领导年度讲话精神心得体会及感悟 年终领导讲话心得体会(5篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

主题领导年度讲话精神心得体会及感悟一

大家好!

一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下：

本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。

1、以身作则，带好班子。

将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自

我批评。工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员;耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。

2、强化教育，管好队伍。

以集体学习、召开会议、个别谈心等各种方式，对单位职工经常性地进行党风党纪、反腐败和职业道德教育。

3、慎独自律，防微杜渐。

严格自律，做到慎独、慎初、慎小，从不接受单位里下级和职工送礼;对业务单位公务往来接下的礼品、礼金、消费卡等一律上交报社纪委;严格遵守廉政建设的有关规定要求，家属子女均无违规违纪的现象发生。今后在牢固树立理想信念、保持共产党员先进性上还需继续努力。

4、严明纪律，有错必究。

坚持原则，对发现或接到举报且调查属实的职工违纪违规行为绝不姑息，一律按有关纪律和规定进行处理，同时以此教育全体员工借鉴自警。

一年来，一是认真学习学报工作的法律、法规和熟悉掌握本人分管业务的相关知识，提高自身的依法行政水平和业务素质;二是虚心向老领导、老同志请教，学习他们的领导方法，工作经验，不断提高自身的工作能力;三是在实际工作中边学边干，不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力，随时保持清醒的头脑，认清形势，确保在政治上、思想上、行动上与上级党委、政府保持一致，保证在人生道路上不偏离方向。

首先，教好任教的课程，学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师，我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位，做到了超前备课，作业全批全改。教学中一堂课也不落下，做到圆满完成教学任务。再是尽其所能做好学校的分管工作：具体而言，在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点：

1.坚持正确的办刊方针，及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的学习和编辑业务水平的提高，定期召开业务交流会。2021年继续选派人员参加不同层次的岗位培训，进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。

2.坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高，差错率逐渐下降，学报的校对质量均保持优级水平。

3.坚持与时俱进、开门办刊的理念，进一步扩大了_，积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高，基金文章刊载率比往年也有较大提高。

4.坚持讲工作讲奉献、吃苦耐劳、连续工作、甘于寂寞、认真严谨的工作作风。

5.坚持发扬民主办刊、团结协作的精神，勇于开展批评与自我批评，使大家既是同事又是朋友，营造了一个和谐、舒心的工作环境，提高了工作效率。

回顾本人一年来各方面的工作情况，虽然取得了一定的成绩，但也存在不少的缺点和问题，主要有：

1.组稿工作虽然有成绩，但精品文章仍然不多，仍不能满足大力提高刊物质量的要求，自然来稿比重仍然较大。

2.为适应新时期的要求，工作方式和领导方式有待于改进。

3.与班子成员之间的交流不够。

1.进一步加强与校内各教学部门和科研机构的联系，依靠学校的学科优势和学术优势，及时展示学校的教学科研成果和办学成绩。

2.社科版继续组织高水平笔谈，并深化现有的特色栏目，尽力打造新的特色栏目。

3.继续提高作者身份和作者的单位层次，采取措施，吸引国内外名校专家教授的优秀稿件。

4.遵纪守法，勤政廉政，严格要求自己，带头执行各项规章制度。

总之，我虽然在一年来的工作中取得了一定的成绩，但距离组织的要求还不够，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，发扬成绩，为学报编辑处的工作做出新的贡献。

此致

敬礼!

