所长讲话心得体会实用 副所长心得体会(三篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于所长讲话心得体会实用一

从目前全局201*年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。

“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。

“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏(四会：会想、会讲、会写、会干)，不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够;班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。

一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比201*年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大;困难虽多，但并不会比去年更多;指标虽重，但并不会比去年更重。201*年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县局第一;农电管理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求201*年全面工作的新胜利。

二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。

四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标(同业对标)、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组(供电所)、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。

五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。

七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设;二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。

八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。

最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成201*年各项目标任务的方向而奋勇前进。

对于所长讲话心得体会实用二

尊敬的各位领导、各位同事：

感谢大家对我的信任和厚爱，任命我为军休所所长。我深知这项任命可以说是责任重大，使命光荣，因为在我所即将担任的这个职务背后，凝聚着领导和**名同事的信任和重托，也饱含着全所**名离退休老同志的憧憬和期待，更蕴藏着为军休所的全面发展作出了不懈努力和突出贡献的我的前任们的殷切希望和无声的鼓励与鞭策。

我于**年**月由大学毕业分配至军休所工作，迄今为止已经**年了。在这**年的工作生涯里，我先后在、等岗位工作，并于**年**月被局党组任命为副所长。参加工作以来，我本着“踏踏实实做人、勤勤恳恳工作”的原则，不折不扣的完成各项工作任务，一丝不苟的面对工作中的各项事务，尊敬领导，团结同事，以自己的踏实、谦逊和质朴赢得了领导和同事及服务对象的普遍好评。尤其是担任副所长以来，在所长的正确领导下，在各位同事的关心、帮助与支持下，我的各项工作和个人综合素质都有了明显的进步。在政治思想方面，我注意加强理论学习，提高政治素质，解放思想，实事求是，求真务实，始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及提出的科学发展观、提出的“实现中国梦”的指示和践行群众路线的工作方法武装自己的头脑，指导自己的行动，并在实际工作中不断践行，始终保持了一名共产党员的高尚情怀和优良品德，随时注意发挥自己作为所领导的带头示范和先锋模范作用。在学习方面，我笃信学习是一个人不断自我完善和自我提高的重要途径，以“活到老、学到老”作为自己的座右铭，认真学习国家的各项路线、方针、政策和法律法规知识及相关工作业务知识，结合自己工作实际，随时掌握国家和上级关于军休工作的最新会议、文件和指示精神，并注意在工作中进行全面的贯彻落实。同时，根据自己个人能力和工作技能上的薄弱环节，有针对性地学习公文写作、公文处理和电脑操作知识。通过不断加强学习，我的个人工作能力和综合素质得到进一步的提高和增强，为自己得心应手、游刃有余的开展工作奠定了坚实的基础。在工作方面，随时注意摆正自己的位置，服从安排，以高度负责任的态度认真开展工作，努力按时、保质、保量地完成各项工作任务。在实际工作中，讲究方式方法，注意认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导作好信息反馈和汇报工作，使领导尽量能够全面、准确地了解和掌握各项具体工作的实际情况，为解决问题、推动工作作出科学的、正确的决策，从而促进自己所负责的各项工作都能有条不紊、卓有成效的顺利进行。在生活方面，注意做到严于律已，宽以待人，爱护公物，勤俭节约，团结友爱，互助合作，培养自己健康的积极向上生活习惯和业务爱好，随时注意做到和保持一名公职人员的良好形象。

所有的成绩属于过去，新的岗位、新的角色意味着新的使命和新的挑战。在今后的工作中，我将全面继承和发扬前任们的优良作风和工作传统，从以下方面真抓实干，开拓创新，不断开创军休所工作的新局面，促进所内的各项工作都能够更上一个新台阶。

第一，续全力抓好军休所的党务工作。

一是通过政治理论学习和党风廉政责任制的落实及所领导班子的民主建设，不断增强班子的凝聚力、战斗力，充分发挥好领导核心和战斗堡垒的作用。二是要以“三会一课”和创先争优活动为载体，认真开好半年一次的民主生活会，抓好党员和职工队伍的教育和建设，以党员干部和职工队伍工作能力的综合素质的全面提升来促进带动军休所服务质量和服务水平的不断提高，不断增强军休所的知名度和美誉度。三是注意以党务工作为引领，加强组织领导，做好统筹安排部署，大力宣传，广泛动员，注重实效，以优质的管理和服务营造和谐的休养环境和宽松融洽的工作关系。

