有关公司大会后的心得体会及感悟(4篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

有关公司大会后的心得体会及感悟一

您好!感谢您在百忙之中阅读森达博轩家具有限公司的2014年会邀请函。

承蒙诸位合作伙伴一直以来的鼎力支持，公司的业绩才能蒸蒸日上。为此，特向各位伙伴致以真诚的谢意!我公司决定于2015年2月4日早8：00在羊安工业园区总部举办主题为“策马奔腾赢天下 齐心协力谱新篇”的2014年年会，邀请您莅临参加。将共同见证博轩15年来的发展历程，并畅想未来战略发展新趋势。

在此，森达博轩诚挚盼请您在2月4日八点之前务必到年会现场，以免错过开场时间。森达博轩全体员工欢迎您的到来!谢谢您!

特此函至

行车路线：a可以直接导航邛崃羊安工业园区纵二路10号。b成新蒲快速路向浦江方向37公里，羊安四川品牌家具工业园纵二路10号，森达博轩家具有限公司(详情见图片)

森达博轩家具有限公司2014年会组委会

二0xx年二月一日

近年来，集团公司党委、纪委积极贯彻落实党中央全面从严治党战略部署，不忘初心，牢记使命，扎实推进企业党风廉政建设和反腐败工作，为企业全面深化改革和实现高质量发展提供了坚强保障。以强化党的政治建设为重点，紧盯“关键少数”，以零容忍态度惩治腐败，企业党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力显著增强；坚持以上率下，持之以恒抓好作风建设，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续纠治“四风”问题，坚决反对特权思想和特权现象，企业风气实现明显好转；持续做好“三转”，聚焦主业，以问题为导向，实践运用监督执纪“四种形态”“三个区分开来”，挺纪在前，抓早抓小、防微杜渐，强化监督执纪问责，及时查处了一批不收敛、不知止的党员干部违纪违法问题，企业党员干部知敬畏、存戒惧、守底线的纪律意识得到强化提升。但是，从企业内部巡察情况来看，集团公司全面从严治党工作，与党中央的期望和股份公司党委的要求相比，还有一定差距，企业党风廉政建设和反腐败工作任重道远。主要表现在以下方面：

（一）树牢政治意识方面。党的政治建设是党的根本性建设。把准政治方向，坚持党的政治领导，夯实政治根基，涵养政治生态，防范政治风险，永葆政治本色，提高政治能力，是确保企业高质量发展的根本前提。近年来，集团公司始终把加强党的政治建设作为根本任务，旗帜鲜明讲政治，不断强化政治意识、增强政治能力，确保学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在企业落地生根。但是，有的单位没有抓紧抓实政治建设，有的党员干部缺乏严格的党性锤炼。比如，中央八项规定出台快8年了，违反中央八项规定精神现象依旧存在，深层次的原因就是有的党员干部政治站位不高、政治觉悟不高、政治敏感性不强，没有把落实中央精神上升到政治高度来认识。

（二）强化思想建设方面。思想是行动的先导，理论是实践的指南。加强思想建设是我们党的优良传统和巨大优势。拧紧思想上的“总开关”，才能筑牢拒腐防变的防线，才能增强党的创造力、凝聚力、战斗力。近年来，虽然我们比较注重加强各级领导班子的思想建设，但是，仍有部分党员干部理论学习的内生动力不足、主动意识不强，对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习不够深、理解不够透，尤其是对党风廉政建设和反腐败工作的新形势、新任务认识不足。部分党员干部在运用理论武装头脑方面存在差距，在企业改革发展上缺乏担当，在各种复杂矛盾和困难面前不敢动真碰硬，在市场经济的考验尤其是各种不良风气的诱惑面前，头脑不够清醒、态度不够坚定。

（三）严格遵规守纪方面。木受绳则直，人守规则正。党员干部只有自觉地把纪律严起来、把规矩立起来，坚定地做守纪律的捍卫者和践行者，做讲规矩的执行者和维护者，才能在党纪国法、企业规章面前，做一个不犹豫、不含糊、不动摇的明白人。实践证明，违法犯罪、违规违纪行为虽然表现各有不同，但本质上都和纪律意识不强，规矩意识不够，违规用权有关。个别党员干部对纪律缺乏敬畏之心，做人做事缺乏规矩意识、底线意识、红线意识，不把中央的决策部署当回事，不把股份公司党委的要求当回事，不把企业的规章制度当回事。个别党员干部习惯了比较宽松的监管方式，对在受监督和约束的环境中工作生活不适应，千方百计规避纪律规矩的约束。个别党员干部明知故犯，制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，就是落实不到具体行动上，制度执行“形同虚设”。

（四）敢于担当负责方面。勇于担当责任，是共产党人的鲜明品质。是否具有担当精神，能够忠诚履责、尽心尽责、担当负责，是检验党员干部先进性和纯洁性的重要方面。很多问题的发生，反映出有的单位党的领导和党的建设弱化、虚化；有的单位主体责任缺失、监督责任缺位；有的单位党组织全面从严治党韧劲不足，教育不经常、管理不严格、监督不到位；有的单位监督执纪不严，失之于宽、失之于软，该发现的问题没有发现，该处理的案件没有处理；有的单位领导班子成员履行“一岗双责”不到位，对自己分管系统的党风廉政建设抓得不实，自身不过硬，带头违规违纪；有的党员干部面对矛盾不敢于迎难而上，面对危机不敢于挺身而出，面对失误不敢于承担责任，面对歪风邪气不敢于坚决斗争。

