机关单位春节值班简报范文如何写 机关单位春节值班表模板(6篇)
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
精选机关单位春节值班简报范文如何写一
一、边干边学,做学习型关工委
创建学习型关工委,进一步加强自身建设,开创关工委工作新局面。科学发展观;党的xx届四中全会精神;学习市局党委有关关心下一代工作建设的文件,以及兄弟分局关工委工作的先进事迹和经验。紧密结合分局教育培训计划,按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,坚持理论联系实际和学以致用原则,坚持集体学与自学、定期学与不定期学、走出去学与请进来学、学习与研究工作相结合,进一步加强学习,全面提高队伍整体素质,牢固树立“立警为公,执法为民”的思想理念,努力开创关工委工作新局面。
二、求真务实,做调查研究型关工委
创建调研型关工委,切实将关工委工作深入基层,贴近青少年。今年是公安部开展“三项建设”的开局之年,也是分局关工委深入基层的调查研究构建和谐警民关系的关键之年,要把调查研究与指导工作、与总结交流经验、与解决实际问题相结合,在开展社区、基础防范、打击破案、交通管理、治安热难点管理、法制宣传等工作中,认真研究思考如何发挥“五老”优势和作用,切实维护青少年合法权益。从实际出发,组织各单位拟定调研专题,进一步加强重点路段的交通管理,加大校园周边治安秩序整治力度,重拳打击涉黑涉恶的团伙犯罪,加强青少年法制宣传等工作,全年要向市局关工委报送调研报告3篇以上。通过调查研究,使关工委工作更贴近青少年实际,更有成效。
三、深入基层,做服务型关工委
创建服务型关工委,充分发挥关工委职能作用。进一步加强为全区青少年特别是为弱势青少年群体服务。要围绕青少年中的热点难点问题,依靠当地党委、政府领导,同有关涉老组织通力合作,发动和组织以“五老”为主体的志愿者,广泛深入地开展关心下一代活动,深入开展创建“青少年维权岗”工作,结合“扫黑除恶”工作,继续抓好解救被拐妇女儿童工作,进一步减少青少年犯罪,把关爱的阳光播散到青少年心田。为老同志服务,是关工委“一肩挑两头”的任务之一。要组织从事关心下一代工作的老同志学习,关心他们的疾苦,力所能及地给予帮助,主动向上级部门反映他们的要求。进一步增加老干部活动经费,新建老干部活动室,广泛组织老同志参加各种文化活动和健身活动,使老同志有比较充沛的精力和健康的身体,乐于参加到关心下一代工作队伍中来。
四、以点带面,做宣传教育型关工委
创建宣传教育型关工委,积极组织实施育人“战略工程”、“希望工程”、“民心工程”和“基础工程”。宣传工作按照“统观全局、围绕中心,时刻做宣传工作的有心人,处处留心,时时关心,抓住典型,深入宣传”的要求,结合公安机关能手对外宣传工作,主动配合宣传新闻部门,积极与各级媒体联系,推出一批“公安能手”,集中展示公安侦查破案、治安防范等能手风采,充分展示长安公安工作的成果。同时,继续加强对关工委工作人员的培训,进一步提高稿件质量,确保全年向分局宣传部门报送宣传信息稿件5篇以上。
精选机关单位春节值班简报范文如何写二
紧紧围绕生活垃圾分类“控增量、促减量、提质量”的工作要求,以及实现市级机关事业单位生活垃圾强制分类覆盖率100%、准确率全面提升的目标任务,行政中心率先垂范、拉高标杆、做好榜样,以智能化管理为手段,加强监督考核,完善体制机制,着力提升分类实效,致力打造全市机关事业单位生活垃圾分类工作样板示范工程。
行政中心生活垃圾分类管理,主要是条块结合,以条为主的运行模式,从每个办公室到每个楼层、到每幢办公楼、再到整个大院,层层落实监督管理职责。各部门(单位)为各自垃圾分类责任部门(单位),市机管局为大院内公共区域责任单位(有二次分类、监督、检查等责任)。辅助引入智能化设施设备,实现人防、技防相结合的智慧管理。
具体运作方式体现为以发袋机、巡检机、分类垃圾桶、垃圾袋等设备设施为载体,以发袋机的平台管理系统为依托。以每间办公室为单位,制作生成一个账号(二维码形式体现)。办公室内工作人员在发袋机上扫描该二维码,可领取印有该二维码的垃圾袋。垃圾分类督查人员通过巡检机扫描垃圾袋上的二维码,可查询到该垃圾归属的办公室,以物联网、互联网融合技术,实现垃圾分类的有效监管。
各类分类设施由市机管局配置到位。分类垃圾袋以每间办公室为单位2个月领用一次,每次领用垃圾袋两卷,分别为其他垃圾袋和可回收物垃圾袋。
(一)设施配置
1.发袋机1-4号楼安置2台,5号楼、6号楼、7号楼、食堂楼各安置1台,配套用房安置1台,共配置7台;
2.每间办公室配置组合垃圾桶(可回收物、其他垃圾)一个;
3.每层楼卫生间内配置可回收物、其他垃圾垃圾桶各一个,在洗手盆旁设置厨余垃圾垃圾篓一个;
4.每幢楼配置可回收物、厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾四个垃圾桶(主楼1-4号楼配两组);
