基层发扬奋斗精神心得体会范本 发扬艰苦奋斗精神心得体会(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于基层发扬奋斗精神心得体会范本一

一是充实领导小组，健全机构。及时对分管部门和单位调整充实了“党风廉政建设领导小组”成员,把落实党风廉政建设责任制作为经常性的工作来抓，促进了其他工作的健康发展。

二是落实市委、县委有关要求，把分管部门和单位的班子成员认真进行责任分解，任务到人,建立了责任监督考核和责任追究制度,并落实了“谁主管谁负责”的原则，形成“人人有责，人人负责”的局面。

三是加强对分管部门和单位的检查督促，明确责任，形成“一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，层层抓落实”的格局。规定每半年考核一次，互相交流、对照检查，形成材料，从而保证了党风廉政建设的落实，近一年来，本人负责分管的部门和单位没有出现违法违纪的现象。

近一年来，本人坚持对自己分管部门和单位的党风廉政建设情况进行经常性地调查研究，听取方方面面的意见，深入基层，了解社情民意，对群众举报以权谋私，贪污腐化，钱权交易，损害群众利益等方面的案件，能亲自带领有关部门进行查处。妥善处理好人民群众的来信来访工作，及时办理信访办和相关部门转交的各种信函，积极支持执法执纪部门履行职责。今年以来，两次组织开展了食品、药品放心工程专项整治活动，净化了食品、药品市场，维护了广大消费者和农民的利益。对群众反映的学校乱收费、卫生防疫管理不力、文化稽查执法不严等问题进行了认真剖析研究，在分管部门和单位间开展行风整治，收到明显实效。

近一年来，本人坚持按照中纪委历次全会重申和提出的四项规定及省、市、县关于加强党风廉政建设等要求开展工作。坚持按照中央关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关;带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为;带头严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做事，带头接受监督。

带头坚持全心全意为人民服务的宗旨，认真履行人民赋予的职责，坚持与群众打成一片，尽职尽责地为人民群众办事，在任何时候、任何事情，都能从党和人民利益出发办事;不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益;带头贯彻执行民主集中制，较好地处理上下级、个人与组织、班子成员之间的关系;带头坚持求真务实， 言行一致的工作作风，在工作中坚持说真说，办实事，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效，不搞形式主义。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己坚决不做，时时事事以自身廉洁自律的行为去带动班子和影响群众。

同时，本人严格管好配偶子女和自己身边的工作人员，公私分明，经常教育身边工作人员正确对待所处的工作环境，牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力学习，勤奋工作，没有任何违法违纪的行为发生。总结落实党风廉政建设责任制方面的经验教训，本人也还存着许多问题和不足，主要是对分管部门和单位的党风廉政教育的学习教育抓得还不紧，制度建设还需进一步完善，机关工作作风、工作效率需进一步改善和加强。在今后的工作中，本人将继续发扬成绩，进一步履行好职责，把党风廉政建设工作做得更好。

关于基层发扬奋斗精神心得体会范本二

学习实践科学发展观活动开展以来,我局始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习党的xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕省局“抓基层、打基础、上水平”的工作思路和市局“六个上水平”的工作要求，以“创先争优”和“五个基本”、“七个体系”活动为契机，以党的执政能力建设和先进性建设为重点，以党建目标管理为抓手，不断创新思路，克难奋进，全面加强党的执政能力建设，思想、作风、能力都有较大提高，按照学习计划,对照“五查五看”的要求,我们进行了深刻的自我剖析,现将有关情况汇报如下。

一、主要做法

(一)抓学习，转观念，牢固树立科学发展思想

1、以中心组学习为引领，促进班子建设。我们把加强中心组学习作为促进班子建设的重要途径，完善中心组学习制度和学习辅导报告会制度，全面建设学习型班子。以学习促思想观念更新，促政策水平提高。同时围绕思想、工作作风实际，采取研讨、交流、辅导、调研、案例分析等多种形式，不断提高班子成员统揽全局的能力、科学决策的能力、维护稳定的能力和依法行政的能力。

