管理干部线上培训心得体会怎么写 现场管理干部培训心得(三篇)
我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
有关管理干部线上培训心得体会怎么写一
岗 位 说 明 书
department number
部 门： 人力资源部 编 号： hr-jd-002
makers date
制定人： 淡晓蕾 日 期： 2018-03-10
position
职位
培训主管
level
职级
主管级
immediate supervisor
直属上司
人力资源部经理
direct subordinates
直接下属
无
summary of work
工作概述：
在人力资源部经理的带领下，负责跟进酒店员工培训的开展、实施、培训效果评估和反馈。******************************************************************************
main responsibilities
主要职责：
1、培训计划与跟进
1.1编制各类培训表格；
1.2每月25日之前收集和整理各部门下个月的培训计划，审核并提出修改意见，提交给人力资源部经理审批。
1.3每日抽查跟进不少于五个部门培训，并向人力资源部经理提交当日培训跟进反馈表；
1.4根据酒店的经营管理需要及各部门服务中存在的问题，分析培训需求，制定年度、月度及有关培训计划并组织实施；
1.5按结合酒店实际运作，适时组织举办各种短期强化培训班，满足工作标准要求，并不断提高员工文化修养、工作能力及服务水准。
1.6对所有公共培训进行培训效果评估；
2、培训制度
2.1草拟培训发文，维持培训秩序，做好培训考勤，保证各种培训的顺利开展；
2.2有效管理培训教室，包括各种设施设备，部门使用教室的协调和登记。
3、酒店培训师组建与跟进；
3.1协助人力资源部经理组建酒店内部培训师团队；
3.2协助酒店内部培训师进行课前的准备工作；
3.3每月5号组织各部门内训师的月度培训总结会议；
4、员工培训
4.1根据新员工入职情况，至少每月组织一次新员工入职培训。
4.2参与新员工入职培训课程；
4.3参与部分公共培训课程；
5、员工活动的策划与组织
5.1每两个月组织策划举办一次员工生日会；
5.2每季度组织策划不少于一次竞技类比赛；
5.3每年举组织策划员工外出旅游活动；
6、完成人力资源部经理委派的其他工作。
qualifications
任职资格:
education background
教育背景:
1、大专以上学历，人力资源部管理、酒店管理、旅游管理、行政管理等相关专业
trained experience
培训经历:
2、接受过培训技巧等方面的培训。
after the test
经 验:
3、3年星级酒店工作经验及2年以上培训经验，英语熟练，大学英语四级以上。
skills
技能技巧:
4、熟练使用电脑及各种培训仪器。
5、知识全面丰富，语言及文字表达能力强，驾驭课堂及组织、协调能力强。
state degrees
态 度:
6、品行优良，思维敏捷，责任心强，有耐心、亲和力强。
5.1积极热情，有创新意识。
revision number
修订次数
零
effect of the previous period of time
上期生效时间
/ 年 / 月 / 日
effective date
生效日期
2018 年 03 月 10 日
（自最新生效之日起其它版本视为无效）
reviewer
审核
（人力资源部经理）
in person
签批
（运营总监）
有关管理干部线上培训心得体会怎么写二
1、目的
为保障公司正常的办公秩序，创造良好的办公环境，体现积极向上的公司精神，特制定本管理规定。
2、环境卫生
1) 办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，办公室及后勤人员都应自觉维护环境卫生。
2)车间地面卫生由机加工、焊接主任安排人员每天进行打扫；仓库及仓库周围地面卫生由保管员负责打扫；办公室地面卫生由办公室人员负责打扫。
3) 烟头、烟盒、食品包装袋、纸屑等垃圾物必须放置于垃圾桶内，不得随意丢弃；违者，处以10元/次罚款。
4) 保持公告栏（黑板）整洁，不得乱涂乱画；通知、通告应粘贴摆正；超过一周以上的通知、通告应取下存档（特殊情况除外）。
5) 文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间。
6) 办公室人员应做好各自办公台面及周边地面卫生的清理、清洁工作；每天下班时将各自的办公椅、办公用品、文件摆放整齐。
7)每周二下午16:00由1f办公室人员对车间各处卫生进行全面检查，对卫生状况最差区域的负责人在公告栏（黑板）上通报批评并责令改善。
3、工作纪律
