招聘管理的实验心得体会 招聘管理的实验心得体会怎么写(七篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

对于招聘管理的实验心得体会一

受聘方(乙方)：

双方本着自愿平等，互惠互利的原则，经协商一致特签定本合同，以便共同遵守。

第一条：企业名称：莱芜市胜康药业有限公司

地 址：莱芜市莱城区张家洼办事处东王善村

核算方式：独立核算。

第二条：合同期限：合同期限为从 年 月 日至 年 月 日止。

第三条：职务：甲方聘请乙方担任 职务，从事 工作。

第四条：劳动报酬：

①乙方在聘任期内，月薪为 元(税后)，费用 元，通讯费 元， 提成为 %;年薪为 元(税后)。

②乙方可享受岗位津贴和奖金待遇等。

③其他： 。

第五条：乙方在甲方受聘期间，每人一份意外伤害保险。

第六条：企业的组织机构

公司实行总经理负责制。总经理决定公司的以下重大事宜：

1、决定生产项目、经营方针、长远发展规划;

2、审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况;

3、决定公司人员的任免、奖罚、职工待遇和临时人员的聘用、解雇;

4、审定技术改造措施，决定处理重大事故的方案;

5、听取工作汇报;

第七条：劳动合同的变更：

乙方必须服从甲方的一切管理，发生下列情况之一者允许变更劳动合同：

1、经甲乙双方协商同意，并不因此而损害社会和公司的利益。

2、严重违反与公司利益相冲突的有关事宜。

3、由于甲方单位严重亏损或关闭、停产，以至确实无法履行劳动合同的规定。

4、由于不可抗力或由于一方当事人无过失但无法阻止的外因致使原合同无法履行。

5、法律规定的其他情况。

在合同没有变更的情况下甲方不得从事乙方合同规定以外的工作，除下列情况：

1、在工作规定期限内不能及时完成甲方下达的任务指标。

2、不服从公司管理一意孤行者，公司有权利罢免其职务。

3、发生事故或自然灾害，需要及时抢修或救灾。

4、因工作需要而进行的临时调动(本单位内工种之间、机构之间)。

5、发生不经过一个月时间的短期停工。

6、法律规定的其他情况。

第八条：劳动合同的解除：

①解除劳动合同除因乙方违法犯罪或乙方不履行合同给甲方造成损失，或者严重违反劳动纪律和本单位的管理章程的规定被开除的，以及乙方擅自解除劳动合同的以外，甲方应按规定发给本月的工资和费用。

②解除合同时，双方应按照规定解除手续。

第九条：违约责任：

①乙方擅自解除合同，应赔偿甲方为其支付的职业培训费，并偿还给甲违约金 元。 ②乙方违反劳动纪律或操作规程给甲方造成经济损失的，甲方有权按处理职工的规定予以处理。

第十条：本合同期满后，甲乙双方一致同意，可以续定合同。

第十一条：

本合同于 年 月 日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人协商解决，协商不成任一方可按( )解决。①乙方依法向劳动合同的管理机关请求处理。②依法向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，合同副本一式( )份，报劳动合同管理机关(如经公证处公证，则应交给公证处留存一份)等单位各存留一份。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

对于招聘管理的实验心得体会二

岗位信息：

职位：区域销售经理

招聘人数：2名

工作地点：白云区江高镇

待遇：

1、底薪 月绩效奖 年底奖金

2、试用期三个月，工作表现突出可提前转正

3、每天工作8小时，单休;享受国家法定假期;

岗位职责：

1.在一定地区开发客户群;

2.维护客户关系及处理和跟进订单。

3.积极拓展与老客户的业务。

4.协调公司内部资源，提高客户满意度。

5.搜集分析竞争对手的信息和市场信息。

6.提供市场预测。

7. 完成销售指标和收款指标。

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销、计算机等相关专业;

2、熟练操作各种office办公软件

3、有较强的销售服务意识，有相关工作经验者优先录取;

4、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

5、勤奋、好学，有团队协作精神，善于挑战;

6、有责任心，能承受较大的工作压力.

