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内部审核与技巧心得体会总结 体系审核后经验总结(4篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-181

我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会怎么写才恰当呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

有关内部审核与技巧心得体会总结

能够认真学习邓小平理论、“”重要思想,贯彻落实科学发展观,具有坚定的政治立场和政治方向,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项规章制度。

积极参加实践科学发展观学习活动。围绕深入贯彻落实科学发展观,联系党的xx大以来科学发展的实践,结合自己工作实际,认真查找我个人在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,深刻分析存在这些问题的主客观原因特别是主观原因,深入剖析影响科学发展的思想根源,提出具体改正措施。

在参加新校区建设过程中,能够严格按照院党委的要求做到坚持原则、实事求是的处理问题。

二、履行岗位职责情况

本年度在院党委院行政的领导下,我主要开展的工作如下:

1、组织开展我院东区主要建设项目—4号学生宿舍楼、教学楼1-3区、教学楼4区、5号学生宿舍楼、3号学生宿舍楼的审计工作。这些项目都是我院前期费率招标项目,涉及金额巨大,双方矛盾突出,为了有效维护我院利益,采取有效措施,根据每个项目的不同情况采取相应对策,取得了良好的效果,审减金额较大,审计结果取得了有关领导和人员的认可。

2、积极配合我院道路管网工程项目、学生食堂、浴室项目、学生食堂金属屋面仲裁项目的技术、资料配合工作。

3、组织开展东区30余项较小工程项目的内部审计,审减率超过15。

4、审查新校区今年招标项目--新校区公寓楼电梯采购与安装、地板砖、踢脚线采购、厨房卫生间内墙砖、地砖采购、屋面瓦采购、外墙砖采购、配电箱采购、弱电箱采购、水电表采购、散热片采购、楼宇对讲系统采购、铝合金窗制作安装、钢制防盗门制作安装、坐便器采购、内成品木门制作安装、预制混凝土管桩采购、预制混凝土管桩施工、电梯竖井电缆采购以及新校区景观湖边道路工程施工、新校区食堂操作间、备餐间、排水管道整改工程等30多个我院招标项目招标文件的审查、评标办法的讨论制定等工作。从招标的效果来看,我院招标项目普遍竞争非常激烈,中标价较低,节资率较高,收到了很好的招标效果。

5、按照院领导的要求,组织编制新校区公寓楼配电中心、公寓楼等项目业主标底,采用多项措施,确保了业主标底的保密和编制水平,为这些项目公开、公平、公正的招标成功提供了前提,对后期工程投资的过程控制起到了良好的作用。

6、参加新校区公寓楼电梯采购与安装等30余个项目的合同谈判,并按照我院规定进行合同的审查和会签。

7、参与我院新校区建设公寓楼电梯采购与安装、地板砖、踢脚线采购、厨房卫生间内墙砖等20多项工程、设备采购的评标工作。

8、近一年来,审核各种工程、服务、货物采购付款凭证近300项,对其中不具备支付条件的项目不予签认,有效的控制了投资和防范资金风险。

9、参加部分工程验收,对不具备使用条件或工程质量不合格的项目及时提出相关意见。

10、建立完善审计项目的审计档案。

三、履行岗位期间较为突出的工作

1、全面实施工程建设的全过程审计监督。为有效进行审计工作,充分发挥审计作用,在我院东区建设审计工作中实施全过程跟踪审计。通过全过程跟踪审计,把事后结算审计向事前、事中、全过程延伸,使整个工程实施处于受控状态,有效地克服事后监督的局限性,在控制工程造价,提高投资效益方面发挥了重要作用,并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败,从而对廉政建设产生积极的作用。按照全过程审计监督的要求,我院东区建设审计工作包括了招标文件审查、招标、评标过程监督、合同审查、材料设备验收、工程质量监督、过程付款、结算、工程验收、竣工决算审计等内容,监督范围明显扩大,工作量也明显增加,审计监督效果也非常明显。

2、为维护我院利益,避免4号、5号学生宿舍楼陷入仲裁的不利局面,在学生食堂、浴室项目进入仲裁程序后,经院主要领导同意,采取措施果断处理4号、5号学生宿舍楼的合同纠纷和审计,效果良好,受到了院领导的肯定,避免了我院的经济损失。