述职人：_

2021年_月_日

主题领导年度讲话精神心得体会及感悟二

20xx年，风险管理部全体员工在公司领导的指导下，在业务部和综合部的配合和帮助下，共同努力，完成了以下主要工作：

20xx年风险管理部共计复核担保项目378个，累计上报担保金额40.20亿元，并根据公司领导的要求，对永龙机械等担保项目进行了实地复核；累计复核委托贷款项目36个，金额21300万元。在业务部提交的项目资料和审批材料齐全的情况下，风险管理部能按时完成复核工作，并及时上报公司领导。项目复核意见基本做到标准一致。上会项目及时提交风险评审委员会评估，全年累计组织召开了30次担保项目风险评审委员会会议，上会项目达61个，申请担保金额17.76亿元。参与组织风险评审委员会专家委员座谈会一次。

起草、讨论修改和报批通过了公司《委托贷款业务管理办法》；起草、讨论修改了《担保项目尽职调查实施细则》；修改了担保业务收费办法；修改并讨论通过了薪酬制度和员工考核办法。

1、起草了委托贷款项目调查报告和调查过程报告模板，并经讨论修改后供项目人员使用；

2、起草了委托贷款相关表格、合同及放款规定，经批准并投入使用；

3、起草了担保项目和委贷项目终结流程和相关表格，经讨论修改报批后投入使用；

4、修改了《担保项目保后检查记录表》，拟定了《关于代偿项目追偿工作的补充规定》及担保项目追偿报告相关表格。

鉴于公司今年对担保项目出保流程进行了调整，风险管理部工作量增大，部门加强了内部协调，尽最大努力及时完成了担保业务反担保手续和委贷业务担保手续的办理工作。

根据项目审批情况，严格项目出保审查，防止操作风险的发生，及时完成担保项目出保审查工作和委贷项目放款审查工作。累计完成担保项目出保审查656笔、金额268417万元（截止11月末按对外申报口径为895笔、310958万元）；截止11月末累计完成委贷项目放款审查31笔、金额17300万元，委贷余额6800万元，利息收入468万元。

对保后监管报告提出风险分类意见，按月通报保后监管执行情况。累计上报保后监管记录表359份。

及时统计项目审批、出保、放款情况，按月报送公司担保业务报表、代偿统计表、委贷业务报表给公司领导、各部门和合作金融机构。

根据项目人员移交情况及时将相关法律文本档案归集入档。

跟踪代偿项目，配合顾问律师做好代偿项目的追偿工作，代偿项目均按法律程序进行追偿，按月上报代偿项目追偿报告，及时汇报相关代偿情况。天欣网络代偿项目已全部收回，其他五个代偿项目正在诉讼或追偿中。

分别与九江银行合肥分行、杭州银行合肥分行、肥西农村商业银行、合肥创元小额贷款公司、通联支付网络服务股份有限公司等金融机构新签了合作协议，与徽商银行合肥分行、招商银行合肥分行、交通银行安徽省分行、光大银行合肥分行、长丰科源村镇银行、长丰农村合作银行、建设银行安徽省分行等合作银行续签了合作协议。拜访了工行、建行、中行、交行、徽行、科农行、九江银行等合作银行，加强与合作银行的沟通合作，及时通知合作金融机构我公司办公地址变更等事宜。组织协调与工行安徽省分行营业部开展一次业务座谈会；组织协调与所有合作银行授信评审部门开展了一次业务座谈会。

收集和分析宏观经济政策、行业动态及在保客户等方面的信息，评价对在保客户和潜在客户的影响，供公司领导和业务人员参考。对在保客户按行业进行了分析总结，并参与组织讨论。