对于招聘管理的实验心得体会三

1、莫文蔚的阴天，孙燕姿的雨天，周杰伦的晴天，都不如你来我们公司和我聊聊天。

2、不要总是对着流星问为什么怀才不遇，你来，让我们做你的伯乐！

3、只给你喝汤的公司有非常多，但是愿意让你跟着一起吃肉的公司却很少加入我们吧，我们不玩假太空，不玩城里那套套路。

4、人生有很多种可能，只要勇敢一次，往往能得到的东西能比想象中多得多，譬如说现在，我们招人了，你勇敢投简历了吗？

5、我很能干，但是有一件事不会。”“什么事？”“不会让你去别家入职”。

6、我们可以输在人生的起跑点，但绝不能输在人生的转折点。

7、谁家有闲置的～小姑子，小姨子，大表嫂，二表嫂，亲嫂子，小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，战友，牌友，大表姐，小表妹，女闺蜜……只要想找工作的，热爱销售行业的，找我找我找我。

8、人生最可怕的不是月薪3000！而是去年3000，今年3000，五年后还3000，并且月薪3000，比月薪3万还忙！又穷又忙的工作是最没前途的！加入我们，突破自己，共享未来！

9、你知道这世间最烈的酒是什么吗？”“不知道”“是你站在公司门口低头噙笑的温柔”。

10、我以前认识你吧？不认识吧。那为什么我感觉你就是我梦中的那个候选人？

11、招聘我是认真的，谈恋爱都没有这么认真过，请温柔以待我的面试邀约。

12、你没来的第一天，想你；你没来的第二天，想你；你没来的第三天……你怎么还不来公司面试呀。

13、我们总以为生活欠我们一个“满意”，其实我们欠生活一个“尝试”。

14、眼看着过年的脚步声越走越近，为了在新的一年与你相遇，我们正在寻找不平凡的你，这里！有属于你的位置！

15、不负初心的温暖少年，我愿成为你未来职场规划的引路人。

16、年后找工作的美女、小姐姐们：这辈子我们做不了男女朋友，做不了夫妻，做不了同学。能不能给我个机会！做我的候选人，我命中缺你！

17、你属什么？”“我属狗”“不，你属于我们公司”。

18、直接点吧，我们要人你要钱那就来看看，我们不跟你谈了一下，因为知道你的理想就是不上班，所以我只给你钱。

19、你为什么要害我？”“害你什么”“害我那么想要招你”！

20、想要升职加薪，成为白富美赢取高富帅？都不是事儿！

对于招聘管理的实验心得体会四

为了确保生产工作的正常运行和公司发展的需要，根据目前生产工作需要和后备人才的培养计划，经厂长办公会研究决定，需对车间主任、造粒车间操作工等进行招聘，具体职位、数量、要求如下：

一、 招聘职位及数量

1、车间主任 2名

2、维修工 5名

3、电工 2名

4、锅炉工 2名

5、普工 20名

6、文员 1名

二、招聘条件

(一)车间主任

1、高中以上学历，汉族，男女不限，无任何不良记录，3年以上现场生产管理经验者优先;

2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识;

3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;

4、较强的口头表达能力和组织协调能力;

5、较强的分析能力、应变能力和决策能力;

6、无政治倾向，无犯罪记录。

(二)维修工

1、初中以上文化程度，汉族，要求男性，年龄20-40周岁; 2、持有焊工证，相关工作经验2年以上者优先;

3、熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求，并使用熟练; 4、熟悉机械设备的基本原理，有较强的设备维护能力;

5、有进取心、高度的事业心、责任感和良好的职业道德。 6、无政治倾向，无犯罪记录。

(三)电工

1、持有《电工进网作业许可证》、《电工作业操作证》，男女不限，汉族，身体健康，年龄在50岁以下;

2、2年以上工作经验，有变电运行工作经验优先;

3、具备较高的维修电工专业知识，钳工知识;变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范;

4、具备较高的纪律性、责任心、执行能力、语言表达能力、学习能力。

5、无政治倾向，无犯罪记录。

(四)锅炉工

1、要求男性，汉族，25-50岁之间，中专及以上学历，身体健康、品行端正;

2、具有锅炉证，熟悉锅炉设备的工作原理和操作要求，具有良好的专业基础和管理经验;

3、三年以上锅炉及管道设备运行维护的实际工作经验; 4、踏实肯干，对工作认真负责;

5、无政治倾向，无犯罪记录。

(五)普工

1、要求男性，汉族，25-40岁，身体健康，无生理缺陷，无任何不良记录;

