办公室设计心得体会及感悟 办公室设计心得体会及感悟怎么写(八篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写办公室设计心得体会及感悟一

乙方：_________(承包方)

甲、乙双方经友好协商，就甲方发包给乙方关于x大厦(3楼)办公室装修工程事宜达成以下协议：

1、工程名称：xx大厦第3楼层办公室装修工程;

2、工程地点：道10号第3楼层;

3、承包范围：根据甲、乙双方所确定的项目及方案(详见附表：装修工程定价确认表)，按甲方委托，由乙方负责承包施工。具体承包工程如下：

a、土建、装修部分;细项：_________;

b、水卫部分;细项：_________;

c、消防部分;细项：_________;

d、电器部分;细项：_________;

e、电恼、监控部分;细项：_________;

4、承包方式：□包工包料;说明：_________;□包工;说明：_________;

5、施工工期：本工程定于_________年_________月_________日开始施工，至_________年_________月_________日建造完毕;

6、承包要求：乙方必须按照甲方要求或由甲方确认的图纸进行施工。

7、质量保修期：_________(从验收合格日算起)。

1、造价性质：

a、预计性(具体按实际验收进行计算);

b、核定性;

2、工程金额：为人民币_________元(￥_________元);

1、本合同签定后，在乙方进场施工三个工作日内，甲方根据乙方实际进场材料的总价值而相应地支付材料款的30%给乙方;

2、在乙方施工期间，甲方按工程进度向乙方支付合同款的10%(说明：1项与2项共所支付给乙方的费用额度定为小于或等于本工程金额的30%);

3、余款支付方式：

a、捆绑甲方出租收入租金支付式：

乙方建造完毕并经甲方验收合格后，乙方应结算的工程余款根据甲方出租收入租金按50%比例进行捆绑结算，直至本工程金额结算余额为5%时，该款作为本工程质量保修期的保证金，待质量保修期满后一次性结算给乙方。

b、分期6个月支付式：

乙方建造完毕并经甲方验收合格后，甲方于每月向乙方支付本工程金额的10%(分期6个月);直至本工程金额结算余额为10%时，该款作为本工程质量保修期的保证金，待质量保修期满后一次性结算给乙方。

c、分期3个月支付式：

乙方建造完毕并经甲方验收合格后，甲方于第1个月内向乙方支付本工程金额的20%;于第2个月内向乙方支付本工程金额的20%;于第3个月内向乙方支付本工程金额的20%;直至本工程金额结算余额为10%时，该款作为本工程质量保修期的保证金，待质量保修期满后一次性结算给乙方。

1、有权对项目工程建设进行全程的监督;

2、甲方必须按照合同规定支付相关款项。

1、乙方应按照甲方的要求对本工程进行施工，并在合同规定的期限内完成本工程的所有施工工程，否则需支付人民币元赔付给甲方(因不可避免原因导致工期延误，并获得的甲方认可的情况除外)。如延期超过15天，甲方有权取消本合同，并追究乙方的经济及法律责任。

2、乙方在承包施工期间，负责为其下属或所雇佣的人员购买安全、财产的保险等，如因安全问题造成人身或财产损害的，全由乙方承担全部赔偿及责任;并负责本合同约定质量保修期限内，对本工程实施正常维护和保养。

当乙方能在_________年_________月_________日建造完工，并得到甲方验收合格的情况下，甲方予以奖励办法如下：

1、选择a、捆绑甲方出租收入租金支付式，甲方按本工程实际金额的5%予以奖励;

2、选择b、分期6个月支付式，甲方按本工程实际金额的3%予以奖励;

2、选择c、分期3个月支付式，不参与甲方的奖励政策。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描写办公室设计心得体会及感悟二

1、公开公共透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

xx年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

3、进一步加强对供应商的管理协调

xx年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位

综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间