1、参加了公司办公场所装修和搬迁协调工作；

2、参加公司组织的业务培训交流会和微型金融课程培训等；

3、对公司重大客户进行了分类评估；

4、对业务部门在保项目进行重新分配并讨论通过；

5、对部门新员工进行业务培训，参与人员招聘工作及试用期员工考核工作；

6、参加党组织及公司组织的庆典及旅游、体育锻炼、比赛、歌唱等文体活动。

20xx年风险管理部尽管做了不少工作，但仍存在许多不足和需要改进的地方，20xx年应做好以下工作：

（一）继续做好项目复核、出保和放款审查、项目统计和档案管理等日常工作

项目复核工作要做到上报及时、意见准确、标准统一；出保和放款审查工作要严谨细致；项目统计工作做到及时准确；档案管理工作要做到精益求精，加强与业务人员的配合协调。

（二） 继续完善公司内部规章制度和业务流程规范化工作

根据需要，继续完善工作各项内部规章制度、业务操作流程等，完善《担保业务管理办法》等内部规章制度。

（三）加强保后监管监督工作和代偿项目追偿工作

鉴于目前保后监管工作仍薄弱，拟按保后监管实施细则的要求加强对保后监管的监督，强化监管工作；

及时与顾问律师沟通，加强代偿项目的追偿工作，目前追偿工作进展一般，除了法律程序、人员不足等客观原因外，主观上跟踪力度还有待加强。

（四）继续加强与合作金融机构的沟通协调工作，续签担保合作协议，开拓新的合作金融机构和新的业务品种。

在银行合作方面，在稳固徽商银行、交通银行、科农行等主要合作银行的基础上，加强与工行、建行、中行、农行等大型国有商业银行的合作力度，广泛开展与股份制商业银行的合作。从开拓非融资担保业务入手，加大业务品种创新方面工作。

（五）加强行业分析和内部培训交流。根据行业分析材料和公司在保客户情况，做好项目调查指引工作和风险管理工作。

（六）领导交办的其他工作。

主题领导年度讲话精神心得体会及感悟三

1、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

2、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

3、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

4、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

5、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

6、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!

7、在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。

8、望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造公司辉煌的明天!

主题领导年度讲话精神心得体会及感悟四

按照公司党委的统一部署安排，围绕“三个不忘”守初心，共享发展担使命的主题教育载体，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，解决党内存在的违背初心和使命的各种问题;把开好专题民主生活会，作为全省守初心、担使命，找差距、抓落实的一次政治体检;充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于“四个对照”、“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析。☆月☆日，总部召开了专题民主生活会，为各省级分公司作出了表率。☆分公司领导班子各位同志，大家一致认为，要以总部专题民主生活会为样板，认真开好☆分公司民主生活会。

自☆月☆日，公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署会议，全面启动主题教育，☆分公司通过多种形式，以饱满的的政治热情、强烈的政治担当、坚定的政治信念，如火如荼扎实开展主题教育活动，自学原著、专题研学、参观教育、深入调研、共同研讨、交流心得等等。近三个月来，围绕主题教育的“12个字”总要求，“5个”具体目标，以“三个不忘”守初心，共享发展担使命为教育载体，☆分公司领导班子成员和各级党员干部通过主题教育，让认识高一层、学习深一步、实践先一招、检视实一筹，完成了一场坚定理想信念，勇于担当作为的思想“大洗礼”。

(一)一次正当其时的大教育

在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记强调：“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。”不忘初衷，方得始终。今年是新中国成立70周年，建党98年，回顾光辉历程，全国各族人民在党的坚强领导下，披荆斩棘，取得了如今举世瞩目的成就，共产党人正是因为不忘初心、牢记使命，才推动了国家和民族的面貌发生了翻天覆地的变化。☆分公司也走过了☆年的成长之路，五年来我们从无到有，走过了极不平凡的发展之路，但当前☆分公司面临着地方经济困境、行业发展瓶颈、三家☆收入下滑的严峻形势，☆的发展也无法独善其身，中央号召在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，正当其时，为☆公司转思路破难题，打了一剂强心针，我们认识到必须始终不忘利益客户守初心、不忘成就员工守初心、不忘艰苦奋斗守初心。牢记中国☆担负着深化国企改革的使命、创造价值的使命、做强做优的使命，勇于任事担当，积极主动作为，勇当贯彻新发展理念、推进共享经济发展的先行者，特别是要在践行习近平总书记提出的网络强国、数字中国战略方面，发挥好信息基础设施建设“国家队”和“主力军”作用，深入理解并践行党和☆公司的初心和使命，把初心和使命融入到发展的全过程，贯穿到各个环节，覆盖到各个方面，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在应对新形势、迎接新挑战、实现新发展的征程中，充分发挥党的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，自觉担当新时代党的历史使命，为做强做优☆事业贡献力量。