2、文凭不限，但必须有良好的工作态度和吃苦耐劳的工作精神; 3、无政治倾向，无犯罪记录。

(六)文员

1、男女不限，汉族，20-35岁;

2、文秘专业大专以上学历，2年工作经验;

3、熟悉自动化办公程序，能够熟练电脑操作,具备相当的文字写作能力;

4、语言表达能力较强，形象气质好;

5、无政治倾向，无犯罪记录。

以上请示，妥否，请批示。

生产厂办

20xx年7月5日

对于招聘管理的实验心得体会五

通过毕业实习，我们可以把理论和实践更好地结合在一起，加深对理论知识的理解，并巩固所学的专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，加强与人沟通交流的能力，为今后走向社会、服务社会做好心理准备和业务准备，做好从一个在校学生过渡到社会工作者的蜕变。在**公司的实习，我大致了解了整个公司的运转过程，对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在表面，做事情时学会与人沟通合作，能够利用各种资源来解决问题，丰富自己的实践经验，转变自己的态度，为即将要步入社会做好准备。

***有限公司

在***公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里，我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，掌握了这些机器的基本操作，了解了公司办公的基本情况。同时在此期间我也学到了许多更有用的东西。在指导老师和同事的帮助下，我学会了怎样接人待物，如何处理事务，达到了实习的目的。

3.1实习单位简介

3.2实习内容

在此次的实习中公司根据我的情况把我分配到行政人事专员一职，在实习过程中了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上招聘信息的发布，员工入职辞职手续的办理，收集员工资料并保管好员工档案。在实习初期，我的工作主要是整理和收集员工资料，其中涉及到员工照片的采集，公司通讯录的更新。随着实习的深入，我开始在网上发布招聘信息，筛选简历，通知合适人员来面试，这期间遇到了很多问题，在经理和同事的帮助下，都能得到解决。

3.2.1整理和收集员工资料

实习初期，同事给我介绍了公司的基本情况。我对我即将实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满意，永续经营”的理念，坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨，走持续发展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素质。年初，公司员工流动较大，员工电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料，通讯录也要及时更新。这些事情虽然比较简单，但需要细心及与各部门的沟通、协作。在更新通讯录时，我就充分感受到沟通合作的重要性。起初，我是一个个问同事的电话号码，由于我是新来的，人又都还不认识，有时都会重复问，公司里跑来跑去也才记录几个人的电话，后来在各部长和车间主任地帮助下，不到10分钟，各个部门各个车间的电话号码都汇总了。从中我深刻体会到做事情要找对方法，找对人，懂得获取有效资源。

3.2.2办理员工入职、离职手续

每一位新员工来公司上班，我们都需要为其办理入职手续，复印身份证，并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间，我接触到了复印机、扫描仪、传真机，学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时，我很紧张，复印机也不会用，还是同事在旁边教我如何操作复印机，也忘了询问新员工是否在食堂就餐，显得很毛毛躁躁，不过慢慢地也就驾轻就熟了。员工离职时，需要核对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字，如有部门主管签字，则收回该员工的员工证，办理员工退宿，并统计该员工的出勤时间及其他相关事项，上报财务部，给予结算工资。

3.2.3网上发布招聘信息、筛选简历，通知合适的人来面试

还没开始接触这项工作时，我一直觉得网上发布招聘信息是项很简单的事情，结果没有我想象中的容易。发布一个新的招聘职位，要对该职位有一定地了解，职位描述、工作职责要准确、详细，否则求职人员根本不了解你所缺岗位具体是做什么的。筛选简历也是个头痛的过程，首先我要了解我们公司所需要的是哪类型的人才，是要经验丰富的能独当一面的求职者，还是要优秀的应届毕业生，公司给予内部培训，一开始我都无法判断。在通知合适的人来面试时，我需要清楚可以到达我们公司的所有公交车，以便提供给求职者最好的乘车路线，清楚经理的日程时间表，以确定最佳的面试时间。

3.2.4iso质量管理体系内审员

在学校里，我从未接触过iso质量管理体系，也不知道这个体系的内涵。通过一段时间的培训，我对iso质量管理体系才有了深刻的了解。质量管理体系，即在质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。一个公司要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。这期间我主要是根据各部门的业务流程，做出程序文件。程序文件初稿写好后，要拿给各部门主管审阅，直至修改完毕后，盖上受控章存档。着手编写程序文件，需要做很多准备工作，要到各个部门去了解他们的工作流程，做好记录。确定程序文件内容时，还需要各方面的沟通交流。