今天通报的案例，不少都是我们近年来反复抓、反复强调的问题。为什么这些问题屡禁不止、屡教不改，一而再、再而三地发生，深入剖析问题背后的原因，我认为主要有以下几个方面：

（一）政治理想信念缺失。政治理想信念是共产党人的精神之“钙”，精神“缺钙”，就会得“软骨病”。从今天通报的案例来看，有的是政治意识不强，拒不服从组织安排；有的是对党不够忠诚老实，瞒报个人有关事项；有的是对中央八项规定精神置若罔闻、顶风违纪；有的是违反干部廉洁从业规定，违规获利；有的是不能正确履职，给企业造成不良后果和影响。凡此种种，其内在逻辑都是始于政治信仰不坚定，理想信念缺失，进而放松了思想的自我改造，最终失去了拒腐防变的免疫力。这些案例无不警示我们，党员干部一旦丧失理想信念，就会迷失方向，在各种诱惑面前打败仗；就会举止失当，影响工作开展、影响企业发展；就会违规违纪，甚至触犯法律。因此，每个党员干部必须坚定理想信念，筑牢对党忠诚、拒腐防变的思想根基。

（二）纪律执行意识不强。政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等党的六大纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。从通报案例来看，有的党员干部组织纪律观念弱化，该服从的不服从，该报告的不报告；有的党员干部对工作纪律缺乏敬畏之心，没有底线意识和红线意识，造成企业利益和企业形象的双重损失；有的党员干部对廉洁纪律毫不在乎，久而久之，自然滑入堕落腐化、违纪违法的深渊。大家要以案为鉴，对照《中国共产党纪律处分条例》自查自纠，汲取教训，引以为戒，真正让遵规守纪成为自觉行为，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（三）干部队伍作风不硬。作风建设永远在路上。作风不硬，必然党性不强，各种歪风邪气自然乘虚而入。从通报案例来看，干部作风问题集中表现在违反中央八项规定精神屡禁不止，利用职务之便，谋取个人私利，严重干扰企业正常生产经营秩序，严重败坏党员干部队伍的作风形象。大家一定要深刻领会治党从严、律己从严的重要意义，把“严”的主基调长期坚持下去，把“严”熔铸到血脉里，以“严”铸魂、以“严”强根，严格落实党中央关于作风建设的各项要求，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，进而树立良好作风，同心协力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

（四）“两个责任”落实不力。党要管党、从严治党是党的建设的一贯要求和根本方针。全面从严治党核心是加强党的领导，关键是落实“两个责任”。从通报案例来看，违法犯罪、违规违纪人员基本上都是本单位或项目部的班子成员，甚至有的还是书记、副书记。这足以说明，在落实主体责任方面，有的单位和党员干部重经营、轻党建，落实全面从严治党主体责任不够积极主动，距离新时代全面从严治党的政治要求还有一定差距，存在“沙滩流水不到头”的现象；有的党组织只是把全面从严治党主体责任落实到“口号里”“文件中”，党委书记全面从严治党第一责任人的责任没有扛起来，缺少应有的政治担当；有的党员干部“一岗双责”落实不到位，对分管单位、分管部门日常廉洁警示教育不够、要求不严。在监督责任方面，有的单位纪检组织对政治监督认识不到位，政治站位不高，把握重点不准，监督力度不大，作用发挥不明显，没有担负起专责监督的政治责任；有的单位同级监督措施不实、效果不明显；有的纪检干部“腰杆硬不起来”，好人主义，不愿得罪人，业务能力不能满足实际工作需要，存在不敢监督、不会监督、不愿监督的现象。

这次大会通报的只是近年来比较典型的案例，不等于其他没有进行曝光的案例就可以一笑而过、泰然自若，也不等于除了这些发现的问题，各单位就再也没有违规违纪的情况，可以安枕无忧、放松警惕。各级党组织、纪检组织，尤其是党员干部一定要以案为鉴，结合实际，对照以上原因深入剖析，把自身存在的问题尽早彻底消灭，进一步落实政治责任、主体责任、第一责任，不断提高企业全面从严治党工作水平。

针对当前企业存在的突出问题，各级党组织、纪检组织和广大党员干部必须时刻保持清醒头脑，坚决杜绝党风廉政建设可以“松口气、歇歇脚”的麻痹思想和错误认识，要以深入学习贯彻落实党的十九届四中全会、中纪委十九届四次全会精神和此次接受股份公司党委巡视为新起点，进一步提高政治站位，强化责任担当，持之以恒正风肃纪，深化全面从严治党。

（一）从严从实抓好“两个责任”落实。今年以来，股份公司党委印发了关于落实全面从严治党“两个责任”的实施意见和责任清单，集团公司党委也制定了相应的实施办法。从党风廉政建设“两个责任”到全面从严治党“两个责任”，这不仅是表述的变化，更体现了纵深推进全面从严治党的决心。我们要认真对照通报案例，反思自身是否存在类似问题，并认真抓好整改。集团公司各级领导班子、职能部门要切实承担起全面从严治党的主体责任，纪委要切实承担起全面从严治党的监督责任。要按照落实“两个责任”工作清单，进一步健全组织领导、督导检查、定期报告、述职考核等保障机制，推动全面从严治党向纵深发展，着力防范和整治党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等问题。

