工程创新实训心得体会范文 工程项目实训心得体会(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

2022工程创新实训心得体会范文一

乙方（承包方）：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定，结合本工程的具体情况，为明确双方责任义务，经双方协商，现就有关事宜约定如下，供双方共同遵守：

1、 工程名称： 施工变安装工程

2、 工程内容：

（1）、配电房土建工程（由发包方按绿能设计图自行施工）：安装 （规格）变压器 台，在户外新做一组接地网并引接至 。

（2）、配电房内：安装高压柜三面（一进一计一出），安装低压（抽出式）馈电柜三面（一总二出），敷设 （规格）高压电缆 米及两个电缆头制作，对高低压变配电设备进行调试。

包工包料，如有超出设计图及本合同安装工程预算书内容的部分，甲乙双方另行签订补充协议。

1、合同工期总日历天数为 日。工期从甲方自建配电房交付乙方进场安装之日起算，同时以甲方预付款付到乙方帐户的次日开始计算工期，此两项条件以最迟达到的条件开始计算工期，竣工日期以乙方完成安装并经 供电局验收合格之日取得、并向甲方出示“接电通知书”之日止。

2、施工期间如遇不可抗力的自然因素影响施工的，甲方应顺延工期。

3、等待 供电局高压线路安排停电计划时间不在本合同工期内。

4、等待甲方向 供电局交纳计量用的电表、电压互感器、电流互感器的时间不在本合同工期内。

1、 工程造价按照 年《全国统一安装工程预算定额 目表》和《 建筑工程费用定额》计取，安装工程预算为人民币 圆整（￥ ）（本预算书只作为拨款依据，不能作为结算依据，定额子目以实际发生计取）。

2、 工程款的支付

（1） 本合同签订后，乙方进场安装变压器并敷设电缆完成至总工程量的 %时，甲方按预算总价的 %向乙方支付工程进度款；

（2） 在工程安装完毕后乙方向甲方提交结算书及有关资料，甲方在收到结算书及完善的资料之日起，十四个工作日内审核完毕（在此之间，乙方必须配合甲方审核工作，否则一切后果将由乙方承担），双方在结算书上签字确认后，并在送电后五个工作日内向乙方结付工程余款（须扣除1%的维修保证金，不计息）。

（3） 结付工程款前，乙方应按结算总额提供税务发票（含保修金）。施工用水电费由乙方支付。

在甲方正常使用的前提下（正常使用条件是指：按配置的负荷要求用电，不超负荷用电），乙方对本工程安装质量承担保修责任，安装工程的保修期限为两年，从供电局验收合格之日起算，人为或不可抗力原因造成的除外。

1、 甲方所采购的主要设备及材料必须有相关的.认证资质并按照甲方指定的产品进行购置。乙方包料所用的材料必须是合格产品，否则必须清退出场，已施工的由乙方无条件返工。

2、 在甲方工地范围内施工，待施工完毕交付甲方使用后，如出现人为破坏所造成的一切损失应由甲方负责。

工程竣工后，由 供电局按有关供电技术规范进行初验收，甲方以本工程通过 供电局验收合格作为合格的标准。如工程质量出现不符合 供电局的有关技术规范及标准的，所造成的整改及返工费用由乙方负责，并负责整改至通过供电局的验收为止。

乙方必须按国家有关供电安全操作规程进行施工，保证施工安全，在施工过程中，乙方应自行办理有关安全、保险等手续，如有因乙方自身的安全责任事故的由乙方承担。

在乙方进行电缆或接地网等隐蔽施工前，乙方应通知甲方预算员及相关人员到现场确认工程量，乙方方可进行隐蔽施工，否则甲方对已发生的工程量不予确认；如在乙方书面通知甲方到场而甲方不到场的，乙方应推迟施工，并由甲方工程部向乙方签认“工期顺延”。

1、如甲方不能按照合同第三条如期付款的，逾期每日应按甲方应付款的万分之三支付违约金；

2、若乙方不能按本合同工期完成施工及通过验收的，每超期一天，按工程总造价的万分之三向甲方支付违约金。

3、因乙方原因需返工而造成逾期交付的，乙方应承担逾期交付的违约责任。

1、 由于设计变更的费用另计，因设计变更及不可抗力的因素造成的工期延误相应顺延；

2、 本合同未尽事宜，由双方平等友好协商解决；

3、 本合同一式四份，甲乙双方各执两份，自双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

2022工程创新实训心得体会范文二

1.加强建设工程合同管理是市场经济的要求。

为了适应当前市场经济的发展趋势，我国政府与相关管理部门必须及时转变传统的市场管理观念与方式，摒除以往通过行政命令方式所进行的强制性管理，灵活运用经济、法律、法规等多种手段进行市场调节，确保市场经济发挥出自身的最大功效。而作为建筑市场的主体，建筑工程承包商要实现经济效益与社会效益最大化，必须遵循市场规律，健全自身的内部管理体系，而作为其内部管理中的重要组成部分，强化工程项目的合同管理，符合我国市场经济的发展规律。