第二，求真务实，开拓创新，持续提升服务管理水平，不断开创各项所务工作的新局面。

一是要更进一步充分认识到军休服务管理工作是我国社会保障体系中一项特殊内容，是构建和谐社会的重要组成部分，作为直接承担此项服务工作的军休所，为了实现军休所军休服务工作的新突破，必须不断提升军休服务管理水平。二是不断健全完善财务管理制度，坚持“一支笔”审批，各项开支严格按照规章制度执行，确保财务运行的规范有序和所内财务状况的优良健康。

第三，认真落实好军休干部的“两个待遇”。

作为一名资深的军休干部，我充分认识到军队离退休干部是党的干部队伍的一部分，是党和国家的宝贵财富，妥善安置好他们，是党和政府对他们的关怀和爱护，关系到社会稳定、军队建设和国防的巩固，必须高度重视，妥善处理。在今后的工作中，我将继续坚持做好老干部定期的政治学习，按照以往已经建立的行之有效的学习制度，在每月的月初、月中、月末组织进行一次老干部的集中政治学习，及时向老干部们传达重要的文件和相关的内部资料，学习党和国家的路线、方针、政策，宣讲党的老干部政策，组织学习党章党史，举办国际国内政治形势讲座，通过集中学习帮助老干部增强党性观念、强化党员责任，政治立场坚定，坚信党的领导、坚定共产主义信念、确保每一位离退休党员在思想上与党中央保持高度一致，使全体的军队离退休干部都享受到应有的政治待遇。同时，不折不扣地落实军休干部应享受的各项工资福利待遇，按时完成年增加工资和生活费的调整，军粮差补贴，住房补贴标准，防暑降温费标准的落实。每月按时足额发放工资，把党和政府的关怀送到军休干部身上。另外，将继续坚持定期走访服务。上任后，我将会一直坚持定期走访制度，定时按期到军休干部家中进行家访，与他们交心谈心、交朋友，了解老干部的内心世界、精神状态、生活需求，并认真做好走访记录，及时帮助他们解决生活等方面的困难。在日常的工作还要做到抽出时间坚持对住院军休干部和家(遗)属走访慰问。

第四，不断加强服务设施建设。

服务设施的完善更新直接影响到我们军休所对军休干部的服务水平和服务质量。在以后的工作中，我将做到集思广益，充分收集军休干部与职工的意见和建议，调动所有干部职工参与军休所建设的积极性，根据实际需要，以不断提高服务质量和改进服务水平为目标，科学安排相关的工作经费，购置和更新必要的办公设备和娱乐休闲设施，不断增强军休干部的满意度。

第五，严格政策，温情服务，做好伤病残军人退役安置。

在接收安置伤病残退役军人时，要坚持做到“执行规定不动摇，落实政策不走样”努力实现军休干部、部队和社会“三满意”。将通过严格三个程序即一是召开三方座谈会，充分沟通交流，了解真实诉求;二是严格审核档案(即对拟移交人员的档案进行审核，对于界定拟移交人员工龄、党龄、立功受奖、评残、任职晋衔的材料，要求资料齐全，内容完整，前后不矛盾);三是规范移交协议，根据伤病残退役军人移交的实际情况，妥善解决好历史遗留问题，签订移交协议。力争以温情的服务在政策许可的范围内妥善做好对伤病残军人的安置工作。

第六，努力做好军休文化建设工作。

努力发挥军休干部多才多艺、阅历丰富的优势，号召军休干部发挥余热，增强社会参与意识，实现“老有所为”的人生价值。以和谐军休家园与和谐军休家庭创建为载体，不断深化军休所文化建设和文明创建工作，从而更好的促进我们的服务工作。

各位领导，各位同事，总之，以新的工作岗位上，我将更好的团结和带领全所的干部职工，履职尽责，不辱使命，用心用情的开展真诚的服务，请大家监督、支持和帮助，我将尽我所能让我们所的各项工作能够更上新的台阶。谢谢大家。