四、廉洁从政方面

严格要求自己,在廉洁自律上做到警钟常鸣。认真执行《领导干部廉洁从政若干准则(试行)》及有关领导干部廉洁自律各项规定,认真执行工作纪律、“禁令”等规定,坚持自省自警,自觉接受组织和群众监督。

严格按照院党委的要求不接受任何与职务有关的宴请,不收受任何礼物、礼金,不介绍任何朋友、亲戚介入我院工程项目。

五、存在问题和建议

由于各种原原因,自己对一些工作也有为难情绪,需要调整和改正。

自己尽管在我院新校区建设中做了一些工作、发挥了一定的作用,但作用发挥的还不够。一方面是自己的水平问题,自己也不善于做监督工作;另一方面建设项目管理是一个全方位的动态控制过程,一个人起的作用是很有限的。

有关内部审核与技巧心得体会总结

各单位:

为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,同时有利于员工的个人成长,发挥员工工作的积极性和主动性,经研究决定,在全公司范围内进行公开竞聘选拔,具体通知如下:

一、竞聘范围:公司全体在职员工。

二、竞聘规则1、坚持德才兼备,任人唯贤的原则;2、坚持员工与领导公认,注重实际的原则;3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位、工作职责及应聘要求:1、竞聘岗位:运管部部长2、工作职责:(1)负责本部车辆及人员全面管理工作;(2)负责车辆维修、保养管理工作;(3)控制各种车辆的机物料消耗如配件、柴油、润滑油。车辆保养做到节能降耗,降低成本,以最低的成本获取最高的效益;(4)按时完成上级下达的运输任务,对车辆进行合理调配,确保全年安全生产无事故;(5)负责人员劳动纪律监督检查工作,保障企业对外形象良好;(6)负责人员培训和教育工作。3、应聘要求:(1)男性,25-48周岁;(2)具备较强的驾驶和维修经验,熟悉机动车各项性能和公司生产情况,能够统筹安排车队任务,具有良好的道德品质和较强的责任心;(3)具有较强的安全意识和安全知识,能够熟练指导运管部各种车辆的安全运行;(4)具有较强的管理、沟通、协调能力;(5)具有较强的车队管理经验。

四、竞聘程序:1、员工可自荐,或由部门、分厂主管领导推荐。(自荐或推荐员工应准备材料:说明自己的优势和上岗后将要做的工作)。2、由人力资源部组织相关领导进行专业考试或面试,并出具综合评价结果。3、根据综合评价结果,报公司领导批准,并在公司范围内公示三天。4、公示结束后,任命上岗。试用两个月,试用期内享受正常工资的80%,符合上岗要求的,按期转正。

五、报名地点及注意事项:报名地点:人力资源部(公司东办公楼三楼)注意事项:1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》2、近期免冠正面一寸彩照1张;3、本人身份证、学历学位证书、相关专业技术职务资格证书原件及复印件各1份;4、其它能证明本人工作能力或者技能的相关证件、论文等资料

六、报名起止日期:20xx年5月21日——20xx年5月25日联系电话:人力资源部5533660

河北新金钢铁有限公司

年5月20日

有关内部审核与技巧心得体会总结

发包方: (以下简称甲方)

承包方: (以下简称乙方)

担保方: (以下简称丙方)

甲、乙、丙三方就乙方承包经营甲方承建的 工程项目,丙方为乙方的承包经营提供不可撤销连带责任的保证担保事宜,经三方协商一致,订立以下条款,以资三方共同遵照履行。

第一章 总则

第一条甲方已于 年 月 日与 (以下简称“建设方”)签订 工程《建设工程施工合同》,为便于该工程施工,甲方特成立湖南建筑工程有限公司 项目经理部。

第二条甲方经公司内部人员招投标,同意乙方以包工、包料、包安全、包质量、包文明施工、包违约责任、包项目盈亏的承包方式,承包经营湖南建筑工程有限公司 项目经理部。

第三条本合同签订并生效后,甲方委任乙方为湖南建筑工程有限公司 项目经理部的负责人,乙方有权依照本合同的约定,自主经营该项目经理部。

第四条乙方确认,已完全了解和认可甲方与建设方签订的 工程《建设工程施工合同》,并确保有能力履行甲方向建设方所应承担的各项权利和义务,承担该项目的全部经营风险。

第二章 承包内容

第五条 承包范围:甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议等文件的所有

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