5.信访楼旁、洗车场、食堂楼东面小广场、会议中心楼设四个垃圾集中投放点,配置可回收物、厨余垃圾、其他垃圾、有害垃圾四类垃圾桶各一个;
6.在大院地下停车场合适位置设置有害垃圾存储处。
(二)分类流程
1.办公室内产生其他垃圾和可回收物要分类投放到办公室统一配置的分类垃圾桶内,满后统一投放到各楼层卫生间分类垃圾桶内,由保洁员每日定时收集投放到四个集中投放点;
2.办公室内产生厨余垃圾投放到每层卫生间洗手盆旁厨余垃圾垃圾篓内,由保洁员定时统一收集放到大院内四个集中投放点厨余垃圾桶内;
3.办公室内产生的有害垃圾投放到各幢大楼下有害垃圾桶内,由保洁员定期收集放到集中储存处;
4.各单位(部门)产生的建筑垃圾、园林垃圾到指定区域临时堆放,日产日清。
(一)成立领导小组。成立行政中心生活垃圾分类工作领导小组,由市机管局局长任组长,市委办、市人大办、市政协办、市府办、市直机关工委分管领导和市机管局分管领导任副组长,各入驻主管部门分管领导为成员,各入驻主管部门垃圾分类负责人为联络员。领导小组负责指导和监督行政中心生活垃圾分类工作,研究、协调、解决运行过程中遇到的重大问题。领导小组可临时抽调成员组建督查小组,对大院生活垃圾分类情况进行明查暗访。各成员单位要加强组织保障、建立配套机制、深化交流协作、强化执行力度,确保行政中心垃圾分类工作取得成效。
领导小组下设办公室,负责各项日常工作,由市机管局分管领导兼任主任,市机管局相关处(室)、直属单位负责人任副主任。负责具体事务的指导、联络、协调、管理及考核。
(二)建立行政中心“督导员、培训员、志愿者”三支队伍。由行政中心内各部门(单位)、市机关服务中心和物业管理单位相关人员组成。发挥“三员”队伍引导、监督、检查的积极作用,特别是督导员每日要对行政中心各楼层进行巡查、巡检、记录。
(三)实行积分制考核管理。行政中心42家部门,除去驻京办、驻沪办,40家部门(单位)实行积分制考核管理。每月分值为每间办公室30分,每月对各部门(单位)进行排名(按得分比例)、对分类不到位的办公室进行通报,并在一定范围内公布。扣分事项包括:
1.部门(单位)使用垃圾分类桶、袋情况,如未按要求设置、使用,每间办公室扣1分;
2.督导员每日定时不定时在各楼层、各集中投放点巡检垃圾分类情况,检查中发现垃圾分类不到位的,告知相关单位,并扣1分;
3.现场发现各部门(单位)机关干部职工在各公共区域投放垃圾不分类的,告知相关单位,并扣1分;
4.各部门(单位)装修改造产生的建筑垃圾由各单位负责清运,未及时清运的,扣5分。
(一)要加强协作。生活垃圾分类工作是关键小事,各部门(单位)要加强与市机管局沟通与合作,形成多方合力、齐抓共管的良好局面,共同将行政中心打造成我市垃圾分类工作示范基地。
(二)要宣传引导。各部门(单位)要紧扣行政中心生活垃圾分类各项工作安排,切实加强机关干部职工的宣传教育培训,确保每一位干部职工熟练掌握分类知识。
(三)要严肃问责。各部门(单位)要结合实施方案建立配套机制,对工作落实不力,分类不到位,监管不力的,要严肃责任追究。
本方案自2018年9月1日起施行,由市机管局负责相关问题的解释。
精选机关单位春节值班简报范文如何写三
近年来,我局紧紧围绕“领导满意,职工满意,群众满意”这一目标,立足机关,服务机关,以优良的作风、优质的服务、优美的环境赢得了各级领导和群众的一致好评,被县委授予优秀领导班子、市委办授予“三优三满意”先进单位,省、市绿化委员会分别授予“园林式单位”等荣誉称号。我们的做法主要是:
一、从“细”字入手,不打无目标之仗
业须成于敬,事必作于细。后勤事业的成败,亦如此。一是量化细化责任。我们结合机关实际,年初制订《后勤工作年度计划》、《目标管理责任制》,下发领导干部职工分工文件和有关领导小组文件以及岗位日常检查考核细则,至各股室和全体干部职工手中,明确一年中要做哪些事情,哪些是重点工作,哪些是日常工作,使大家对全年工作设想及自己的主要工作一目了然。在制定的《岗位日常检查考核细则》的过程中,我们首先发放征求意见表至各岗位责任人、院内办公单位、住户,广泛征求意见,将收集到的意见、建议进行归纳、整理,经过反复修改、提练,力求做到严谨、简炼,易操作,再将征求意见稿反馈给岗位责任人认可签字,然后,在干部职工大会上公布执行。做到任务到岗,责任到人,人人头上有指标,个个身上有任务。二是做实做细管理。说一千、道一万,不如做一遍。有了好的计划安排,关键还在于落实,如果不及时落实,就等于一纸空文,或是夸夸其谈。我们始终在“细”字上做文章,做到勤抓细管,如会议服务工作,是一个需要超前的工作,在我们制定《岗位日
机关单位春节值班简报范文如何写 机关单位春节值班表模板(6篇)
声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。