(二)一次党性能量的大补给

翻开新中国的光荣奋斗历史，每一次全党上下开展重大学习活动都会推动新中国发展实现新的跨越，为了实现中华民族伟大复兴的历史使命，中国共产党人都初心不改、矢志不渝，无论枪林弹雨总是视死如归，无论艰难险阻都会排除万难，无论曲折困苦始终不会消沉，面对每一次机遇和挑战，共产党人都会挺得直、站得出、战得胜，一代代共产党人的接力奋斗，铸就了中华民族的伟大复兴。全省党员干部贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，做到学思用贯通、知信行统一，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往事里走。从马克思主义中学习思想和工作方法，从习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神汲取推动公司转型升级的智慧，从习近平总书记系列重要讲话中获取破解发展矛盾，解决困难问题的力量，是☆分公司全体党员干部最强有力的一次政治理论收获，一次思想信念巩固、一次党性能量补给。

(三)一次使命担当的大锤炼

坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育和完成改革发展稳定各项任务结合起来，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果，实现自身问题大体检、素质能力大提升、使命担当大锤炼。一要把主题教育的成效体现在凝聚力量、提升士气上来。坚定理想信念，牢记初心使命，我们的奋斗才有更高的思想起点，干事创业的激情才不会减退。全省党员干部以更加饱满昂扬的政治热情、更加担当有为的工作作风，强化组织领导，发挥头雁效应，切实引导广大党员干部把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，焕发澎湃激情，汇聚奋进力量，齐心协力推动企业实现高质量发展。二要把主题教育的成效体现在促进经营、推动发展上来。工作看实效，业绩论英雄。要把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推进改革发展的实际行动，拿出愚公移山的劲头、水滴石穿的韧劲儿，拿出雷厉风行的态度、紧抓快办的作风，拿出“硬碰硬”的勇气、“实打实”的招法，咬定青山不放松，一张蓝图干到底，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的转型发展之路。三要把主题教育的成效体现在以学促改、以改促行上来。把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。全省上下紧密结合经营发展实际，对标检视、调查研究、深挖细剖、补齐短板、抓住要害、精准发力，积极应对☆发展的严峻形势、查找经营管理的差距和不足，以刀刃向内的自我革命精神，拿出针对性措施，切实把问题整改到位，推动公司转型升级发展，建设“☆企业”驶入快车道。

公司党委按照习近平总书记关于“四个对照”、“四个找一找”的要求，通过广泛征求意见、谈心谈话等方式，盘点收获、检视问题、深刻剖析，具体如下：

(一)在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署上存在差距

一是在学习融会贯通、掌握精神要义上存在差距，深入贯彻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想还存在不足，贯彻落实中央和总部的决策部署上还存在时差、温差，融会贯通、掌握精髓，从习近平总书记重要讲话中汲取解决公司发展突出问题的方法能力不足，推动学习往深里走、心里走、实里走方面距离中央和上级党委要求，还存在一定差距。

二是贯彻落实总部战略要求还有差距，落实“☆”战略、打造☆企业的成效在全国处于落后位置。建设模式转型上有差距，建设方案、成本管控不足;共享发展水平不高，和先进省份相比，站址资源共享率依然偏低。

三是面临☆大规模建设，公司的能力储备和技术储备不足，综合解决方案的制定能力、疑难站址解决的能力还有待提升，对☆建设维护工作研究得不够系统，距离100%满足☆建设需求还有很大差距。

(二)在加强企业党的建设、发挥党建优势上存在差距

一是层层压实党建责任还不够，部分党组织推动党建与生产经营深度融合、聚合力促发展的力度不足，党建和经营发展不同程度存在“两层皮”的问题。个别☆分公司“三基建设”仍然比较薄弱，党内政治生活不严肃、“三会一课”没有长期坚持，流于形式，在攻坚克难时，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不够突出。二是在选人用人上存在不足，☆年度选人用人满意度比☆年度降幅较大，从全国☆名下降至☆名，反映出公司党委班子在选人用人把握上还有不足之处，个别新选任的干部在能力担当、价值体现、作用发挥等方面还存在一定差距。