（二）从严从实抓好政治建设。要始终把党的政治建设摆在首位，始终牢记我们是党领导下的企业，我们的第一身份是共产党员，牢固树立“四个意识”，不断坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要把习近平总书记关于国有企业改革发展党建的最新重要讲话和重要指示批示作为党委会、理论中心组学习的“第一议题”，列入党员、干部教育培训的重要课程。当前，要将《习近平谈治国理政》第三卷列入学习计划，全面系统学、深入思考学、联系实际学，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动事业发展的治理能力和工作水平。要深入贯彻落实总书记重要指示批示的工作督查机制，形成传达学习、研究部署、贯彻落实、逐级报告、跟踪督办、考核评价的工作闭环。要把落实“三个转变”、深化国企改革、推进高质量发展、“制止餐饮浪费行为”等总书记重要指示批示在企业不折不扣落到实处。要严格落实请示报告制度，按照有关重大事项请示报告制度规定，确保该请示的及时请示，该报告的及时报告。

（三）从严从实加强基层组织建设。要严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党基层组织选举工作条例》，持续加强“三基建设”，落实基层党建联系点制度和经常性督查指导机制，及时发现和整改问题。要持续加强海外党建工作，健全海外党组织体系，优化海外党建工作制度，加强爱党爱国爱企教育，统筹推进境外项目廉洁风险防控、员工心理关怀、“三工建设”等各项工作。要深入推进党建质量进阶管理，依托四部标准化手册和智慧党建平台，进一步优化组织体系，规范标准流程，提高工作运行效能，使各级党组织和党员在“规范、务实、集成、创新”的新机制下更好的发挥作用。要大力解决党建和业务工作“两张皮”、党支部书记“有职位，没地位”、履职不充分的问题，进一步促进党支部作用发挥。

（四）从严从实加强干部队伍建设。习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时强调，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。从过去的能者上、庸者下、劣者汰，到新增“优者奖”，就是要强调加强对领导干部的正向激励，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖。我们一定要深刻领会和落实中央和股份公司党委干部管理的新理念、新政策、新要求，始终坚持正确的选人用人导向。要始终坚持党管干部、党管人才原则，不断匡正选人用人风气，加强忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍建设，着力防范和整治选人用人上的不正之风和腐败问题。

（五）从严从实抓好作风建设。今年是股份公司党委确定的“干部作风建设年”，我们要进一步加强组织领导，紧盯作风建设的老问题和新动向，在抓重点抓关键上精准施策。要严格落实中央八项规定精神。要抓好日常监督、靠前监督，力戒“时管时不管”的现象。对顶风违纪的党员干部及所在党组织和领导人员进行责任倒查，对典型问题点名道姓、通报曝光，保持正风肃纪的强大声势。要坚决纠正形式主义、官僚主义。要贯彻落实有关制度文件，尤其要坚决压缩会议、精减文件、杜绝重复性检查，让基层有更多的时间和精力抓落实。要持续强化本部服务职能，确保基层反映的问题和相关诉求第一时间得到办理解决。

（六）从严从实抓好纪律建设。我们要深刻认识到当前国有企业党风廉政建设和反腐败工作形势依然严峻，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，始终把纪律和规矩挺在前面。要紧盯重点领域、关键环节、重要岗位及职工群众关切事项开展常态化反腐，既加大对领导干部腐败问题惩处力度，又严肃查处基层“微腐败”。要坚持“三个区分开来”，精准运用监督执纪“四种形态”，让“红脸出汗”成为常态。要进一步健全发挥党委领导作用的制度体系，规范党委会前置研究讨论程序，完善三级企业法人治理结构。要积极稳妥推进三级公司纪检监察体制改革，使集团公司纪检队伍更加“专业化”“敢担当”“有作为”，切实担负起“专责监督”的职责。要以党委巡察、纪律审查、监督检查、内外部审计发现问题为切入点，查找制度漏洞，推动制度创新，填补监管盲区，切断利益输送链条，强化对权力的制约和监督。要严格落实加强工程项目廉洁风险防控监督检查的实施意见、管理人员违规干预和插手企业重要事项记录报告有关规定等制度。要紧紧抓住思想建设这个基础，加强廉洁文化建设，增强警示教育的经常性、针对性、严肃性，筑牢拒腐防变的思想堤坝。

（七）从严从实抓好巡视巡察工作。要聚焦股份公司党委本轮巡视，全面抓好巡察工作任务落实，持续推进巡察高质量开展。要抓好宣贯落实。要深入学习贯彻习近平总书记对巡视巡察工作的重要指示批示精神，抓好股份公司党委巡视和集团公司党委巡察工作新精神、新要求、新部署的宣贯落实。要抓实巡视问题整改。要将股份公司巡视问题整改作为重要政治任务，严格落实被巡视党组织配合开展巡视工作有关规定，督促指导各部门各单位深入自查整改，做到即知即改、立行立改。要抓严内部巡察。要结合股份公司巡视，对各单位及重点项目实行有计划、有重点、有针对性的内部巡察，充分发挥巡察发现问题、报告问题、整改问题和化解企业风险作用，推进全面从严治党走向深入，促进企业持续健康发展。