1)办公室及后勤人员在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事情。（如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、看电影、聊天、闲谈、睡觉等。）下班后如无其他加班任务，同样不应逗留公司做与工作无关的事情。违者，处以50元/次罚款。
2)公司电话为方便公司与外界沟通、方便处理公务专用。上班时间打私人电话通话时间最多不得超过5分钟；严禁擅自在公司打私人长途电话；打业务长途电话要精简，尽量缩短通话时间；音量要低，尽量不要影响其他同事的工作。违者，处以50元/次罚款。
3)节约使用纸张，对内存档或传阅的文件应使用二手纸张(a4)。
4) 办公室及后勤人员参加会议或集体活动时，必须遵守纪律做到不迟到、不早退。
5)办公室及后勤人员外出须报公司领导批准。
6)外访人员由1楼办公室人员负责接待。（原则上，保险员、推销员不允许进入工厂。）
无办公室人员陪同，不允许客户直接进入工厂各办公室及车间（尤其是财务部、总 经办等处）。
7)为节约用电，办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内应及时关闭电源开关。1f办公室管理人员负责该管理规定的监督、落实！
有关管理干部线上培训心得体会怎么写三
一、经营部管理制度
1、遵守国家有关法律、法规、政策，按公司制定的经营策略承揽供应任务和回收混凝土货款，对销售量、回款率负责。
2、掌握市场信息，对工程项目进行跟踪，对市场进行分析和预测，负责公司经营业务的开拓，确保经营业务的顺利开展。
3、负责公司经济合同的编写、审查、审核和管理，组织相关部门和人员进行合同评审及合同签订后的交底工作。
4、收集需方的反馈信息，负责对需方满意度程度进行监视和测量，及时会同相关部门处理不满意或投诉，不断提高需方满意度。
5、负责合同履行过程中的需方联系，做好预算、签证、结算工作，处理争议和索赔事项。
6、负责生产过程中与其他部门的沟通、接口工作。
7、合同签订后，应随时与需方联系，要求在需方混凝土浇筑时提前二十四小时下达“预拌式混凝土供货通知单”，并按通知单要求及时向相关部门下发“生产任务通知单”。
8、根据公司制定的《质量回访制度》要求，按时对需方进行回访，以保证产品质量和服务质量得到不断提高和持续改进。
9、负责经营情况各类报表的编制和上报工作。
二、合同管理规定
为加强对本公司的合同管理，防范发生合同纠纷，维护公司的合法权益，根据合同法等法律法规的规定，特制定本规定。
1、经营部负责销售合同的谈判及进行需方资信度调查考评工作。
2、签订正式合同前，经营部应按照合同评审程序组织相关部门和人员进行评审，并经副总经理批准方可签订正式合同。
3、合同签订后，经办人和经营部应当做好合同履行的准备工作，在合同履行过程中，要注意收集整理与履行相关的一切材料，并归档存查。
4、当需方未按合约支付货款时，应当及时书面通知对方，并要求对方做出答复。
5、发生合同纠纷时，经办人和经营部要及时报告总经理及副总经理提出处理决定。
6、由于经办人和经营部相关人员在签订和履行合同的过程中的过错造成公司的经济损失，相关责任人应承担30%的责任。
7、经营部应建立合同台账，对每一份签订合同进行登记归档管理。
8、过期合同的销毁由管理人员提出书面申请，经经营部经理审核，副总经理批准后方可销毁。
三、应收账款管理规定
为了保证公司经营活动的顺利进行，加强资金的管理，确保账款的及时回收，特制定本规定。
1、财务部是办理应收账款的部门，经营部负责货款签证和催收。
2、经营部应不定期检查销售资金的回笼情况，对没有及时回收的应收账款，要登记造册，安排专人催收。
3、应收账款实行每月报告一次的制度。经营部于每月1日前将上月的应收账款情况上报主管领导和财务部。应收账款报表内容包括：欠款单位、应收金额、应付时间、经办人、是否发出催款函等。
4、财务部应随时与需方联络和对账，以确定收账款的真实性。
5、应收账款到账后，财务部应及时办理相关手续，包括内部和外部的。
6、财务部应协助经营部或经办人对应收账款的催收，催收工作主要由经办人负责。经办人应随时向财务部和经营部汇报催款情况，以便发生不正常情况时采取其他措施催款。
7、对于欠款单位赖账不还的，公司领导层应视情节和利与弊，研究解决催收办法。当决定采取法律手段解决时，由财务部和经营部共同俺法律程序办理。
8、诉讼时，应当在诉讼时效期间内依据有关规定向法院提起诉讼，准确掌握实际，避免超过诉讼时效而丧失胜诉权。
9、由经办人责任导致账款回收无望，而使公司遭受经济损失时，由经办人承担相应的责任。
管理干部线上培训心得体会怎么写 现场管理干部培训心得(三篇)
声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除。