(三)在树牢宗旨意识、践行以人民为中心发展理念上还存在差距

一是在为客户降本增效，加强协同发展上还有差距。还没有完全做到换位思考、设身处地理解认知☆的难处，降本增效的路径还不多，对电费、场租等传导费用的管控上还不够得力，对高电费、高场租压降上下的力度还有很大空间，从第三方挖潜的意识和力度还不够;对客户重点关注的大项目建设的推进还不够快;二是在关爱员工、成就员工上还有差距。县区办事处管理模式存在着职责定位不清、考核过繁、机制不顺、廉洁风险等问题，区域经理工作量大，负担过重。还未有效建立起员工新的激励体系，为员工职业生涯规划，发展体系设计还不完善。倾听员工心声、关心关爱职工机制还不健全，践行成就员工理念上还有差距。三是安全生产管理还不够到位。近年来出现的火灾等安全事故，也给社会民众造成一定安全隐患，涉及高空作业、吊装作业、带电作业，涉及合作伙伴管理安全风险点多，许多站址位于人口密集区，站址的建设和日常维护，极端天气下的安全保障，都攸关站址周边人民群众的生命和财产安全，需要进一步增强安全责任意识和管理手段。

(四)在践行新使命、展现新担当、彰显新作为上还存在差距

一是创业激情衰退、攻坚克难勇气不足，近一两年来，因经营成效不佳，导致部分干部员工与创业初期相比，斗志和激情有所减退、干劲和闯劲不足，部分党员干部担当作为的使命感和责任感下降，主动作为的积极性不高，☆公司领导班子在激发引领全省干部员工重拾信心，二次创业上做努力和下的功夫得不够。二是党委“把方向、管大局、保落实”的作用发挥得不够充分，落实总部转型升级、“☆企业”建设和“☆”战略布局还不到位，一些关键性考核指标在全国排名靠后;面对☆近几年来因地域因素、经济因素导致的发展困局，在经营发展的方向把握和理念引领尚有差距，制定解决问题的策略、方法、措施、路径上不清晰、不明确、不及时，没能有效地为☆分公司指明方向。三是☆公司为基层单位创造发展环境、提供有力的服务支撑上还存在不足，为基层干部员工排忧减压不够，在基层单位面对回款上的困惑，思想上的压力等问题，☆公司强化与客户省级分公司层面的协调沟通、承担责任上还不到位、力度还不够大、作用还不明显。

(五)在推动各级单位加强纪律和作风建设上还存在差距

☆分公司按照公司纪委的统一要求和部署，围绕纪律建设、作风建设研究制订了各项规章制度，公司班子成员都能牢固树立廉洁自律意识，带头严格执行中央八项规定精神、反对“四风”，落实党风廉政建设责任制，五年来未出现违纪违规、违反中央八项规定的案件，通过“四风”回头看把苗头性问题及早进行了整治整改。但对标这次主题教育更高要求，☆分公司在专项整治形式主义、官僚主义上做的工作还略显单薄，形式主义、官僚主义呈现隐性化趋势，作风问题偶有发生，如部分党员干部还在充当“二传手”，没有对上级要求和精神进行领会，没有结合实际有效细化方案，没有对下级员工耐心解答指导，简单的上传下达。基层单位还反应本部机关个别部门存在着报表多、重复、多头要求基层单位报材料、报数据，增加了基层负担。

