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成本管理教育培训心得体会总结 现场成本管理培训心得(四篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

对于成本管理教育培训心得体会总结

1、领导、组织、管理和控制成本预算方面的工作 ;

2、负责预算及项目成本策划的编制工作,对预、结算成果的合理性与准确性负责;

3、负责管理工程预、决算相关的文件档案;

4、负责建立工厂及传统建筑成本数据库,根据市场及时更新;

5、负责工程后评估报告的编制及通报;

任职要求:

1、5年以上大型建筑公司任职经验,分公司工程成本统管经验;

2、工程管理一线经验丰富,负责过20万方以上楼盘成本管理实操管理经验

对于成本管理教育培训心得体会总结

职责:

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理,控制动态成本;

2、负责工程、材料采购、服务采购的预算、竣工结算工作;

3、负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单;

4、完成合同条款的编制;

5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核,包括对签证变更是否必要提出合理化建议;

6、负责对造价咨询单位的管理;

7、协同工程部参与工程管理,对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);

任职要求:

1、45岁以内,本科以上学历,工民建或建筑工程相关专业;

2、5年以上造价管理工作经验,3年以上房地产企业工作经验,熟悉国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策法规、规范;

3、掌握房地产行业成本管理专业知识,具备开发项目建安成本估算、概算、预算、结算、决算能力和项目成本评估能力;

4、具有一定的工程施工经验,对合同有充分认知,能熟练运用报价软件;

5、具有对成本管理工作协调、沟通、解决处理问题的能力,掌握一定的商务谈判技巧,具有较强的沟通谈判能力和快速学习能力。

对于成本管理教育培训心得体会总结

职责:

1、负责安排、检查、督促、指导预算员日常工作;

2、负责成本预算、成本修正、成本分析的审核;

3、负责工程结算资料的审核、参与工程结算审计;

4、指导参与项目漏项或变更引起的重新报价工作;

5、完成上级领导交办的临时任务。

6、合同及招采管理。

任职要求:

1、精通成本分析和招投标管理工作,熟悉国家、省市级造价相关管理规定,熟悉工程造价市场情况;

2、熟悉国家和地区工程建设、合同管理方面的法规及政策;

3、熟悉招投标工作程序,掌握合同审核管理工作;熟悉工程施工合同;

4、具有优秀的商务谈判能力,良好的职业道德和高度的责任心,较强的团队协作精神和领导能力;适应较大工作压力。

5、熟悉全国清单计价规范,能熟练运用山东省消耗量定额及清单计价办法能独立熟练操作广联达预算软件,能够熟练编制工程预结算,熟悉3d建模算量,熟悉bim软件。

5、具备注册造价师资格证书。

对于成本管理教育培训心得体会总结

甲方:

法定代表人:

地址:

乙方

法定代表人

地址:

根据《中华人民共和国公司法》《会计法》和财政部《代理记帐管理办法》等有关法律、法规的规定,甲方决定在企业改制、收购兼并、管理层收购(mbo)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营事项方面聘请乙方作为常年财务顾问,乙方同意担任甲方的常年财务顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上,经友好协商,达成以下协议。

一、常年财务顾问的服务内容、方式和费用

乙方提供的常年财务顾问分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。日常咨询服务为基本服务;专项顾问服务为选择性服务,是在日常咨询服务的基础上,乙方根据甲方需要,利用自身专业优势,就特定项目提供的深入财务顾问服务。

(一)日常咨询服务

服务内容

1、代理记帐报税:乙方为甲方提供代理记账服务,内容为乙方做好各类纳税报表,会计凭证及帐册,每年年底之前做好各类综合报表,年检报表等各种财务所需账目凭证,保证甲方正常营业。

2、政策法规咨询:乙方利用本公司财务资讯网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等,并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务,帮助企业正确理解与运用。

3、企业项目发布:乙方利用自身的资源优势,及时发布各类财经和企业有关产权交易与投融资等资本运营方面的需求信息,同时甲方可以利用乙方的网站进行项目的发布和推介。

4、财务咨询:为客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询,推介创新业务品种,为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。

5、投融资咨询:当企业进行项目投资与重大资金运用时,或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时,乙方提供基本的投融资咨询服务。

6、产业、行业信息与业务指南:乙方利用本公司网站提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告,并为甲方提供自身经营所涉及的业务指南。

