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总经理培训学习心得体会如何写 经理人培训心得体会怎么写(七篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写总经理培训学习心得体会如何写一

公司法人代表:_________________乙方:_________________

甲方经董事会决议,聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分协商,签订本口头劳务合同,以资双方共同遵守。

一、聘用内容:_________________甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。

二、聘用期限:_________________自____________年____________月____________日起至____________年____________月____________日止。

三、担保方式:_________________风险抵押金。乙方须于每年的____________月____________日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币_______________元,作为乙方全面履行本合同的担保。

四、权利义务

(一)甲方由董事会行使下列职权

1、决定公司的经营方针和投资计划;

2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

4、决定公司内部管理机构的设置,决定公司的基本管理制度;

5、监督乙方的工作

(二)乙方:_________________

1、对甲方的生产经营管理负全面责任,组织实施董事会决议,接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营,长效管理,公司资产保值增值。

2、遵守法律法规和财务会计制度,拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章;

3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围,如确实需要改动,应经董事会同意;

4、对甲方的财产无处分权,包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;

5、聘用期间,若以甲方的名义贷款,须经甲方董事会同意;

6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保,也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保;

7、应于每月______日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;

8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

9、公司章程和董事会授予的其他职权。

五、费用指标:_________________乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币__________万元;如超出,则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为:_________________

六、工资福利:_________________聘用期间每年基本报酬为人民币__________万元(含社会保险、福利等),每月平均预支____________元,次月10日发放,年终统一结算。若在聘用期间甲方会计年度利润达____________万元以上时,超过该利润部分____________%作为甲方支付乙方的奖励,年终统一结算。

七、本合同一式二份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效。

公司法人代表:_________________

乙方:_________________

签订日期:_________________

描写总经理培训学习心得体会如何写二

第一条 合同期限和工作内容

甲方(用人单位)名称:

法定代表人:

乙方(生产经理)姓名:

居民身份证号码:

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。

1.1本合同有效期:自月

1.2根据甲方工作需要,乙方同意从事有限公司生产经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。

1.3.1岗位职务名称:

1.3.2直接上级:董事长

第二条 权利与职责

2.1生产经理权利

2.1.1人事权:可经随时任命和撤换生产班组长,对车间主任与维护的任命与撤换需与总经理协商。

2.1.2与生产相关的事务的决策权。

2.2生产经理岗位职责

2.2.1在总经理的领导下开展工作,负责管理公司日常生产。

2.2.2建立生产岗位规章制度,并要带头遵守。

2.2.3按公司制定年度、季度、月度工作计划安排生产。

2.2.4根据生产计划,提出原料采购、备件采供计划。

2.2.5对产品的原料与产品的库存情况进行管理。

2.2.5制定安全事故应急方案。

2.2.6制定设备故障的应急方案。

2.2.7安排生产部员工的倒班、休假。

第三条 工作地点与时间

3.1工作地点

xx省xx市

3.2工作时间和休息休假

3.2.1乙方实行不定时工作制,原则上平均每周休息二天。

3.2.2乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。

第四条 劳动报酬与福利

4.1劳动报酬

乙方基本工资为 元人民币/月。甲方需在每月 日前全额支付乙方上月工资。

4.2社会保险

由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险,故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险。

4.3乙方有权享受甲方为全体员工交纳的除社会保险之外的其他(如与生产安全相关的)保险。

4.4其他补贴

第五条 聘用合同的变更、终止和解除

5.1聘用合同依法签订后,合同双方必须全面履行合同规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。确需变更时,双方应协商一致,并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的,原合同继续有效。

5.2聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时,聘用合同即自行终止。聘用合同期满前45日,经双方协商同意,可以续订聘用合同。任何一方认为不再续订合同的,应在合同期满前30日通知对方。

5.3甲方单位被依法撤销,聘用合同自行终止。

5.4经甲乙双方协商一致,聘用合同可以解除。

5.5乙方有下列情况之一的,甲方可以解除聘用合同。

5.5.1严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的。

5.5.2故意不完成工作任务,给公司造成严重损失的。

5.5.3严重失职,营私舞弊,对甲方单位利益造成重大损害的。

5.5.4被依法追究刑事责任的。

5.6有下列情况之一的,甲方可以解除聘用合同,但应提前天以书面形式通知受聘人。

5.6.1乙方患病或因工负伤医疗期满后,不能从事原工作,也不愿从事甲方另行安排适当工作的。

5.6.2乙方不能胜任工作,经过调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

5.6.3乙方不履行聘用合同的。

5.7有下列情形之一的,甲方不能终止或解除聘用合同

5.7.1乙方患病或负伤在规定的医疗期内的。

5.7.2法律、法规规定的其他情形。

5.8甲方未按照聘用合同约定支付报酬或者提供工作条件,乙方可以通知甲方解除聘用合同。

5.9乙方要求解除聘用合同,应当提前天以书面形式通知甲方。

5.10甲方单位名称以及经营性质变化,不影响合同的执行。

第六条 违反和解除聘用合同的经济补偿

6.1聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使已签订的合同无法履行,经当事人协商不能就变更合同达成协议,由甲方解除聘用合同的。

6.2甲方单位被撤销的,甲方应在被撤销前按乙方在本单位工作时间支付经济补偿金。

6.3乙方因第5.5条所列情况而使甲方解除合同的,甲方有权向乙方索取违约金。

6.4乙方要求解除聘用合同的却未按第5.9条书面通知甲方而擅自离职的,甲方有权向乙方索取违约金。

6.5乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付报酬”而通知甲方解除聘用合同的,甲方应按合同约定结算聘用合同的同时支付欠发的工作与福利。

第七条 其他事项

7.1甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议,按法律规定,先在甲方所在地申请仲裁,对仲裁裁决不服,可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

7.2本合同一式三份,甲方两份,乙方一份,经甲、乙双方签字后生效。

7.3本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

描写总经理培训学习心得体会如何写三

亲爱的同仁们:大家好!

我于20_应聘进入_地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,20_年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为副总经理,我所涉及的业务工作更加广泛。

在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述:

日常管理工作:

1、人员管理:

每天日常的巡场,检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理、销售及招商。

2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。

针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训,重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员。

3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能减少运营管理部人员流动,保证商场有一个和谐、良性的发展。

对于新进员工的要求严格把关,并协助其

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