生产车间画展心得体会总结 参观工厂车间心得体会(9篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

关于生产车间画展心得体会总结一

2、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

3、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

4、自控、互控、他控，安全不会失控。

5、甜蜜的家盼着您平安归来。

6、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

7、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

8、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

9、同质商品价不高，同价商品质更优。

10、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

11、创名牌夺优质，全厂员工齐努力。

12、安全生产，质量第一。

13、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

14、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

15、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

16、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

17、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

18、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

19、百分之一的失误，百分之百的损失。

20、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

21、抓好廉政建设，建设优质工程。

22、干部松一寸，职工松一尺。

23、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任!

24、优质产品，是走向世界的桥梁。

25、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。

26、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

27、检查记录要可靠，统计分析才有效。

28、居安思危，常备不懈。

29、人人把好质量关，经济改入能翻番。

30、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。

31、培训要付出，不培训将付出更多。

32、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。

33、有防则安无防则危。

34、见了违章严批评，道是无情却有情。

35、精益求精，铸造产品质量。

36、市场是海，质量是船，品牌是帆。

37、每项操作求质量，产品质量有保障。

38、我的岗位处于良好的受控状态吗。

39、不转机制就转岗，不换观念就换人。

40、企业是我家，环境靠大家。

关于生产车间画展心得体会总结二

回顾__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

3、安全生产

1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

关于生产车间画展心得体会总结三

本人于20xx年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，减少事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。

2、保证产品质量，提高产品品质

我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设，提高班组管理力度

公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1、班组管理方面

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。

4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

关于生产车间画展心得体会总结四

1) 多创优质产品，提高企业形象。

2) 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

3) 贯标出质量，认证树形象。

4) 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

5) 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

6) 时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

7) 人类生活在质量的呵护之下。

8) 信誉来源于质量，质量来源于素质。

9) 优质产品，是走向世界的桥梁。

10) 全民讲质量，质量利全民。

11) 质量——恒古不变的致胜之道。

12) 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

13) 跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。

14) 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

15) 改善既改革，改革先革心。

16) 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

17) 用户满意是企业永恒的追求。

18) 百尽竿头，更进一步。

19) 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

20) 增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。

21) 跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

22) 效益来源于服务社会的回报。

23) 质量——价值与尊严的起点。

24) 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

25) 保证质量，是对社会的承诺。

26) 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

27) 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

28) 商场如战场，品质打先锋。

29) 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

30) 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

关于生产车间画展心得体会总结五

车间使用材料供货协议书

甲方(供方)_______________

乙方(需方)_______________

甲、乙双方本着《中华人民共和国民法典》及有关法规的规定，经友好协商，达成如下条款，以资双方共同遵守：

一、定货明细：

乙方向甲方购买以下常规产品：

1：__________________2：__________________3：__________________4：__________________

1、以上数量及尺寸以实际下单交货数为主计算

2、以上价格不含税，

3、甲方负责运输(仅限中山至哈尔滨长途)

二、质量检验：

1.质量标准：按国家有关规定标准验收

2.尺寸要求：以乙方下单尺寸为标准。

3.包装要求：货物的包装须满足易碎物品的运输、搬运要求，并符合乙方标准包装，包装费含在产品报价中。

三、付款方式：

本合同签订后，乙方一次性支付合同总额的即人民币：元作为订金，甲方在收到乙方订金后开始下单生产，天内生产完工，第天内乙方需付清余款元，货从中山发出，天内到达上海。

四、交货方式、交货时间、交货地点：

1.交货方式：先付款再发货，一次性送至乙方指定的上海工地

2.交货时间：自收到定金之日起15天内货到达

3.交货地点：

五、产品接收及检验：

货到达指定地点后，供方以书面的形式向需方提交到货的数量、型号及报检申请，需方需有专人(要有委托书)负责点数、验货，并签名确认。检验要符合国家有关规定标准(以客户确定的样板型号标准验收。)

六、对产品提出异议的时间和办法：

乙方在收货当日对产品的数量、品种、型号、质量如发现有与国家标准及已经确定的样品不相符时，应于2日内向甲方提出书面异议，甲方将在7个工作日内对乙方提出的异议给予书面解释，如产品不符合国家标准及已经确定的样品要求，甲方将无偿更换，如果在竣工后，2日内乙方未提出任何书面异议，即乙方已确认所有安装的产品合格!