同志们，再过一个多月，2020年就要过去，全面完成年度各项工作任务目标迫在眉睫，让我们以这次警示教育大会为契机，切实提升政治站位，强化纪律规矩意识，要把忠诚干净担当体现在坚决贯彻党中央决策部署上，体现在履职尽责做好本职工作上，体现在日常言行上，推动党的领导全面加强、党建工作质量全面提升，促进企业全面从严治党不断取得新成效，为企业高质量发展提供坚强保证。

有关公司大会后的心得体会及感悟六

尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好

今天我们欢聚一堂，在这里召开20xx年***二季度先进工作者表彰大会，我们很荣幸请到了公司总经理***、销售总监***、部门经理***等领导参加我们的颁奖仪式。下面我们先以最热烈的掌声欢迎领导的到来。

今天，我们歌颂过去，展望未来，表彰先进，进一步动员***人团结拼搏，扎实工作的干劲和士气，为了感谢他们的辛勤工作，勉励更多的员工向先进学习，现对20xx年第二季度先进个人进行表彰。

首先进行大会的第一项议程，有请公司销售总监***致辞。大家以热烈的掌声有请陈经理。

(陈经理讲话)

谢陈经理的精彩演讲。再次以热烈的掌声谢谢陈经理。

大家一定很关心我们自己的业绩到底如何，这个奖又是如何产生的，现在我把这一季度我们的评选情况和大家通报下。

我们的考核标准是

部门主管、生产厂长、店长、一线员工、后勤人员

人数设置6人

1.总部将优秀员工照片张贴在光荣区保留十个月。

2.奖品、证书发放。

1.熟悉本岗位工作，具有较强的沟通能力和销售技巧，班(片)组毛利业绩达100%以上，个人销售指标完成100%以上。

2.没有出现服务质量的投诉。

3.每月考核需达到80分，无旷工、季度请假累计小于3天。

4.仓库、生产、职能需完季度指标为部门奖励。

1.时间计算为6月1日-8月31日止。

2.个人奖励：包括单品业务员、门店员工按销售完成率计算

部门主管、生产厂长、店长、片长按毛利完成率计算

奖励名额5人

3.部门奖励：职能、仓库、生产人选1个部门

4.符合以上人(个)数大于被选人(个)数时按考核分计算。

(1)价值200元的商品/人

(2)个人奖励5，4，3，2，1分/次;部门为10分/次

激动人心的时刻的就要到来了，我们的颁奖仪式正式开始。首先要颁发的是第二季度先进员工奖，获此殊荣的共有3位同事。他们分别是：

零售部安东店练***、台东店卢***、易购店***，请刚才念到名字的同事到前面来领奖。有请我们的颁奖嘉宾***为获奖的同事颁奖。请大家为获奖者致以最热烈的掌声。

恭喜获奖的同事，谢谢颁奖嘉宾。我相信今天获奖的同事都会有很多话想跟大家讲的，但是由于时间的关系，我们只能选其中的一位获奖的同事上来和大家分享一下他们的一些心得。下面有请我们的明星员工***和大家谈谈他的工作感言。

(***讲话)

谢谢***的发言。邓为人十分谦虚。但我还是要向大家简单地介绍一下。……

一个员工荣誉的取得，不是一个人可以单打独斗出来，一个部门的工作更不是一个人可以干得出来的。但是一个部门必须要有一个杰出的领导来指挥工作。零售部为公司的创效是有目共睹的，周经理今天来了我们的活动现场，我们请他来为大家分享分享，鼓鼓劲!

(周经理讲话)

感谢周经理的讲话，相信我们的团队只要付出的努力，一定会有所收获!恭喜所有获奖的同事。我们再次以热烈的掌声恭喜他们。

今天，我们怀着期盼的心情登上这向往已久的奖台，这个奖台洋溢着胜利的喜悦，赞颂着精英们的成功。如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败是我们我公司人不变的信念。营销是公司的大部门，在第

一、二季度中尽管大家也努力了，但是还是差那么一点，我们自己要分析原因，不能放弃，现在我们请***简单说几句。

(刘讲话)

感谢刘的发言，我们祝愿这支队伍越来越好!

……

最后我们有请陈总讲话。

(陈总讲话)

感谢陈总的讲话!陈总的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情已点燃我们心中的梦想，成功的光茫也照亮了我们前进的方向，我们公司的每一位员工也一定会为明天的辉煌涂下最精彩的一笔。我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而神圣，让我们以本次会议为契机，抓住当前大好机遇，凝心聚气，昂扬心志，向着更高、更强的目标阔步前进!

最后请全体起立，合唱《团结就是力量》

再见。

有关公司大会后的心得体会及感悟七

男：尊敬的各位领导!

女：亲爱的同事们!

合：大家下午好!

男：人常说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，xx公司的春天确实来的晚了一些，但如火如荼的势头，却如同这越来越温暖的天气一般，节节攀升!