针对查摆出的问题，公司党委班子坚持从认识上看症结，在思想上查根源，力求原因找得准，根子挖得深。经过深入查找，产生问题的原因主要有以下五点：

(一)在加强理论武装、思想建党理论强党上还不到位今年是国企党建质量提升年，公司党委虽然注重思想政治教育，但教育还缺乏针对性，学习内容与生产经营结合的紧密性还有待加强，长期坚持学习的耐力不足，对理论武装的重要性和紧迫性认识不足，参与教育学习的自觉性、主动性不足，教育的效果打了折扣，从而直接导致从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取转型发展的力量不足，在运用马克思主义的坚持实事求是、提高科学思维能力、坚持问题导向、发扬钉钉子精神等七种思想方法和工作方法，有效指导生产上还存在不足，经营指标改善缓慢。在坚持中国特色社会主义理想信念方面，不能始终做到内化于心、外化于行，没有100%转化为攻坚克难、奋发进取的激情和动力，在学习和工作中缺乏深入细致的研究思考，致使工作推进不力、落实不好。

(二)推进党的政治建设格局不大、站位不高、自觉主动性还不到位政治站位不够高，没有自觉主动把推动转型升级发展作为贯彻党中央和总部决策部署、践行“两个维护”的一项重要的政治任务，在引领公司上下进一步发挥国企担当，进一步发挥规模化建设、专业化运作、资源统筹共享等优势上还有不足，还没能快速降本增效为客户、为人民群众带来福祉。领导班子工作格局不够大，在压实党建责任、以党建促生产、主动将公司建设☆企业目标的实现、价值的创造与党建质量提高有机结合等方面，思考和举措还不到位。

(三)宗旨意识不强、践行以人民为中心的发展思想还不到位换位思考的还不够，坚持乙方思维还不足，没能自觉主动将为客户降本增效、与客户协同发展提升到践行以人民为中心发展理念、更好地满足广大人民群众信息通信需要的高度去努力、去争取，考虑自身发展偏多，站在客户和人民的角度偏少。宗旨意识弱化，服务基层、服务一线的意识不强，关心关爱员工、推动员工与公司同成长、共发展思考不足、力度不足。

(四)在加强统筹全局、强化责任担当意识上还不到位随着公司发展五年过去，不知不觉放松了对自身的要求和约束，导致☆公司基为层服务的意识下降，敬业精神、责任意识、坚持创业的激情有所减弱，对工作中的难点问题、突出矛盾思考解决不够。特别是面对基层生产一线的迫切诉求，存在认识不足、行动不快、办法不多的现象。奋斗意志有所消减，拼搏精神有所衰退，凭个人经验办事，导致有的工作落实质量和效果不佳。个别党员干部出现了怕问题、躲问题、回避问题、遇到问题推诿扯皮的不正确的思想和行为。

(五)在持续加强作风建设和纪律建设上还不到位作风问题，说到底是党性问题。对加强自身的党性修养、树立和弘扬优良作风重要性认识还不足。领导班子持续对形式主义、官僚主义的专项整治还不够深入，虽然加强了责任制考核、落实嵌入式廉洁风险防控、持续开展警示教育等一系列措施，但正风肃纪、防微杜渐的措施针对性、有效性还不强，重要的风险环节的监督和管理存在薄弱之处。

针对查摆出来的问题，☆分公司将聚焦问题，结合实际制定整改措施，逐项抓好整改落实，确保主题教育取得实效。

(一)主题教育专项整治工作落实情况按照《中国☆股份有限公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作方案》，☆分公司坚持问题导向，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪抓好主题教育专项整治工作，针对七个大方面，结合前期征求的☆个基层党组织共☆条意见建议，检视问题☆条建议，调研发现的☆条问题等，经过梳理汇总归类，最终检视形成突出问题☆条，并根据存在的问题制定了专项整治工作方案和工作台账，明确了任务目标，责任领导、责任部门、整改时限，对应落实了☆项具体举措。按照立查立改、即知即改的要求，☆月底前已完成措施整改☆项，占比☆%，12月底可再完成☆项，整改完成比例达到☆%，整改完成情况将按照要求向员工进行公示，对其余☆项如强化理论学习、加强党风廉政建设、提升党建质量等需持续改进的工作，公司党委班子将常抓不懈。