七、违约责任：

1.甲方未按合同规定的时间交货应向乙方支付逾期部分货款每日万分之三的违约金，并承担因此所造成的损失;

2.乙方未能及时收货造成货物延迟交货的由乙方承担逾期的全部损失;

3.乙方未能及时按合同约定的时间付款的，乙方应向甲方支付逾期部分货款每日万分之三的违约金，并承担因此所造成的损失;

八、其他条件：

1.合同变更：甲乙双方均无权单方变更合同规定内容，如需变更，应由双方协商确定后进行。

2.本合同双方签字后生效，凡因本协议引起的调解、诉讼、双方连带责任人均同意以中山市地方法院仲裁为主。

3.未尽事宜，双方可以补充协议的方式予以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。

4.本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效率，自签字之日起生效。

甲方(签章)：___________乙方(签章)：____________

联系电话：_______________联系电话：_________________

签订日期：________年____月____日________年____月____日

关于生产车间画展心得体会总结六

1、深化产品加工,提高产品质量

2、每一件产品,都要我们用心制造出来

3、全线产能的动态平衡是追求利润的基础

4、提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发

5、质量在我手中,顾客在我心中

6、事情无论大小,要干就干最好

7、您的生活质量取决于您的工作质量

8、爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

9、精益求精,铸造产品品质

10、一流的质量来自于一流的加工生产

11、不制造不合格产品,不交付不合格产品

12、零缺点的生产过程,一百分的优质产品

13、不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好

14、革除马虎之心,提升产品品质

15、累计点滴改进,迈向完美品质

16、抓紧每一道工序，做好每一件产品

17、时时追求效率进步,事事讲究方法技术

18、加强现场工序管理,严谨过程因素控制

19、思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力

20、作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼

21、行动是成功的开始,等待是失败的源头

22、良好的制造程序是高品质的保障

23、重视制造环节,加强品质管理

24、制造精良产品,提高市场竞争力

25、制造合格的产品,是保证品质的第一步

关于生产车间画展心得体会总结七

3月16日，x x车间员工x x未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，

超过30分钟扣半天工资。

2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动

离职处理。

3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经

发现，重罚;并对举报者给予奖励。

4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处

理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6s现场管理制度》，并严格执行!

电子

生产部

关于生产车间画展心得体会总结八

20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：

1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2. 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

关于生产车间画展心得体会总结九

1、一线工人请注意，品质效率在于你。

2、老毛病，要根治；小问题，要重视。

3、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

4、质量上，成本降，占领市场有希望。

5、落实一项措施，胜过十句口号。

6、人人提案创新，成本自然降低。

7、做无差错能手，向零缺陷迈进。

8、细心观察，认真分析，科学总结。

9、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

10、强化服务意识，顾客才会再来。

11、现场管理好，产品质量高。

12、内审攻难点，整改抓关键。

13、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

16、宁愿事前检查，不可事后返工。

17、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

18、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

19、现场管理好，产品质量高。

20、落实一项措施，胜过十句口号。

21、工序质量控制点，产品质量生命线。

22、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

23、生产再忙，莫忘质量。

24、检验记录要可靠，分析改善才有效。

25、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

26、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

27、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

28、马虎大意，不良品就会从手中流走。

29、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

30、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

31、留意多一点，问题少一点。

32、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

33、品质一马当先，业绩遥遥领先。

34、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

35、成功者找方法，失败者找籍口。

36、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

37、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

38、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

39、品质加效率，大家齐努力。

40、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

41、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

42、产品是躯壳，质量是灵魂。

43、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。

44、今日的质量，明日的市场。

45、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

46、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

47、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

48、进料出料要记清，数帐管理更分明。

49、节约应从点滴做起。

50、顾客满意是我们工作的唯一标准。

51、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

52、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

53、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

54、推行品管，始于教育，终于教育。

55、检验记录要可靠，统计分析才有效。

56、严师出高徒，精工出细活。

57、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

58、建立质量体系，重在务求实效。

59、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

60、强化班组建设，提高工作效率。

61、进料出料要记清，数账管理更分明。

62、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

63、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

64、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

66、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

67、管理始于训练，止于训练。

68、力求一次做好，争取最大效益。

69、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

70、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

71、注重品质，由小做起。

72、人人齐努力，创造好品质。

73、一切推理都必须从观察与实验中得来。

74、工序质量控制点，产品质量生命线。

75、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

76、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

77、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

78、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

79、人人提案创新，成本自然减轻。

80、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

81、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

82、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

83、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

84、深化质量管理，提高产品质量。

85、质量第一，从我做起。

86、整理做的好，生产管制难不倒。

87、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

88、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

89、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

90、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

91、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。

92、分工合作来打扫，相信明天会更好。

93、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。

94、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

95、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

96、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

97、下一道工序就是我们的顾客。

98、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

99、质量意识在我心中，产品质量在我手中。