女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水祷就了明天的辉煌。不知不觉间，20xx年4月份已离我们渐渐远去，在这个春暖花开的美好季节，我们欢聚一堂召开公司20xx年度4月份总结大会。

男：今天，让我们暂时忘却那打电话路上的苦口婆心;今天让我们暂时忘却签单过程中的奔波劳累;今天，让我们暂时忘却设计创作的交心竭力;今天，让我们暂时忘却不平凡意义背后的责任与承担!

女：今天，让我们共同相聚于此，欢聚于此，共同庆贺，共同祝福，共同勉励!

男：同创造，共分享，齐飞扬，高度梦，你我的梦。

有关公司大会后的心得体会及感悟八

同志们：

最近南方电网公司批复了超高压公司机构调整的请示，公司对部分机构以及部分干部进行了调整，刚才进行了宣布。这次调整，公司党委酝酿了很久，经过了充分的准备，通过班子碰头会、党委会讨论，并经过广泛的调研，征求了各级干部职工意见，所以最终的调整结果是集体智慧的结晶。今天公司召开机关员工大会，就是给大家通报通报最近的一些情况，分享公司发展的喜悦。

今年以来大家都很辛苦，在各自岗位上也取得了很好的成绩。回顾公司各方面的情况，应该说是面貌焕然一新，工作有条不紊，成绩稳中有升。总体来说，公司上下用心用脑落实南网方略，认真按照年初确定的工作思路，落实各项工作任务，各方面工作都取得令人满意的进展，呈现出不断提高的良好势头。安全生产方面，公司今年抓得早、抓得及时，年初就下发了确保安全生产形势持续稳定的文件，起到了很好的作用。设备检修、定检预试工作组织得很好，开关、二次系统等专项检查开展得很及时、到位，迎峰度夏准备工作也做得比较充分，工作的成效也逐渐显露出来。截至目前，高肇直流能量可用率为94.19%，天广直流能量可用率为94.02%;220kv及以上系统继电保护及安全自动装置正确动作率99.73%;发生事故1起，较去年同期减少3起。这些都是不错的成绩。从目前情况来看，安全生产成绩保持着稳中有升的良好态势，特别是一季度安全生产局面保持了平稳，避免了大起大落，生产系统的同志们做了大量卓有成效的工作。电网建设方面，各项在建工程进行得如火如荼，经过前段时间的紧张工作，都取得很大的进展。兴安直流的站调试已经完成，进入了系统调试的冲刺阶段，罗百二回工程、龙滩送出工程也进入验收调试阶段。云广直流工程的合同谈判等关键工作也取得了重要进展。在任务重、摊子大、时间紧、困难多等不利条件下，基建系统的同志付出了艰辛的劳动，取得这样的成绩很不容易，也很令人振奋。经营方面，1-5月份南方电网全网电力供需形势总体依然偏紧，主网架比往年提前进入大负荷送电时段，在西电东送通道没有增加的情况下，售电量有较大幅度增长。截至5月25日，共完成售电量164.93亿千瓦时，同比增长36.6%，完成全年计划的28.5%，超额完成了1-5月的送电计划，预计1-5月售电量超计划17.5亿千瓦时。人力资源、党群政工、内部管理等方面，工作都有条不紊地开展，特别是机关作风建设，已经取得比较满意的成效，同志们保持着蓬勃向上的面貌和激情昂扬的斗志。公司党委对大家的工作是满意的，也为大家的奉献精神所感动。为此，我代表公司党政班子，向同志们表示衷心感谢和亲切问候!

在南方电网公司党组的正确领导和各部门的大力支持下，超高压公司经过四年多的运作，不管是电网规模还是管理水平，都取得了长足的进步，不断走向成熟，干部职工也成长起来。现在我们有能力也有实力做更多的工作、承担更大的责任。大家知道，“”期间，西电东送建设规模相当于再造一个主网架，主网架的管理关系也将进一步调整理顺，更大的管理规模、更高的管理层次都对我们的机构设置和人力资源配置提出了新的要求。当前，在整个南方电网的大好形势下，超高压公司呈现出良好的发展态势。在内外部形势十分有利的情况下，为进一步加快发展，公司决定对部分机构、干部进行调整。因此，公司在主观上具备了调整机构的条件，在客观上具备了调整机构的要求，所以说，这次调整是水到渠成的。这次调整得到了南方电网公司党组、董事长的高度重视和关心，也得到了上级有关部门的大力支持和指导。大家从刚才的文件中知道，南方电网公司已经同意我们把原来的安生处调整为生技和安监两个处，监察审计室独立运作，成立教育培训中心、物资中心、机关服务中心和检修试验中心四个中心。这样大的机构调整，在公司成立以来是第一次，从一个侧面反映了公司的快速发展。我们的机构调整方案报上去很快就有了批复，说明南方电网公司对我们工作是充分肯定的，也说明了上级对我们的发展思路是充分认可的，这对我们是个很大的鼓舞。机构调整后，我们对机关部分中层干部和基层单位班子也进行了一定的调整。

