尊重女性班会心得体会和方法 尊重女性班会心得体会和方法怎么写(九篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐尊重女性班会心得体会和方法一

大家好!

尊重即尊敬，敬重。作为一个具有良好素质的中学生，首先应当学会自尊自爱，然而尊重他人也是我们成人的必修之课。

我曾经听说过这样一个故事，萧伯纳有一次在苏联访问，他在莫斯科街头散步时见到一个非常可爱的小女孩儿，萧伯纳和这个女孩玩了很久，在分手时，他对小女孩说：“回去告诉你的妈妈，你今天和伟大的萧伯纳一起玩儿了。”小女孩也学着大人的口气说：“回去告诉你妈妈，你今天和苏联女孩儿安妮娜一起玩儿了。”萧伯纳很吃惊，他立刻意识到自己的傲慢，并向小女孩儿道歉。后来，萧伯纳每回想起这件事，都感慨万千。是啊!尊重他人就像照一面镜子，你微笑时，镜子里的人也会对你微笑，你指手画脚，镜子里的人也会对你指手画脚，只有尊重他人，才能收获他人真诚的目光。

记忆又游走到那个寒冷的夜晚，纽约繁华的街头，纽约商人约翰看到一个与周围夜色格格不入的衣衫褴褛的人，神情疲惫，手中抓着一大把铅笔，看得出，这是一个落魄的铅笔推销员，出于怜悯，他塞给那人一美元，随即便没入茫茫夜色中，但不一会儿，他返回来，从推销员那里取出几支铅笔，接着说道：“你跟我都是商人。”几年后，他们再次相遇，已是在一个高级产品展销会上，一个西装革履、神采奕奕的中年人朝商人走来，“我就是当年的铅笔推销员，是你的一番话重新给了我自尊，告诉了我，我是一个商人。”可见，尊重对一个人的一生来说是多么的重要啊!一句尊重的话语可以改变一个人的一生。既然尊重他人如此重要，为何在我们身边还时常放映着这样一些片段?

当上课铃声响起，老师精神饱满地踏上讲台，而同学们却懒懒散散，参差不齐的站起向老师问好;当课堂进入倒计时，老师争分夺秒地传授知识，可同学们却早已按捺不住即将飞出教室的心，不停地瞧着手表;经过一天的苦战，同学们都拖着疲惫的身影回到宿舍休息，可有些同学总将安静的寝室变成热闹的集市……我不禁想问，你、你、还有你们是否尊重了他人，你们是否想过他人的感受?

其实，人与人之间的交流，都建立在真诚与尊重的基础上。人唯有尊重他人，才能尊重自己，才能赢得他人的尊重。这不仅是一种态度，也是一种能力和美德。

请从今天做起，从现在做起，学会尊重他人吧。

谢谢大家!

推荐尊重女性班会心得体会和方法二

张东明

科学发展观的第一要义是发展。发展是一个实践的过程，关键要靠真抓实干，最终体现在抓好各项政策措施和目标任务的落实上。“天下大事必作于细”， 一个地区发展的快慢取决于落实的成效。实践证明，落实不够、落实不力，是体现能力、关乎作风、影响发展、阻碍前进的最大顽症。我们开展深入学习实践科学发展观活动和“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育活动，目的就是要以科学发展观武装头脑、理清思路、明确方向、推动实践，通过锤炼党性修养、加强作风建设，增强求真务实的品质，培育苦干实干的意志，提升抓实抓好的能力，从而使党的路线、方针、政策和战略举措不折不扣地落到实处，使各项既定的目标得以实现，使人民群众在改革发展中不断得到新的实惠，实现经济社会又好又快发展。

一、明确目标抓落实

目标是个人、部门或整个组织所期望的成果，是一个地区改革发展的阶段性方向和一切工作的中心，也是我们抓落实的前提和标杆。没有目标，不仅失去了工作导向，甚至连起码的工作标准都没有，落实什么、怎样落实、落实到什么程度，都无从谈起。明确目标抓落实包括两个阶段：一是统一思想定目标，二是围绕目标抓落实。首先，要定好目标。目标有两种，一个是纸上的目标，一个是引领思想和行动的目标。纸上的目标相对较为容易形成，综合考虑发展实际以及可预期和不可预期的因素，经过一定的技术测算和评估，确立一段奋斗周期末各项工作的具体指标。引领我们思想和行动的目标的形成则绝非易事，它体现的是全社会的共同愿景，反映的是广大人民群众的共同意志，是对纸上指标的目标化、导向化、意识化，其形成的关键在于意见的汇总和思想的统一，并最终落实到具体行动。统一思想的过程不仅是明确目标的过程，同时也是个体对目标认识深化的过程，是一个理解目标、认可目标、逐步增强落实目标的自觉性和坚定性的过程。其次，要围绕目标抓落实。我们要到达河的彼岸，方法有很多种，既可以架桥，也可以摆渡，甚至泅渡等等。同样的道理，我们要实现已经明确了的奋斗目标，方法也有很多种，这就需要我们针对目标的内容、性质、标准和要求，结合工作实际，对目标进行细化、量化分解，创新落实举措，咬定目标不放松，全力以赴、创造性抓好任务落实，完成既定目标。

二、强化责任抓落实

“没有规矩，不成方圆”。要在抓落实上见成效，建立严格的责任制，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的压力传递机制至关重要。毛泽东同志曾经说过, 人是生产力三要素中的决定因素，政治路线确定以后,干部就是决定的因素。工作好与坏，关键取决于领导班子是否坚强有力，领导干部是否以身作则。