2、以三项活动为载体，推动作风建设。我们扎实开展“三项活动”，深入推进干部作风建设。

一是深入开展“五个基本”、“七个体系”和“创先争优”活动。以提高基层党组织的战斗力、号召力、凝聚力为切入点，以开展“五个基本”、“七个体系”和“创先争优”活动为契机，积极开展向杨永长同志学习活动，从组织制度上保证(障)作风建设工作的有效推进，用模范人物的事迹激励党员干部自觉转变作风。

二是深入推进机关作风建设活动。以开展行风政风评议为抓手扎实推进机关作风建设，转变机关作风，建立“学习型”机关、“服务型”机关、“廉洁型”机关，要求机关干部下基层调研指导工作每月不得少于5个工作日，以指纹考勤办法严肃工作纪律。同时，整合“政风行风热线”、机关效能投诉电话，拓宽机关作风投诉受理渠道，加大追究查处力度，有效促进机关作风的转变。

三是深入开展干部述职、民主评议活动。组织了两次中层干部述职、民主评议活动，要求每一名中层干部从思想、工作、学习、生活等方面认真查找自身存在的问题，深度剖析问题存在的原因，提出明确可行的整改措施，并对测评排名后两位的干部实行诫勉谈话和通报批评。让每一位干部时刻保持高昂的斗志和积极向上的精神，不断完善自我。

3、以学习教育为主题，提高职工素质。实现可持续的科学发展，必须建设学习型队伍，使队伍的理念和素质不断适应时代和社会发展的要求。我们确立“以学为本”的理念，牢固树立人人学习，时时学习，处处学习的观念，将学习融入工作、生活，建设学习型组织、打造学习型队伍。(1)加强交流学习，拓宽思路视野。大兴学习之风，以走出去学与沉下去学相结合。先后到麻城、蕲春等地开展“部所建设”加强交流学习，与襄樊、仙桃等地就基层基础建设问题进行了相互交流，取长补短，使员工开阔了视野，提高了认识;(2)加强传统教育，提升人文素养。到红安革命老区开展“红色之旅”接受革命传统教育，使全员在开阔视野的同时增长了见识、学到了知识、全员的精神面貌、工作态度、工作作风发生明显变化;(3)加强业务学习，提升专业水平。为了提高职工的业务能力，明确提出要精读各岗位职责，对其中的重点,要求能熟练背诵;对卷烟营销、专卖管理等专业知识要全面学习，努力成为业务上的“通才”和多面手，并自觉地运用到实践中去。还通过举办多种形式的演讲比赛，“岗位创新”建议收集等系列活动，不断提高职工的学习能力、创新能力，达到职工自我教育、转变观念、更新知识、不断创新、提高素质的目的。

(二)练内功，提能力，努力推进各项工作上水平

1、强化监管，打假破网，专卖管理上水平。一是我们充分发挥党委政府领导的引导力，烟草为主执法的监管力，公安、工商等部门支持的协同力，卷烟经营户配合的推动力，消费者认可和信任的支持力，形成了“合力监管、整体提升”的监管模式，形成日常监管不松懈，重点打击不停歇，高压态势不放松的工作格局，取得了较好的效果。我们积极联合公安、工商、质检、交通等部门，组织开展卷烟市场清理整顿专项行动，有效地遏制了非法“三烟”的侵入;加大了深挖经营网络案件的工作力度，加强了对经营网络案件的查处力度，端掉了一批非法经营假冒卷烟的网络和窝点，惩处了一批长期经营非法卷烟的犯罪分子，有效地震慑了涉烟违法犯罪;二是加大对市场的日常监管，保持对市场的高压强管态势，同时注重疏堵结合，做好教育转化工作，提高市场管理到人性化、规范化水平，有效地净化了市场，又使违法现象大为减少。三是加大了对“包包队”的打击力度，针对“包包队”面广、线长、分散和隐蔽性的特点，我们牢牢地抓住“信息”、“源头”两个重点，广泛收集线索，摸清“包包队”集并和分销网络，实施“稳、准、狠”地有效打击，效果明显;四是严格把关，依法行政许可，同时加大无证户消除工作力度，联合工商部门严厉查处了无证卷烟经营户，有效地遏制了无证经营卷烟的现象;五是充分发挥内部监管平台的作用，加强对预警情况分析、核查和处理，做到监管、调查、处理按时到位。并高度重视员工的学习培训，开展了全员“两高”司法解释等法律法规学习培训考试和专卖人员集中培训，组织开展了法律法规知识考试，专卖人员的法规意识和执法能力明显增强。六是依法行政严格规范。修订了卷烟零售点合理布局规定，召开了听证会，合理布局规定更趋合理。坚持“自查、互查、审查、督查”案卷评查制度，变事后审查为事前把关，案卷质量不断提高。