这次机构和干部调整，主要有三个方面的考虑。一是使公司各项职能分布更加合理，职责落实更加到位，以便更好地贯彻落实南网方略，履行好公司职责。二是加快推进公司专业化战略，推动西电东送事业和公司发展，实现先强先优的目标。三是落实“以人为本”的思想，盘活公司的干部资源，增强内部的活力，提供更广阔的发展空间，促进公司干部员工的发展。关于第三点，我想补充说明一下。公司成立以来，机构和人员都一直保持着精干高效的特点(这也是我们以后要遵循的)，这对于公司实现平稳过渡、继承优良传统等方面发挥了很大的作用，是符合公司发展的阶段性要求的。但是，今后一个时期公司将有很大的发展，必须有更多力量去承担起繁重的工作。我们给大家压担子，要求大家敢于承担、乐于奉献，是培养干部的需要，但组织上也充分考虑到大家承受的压力、做出的奉献和牺牲。今后公司将根据发展的需要补充更多的人手，使同志们的压力有所减轻，有时间享受家庭生活、有时间休假，做到张弛有度，快乐工作。

这次干部调整，按照“小调不大动”的原则进行，主要是将新设机构的负责人以及一些空缺的职位补齐，将基层的班子充实起来，充分盘活干部资源。新提拔的干部，都严格按照干部选拔任用的有关规定进行，经过了严格的考核。只有那些符合忠诚能干要求，在岗位上兢兢业业、敢抓敢管、乐于奉献，做出了成绩、有发展潜力，并得到了干部职工认可的同志得到了提拔任用。广州局、贵阳局的级别这次也正式按照特大型企业进行管理，在两个局的干部选配问题上，都是在公司范围内统筹安排，不搞水涨船高、就地升级。这次干部调整以后，原则上不再进行大的调整，但会在一定范围内进一步优化。公司还将从外部调配进来一些骨干力量，充实队伍，因为公司正处于大发展阶段，人才是最关键的，但现在还是缺骨干。当然，人才的培养选拔首先和主要还是从公司内部进行，所以希望全体员工特别是青年员工，要积极学技术、练本领，精通专业，首先在你所处的岗位上、专业口上成为佼佼者，再通过组织的培养，成为技术领头人或复合型人才。公司的舞台很大，容得下大家好好表现，锻炼成才。还是那句话，你的本事有多大，公司就会给你多大的舞台和空间去展示。在这里把公司机构和干部调整的情况跟大家说一说，希望能够正确理解，也希望大家从一个侧面看到公司快速发展的良好势头，增强发展的信心和希望。

借此机会，我谈三点意见。

一、认真落实南网方略，把握机遇，加快发展

南方电网公司成立4年多来，在中央的正确领导下，在以袁董事长为首的党组率领下，全网上下共同努力，取得了瞩目成就。超高压公司的每一步发展，都离不开南方电网公司的战略指引，都是在南方电网的大好形势下取得的。大家可以回想一下，南方电网公司从20xx年底成立以来的四年多里，先后提出了“两型两化”战略总体目标、十六字电网发展目标、三阶段的发展规划，颁布发展战略纲要，明确了“强本、创新、领先”的战略发展思路、战略发展目标、战略发展重点以及“”战略发展规划。超高压公司紧跟南方电网公司的战略思路，结合实际，对自身职责、发展进行定位，提出三阶段的发展构想和“”的发展目标，明确专业化的战略方向和“先强先优”的目标要求，等等。4年多来，我们就是在南方电网公司战略框架内，高举西电东送大旗，主动承担社会责任，按照公司既定的发展规划一步一步走了过来，围绕“建好主网架，管好大通道”的中心任务踏踏实实开展工作，取得了优异的成绩，形成了今天的良好局面。实践证明，公司确定在南方电网公司总体战略框架下的发展目标和思路是正确的，符合科学发展观的要求，符合南方电网公司党组的意图和战略部署，符合公司的实际，符合广大干部员工的意愿，必须牢牢地坚持。

虽然我们已经取得了很好的成绩，但要实现公司“先强先优”的目标还有很多的困难和挑战，还需要做大量的工作。发展是最具凝聚力的办法，我们要用发展的思维来分析前进中出现的问题，用发展的办法解决前进中存在的困难，切实体现“发展是硬道理”、“发展是第一要务”。“”乃至今后更长一段时间，是公司发展的关键机遇期，不可多得。在天时、地利、人和的条件下，超高压公司一定要坚持既定的发展目标和思路，抓住宝贵的机遇，励精图治，加快发展。超高压公司的发展，要在南方电网发展战略框架下，紧紧围绕西电东送来进行。西电东送是国策，公司的每一步发展都与西电东送事业的发展息息相关。西电东送是公司光荣而神圣的使命，是公司的生命线，我们要高举西电东送大旗，加快发展西电东送事业。一方面要多建、建好新的西电东送通道，在南方电网公司实施电网分层次管理中进一步理顺主网架管理关系，管好已建成的电网，包括通过科技创新等手段，挖掘输电通道的潜力，提高电网可用率，达到节能降耗的目的，把南方电网的脊梁、我们的根本打造得更坚强，取得更加显著的效益，同时在南方电网公司“走出去”战略中积极参与对外送电通道的建设，实现更大范围、更大规模的资源优化配置，壮大公司的硬实力。另一方面，适应电网的发展，提高电网和企业管理的能力与水平，培养更多更高素质的人才，把“洁净、质优、价廉、可靠”的西电品牌打造得更响亮、更有价值，提升公司的软实力。