4.1公司规章制度不够完善

公司在规章制度方面有严重的不足，考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件，还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有及时汇总上交，以致每月的工资计算总是会出现差错，降低了工作效率，增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确，往往事情都不能落实到个人，出现了事情项目没有人负责的情况，当有突发现状时，往往都不能找到负责的人处理事情，只能临时抽调员工处理。

4.2员工培训制度缺失

公司缺乏有效的员工培训制度，现有的员工培训方式只有在岗培训，由老前辈手把手指导教会新员工。这种方式虽然在一定程度上可以培养新员工，但是长期如此，缺乏多形式的培训方式，员工的技能、管理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的管理思想还停留在上个世纪，办公软件不熟悉，应用不熟练，这将使公司的竞争力下降，最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人发展的前景，不能进一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流动性强。这些都不利于公司的长远发展。

4.3员工激励机制不完善

*****公司的员工激励机制无非是工资加奖金，辅之以各项规章制度的执行，忽视了精神激励对员上的激励作用，同时，员工的晋升空间也小，在一定程度上压抑了员工的积极性。公司没有倾听员工的心声，不了解员工的需要，没有通过真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求，以此来制定适合公司自身特点的激励政策和措施。单一的奖金激励只能对一小部分员工产生激励，对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用，如有些员工希望能通过自身的优秀工作表现晋升职位，但公司就是没有这个激励机制，员工看不到晋升的希望，做与不做、完不完成任务，得到的结果都是一样，员工工作就没有干劲了。

5.1完善公司的规章制度

公司应着手制定完善的考勤制度、工资制度，分清各部门员工的工作职责。考勤制度要详细，要包含工作时间、迟到早退、事病假，旷工等内容的详细说明及负责部门，出勤统计人员，考勤依据，这些方面都要在考勤制度里详细规定。制定公司各个部门的业务流程，每个流程落实到部门负责，各部门部长再把工作落实到部门内员工。完善公司的规章制度，使公司管理有序化，工作职责明确。

5.2建立完善的员工培训制度

****公司是私营小企业，不容易招聘到特别有经验的人，基于人力成本的考虑及公司本身没有吸引力，员工培训更为重要。公司要制定良好的培训计划，培训计划要与公司的经营目标匹配，以市场为导向，提高增加组织的核心能力与创造力。有了良好的培训计划，公司还需要拨出专款以作培训专项资金，加大对员工培训的投入。提高员工培训意识，企业受训员工可以与其他员工分享培训结果而且可以带动一种学习气氛，员工认真接受培训将培训所学的知识应用的工作中，并带动其他员工。甚至可以间接地产生激烈的晋升竞争，以提高工作效率，带动工作气氛。用长期培训战略计划去引导企业发展，去转变企业存在的培训无计划，凭经验、赶时髦的做法，让培训去促进企业发展。

5.3建立多形式的员工激励机制

公司要建立经济激励与精神激励并重的多形式、多层次的激励机制体系。以岗位价值为基础，建立薪酬分配激励机制，按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，设计薪酬体系，做到尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果，与企业效益挂钩，与市场价格相适，与劳动成果相应，效率优先、兼顾公平。以目标管理为核心，建立绩效考评激励机制，部门和员工根据kpi来做年度工作计划与月工作计划，并据此开展工作，公司根据kpi结合部门和员工的工作计划完成情况，分层次进行绩效考评工作。以企业需要与个人需要相结合为原则，建立工作设计激励机制。在员工的使用上做到量才使用、用人所长，在目标的设置上做到工作的要求和目标富有一定的挑战性，激发员工内在的工作热情。

实习是一个锻炼的平台，是展示自己能力的舞台。通过实习，我感悟到不少。“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。实习时更深刻地体会了这句话的含义。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须在工作中勤于动手，而且认真观察学习。任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的人事部更需要有严谨的工作态度。行政人事专员岗位需要经常与物质方面，人事方面打交道，经常要处理大量数据，大量资料和文件，这些都要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。其实不光是在人事部，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，讲究条理。各项工作互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。这其实也是人力资源管理人岗匹配原则的最佳体现。

