测试和开发培训心得体会报告 测试和开发培训心得体会报告总结(5篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

关于测试和开发培训心得体会报告一

1、承担公司软件产品(webandroidios等)的功能测试、用户体验测试工作，负责自动化测试、性能测试和持续集成实践相关工作

2、根据产品规格和测试需求，编写测试方案、设计测试用例;

3、执行测试用例，分析测试结果，提交bug和进行回归测试;

4、使用缺陷跟踪工具监控和报告bug状态

5、及时更新整理所负责平台/业务的测试用例、使用说明等相关文档。

任职要求：

1.熟悉软件测试理论知识、测试流程，具有移动互联网产品 测试经验;

2.参与需求评审、设计测试用例并执行测试，评估测试结果;

3.会使用svn，禅道等管理工具;

4.熟练使用fiddler、charles、postman、jmeter、loadrunner等测试工具;

5.掌握至少一门语言，java、python、shell等;

6.具备较强的逻辑分析及问题定位能力，学习能力强;

7.有良好的团队合作意识，强烈的责任心和较好的沟通表达能力;

8.热爱软件测试工作、学习新知识，工作细致认真、有耐心，善于总结，并有比较好的经验知识分享能力。

关于测试和开发培训心得体会报告二

职责：

1.与一流的开发团队协同工作，负责公司游戏产品的测试工作;

2.根据产品需求文档进行需求分析并独立完成用例设计;

3.根据测试用例对游戏产品进行功能测试，并提交测试结果;

4.测试过程中，可全面、快速、准确定位发现的问题，并对问题进行分析、提交;

5.应用测试管理工具对bug进行跟踪、分析。

职位要求

1.大专以上学历，计算机软件相关专业毕业，一年以上游戏行业测试工作经验;

2.熟悉软件测试流程，能够独立撰写、执行测试用例，编写测试报告;

3.具备良好的学习能力，可快速掌握各类测试工具并应用到日常测试工作中;

4.较强的逻辑思维能力，具备一定编程能力，能够与技术人员进行良好的沟通;

5.工作耐心、细心，注重团队合作，高效执行力、沟通能力，能够胜任强压力测试工作;

6.对游戏有极高的热情，玩过多款网络游戏(至少深入玩过1款网络游戏)，愿意在游戏行业长期发展;

关于测试和开发培训心得体会报告三

总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：

l 项目测试工作

l 知识与经验分享

l 完成所需知识的积累

l 工具学习及研究

具体来说，如下：

1.项目测试工作

这段时间，我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

l 对测试用例的编写提供反馈意见;

l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见;

l 设计业务测试数据的例子;

l 绘制系统关键业务流程;

l 进行主要功能的界面测试、功能测试;

l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报;

l 进行需求验证工作。

2.知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：

l 完成项目测试经验总结

l 完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。

l 对现有测试规范提供改进反馈意见;

l 根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3.完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

l 学习金融行业业务知识

l 学习公司研发规范

l 学习研发部产品知识(保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识)

l 参加公司或业务部门组织的培训(新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍)

l 学习缺陷管理工具ttp

4.工具学习及研究

根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 》、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。

二、xx年计划

xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外