要抓住这个机遇，加快发展的步伐，不辜负历史赋予的使命，唯一正确的思路和做法，就是坚持在南方电网公司党组的正确领导下，深入贯彻落实南网方略。关于南网方略的意义，我在最近的几次讲话中都有阐述，不再多讲，在这里我想强调两点。第一，对南网方略要做到真学、真懂、真用。真学，就是要充分认识南网方略的重要意义和地位，树立正确的学习态度，系统深入地加以研读、剖析，不能浮光掠影，浅尝辄止。真懂，就是要在学习过程中，结合时代背景、南方电网实际思考和理解南网方略的深层次含义，全面准确掌握其对本部门、本单位、本岗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用，就是在充分理解南网方略精神内涵的基础上认同其价值观和方法论，结合本单位、本部门、本岗位的实际，贯彻其精神、落实其要求和目标，不能停留在口头上、空对空。真学、真懂、真用三者是一个整体，形成逻辑递进和实践层进的关系，真学是真懂的基础，真懂是真用的条件;真用才能实现真懂、真懂促进真学。这就要求同志们学以致用，与时俱进地学习、思考、实践，不断提高学习贯彻落实南网方略的层次和水平，并用自己的实践去丰富南网方略的内涵。第二，学习贯彻落实南网方略是全员性的工作。南网方略不是高不可攀的理论，它是从南方电网4年多来的成功实践中总结提炼出来的，具有很强的实践性，对各个层次的工作都具有指导意义。从这个意义上来说，学习贯彻落实南网方略不只是领导干部的事，而是全体干部职工都要参与其中的。特别是机关的工作人员，肩负着对基层单位进行指导、服务、检查、协调等职责，必须弄懂学会，运用好南网方略开展工作，提高工作的层次和水平。

二、大力弘扬优秀企业文化和优良传统，奋发向上，协作共进

刚才讲到，这次调整主要是基于落实南网方略、发展西电东送事业、促进员工发展的考虑进行的，希望同志们充分理解、正确对待。虽然说是小调不大动，但对于整个干部力量的调配公司做了通盘的考虑，是经过慎重周密的思考后做出的决定。调整的同志，公司把他放在更适合的岗位上;没有调整的同志，说明他在目前的岗位上是恰当的。不管是调整还是没有调整的同志，都要充分领会好公司党委的意图，振奋精神、发奋图强，在自己的岗位上有所作为，做出成绩，不辜负组织上的信任。岗位调整的同志要尽快调整角色、进入状态，开创工作新局面。尤其是新提拔的同志，组织上肯定你，只能说明以前的工作成绩;组织上信任你，并不能说明你就具备相应的能力和水平。因此，希望你们加倍努力学习，加快提高能力和水平，工作中既要大胆工作、敢抓敢管，又要谦虚谨慎、踏踏实实，不能缩手缩脚，也不能自大轻浮。不管是谁，都要摆正位置，管好自己的人，办好自己的事。不管是调整的还是未调整的同志，不管是领导干部还是一线员工，大家都是西电东送事业的中坚力量，都是公司的宝贵财富。干部调整是一个动态的过程，不是说这次调整完了，今后就没有机会了。西电东送事业的前景光明，公司为大家搭建了宽广的舞台，希望广大干部职工都能“忠诚、规范、负责任”地开展工作，在西电东送的舞台上增长才干、展现才华。公司用人的原则是一贯的，组织在关注着每一位员工，只要你具有过硬的政治素质，符合忠诚能干的要求，为西电东送事业做出了贡献，组织上都会考虑你的发展问题。当然，管理只是一个发展通道，不可能、公司也不希望大家都往这个通道上发展，公司将加快完善技术技能发展通道，为大家提供更广阔的发展空间，充分调动发挥同志们的积极性和才干。目前，公司已经对技术技能通道管理办法进行了多次讨论，很快就会颁布实施。

不管是中层干部还是一线员工，公司党政班子对大家都有一个同样的要求，那就是大力弘扬优秀企业文化和优良传统，保持奋发向上的精神风貌，立足岗位，积极工作，努力奉献。南方电网公司的优秀企业文化和公司的优良传统，与南网方略是一脉相承的，永远是我们广大干部职工成长的宝贵精神食粮。谁坚持得好、把握得牢，谁就提高得快、进步得快。坚持得好、把握得牢不是体现在口头上，不等于说得多、喊得响，而是要落实在行动上，体现在实绩上，就是要把企业文化传统化为自己的行为规范，在日常工作中体现文化传统的要求。党员干部特别要身体力行，为下属和身边工作人员做好模范和表率。

