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控制网心得体会及收获 用网心得体会(8篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-181

我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

推荐控制网心得体会及收获一

二、报警联动控制设备需要设置在手动状态时,应有火灾时能迅速将手动控制转换为自动控制的可靠措施。严禁将自动喷水灭火系统和联动控制的防火卷帘等防火分隔设施设置在手动控制状态;

三、消防控制室应当实行每日24小时专人值班制度,确保及时发现并准确处置火灾和故障报警;

四、消防控制室工作人员每班不得少于2人,一名负责值班时报警部位的核实和紧急情况的处置,一名负责自动消防系统的操作;

五、消防控制室自动消防系统的操作人员,应取得《消防专业技术合格证》,持证上岗,并存放在消防控制室备查;

六、消防控制室工作人员应按时上岗,并做好交接班工作,接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗;

七、消防控制室工作人员应按时上岗,并坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、替岗、睡岗,严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动,因确有特殊情况不能到岗的,应提前向单位主管领导请假,经批准后,由同等职务的人员代替值班;

八、应在消防控制室的入口处设置明显的标志;消防控制室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材,并配备相应的通讯联络工具;

九、消防控制室工作人员要爱护消防控制室的设施,保持控制室内的卫生;

十、严禁无关人员进入消防控制室,随意触动设备;

十一、消防控制室内严禁存放易燃易爆危险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物,严禁与消防控制室无关的电气线路和管道穿过;

十二、消防控制室内严禁吸烟或动用明火。

推荐控制网心得体会及收获二

甲方: 地址:

乙方: 地址:

就甲方委托乙方研发gtjz高空作业平台电器控制系统一事经双方友好协商,达成以下技术要求:

一. 外观要求

1.平台控制部分

控制部分包括:操纵手柄(由甲方提供)、急停按钮、行走和升降转换开关、喇叭按钮、爬坡功能选择按钮。

动作指示部分包括:工作模式、前进、后退、左转、右转、上升、下降、伸、缩、左旋转、右旋转、高速、低速、爬坡、(动作指示可以用一块液晶屏代替)指示灯。

所有控制动作和指示都要有图例或文字标注其功能!

2.地面控制部分

控制部分包括:急停按钮、三档钥匙开关(三个档位能拔出)、上升和下降自复位开关

动作指示部分:用一块液晶屏代替所有动作指示、开机自检、故障诊断、工作时间累计,电瓶电量显示等;此外充电指示灯用发光管指示。

所有控制动作要有图例或文字标注其功能!

3.所有控制箱及接插件至少达到ip54。

4.急停按钮下方要求有黄色警示标识,并有stop字样。

二. 技术参数要求

输入工作电压:dc24v

输入电源保险:10a

输出电压:dc24v

输出电流:≤2a(每路单独输出)

输出电磁阀保险:2a(每路单独输出)

驱动个数:8个电磁阀

三. 功能和动作要求

1.平台控制部分

急停:拍下切断总电源(包括电机电源),旋起接通总电源;急停在接通电源时系统检测所有动作开关必须全部复位后才可进行操作,否则不能控制平台动作并报警。

前进:将行走和升降转换开关拨到行走功能处,按动使能钮向前推动操纵手柄,电机动作,前进电磁阀打开,随手柄向前推动的距离不同前进的快慢随之变化。

后退:将行走和升降转换开关拨到行走功能处,按动使能钮向后拉动操纵手柄,电机动作,后进电磁阀打开,随手柄向后拉动的距离不同前进的快慢随之变化。

左转:踩住脚踏板按动操纵手柄顶部的向左按钮,左转比例电磁阀打开,换向电磁阀打开,驱动转向轮动作。

右转:踩住脚踏板按动操纵手柄顶部的向右按钮,左转电磁阀打开,右转电磁阀打开,驱动转向轮动作。

上升:踩住脚踏板向前推动操纵手柄,左转电磁阀打开,上升电磁阀打开,平台升起。

下降:,踩住脚踏板向后拉动操纵手柄,左转电磁阀打开,下降电磁阀打开,平台下落,并有声音报警,下降到2.5m后停止动作报警器变音报警,15s后继续下降。

大臂回转:

向左:踩住脚踏板向左拉动操纵手柄,向左电磁阀打开,大臂向左,速度缓慢。

向右:踩住脚踏板向右拉动操纵手柄,向右电磁阀打开,大臂向右。速度要缓慢。

大臂伸缩:

踩住脚踏板向前拉动操纵手柄,向右电磁阀打开,大臂缩进。

踩住脚踏板向后拉动操纵手柄,向右电磁阀打开,大臂伸出。

爬坡:按动爬坡按钮,启动爬坡功能,此时平台只能慢速大扭距行走。

喇叭:按动喇叭按钮,喇叭发出警告音。

注意:前进、后退和左转、右转可以组合动作。

2.地面控制部分

急停:拍下切断总电源(包括电机电源),旋起接通总电源;急停在接通电源时系统检测所有动作开关必须全部复位后才可进行操作,否则不能控制平台动作并报警。

钥匙开关:选择平台控制和地面控制的工作模式。

上升:拨动自复位开关向上,电机动作,上升电磁阀打开,平台升起。

下降:拨动自复位开关向下,下降电磁阀打开,平台下落,并有声音报警,下降到2.5m后停止动作报警器变音报警,15s后继续下降。

大臂回转:

向左:拨动自复位开关向左,向左电磁阀打开,大臂向左,速度缓慢。

向右:拨动自复位开关向右,向右电磁阀打开,大臂向右。速度要缓慢。

大臂伸缩:

拨动自复位开关向左,向右电磁阀打开,大臂缩进。

拨动自复位开关向右,向右电磁阀打开,大臂伸出。

注意:下降操作时在15s结束时,如果手柄没有回中位,不能执行下降动作,只有回中位后,从新操作才有效

四. 自动控制限位开关

上限位开关:平台上升到最高位触动限位开关,上升动作停止。

下限位开关:平台下降到最低位触动限位开关,下降动作停止。

侧挡板限位开关:这两个限位开关的作用是坑洞保护,即正常工作时,平台升到2.5m以上时,如果这两个限位开关没有动作,不能上升、行走。如果平台没有升到2.5m,则不受此开关的影响。

2.5m限位开关:平台上升到此处平台只能慢速行走,平台下降到此处平台可以快速行走(但依据操作状态确定行走马达是串联还是并联);同时下降动作有15s停止时间,15s后继续下降,以确保安全。

倾斜检测开关:当车身朝某个方向倾斜超过3度动作而平台没有超过2.5m时,平台可以行走、转向、升降,但只能升至2.5m处。当平台升到2.5m以上后,倾斜超过3度,则平台只能下降,不能行走及转向。

压力开关:当液压系统压力过高,既平台超载,此开关动作,平台只能下降不能有其它动作。

围栏开关:围栏开关打开时平台不能有任何动作,只有围栏开关闭合后才能控制平台动作(此为物理控制)。

五、本技术协议若有更改,提出更改一方应提前一周向另一方提出文字更改要求,经双方协商签字认可后生效;自双方签订新的技术协议之日起,乙方应按照新的技术协议要求研发产品。

六、乙方根据甲方技术条件提供的产品及技术归甲乙双方所有。

七、乙方提供的产品达不到本协议(及后续技术协议)约定的技术标准,甲方有权终止和乙方签订的“工业品买卖合同”。

八、乙方应依据此技术协议进行设计。相关图纸及样本需双方确认后方可生效,并作为此协议的附件。

九、甲方有义务协助乙方测试研发产品,甲方认可此产品合格后,甲方应给予乙方书面研发产品合格证明;乙方按协议要求批量生产产品供应甲方。

十、自本协议签订之日起,甲乙双方此前签订的相应技术协议一律作废。

十一、未尽事宜,由双方协商解决。

甲 方: 乙 方:

代 表 人: 代 表 人:

日 期(盖章): 日 期(盖章):

推荐控制网心得体会及收获三

贯彻落实依法治国基本方略,全面推进依法行政,有效防控机关事务及管理中存在的各类风险。建立健全机关、事业内部约束机制,加强机关惩防体系建设,以落实好权责一致、有效制衡为核心,体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求,保证政策、执行、监督相互协调又相互制约,以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制信息化建设为目标。与依法行政、廉政建设、政务管理紧密联系,努力提高机关工作质量,提升机关管理水平,保证机关、事业干部队伍廉洁高效。

1、 全面性原则。内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程,贯穿各项业务流程和各个环节,覆盖街道机关各部门、事业单位和岗位,并由全体干部职工参与。

2、 制衡性原则。分事行权、分岗设权、分级授权,在管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决策、执行、监督既相互制约又相互协调。

3、 权责对等原则。各部门的各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。

4、 重要性原则。内部控制应在全面控制的基础上,重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。

5、 适应性原则。内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应,并根据新情况及时调整完善。

6、 有效性原则。内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈,有效管控各类风险。

1、推进机关内部控制制度体系建设。内部控制制度建设要坚持突出重点、整体推进,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。要结合本单位实际研究制定科学、合理的内部控制基本制度、专项风险控制管理办法及各单位内部操作规程等内控制度,深入梳理预算管理、政府采购、资产管理、项目建设、决策机制等重点领域和主要流程,抓住重要环节和控制节点,分析存在的业务风险和廉政风险,按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求,综合运用不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等方法进行有效防控。

2、推进机关内部控制执行体系建设。建立公平有效的内部控制考评机制。科学确定考核评价的重点和标准,将专项风险内部控制办法及操作规程当中的风险进行量化,设定合理的分值,将各部门内部控制制度执行情况、自查自

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