2、优化服务，赢得口碑，服务营销有新提高。我们切实发挥“四个机制”的作用，以精准营销确保市场稳定，以尊重市场规律培育骨干品牌，以优质服务促进终端建设,强化措施、严格考核，提升电访成功率、电子结算比例和消除“空白村”比例，巩固服务成果，网建效果显著。一是多次组织专班深入市场一线调研，了解真实市场动态，做好货源需求精准预测，理性分析市场，并以存销比、价格到位率为风向标，正确分析指导客户理性安排卷烟购进，确保精准投放，提高了需求预测准确率和电访成功率;二是加强了品牌培育力度，一方面提高客户经理的品牌培育能力，另一方面提高客户自主培育品牌的能力;三是提高服务质量。我们提出“三三服务”思想，建立零售终端示范店，优化送货线路，开展送货到户准点承诺工作，提升了客户满意度和忠诚度，打造了烟草优质服务的口碑。

3、打好基础，大力创新，部所建设有新亮点。我们围绕省市局“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，按照 “十个统一”的建设目标，积极探索，创新了专卖管理“四五六”工作法和闭环管理模式，深入推进部所建设工作有效开展。一是在市局把大金作为黄冈市三个部所建设的试点之一后，我们制定了部所建设试点工作方案，明确了目标任务、方法步骤、工作措施和要求，软硬件齐抓并进。整个过程以“高标准、严要求”为原则有效推进，使大金部所试点取得了成功，为全市部所建设现场会的顺利召开提供了参观现场和工作经验;二是全市部所建设现场会召开后，我们召开了部所建设动员会和专题会，组织部所间的互动交流，并到麻城福田河和蕲春蕲州部所参观学习，一方面从思想上提高全员对部所建设的重要性的认识，另一方面学习先进经验，探索符合自身特色的建设思路;三是我们实行领导和机关中层干部挂点包干责任制，成立了部所创建专班。采取周指导、旬督办、月考核方式加强对部所建设工作的管理，并将部所建设工作与个人进步、评先、评优相挂钩，保证了部所建设工作顺利进行。在全体员工的努力下，我局的大金、花桥、梅川三个部所在年末都顺利通过市局验收，并被市局评委20xx年优秀市场部管理所。

4、加强管理，维护稳定，内部管理有新成效。一是以执行力为基准点加强财务管理。我们制订了财务管理办法，设臵了费用开支管理台帐、个人费用开支登记卡，使预算准确率得到大幅度提升;采取定额包干的方式将交通费、办公费、通讯费等费用定额控制，确保了预算执行力;二是以先进水平为标准点提升管理水平。以赶行业先进为目标，对市局确立的县局对标指标，我们逐一对照，对落后指标逐个分析，找准问题症结，采取有效措施尽快缩小差距，确保了我局工作走在全市前列;三是以阳光透明为着力点推进企务公开。我们积极推进企务、政务公开和民主监督工作，对涉及员工切身利益的重大事项做到事前公开，充分听取意见，特别是对大宗物资采购、工程招标、职工考勤等情况进行定期公布，对督查考评方案、考勤制度、明示承诺事项等交全员讨论，有效地促进了企务公开;四是以平安为落脚点夯实安全基础