总之，这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。

对于招聘管理的实验心得体会六

销售助理招聘启事

招聘岗位：销售助理

一、工作概要：

在完成个人销售任务的同时，协助部门经理加强本部门的管理工作，努力提高部门的总体销售额。

二、工作职责：

1、 参与设立会籍顾问个人销售指标，计算月销售提成;

2、 安排部门日常工作，全体会籍顾问的日常工作记录考核;

3、 监控会籍顾问日常销售系统执行情况，核查有效数据;

4、 监督所有会籍顾问的岗位责任制的执行情况;

5、 跟进所有的会籍顾问有关技能方面的培训，并监控器是否准确无误按照公司的方针和培训步骤进行;

6、 协助经理对新入职的会籍顾问进行沟通，并对其的岗位描述和目标设立的;

7、 完成销售个人指标;

8、 遵守各项的有效的操作规定，认真填写每一项工作记录;

9、 遵守本公司销售流程;

10、 接待会员投诉，提供高质量的售后服务;

11、 按时上报操作管理报表

三、所有监督

由俱乐部会籍顾问部经理直接管理。

四、工作权限

对会籍顾问的监督考核权

五、任职资格

1、大专以上学历，有基础的英语听说读写能力;

2、具备领导和组织能力，判断和解决问题的能力，计划和执行能力;

3、熟知公司的销售系统、销售技巧和销售理念;

4、有责任心、沟通能力强、具有团队精神;

5、热爱体育、健身运动，形象健康;

地址：

联系方式：

对于招聘管理的实验心得体会七

(1)酒店管理人员是指酒店管理员(主管)及其以上管理人员。分为店级管理人员、部门级管理人员和管理级管理(主管)人员。

a、店级管理人员是指总经理、常务副总经理、副总经理(执行经理)和总经理助理;

b、部门级管理人员是指部门经理(主任)、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)助理。

c、管理员级管理人员是指管理员、大堂副理及同级管理人员。

(2)管理人员逐级由酒店实施管理。

(3)酒店人力资源部是管理部门级管理人员和管理员级管理人员的职能部门。

(1)店级管理人员按上级管理部门规定办理。

(2)部门级管理人员由总经理提名,经总经理办公会议集体讨论决定,由总经理任免,并报上级管理部门备案。

(3)管理员级管理人员由部门负责人提名,经总经理办公会集体讨论决定,由部门负责人任免,人力资源部备案。

(1)店级管理人员的考核工作,按上级管理部门的有关规定执行。

(2)部门级管理人员的考核工作,由总经理负责,人力资源部会同有关部门组织实施。

(3)考核分为任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力资源部根据不同情况,采取不同方式组织实施。各有关部门应积极协助。考核结束,实事求是地写出考核材料,作为管理人员晋升、留任、免职和奖惩的依据。

(1)管理人员调整工作按照'统筹兼顾,调剂余缺,知人善任,用其所长'的原则,按管理人员任免程序组织实施。

(2)管理人员因晋升、调离、辞职、退休、死亡的,职位空缺时,由总经理在酒店内选聘,或从人才市场招聘;调整或招聘手续由人力资源部办理。

(1)酒店外派的管理人员由人力资源部负责管理。

(2)外派人员完成外派任务,酒店人力资源部按照不低于外派前的职务或岗位进行安排,部门经理级以上职务的外派人员,按任免程序由总经理聘任。

(3)外派人员在外派期间,若有严重违纪行为的,酒店视情况将其调回并按规定进行处理。

(1)按照'德才兼备'的原则,逐步建立、健全后备管理人员选拔机制,加强后备管理人员队伍建设。

(2)酒店领导班子,应积极将优秀部门正职管理人员,作为店级后备人员的储备。

(3)对年纪轻、高学历、有知识、懂外语的优秀管理员级管理人员要积极培养,人力资源部在考核的基础上,积极向酒店总经理推荐,作为后备部门级管理人员的储备。

(4)通过'实际工作锻炼','参加学习培训'等多种途径和方法培养后备管理人员,扩大后备管理人员队伍。

(1)建立管理人员的奖励制度,鼓励管理人员中的先进人物发挥工作积极性和创造性,增强政治荣誉感和工作责任心,提高办事效率和工作质量。

(2)对管理人员违纪的处罚按照酒店《员工手册》办理,并按管理人员的管理权限具体组织实施。