(二)提高政治思想素质，理论武装头脑，不断坚定理想信念领导班子要在日常工作学习中注重教育引导全体党员、干部切实把思想和行动统一到中央和总部重大决策部署上来，切实承担起推动“☆”战略、建设“☆企业”重要职责。一是持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，持续强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的系统性学习，各级党组织要深入开展大学习活动，在全面系统学习的基础上，通过领导带头学习、深入研讨学习、及时跟进学习、加强日常学习等，系统全面学、及时跟进学、联系实际学，做到学习人员、学习内容、学习方式“三个全覆盖”，增强学习的责任感与使命感。二是动态调整3、4季度学习内容，增强针对性和时政性，理论中心组学习要做到“全年学习有计划、学习时间有保证、讨论发言有记录、学习交流有成果”。三是将学习的内容贯穿于生产经营活动的全过程，融入到公司共享发展、建设转型、业务转型、管理转型、市场化、提质增效等重点任务中，在行动上敢担当敢作为，将“学与做”有效结合，实现学习教育常态化制度化，将理论学习成果转化为推动☆转型升级发展的的动力和成绩。

(三)坚持党建统领，探索融合互促，为实现经营目标提供强大动力要牢牢把握主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的12字总要求和目标任务，紧紧围绕☆的主题教育载体，统筹推进主题教育和当前各项重点工作，做到两手抓、两促进，以实际行动、实际业绩检验主题教育成效。一是要发挥“三大作用”，让各级党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”，让党员干部成为促推经营发展的“领头羊”，让党建成为推动企业发展的“推进器”，真正把开展主题教育与着力做好业务发展、防控风险、效益改善和协同发展 “四篇文章”结合起来，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要发扬“三大优良作风”，要理论联系实际，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推进改革发展的实际行动，要善于把管理科学、上级要求等与本地实际相结合，创造性开展工作;要密切联系群众，善于做思想工作，统一认识，激发斗志，凝聚共识和力量;要勇于开展批评与自我批评，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，把批评作为成长的助推器，不断审视工作中的问题,不断树立起党员领导干部的良好形象。三是结合☆党建促生产主题实践活动，加强党建引领，通过党员攻坚竞赛等活动，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，重点围绕生产经营重点难点工作，比作风、比业绩、比贡献，实现党建与业务深度融合，推动2019全年生产经营任务全面完成。四是党委班子严把“选人用人关”，坚持正确选人用人导向，逐步开展全省干部优化调整，在干部选用上更重业绩导向，方式方法将更加多样化，对不适应公司转型升级发展的干部及时进行调整。

(四)提高宗旨服务意识，改进工作作风，坚定不移走好群众路线一是强化指导引领，公司领导班子要善于通过党课报告、经营分析会、调研讲话、年中工作座谈会等方式，为全省干部员工分析发展形势，做好适应和挑战“新常态”的心理准备和能力储备。二是强化服务基层、服务一线的宗旨意识，发挥☆公司机关统筹推进、协调各方的能力，转变“等、靠、要、考”的简单管理手段;优化管理形式，切实为基层减负，协调推进oa系统优化简化，减少报表过多、过杂和内容重复;明确区域管理的原则要求、思路措施和激励办法，打造☆模式，不断提高解决基层一线诉求能力和效率;建立新的员工激励政策，逐步完善员工职业生涯规划，健全培训体系，真正将成就员工的理念落到实处。三是强化谈心谈话，进一步加强领导班子之间、领导班子与干部员工的常态化交流，通过坚持谈心谈话制度等各种途径主动关心干部员工的工作、生活、感情，关心员工成长。四是强化文化氛围建设，充分利用工作间隙和节假日，组织干部员工开展寓教于乐、丰富多彩、积极健康的文体活动，在下半年组织全省乒乓球赛、迎国庆大合唱、庆☆周年文艺联欢等活动，在全省营造和谐、轻松、团结友好的工作氛围，以文化建设为引领，增强公司的团队精神，提高各级党组织的凝聚力、战斗力。

