人力管理的心得体会实用 人力资源管理感悟与心得(3篇)
当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
有关人力管理的心得体会实用一
操作标准程序
task
主题：人力资源部员工宿舍的入住和退宿标准流程
no.
编号：hr-sop-005
makers
制定人:淡晓蕾
date
制定日期：2018年03月10日
what to do
做什么
how to do
怎么做
why
为什么
1.与新同事确定是否需要住宿
2.住宿申请
3.住宿申请审批
4.宿舍安排
5.介绍宿舍
6.正常离职同事的退宿
7.被酒店辞退同事退宿办理
8.自动离职同事退宿办理
1.1人力资源部文员把确定录用同事的名单转交到行政专员处。
1.2行政专员将以电话方式确定该同事是否需要入住，并与其说明酒店宿舍的住宿情况。
2.1确定入住的同事需要到人力资源部行政专员处领取《宿舍入住申请表》，填写申请表内相应信息。
3.1住宿申请表必须申请本人签名，然后由部门负责人审批方可生效。
4.1新同事凭审批后的 《宿舍入住申请表》到行政专员处办理入住登记。
4.2行政专员根据该同事的部门、级别及宿舍住宿情况安排相应的宿舍并发放宿舍及衣柜钥匙，由双方签字确认。
5.1办理完成入住手续后，应向员工介绍宿舍情况。（男女宿舍楼层、宿舍设备、宿舍规章制度等）
5.2与该同事一起前往宿舍确认个人使用的宿舍固定资产（更衣柜、床铺）是否完好，并做好登记，双方签名确认。
6.1凡按酒店正常手续办理离职的同事需凭《离职手续清单》到行政专员处办理退房手续。
6.2行政专员与该同事一同到宿舍进行固定资产及卫生的确认。
6.2.1确认该同事使用的宿舍固定资产是否完好，与入住时确认的进行对比，如有损坏需登记双方签名确认，在工资中扣除相应费用。
6.2.2检查该同事的更衣柜、床铺是否干净无杂物，如果未整理干净，该同事需要自行整理好，行政专员才可确认退房。
6.3行政专员可视具体情况允许正常离职的同事延住，延住的离职同事需要提出延住申请并经人力资源部批准后方可延住，最多不超3天。
7.1凡被酒店辞退的同事退宿手续办理与正常离职退宿手续一致。
7.2被辞退同事需在当天办理手续，不允许延住，如果当日无法完成必须在次日上午办理。
8.1人力资源部收到自动离职员工信息后第一时间通知行政专员清退此宿舍。
8.1.1若该同事还未离开宿舍，则需收回钥匙，清退该同事（在当日内搬离宿舍）
8.1.2若自动离职同事逾期不搬离宿舍，行政专员可请保安部协助强制执行清房。
8.2若该同事在无人知晓的情况下搬离宿舍，则由行政专员与该宿舍同事共同清理其遗留在宿舍的私人物品或杂物。
体现对新同事的重视于关爱，方便行政专员安排宿舍。
以便审批、记录及住宿档案的建立。
让部门负责人了解本部门同事的住宿情况。
让行政管理员清楚每位住宿同事的信息，方便日常管理。
尽量保证每位同事有充足的休息时间。
让每位同事了解宿舍架构及设备使用，给新同事一种归属感。
维护宿舍的固定资产，方便行政专员对宿舍资产的管理。
方便登记退房归还物品或损坏丢失物品扣款。
让离职同事清楚扣款事项。
离职时需把所有的私人物品清理干净，还原入住时的模样，方便下一位同事入住。
在不影响宿舍管理与运转的情况下实施个性化管理。
确保及时清退被辞退离职同事，保证在职同事的住宿安全。
确保及时清退自动离职同事，保证在职员工住宿安全，以免造成不良影响。
revision number
修订次数
零
effect of the previous period of time
上期生效时间
/ 年 / 月 / 日
effective date
生效日期
年 月 日
（自最新生效之日起其它版本视为无效）
reviewer
审核
in person
签批
有关人力管理的心得体会实用二
岗位职责：
1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;
2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;
3、根据公司规划及业务发展需求，开发维护招聘渠道，执行公司招聘任务，努力达成人才引进;
4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;
5、完成其他临时工作任务。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;
2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;
3、具有物流、互联网、新材料、化工相关行业工作经验或人力资源管理师二级及以上职业资格者优先考虑;
4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。
有关人力管理的心得体会实用三
自20x年x月x日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在x月底因公司人事调整，从x月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作。
进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自x月x日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
人力管理的心得体会实用 人力资源管理感悟与心得(3篇)
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