企业深度融合心得体会如何写 企业深度融合心得体会如何写简短(9篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写企业深度融合心得体会如何写一

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电话：

供货方(以下简称“乙方”)：

地址：

电话：

甲乙双方根据《中华人民共和国民法典》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购_______事宜达成协议如下：

第一条、合同标的

风险提示：买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。

如有样品的，双方应封存样品并可进行公正。

防止因产品约定不清，而就所提供合格与否产生纠纷。

同时，要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。

1、产品的名称：

2、规格：

3、品牌：

4、数量：

5、价格：

第二条、产品技术、质量标准

风险提示：质量标准 实际上，商品缺少国家强制性标准的情况非常普遍。

采购合同一定要写上具体的质量标准，而不能直接写“按照国家强制性标准”，避免发生质量纠纷时“没有规矩”;

在供方为外商的情况下，更应该明确约定质量标准，因为我国国家的强制性标准(如果有)仅约束国内企业，对外商并无直接约束力。

在这种情况写上适用国家强制性标准，将无法确定是哪个国家的标准，从而导致此约定不明，等于没有约定。

1、乙方生产之合同产品须按甲方制定的安全、性能检验标准执行。

合同产品出厂的技术质量要求、检验项目及检验规则按经甲方审核确认的成品检验标准执行。

零部件的技术质量要求、检验项目及检验规则按甲方审核确认的物料检查标准要求执行。

2、乙方为甲方免费提供各种型号的合格产品各____台，由甲方或有关部门检测合格后，由双方共同封样交甲方保存。

双方如对合同产品质量发生争议时，以国家标准、行业标准及甲方或乙方企业标准并结合封样产品的质量，对合同产品的质量进行综合判定。

第三条、产品交付、履行地点和方式

风险提示：验收标准 验收标准约定不明时，极易发生产品质量纠纷。

应在验收条款中详细列明货物的验收标准、验收手续及过程，还可选择约定验收结果的最终确认权人。

同时还应详细列明货物不符合约定条件时的处理方式、及以处理过程的沟通与衔接。

1、乙方按甲方提供的合同产品的检查、验收标准的具体要求，对合同产品进行过程检验及出厂前检验，并向甲方提供检验报告。

甲方驻乙方质检人员检验合格，由甲方质检主管签发抽检合格报告后，乙方能出货。

2、乙方负责免费送货至甲方指定的仓库，乙方需持甲方开出之合格质检报告办理入库手续，甲方开出相应的收货凭证。

送货至甲方其它指定地点的，乙方需在送货至指定地点之日起_______天内向甲方提交收货方开出的收货凭证(原件)及甲方合格质检报告(复印件)。

3、双方在未完成本条规定之收货过程前，产品风险由乙方承担。

第四条、结算与付款方式

风险提示：价款及支付方式 采购合同的主要义务是一方给物，一方给钱。

因此，价款是采购合同的最为重要的内容之一。

采购单一货物，价格固定，价款比较清楚，一般不会产生争议。

如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。

因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同，还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。

另外，支付方式也应当约定明确，价款支付是现金支付，还是用支票支付;

如果采用汇款，汇费由谁负担等细节应当明确。

1、乙方同意从其在甲方账户上的应付货款中提存人民币_________元整为质量保证金，不予贴息。

2、所有交付的起始日以甲方验收合格，开出《收料单》之日为准。

3、《收料单》开出后_______天内，乙方凭《收料单》及确认价格开具增值税专用发票，并将发票及对应的《收料单》及时交甲方财务入账。

4、货款结算期按合同产品全部入库并开具发票后_______天的期限进行结算，当乙方货款超过质量保证金时开始计，到期货款以_______个月汇票或现汇支付。

甲方每月底统计上月_______日前的欠款数额，并于_______天内办妥付款手续。

乙方未及时开具发票的，付款期限顺延。

5、乙方应付甲方的费用每月结算一次，并从甲方到期应付给乙方货款中冲减。

第五条、违约责任

风险提示：违约责任 采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。

违约责任里面最怕的就是写上一句"如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担"这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。

1、甲乙双方在执行过程中对本合同的相关条款及约定事项须严格遵守并执行。

如因一方违约而给另一方带来经济损失，违约方必须给予赔偿。

2、迟延交货：除非甲方原因或不可抗力之因素影响，乙方每迟交货一天，须向甲方支付当批货物欠货部份金额_______%的违约金。

出口产品则按客户扣罚甲方的违约金，甲方转扣乙方等额的违约金。

乙方在迟延_______后，仍不能按生产通知单确定的数量全部交货的，按不能交货处理，乙方应向甲方支付相当于该批合同产品总值_______%的违约金。

迟延交货的违约金与不能交货的违约金分别计算，直接从乙方应付账款中扣除。

3、乙方必须严格根据甲方下达的生产计划组织生产，不得超计划生产合同产品。

超计划生产的，应向甲方支付相当于超计划生产的合同产品总值_______%的违约金。

违约金直接从乙方应付账款中扣除。

4、本合同期满失效或因其它原因使本合同终止时，签约双方未了的债权、债务不受任何影响，债务人应承担义务直到全部债务清偿完毕止。

第六条、争议解决

与本合同有关的或因执行本合同所产生之争议，应由双方友好协商解决，不能解决时，任何一方均可向______仲裁委员会提出仲裁。

第七条、合同一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。

甲方(签字)：

签订地点：

_________年________月______日

乙方(签字)：

签订地点：

_________年________月______日

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描写企业深度融合心得体会如何写二

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场;

(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

描写企业深度融合心得体会如何写三

20xx年是“”计划的开局之年，是集团公司进一步加强管理、深挖内潜，实现超常规发展的重要一年，同时，也是我场夯实基础、加