公司管理无小事心得体会精选 针对公司日常管理个人心得(9篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于公司管理无小事心得体会精选一

对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制订本制度。

二、适用范围

本程序适用于辽宁新干线运输有限公司运输部所有运营车辆。

三、职责

1、运输部主管维修负责人对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核、批准。

2、运输部主管负责人对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。

3、驾驶员负责日常及定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

4、驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写《车辆维修申请单》;确认保养维修合格;保留更换部件交公司验审;对维修质量进行及时反馈。

5、驾驶员在维修保养车辆时，需先提出申请，报告主管维修负责人，描述故障情况，部位，需要更换备件等。

6维修得到批准后，需到指定特维修站维修，维修扩大费用，延伸更换备件时，需追加请示批准后执行，未经批准者不予报销。

7、人为造成备件损坏及连带故障经核实后，所发生维修一切费用由司机承担。

四、工作流程

1、日常检查、保养、维护

1)驾驶员须做好车辆出、途中停、收车检查，保持车辆内、外清洁。

2)行驶中注意车辆是否有异常声响。

3)经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。

4)驾驶员每周一进行检查保养。

5)每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。

6)每月由驾驶人员检查车辆消防设施。

7)运输部对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响正常工作。

8)定期保养内容

a)行驶3000km，注黄油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统，目视检查发动机，发电机皮带、冷却水泵皮带，空调皮带，轮胎气压，底盘机构，行走系统等。行驶10000——15000km,检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、空气滤芯、机油，等

c)行驶 30000公里，更换汽液滤芯。

d)行驶60000公里，更换火花塞，调整气门间隙，倒换位轮胎等。

e)220xx0km以上更换轮胎。

f )其他定期保养参照《保养手册及厂家维修标准》执行。

2、具体实施

1)保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂(站)。(途中维修须经批准后在指定维修站维修，拍照片或视频)

2)驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经运输部维修主管负责人核实后，由运输部主管维修负责人安排车辆保养时间。

3)一般情况：由主驾驶员将所需修理的项目填写《车辆维修申请单》，运输部维修主管负责人检查---审批---对审批后的项目进维修---维修过程中如需增加维修项目，由维修部主管维修部负责人确认维修---凭审批后的《车辆维修申请单》(项目、金额)支付费用----对维修质量进行反馈和记录。当实际维修与申报内容存在较大差异时，必须重新填写报批。

4)在行驶途中发生故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障，如不能排除时需要维修的，或估算费用并征得运输部主管维修负责人同意就近寻找品牌指定维修站(厂)修理。如故障严重应及时汇报，请示处理方案;发生修理必须将更换的部件交回运输部验审：口头向运输部主管维修负责人进

行维修申请(描述故障情况)必须提供车辆损坏部位、备件必须修理的证据(照片、视频等)，不能提供证据或证据不充分的或经鉴定人为故障原因，维修费用由驾驶员自行承担。

---获批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近品牌指定维修站(厂))---补填《车辆维修申请单》---对维修质量进行反馈和记录。

5)保养、维修后的车辆须经运输部主管维修负责人及驾驶员验收，合格后方可出厂。

6)行驶途中发生的修理，修理工时费、备件、材料费必须有正式增值税发票方可报账。

7)途中维修费用预估超过3000元以上须经公司总经理批准。

3、建立车辆档案

所有车辆的事故、故障和相应的保养维修必须进行记录并进行存档。

4、易损件和易耗品的采购和领用

1)公司负责统一购买车辆维修的易损件，按年度期限发放。(附表一)

2)易损件和易耗品的领取需按季报计划，经公司领导批准后方可购买。未经批准不允许在外自行采购。

3)随车工具由驾驶员领用，定期清点;如报废必须经运输部维修主管负责人审验批准同意后，以旧换新，遗失全额赔偿;

关于公司管理无小事心得体会精选二

第一章 总则

第一条 为了进一步加强公司网站公司微博等对外宣传推广网络渠道的管理与维护，充分发挥网站微博的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。

第二章 公司网站、公司微博的管理机构及职责

第二条 公司设专职网站管理小组，负责公司网站、公司微博的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网站或微博版面设计、调整、改换栏目设臵、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布。

第三条 公司网站管理小组负责网站及微博的整体安全，关注网站防病毒、防黑客攻击以及为网站的正常运行，并作好日常维护，发现问题，及时与网站制作公司联系并协助跟进解决。每日由网站管理小组组长提报《网站/微博管理日报表》。

第三章 网站版面与栏目更新

第四条 网站主页面原则上每半年进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等;

第五条 业界动态、行业新闻栏目应及时更新，业界动态内容每周更新一次，行业新闻栏目视事件发生具体情况及时更新，应具备时效特色，紧跟行业发展变化和客户需求;

第六条 天润新闻、技术支持、节能方案、投资者关系等公司新闻类栏目应及时收集公司相关信息点，汇编成文，每月至少更新一次，更新应保证与相关信息、新闻发生时间保持一致。

第七条 标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要每周更新，应具备动感和多样化特点;

第八条 页面改版由网站管理员预先设计出方案，报公司行政人力资源管理中心负责人审核、交公司管理层会签后，呈公司总裁核准后执行。

第四章 信息的搜集与发布

第九条 公司网站管理小组以“分级管理、统一审稿、归口上传”的原则对公司网站实施管理。

(一)分级管理：公司各部门负责人需根据网站管理要求向网站管理小组明确指定本部门通讯员，本部门通讯员负责本部门涉及新闻动态、公司新闻信息的收集、汇编、成文和提报工作，具体工作要求和工作准则、工作流程由公司网站管理小组负责具体布臵。设臵通讯员档案，记录通讯员贡献值。

(二)统一审稿：公司各部门通讯员收集汇总本部门行业动态、新闻信息汇编成稿后需统一提交网站管理小组初审，由网站管理小组根据稿件或信息的重要程度及对公司影响程度汇总呈签。非公司新闻点的行业动态信息，可以直接发布，但属于公司新闻点的信息必需经提报部门负责人初审，网站管理小组管理人复审，并经总裁核准后统一发布。

(三)归口上传：公司网站的后台网站管理小组负责管理，后台财号和密码具有唯一性，由网站管理小组副组长(含)以上人员掌握，离职或离岗需书面交接清楚。若因网站后台管理不善造成公司网站信息丢失或其他损失的，按行为责任和管理责任追究网站管理小组的责任。公司各类信息、新闻、动态均由网站管理小组负责上传至公司网站。

第十条 网站管理小组负责网站内容信息的搜集和整理，各部门通讯员根据部门职能、部门最新动态及时向网站管理员提报《网站新闻宣传线索征集表》，提供最新相关信息。

(一)重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由行政人力部负责提供;

(二)商务活动、市场动态、合同签订等信息由天润公司提供;

(三)新产品开发、新技术应用、技术支持等信息由技术部提供;

(四)项目管理、工程实施等信息由公司工程部提供;

第十一条 网站管理小组及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总、修订成为可发布稿件按下列程序报审批准后发布：

(一)公司新闻类：公司新闻要求及时更新，具体分类如下：

1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，市场动态等由网站管理小组整理后报网站管理小组管理人审批，由网站管理小组24小时内发布;

2、公司重要事项、重大技术成果、重要商务活动，如重要合作信息、重大合同信息、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由网站管理小组及时汇总整理成稿后呈网