服务方式

1、为提高日常咨询服务的效率、降低成本,双方同意以乙方的网站()作为日常咨询服务的主要渠道。甲方通过乙方网站提交项目发布需求和顾问咨询需求,乙方通过网站平台发布日常咨询服务之相关信息和咨询意见等。

2、双方根据实际需要,可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。

财务顾问费用

1、乙方作为甲方聘请的常年财务顾问,按年度向甲方收取日常咨询服务费用共计人民币元整。在本协议签订后10日内(一次性/分次)支付,付款方式为银行转账。

户名:武汉汇智财务管理咨询有限公司

开户银行:交通银行发展大道支行

乙方账户:xx1710756

2、双方认为需要进行实地调研、定期培训或双方会晤等交流方式,由甲方负担实际发生的费用。

(二)专项顾问服务

服务内容

1、年度财务分析报告:公司财务状况垂直比较分析和行业比较分析;年度财务指标预测和敏感性分析;年度资本运营和经营管理情况分析。

2、独立财务顾问报告:为企业(上市公司)关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项出具独立财务顾问报告。

3、直接融资顾问:包括企业融资和项目融资,以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。

(1)企业融资:依据企业需求、市场状况,为企业量身定做融资方案,包括私募、ipo、增发、配股、可转债、公司债券等,并负责编制有关文件,协调承销商、会计师事务所、律师事务所等中介机构开展工作,协助报批和实施。

(2)项目融资:协助企业编制项目融资的商业计划书,组织项目融资推介,安排商务谈判并促成交易。

4、企业重组顾问:为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案,编写改制和重组文件,在方案实施过程中提供顾问服务,并协调其他中介机构。

5、兼并收购顾问:为企业兼并收购境内外上市公司(或非上市公司)物色筛选目标公司;实施尽职调查;对目标公司进行合理评估,协助分析和规避财务风险、法律风险;协助制定和实施并购方案;设计和安排过桥融资;协助与地方政府、证监会、财政部的沟通和协调,协助有关文件的报备和审批。

6、管理层收购(mbo)及员工持股计划(esop):管理层和员工持股方案的设计;收购主体的设计和组建;收购融资方案设计和支持;相关部门的沟通和协调,协助有关文件的报备和审批。

7、投资理财:为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务;帮助企业进行资本运作和投资理财,实现一级市场和二级市场联动收益;

8、管理咨询:针对企业的行业背景和发展现状,为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询;协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。

服务方式

1、专项顾问服务的方式,由双方根据实际需要另行签署协议确定。

财务顾问费用

1、甲方需要乙方提供专项顾问服务时,由双方另行签订协议,明确专项顾问服务的具体内容和收费金额,乙方承诺对甲方按低于非会员客户10%-20%的优惠标准收取专项顾问费用。

二、双方的责任和义务

(一)甲方的责任

1、配合乙方工作,并为乙方提供必要的便利条件。

2、向乙方提供有关企业改制、兼并收购、管理层收购(mbo)、资产重组、资产管理和投融资等资本运营方面顾问咨询所需的基本资料和相关信息等,并确保真实、准确、完整。

3、按双方协定及时向乙方支付常年财务顾问费和相关费用。

4、甲方应承担保密义务,未经乙方许可,甲方不得向第三方提供(披露)乙方提交给甲方的材料与文件,以及转载从乙方网站上获得的信息。

(二)乙方的义务

1、乙方保证按照本合同的规定全面、及时地履行本合同。

2、乙方承诺不接受任何针对甲方的敌意业务委托,并将尽最大努力维护甲方的利益。

3、乙方谋求与甲方进行长期稳定的业务合作,负责建立维护本公司网站,确保其正常运行。

4、乙方应承担保密义务,未经甲方许可,乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的材料与文件。

三、协议的效力与违约责任

1、本协议生效后,除双方商定或不可抗拒的原因外,任何一方不得单方解除本协议。

2、任何一方不履行本协议规定的义务,均须依法承担相应的违约责任。

3、本协议一式贰份,双方各执壹份。未尽事宜,经双方磋商后,可另立补充协议,具有同等法律效力。

4、本协议自双方签字盖章之日起生效,甲方按本协议约定支付日常咨询服务年费后,开始为甲方提供顾问服务。

5、本协议有效期一年。在合同期限到期前30天,若任一方未书面通知对方终止合同,则本合同有效期自动延长一年,此后也依次执行。

甲方(公章):乙方(公章):

法定代表人(或授权人):法定代表人(或授权人):

签约日期:

成本管理教育培训心得体会总结 现场成本管理培训心得(四篇)

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