2.加强建设工程合同管理是规范建设各方行为的需要。

在当前建筑市场中，仍存在着一些交易不规范、缺乏诚信以及与法律相冲突的现象，表明建筑工程建设的参与者缺乏必要法制观念，并且还未充分认识到市场诚信的重要性。在实际交易中，工程合同对建筑双方并未起到明显的约束作用，不正当竞争行为发生几率较大，扰乱了正常的建筑市场经济秩序。因此，政府及相关部门加强建筑合同管理，有助于维护建筑市场的经济秩序，为建筑市场的快速发展提供保障。

1.合同签订存在歧义。

在工程项目建设中，工程合同发挥着较大的影响作用。一旦工程中出现纠纷，就必须按照所签订的具备法律效应的工程合同进行责任划分与赔偿，直接影响到赔偿的结果，因而必须确保合同的严谨与缜密。但是，工程建设是一项极为庞大的工程，涉及的影响因素较多，而工程合同是在工程建设前所签订的，难以考虑到工程中可能出现的各类状况，并且在其定义上，也易出现歧义。

2.合同管理涉及部门多。

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

3.合同有效期较长。

建筑工程往往工程量较大，所需工期较长，致使工程合同的有效期被延长。工程项目建设是一项复杂的长期工程，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。因此，工程合同所涉及的工程任务量较多，承包商要达成合同的全部要求，难度较大。在合同履行过程中，一个极小的疏忽也可能引发重大的经济损失，因而合同管理必须与工程项目建设保持同步，并确保其管理功效始终得到最大发挥。

4.合同变更几率大。

建筑工程的涉及面较广，在工程项目的建设过程中，实际情况可能与预期存在较大偏差，必须进行合同的调整与变更。因此，必须对工程合同采取动态管理模式，以确保施工单位的合理、合法利益。

1.合同双方法律意识淡薄。

当前，在建筑行业内，还存在部分建筑参与者所签订的合同，在内容上缺乏公正、违背国家法律的问题，并且“阴阳合同”签订现象较为普遍。同时，工程合同对签订双方并未形成思想观念上的束缚，甚至部分建筑单位为了谋取更多利益，无视合同规定，严重损害另一方的经济利益，而合同索赔工作收效甚微。

2.合同管理人员整体水平不高。

工程合同涉及内容较多，其合同管理人员必须具备一定的建筑行业知识，并拥有较高的合同管理技能，才能确保建筑合同管理工作的顺利开展。但在实际情况中，进行工程合同管理的相关人员，有许多并非专业的管理人员，不具备较强的管理技能，而相关管理部门也缺乏对合同管理人员的知识与技能培训，降低了工程管理的效率，影响到合同管理功能的发挥。

3.缺乏有效的合同管理制度。

在工程项目建设中，部分工程项目在实施方面，忽视了合同管理体系构建的重要性，缺乏对合同备案的全面认知。在进行工程合同管理时，未制定科学、有效的管理程序，管理工作的实施流程极不规范，并且未建立完善的合同管理监督与考核体系，致使合同管理效率偏低。

4.忽视合同归档管理的重要性。

在工程合同管理过程中，一些部门忽视了合同的归档管理，未对其作出明确规定。并且，没有严格遵循相关制度与标准，进行合同管理的有效监督。而在合同履行后，相关管理部门没有对履行情况作出及时的评估。

1.完善合同管理工作制度。

完善工程合同管理的各项制度，明确合同管理内容。在签订工程合同后，合同管理人员应立即开展合同交底工作，安排工程项目负责人以及相关管理人员进行合同内容的学习，了解工程合同中涉及的各项制度与责权，保证各部门与相关管理人员按照合同规定履行任务。将合同管理的权责明确到个人，督促各个岗位负责人认真落实其职责。同时，根据工程合同管理特点，制定日常工作报送制度，确保合同管理人员能及时了解工程的进展状况与合同履行程度，并有针对性地调整管理内容与管理方式，增强合同管理的实效性。健全工程进度款的审批制度，以合同管理人员的立场，将工程中涉及的赔偿款项纳入进度款的审批制度中，完善进度款的具体审查内容。

2.提高合同管理人员整体水平。

随着建筑行业市场经济的发展，建筑法律、法规的不断完善，提高工程合同管理人员的整体业务水平，有着较为重要的作用。建筑企业在合同管理人员任用上，应选择专业技能较强且熟知建筑行业相关法律政策的人才，确保管理人员能充分满足工程合同管理需求。同时，制定岗位责任制，明确各岗位人员的职责，在人员通过相关的培训与考核后，具备了工程合同管理资质，再进行具体岗位的配分。另外，还要对工作中的合同管理人员组织定期培训活动，提高在职人员的整体业务素养。

3.设置合同管理机构。

为了确保工程合同管理的全面覆盖与有效落实，建筑企业需要配备齐全相关的合同管理机构与专业管理人员。在工程合同管理人员的配置上，既要有建筑企业管理人员，也要包含工程具体项目的管理人员。在工程合同管理上，积极配合相关行政部门的监督与指导，完善建筑企业内部的合同管理体系，制定健全的合同管理制度，并确保各项管理制度得到贯彻落实。

4.加强对合同履行状况的监督与管理。

在工程合同管理中，还应注重对签订双方合同履行状况的管理，定期检查合同的执行情况。按照合同管理制定，严格检查合同签订双方是否认真履行各自职责，督促双方落实合同规定任务要求。对于工程实施中存在的项目及工期变更状况，应及时督促双方按照相关规定，签订工程变更手续，并以