对于所长讲话心得体会实用三

今年来，本人在镇党委、政府和县财政局的领导、支持下，能发挥好一名财政所所长的工作职责，带领全所同志，较好的完成了各级交付的收支任务，镇财政职能得到充分履行，队伍建设进一步加强，自身也得到充分锻炼。经过本人的努力，财政所的工作得到了组织和群众的好评，财政收入连续几年高幅增长，各项支出序时实现。民主测评一直保持在前三名之内，财政所被县政府评为“文明单位”。现将近年来的工作学习情况小结如下：

一、加强学习，不断提高自身素质。

平时工作中，我始终把加强政治理论学习当作一件重要事情来做，力求通过学习，深刻理解党和国家方针政策，确保工作生活不迷失方向。积极参加党员先进性教育活动，学习了规定篇章，撰写了心得体会，通过对自身存在问题的剖析，找到了今后工作中努力的方向，真正保持党员的先进性和模范性。

二、勤思考，敢探索，不断提高工作能力。

积极响应县局创建学习型机关的号召，积极参加培训，促使自身的素质和能力得到提高。日常工作中尽量挤时间，多学习，勤思考，始终让自己的观念、意识保持一定的前瞻性，避免工作中疲于应付。针对农村税费改革后镇财政职能转变的问题，及早理顺思路，从旧的收支管理职能中跳出来，以服务经济、培植壮大财源为着眼点，通过加大绿色财源建设和做好辖区工业园区规划建设，促使财政收入大幅提高，促进我镇经济的发展。

三、立足本职，做好工作。

1、带好队伍

平时，注意发挥好群体的作用，合理分工，明确职责，严格考核，确保各项工作顺利开展。能团结同志，关心职工，始终让财政所这支队伍保持奋发向上的工作热情和良好的工作势头。

2、制定落实好各项制度

为保证财政所高效运转，本人注意抓好所内分工，落实好工作职责，建立健全好各项制度。既有分工，又相互牵制。严格按照部门预算进行支出，保证社会经济发展的需要。镇财县管、部门预算均扎实推进，积极开展政风行风建设工作和文明创建工作。

3、当好领导参谋，做好服务工作

在组织好财政收支的基础上，更注意立足全镇经济社会发展大局，谋求发挥好镇财政引导调节作用。积极配合推进好部门预算管理，正确理顺政府与部门的分配关系，强化部门自求平衡的职责，努力克服部门等靠要的思想。一年来，不仅正常运转经费能及时保证，还更大的激发部门寻求发展的热情。筹化好税收收入征管工作，沟通好国税、地税部门的关系，努力保证税收收入有序增长。定期分析财政税收形势，及时向领导汇报，在保正常运转的基础上，尽量挤资金，确保重点项目资金需要。积极投入拟建工业园区项目工作，培育新税源增长点。

四、注重自身形象，始终保持清正廉洁。

平时能以身作则，模范遵守所内各项制度，严格执行财政干部“十不准”，加强内部牵制和审计稽核制度的落实，做到资金使用集体讨论，保证透明公开。坚持按预算办事，对预算之内的支出尽量序时予以安排，对超预算无预算支出，待按正常程序追加指标后，才予以列支。工作中尽量减少自由支配权，避免资金分配中的不公正现象。能管好自己，逢年过节坚决拒收礼品礼金。日常工作生活中，不拉帮结派，不参加任何小团体活动，真正做到勤政廉政。

以上是本人今年来工作学习中的一点做法和体会，对照党员先进性的标准，仍有一定的差距。主要表现在一是由于自身知识能力的限制，决策能力尚待提高。往往是思考得多，实施得少，取得的成效少;二是组织协调能力需要进一步锻炼，在个别事关全局的大事上，往往还需要主要领导出面才能协调处理;三是有时还存在抓大放小的现象，收入征管方面还没有做到应收尽收，财政管理涵盖的范围还比较窄。今后工作中我将进一步提高自身定位，进一步严格要求自己，努力克服工作中的不足，争取取得更大的成绩，不辜负党和人民的重托。