(五)做好经营发展“四篇文章”，比担当比作为，推动公司迈上转型升级新台阶一是明晰经营发展思路和策略，做好经营发展“四篇文章”。稳定一体，加快两翼，提振“业务发展”信心;扭住重点，限期攻坚，坚定“风险防控”的决心;增强意识，精细运营，坚持“改善效益”的恒心;降本增效，创造价值，保持“协同发展”的耐心;明晰下阶段思路措施，明确全省加速两翼业务、加快起租/减少退租、提升共享、两费常态回款、新建成本优化等12个经营发展效益点，在全省树立经营理念，加强指标引导，指导☆分公司聚焦效益改善，省市联动提升☆经营业绩。二是加强为☆分公司发展环境的营造。成为☆分公司强有力的“坚强后盾”，在面对☆协同发展上要提供有力的服务支撑，☆公司为☆分公司解决实际问题，提供有力支撑，为基层干部员工排忧减压。重点解决两方面实际问题：对基层单位面对回款上的苦恼和压力进行答疑解惑，提供思想指引;加强与☆省级分公司重大方案谈判工作，为☆减压，发挥协调各方的力量。三是加强对☆分公司的统一支撑。特别是在当前一体业务增长缓慢，要为☆分公司在建设成本管控、系统支撑保障等方面出台更多的有力举措和高效指引，协同☆分公司共渡难关。

(六)强化党风廉政建设，加强日常监督，为公司转型升级保驾护航一要强化党风廉政建设，强化日常监督。落实好党委主体责任，按照总部纪委要求既要当好“总指挥”也要当好“施工队长”，切实做到“四个亲自”。坚决落实“一岗双责”，切实把党建、党风廉政建设与分管领域的业务工作同部署、同安排、同过问、同检查。对☆大区审计发现问题要及时整改落实，防止同类问题重复发生，各级党组织要按照《关于加强监督工作的意见》落实日常监督职责，业务部门要把好审核第一道关，对审计发现的问题要持续整改，将监督工作管在平常。二要继续扎实开展“四风”问题整治情况“回头看”工作。根据总部常态化开展“四风”问题整治情况“回头看”工作统一部署，采取专项工作的方式，对发现的“四风”问题整治情况及日常工作中存在的“四风”问题进行“回头看”，重点针对☆年全☆共梳理汇总☆条问题进行“回头看”，巩固“四风”问题整治成果，防止“四风”问题反弹回潮。三要牢固树立底线思维、红线意识。深入落实中央八项规定精神，集中整治形式主义、官僚主义工作，加大党风廉政建设和反腐败工作力度;坚持构建和完善公司的大监督体系，重点推动业务监督、审计监督和纪律监督三道防线的落实执行，确保监督作用有效发挥;扎实推进“嵌入式”廉洁风险防控，强化学习教育，筑牢“不想腐”的思想防线，加大执纪的力度，努力打造风清气正的廉洁从业环境。初心如磐，使命在肩。☆分公司党委将以这次“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会为契机，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深化问题整改，不断增强领导班子的战斗力，努力推动形成团结协作、积极向上、干事创业、风清气正的企业发展生态，奋力完成全年经营发展目标，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼!

主题领导年度讲话精神心得体会及感悟五

我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。

1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部年度工作计划4 市场部0年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立优良企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一 市场部职能：

市场部直接对销售负责人负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助负责人收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1.市场部作用:直接对负责人负责，协助负责人进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二 市场部工作计划

1 制定0年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定200年 市场部和销售部工作任务和工作计划。

2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热度、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3 严格实行培训、提升团队作战能力：

集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训从优秀到左卓越--企业人在企业自律守则培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：

市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报负责人、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

5 协调部门职能、树立优良企业文化：

行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对负责人负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。

研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行iso- 20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的.同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

销售部：销售部是企业的先锋、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业灵魂的作用。

财务部：直接对负责人负责，如果说市场部是灵魂、销售部是先锋、是轰炸机，那财务部则是企业的大闸、是企业运作、健康发展的动脉，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为负责人提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交负责人或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

6.把握市场机会、制定实施销售推广：7.信息收集反馈、及时修正销售方案