在抓落实中，领导干部必须敢于负责、勇于担当，必须具有大局意识和全局观念，真正带好头、做好表率，以实际行动为组织分忧，为百姓谋福。对基层单位来说，主要领导在抓好面上工作的部署和督查的同时，应当具有敢于攻坚克难的勇气和带头狠抓落实的魄力，亲自牵头主抓几个具体任务，带头扑下身子抓落实，带头破解发展难题，把实干的汗水洒在工作一线，把良好的威望树立在群众中间，带动各级干部全力投身到抓工作落实中来。领导班子其他成员要始终把自己作为分管工作的第一责任人，平时与分管部门和单位的负责同志多谈心、多交流，及时传达上情、掌握下情，协调推动工作落实，帮助化解落实中的困难和问题，一门心思地把“份内”工作的落实抓紧、抓好、抓到位。

身处中层的部门和单位负责人既是上级任务落实的执行者、又是本级工作落实的推动者，是整个系统抓落实的骨干中坚，对上要主动地多汇报、多争取，同级之间要积极地多沟通、多协调，横向之间要热情地多联系、多交流，对下级要真诚地多指导、多帮助，切实担负起本部门本单位的应有职责。基层同志要牢固树立岗位责任意识，培育职业操守，养成良好心态，把干好本职、落实好交办任务作为一种责任、一种成就、一种乐趣，立足本职做贡献、爱岗敬业显价值，以尽职尽责的表现成就个人的人生价值，在平凡的岗位上留下人生一笔浓厚的华彩。

三、围绕项目抓落实

项目是招商的平台、投入的载体、发展的动力，也是我们工作的中心和重点。事实证明，抓住工作的中心，带动其他各项工作的开展，是一条行之有效的工作方法。围绕项目抓落实，关键是要把握四个环节：即项目编制、项目引进、项目建设、项目服务。首先要抓好项目编制。认真研究国家宏观政策导向，跟踪关注行业动态，敏锐把握产业前景，立足本地实际优势，善于谋划项目主题，超前编制一批具有一定容量、强度和产业前瞻性的项目库，为争取项目做好各方面准备。其次要抓好项目引进。始终把招商引资作为加快发展的主要抓手和头等大事，抓服务潜心优化招商环境，抓园区全力拓展招商平台，抓队伍精心打造招商力量，抓激励营造浓厚招商氛围，以招商引资的全面推进培育更多的经济增长点，调整优化产业机构，促进居民增收

和城乡一体化，推动科学发展。第三要抓好项目建设。项目工作落实的成果体现在项目建成投产、发挥效益，关键是要抓好项目建设。一个项目的建设过程涉及到诸于土地、资金、审批、水电气等多项工作，既有投资方的因素，又有地方政府及相关单位的因素，要求我们必须做好衔接、加强协调、强化调度，真正把前期工作做实，避免出现问题，确保出现问题及时得到彻底有效解决。第四要抓好项目服务。在市场经济环境下落实项目工作，对党委政府而言，主要任务就是搞好服务。抓好项目服务，不仅要切实增强各级干部和机关工作人员的发展意识和服务意识，更要建立健全服务发展、服务项目的制度和机制，让服务不仅仅是一张笑脸、一杯热茶，更应是一项项雷厉风行的举措、一个个解决问题的行动、一整套高效运转的制度体系。

四、创新举措抓落实

与时俱进是党的思想路线之一，创新精神是党的建设的指导方针，因循守旧、循规蹈矩，干不成大事业，敢于突破、善于创新，才会有大作为。首先要形成正确的用人导向。这不仅是激活力、抓落实的需要，也是建设良好政治生态的需要，是巩固党的执政地位的需要。中央提出德才兼备、以德为先的干部选用标准，“德”的核心就是党性，就是要保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风。我们要树立正确的用人导向，必须坚持这个标准，按照注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的原则，真正把那些对待工作有激情、对待群众有感情、谋划工作有思路、推动工作有魄力，想干事、能干事、好共事、不出事的优秀干部选拔到领导岗位上来，努力做到让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机。同时，我们还要正视目前基层的实际，引导广大干部不要把提拔重用作为肯定一个人的唯一标准。我们当干部、干工作，只有干出一些实事、做出一些实绩，才能对得起组织和群众，才能问心无愧、终而无悔。

其次要建立科学的考评机制。工作落实得好不好，必须有一个客观的、科学的评价，才能扬善纠错，才能推动事业不断前进。考评机制要以量化指标为主线、以工作实绩为基础，定性考评与定量考评相结合、领导评价与群众评议相结合、平时考评与年终集中考评相结合、正面检查与侧面了解评价相结合，进一步突出重点工作、突出评议主体多元化、突出考核结果的差别化、突出考核结果使用的严格化，努力形成人人不甘落后、个个争先进位的生动局面。第三要形成集中精力干事业的工作机制。长期以来，我们一直倡导解决“文山会海”问题，尽管较之过去已经有了很大改观，但实际成效仍不显著。这种以文件贯彻文件、以会议贯彻会议的工作方式，一方面造成决策部署的落实成效逐级递减，久而久之使得基层对上级文件和会议的要求无动于衷，无形中造成了基层的疲沓、松散作风。另一方面，领导干部相当一部分精力都忙于批阅文件、参加会议，就没有足够的精力去谋发展、抓落实。必须建立一套机制，从量上硬性加以控制，尽可能地少开会、开短会，尽可能地少发那些工作已