可能有些同志想了，公司的发展前景很好、平台很大，但最终还是看谁先出头、脱颖而出。在这里，我要特别提醒大家的是，要正确处理好个人进步与他人进步、个人进步与团队进步的关系。我一向的观点是，一个人的成功不是成功，一个团队的成功才是真正的成功;给别人出路，自己的路才会越走越宽。任何一个人都不可能脱离他人的帮助、团队的合作而仅凭自己的努力就能成功。人与人是如此，部门与部门之间也是如此。我们必须坚持“上下同欲、政令畅通”、“全公司一盘棋”的好传统，才能实现公司的整体目标、本部门的目标。公司各项大的工作都是整体性、全局性的，不是个别部门、个别单位的事，牵涉到方方面面，不只是主办部门、单位有责任，协办部门、单位也有责任，所以要相互支持、相互配合，齐心协力把工作完成好。那些各自为政、不注重协作配合，只顾本部门、本单位的目标完成而不顾其他部门、单位利益，甚至因为局部利益而影响公司整体效能的做法都是要不得的，要旗帜鲜明地坚决反对。特别是机关，现在部门多了，要特别注意这一点。各部门要从公司的全局出发去思考问题，摆正自己的位置，运用权力要多铺路、少设卡，遇到责任要多承担、少推卸。正所谓“不谋全局者，不足谋一域”。只有这样，各项工作才能并驾齐驱，各个部门才能团结和谐，真正实现上下同欲、政令畅通、全公司一盘棋。今后我们评价和使用干部，不仅仅看他自己有多大能力、为本部门做了多大贡献，还要看他的协作精神，对公司整体工作做了多大贡献。希望各级干部，特别是部门负责人，能够驭一时、谋万世，目光长远，从系统、全局的角度想问题，提高自己的工作能力和层次。

三、坚持在“提高”上下功夫，再接再厉，更上层楼

机构和干部调整后，应该说我们的组织架构更加完善了，干部力量配置更加合理了，这为提高公司的整体运作效能、加快发展步伐奠定了良好的基础。但是，实现公司运作效能的提高和发展目标，还需要广大干部职工更加努力地工作，付出更多。刚才，我们简单回顾了公司今年以来各方面取得的一些成绩，都是实实在在的。在肯定主流、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，接下来我们将面临更大的挑战。从大的方面来说，“”期间电网的建设、运行和经营管理任务都十分繁重，如何确保电网建设任务按期优质投产、提高电网的可用率和利用率，如何进一步提高电网可控在控水平、对各类设备性能的掌握程度，等等，都是摆在我们面前的重大课题，需要我们在管理标准化、规范化、信息化，在人才培养和使用等方面做大量艰苦细致的工作，需要全体员工更加投入、更加努力。关键一点，就是要坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在全面提高上下功夫，求实效。这是我们年初确定的工作思路，要好好贯彻到今后的工作当中。如何在提高上下功夫，特别是如何提高工作质量、效率和层次，希望各个系统、各部门、各单位不要停留在口头上，要认真落实好公司年度的工作部署，落实措施，扎实推进，取得实实在在的成效。就目前的具体工作而言，电网逐渐进入迎峰度夏阶段，多项重点工程投产在即，生产、基建工作又交叉进行，给我们的工作带来不小的考验。这都需要我们在原有工作的基础上，努力在提高上下功夫。生产上，要注重提高干部职工的安全意识、设备的可靠性水平、管理的到位水平，还有我们的应急响应速度，等等。基建上要提高施工的组织协调水平、设备和施工质量、验收的把关水平，等等。同时，还要提高生产、基建两个系统的协作水平。特别是，要认真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主观上找问题。例如，今年截至目前公司共发生障碍33起，较去年同期有所增加，虽然增幅不大，但要引起我们的高度重视，想办法扭转。如果不以为然，那么“一切事故都可以预防”、“关口前移、提级分析”都将成为空话。

因为我们管理的是南方电网主网架，是南方电网的脊梁，是西电东送事业的物质平台，我们的工作质量，直接关系到南方电网的发展，关系到国策的施行，所以不管是从落实国家西部大开发战略，还是从对南方电网公司负责、为五省区电力企业服务的角度，都要求我们树立强烈的政治责任感和领先意识。做强做优南方电网，主网架必须先强先优;南方电网公司要又好又快发展，超高压公司必须更好更快。要实现“先强先优”也好、“更好更快”也好，都要落实到刚才所说的各方面工作水平快速提高以及具体的工作措施当中。这要求我们的干部职工必须坚持真抓实干、务求实效的工作作风，一步一步地、扎扎实实地抓好各项工作的落实。今年的工作会、专业会都开过了，最近也开了几个协调会，下来就是要沉下去，一项项专心落实好会议部署的各项措施，不能再务虚了。各部门的事，要自己领回去，不能一股脑分解给其他部门，自己撒手不管。今后要严格压缩会议数量和规模，提高会议效率，非开不可的会议，能开短会的开短会，能开小会的开小会，能开电视电话会议的开电视电话会议。特别是机关的同志，一定要避免不开会就不知道干什么、不开会就无法开展工作的情形。在这里我强调一下，需要召集各部门、各单位参加的会议，必须严格履行报批手续。召开需要多个部门参加的会议，组织部门要提前报办公室，由办公室统筹协调，尽量集中时间安排。

同志们，历史赋予了超高压公司神圣的使命，公司又赋予了大家光荣的责任。让我们在南方电网公司党组的正确领导下，深入贯彻落实南网方略，弘扬企业文化和优良传统，坚定不移、满怀激情、斗志昂扬地推进西电东送宏伟事业，加快发展步伐，用实际行动书写更好的业绩，向南方电网公司党组交上满意答卷。

谢谢大家!