招聘猎头顾问心得体会总结 猎头顾问工作经历(八篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关招聘猎头顾问心得体会总结一

公告日期:

结束日期:

在xx部门中有一全日制职位职级为可申请。此职位对/不对外部候选人开放。

薪金支付水平:

最低: 最高:

职责:

(参见所附职务说明书。)

所要求的技术或能力:

(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑)

1.在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括:

--有能力完整、准确的完成任务;

--能够及时的完成工作并能坚持到底;

--有同他人合作共事的良好能力;

--能进行有效的沟通;

--有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位);

--掌握解决问题的方法;

--有积极的工作态度。

2.可优先考虑的技术和能力:

(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)

员工申请程序如下:

1.确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。

2.对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。

3.面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。

4.内部招聘结果将在时间前公布。

有关招聘猎头顾问心得体会总结二

国电长源电力股份有限公司(国电湖北电力有限公司)

国电长源电力股份有限公司(以下简称长源公司) 为国有控股上市公司，公司股票在深圳证券交易所上市交易，证券代码000966。20xx年国家实施电力体制改革，公司控股权由湖北省电力公司划归中国国电集团公司(以下简称中国国电)。

国电湖北电力有限公司(以下简称湖北公司)为中国国电全资子公司，是适应中国国电三级管理体制要求，于20xx年2月注册成立的有限责任公司，公司承继了原中国国电集团公司华中分公司在鄂资产和人员。目前，湖北公司由长源公司代管。

目前，长源公司、湖北公司拥有可控装机容量711万千瓦 (其中在运装机容量706万千瓦，在建装机容量5万千瓦)，在湖北区域五大发电集团中排名第一， 资产总额232.22亿元，员工6763人，下辖12个单位(4个火电企业、2个水电企业、1个风电企业、1个生物质气化发电企业、2个煤炭企业、1个实业公司和1个管理处)。

未来，国电长源电力股份有限公司、国电湖北电力有限公司将围绕中国国电集团公司“建设一流综合型电力集团”的战略目标，做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电和幸福国电，建设区域一流综合型电力企业。

国电大渡河新能源投资有限公司南河水力发电厂

会计学_会计

管理岗位

招聘人数：1

工作地点：湖北省谷城县

职位名称：会计

学历：本科

国电长源荆门热电厂

热能与动力工程_集控运行值班员

生产运行

招聘人数：1

工作地点：荆门

职位名称：集控运行值班员

学历：本科

国电青山热电有限公司

热能与动力工程_集控运行值班员

生产运行

招聘人数：1

工作地点：武汉

职位名称：集控运行值班员

学历：本科

有关招聘猎头顾问心得体会总结三

公司从20某年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20某年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。 铆焊区 铆焊工 男40人

装配区

第二、招聘要求及条件

第三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

2、招聘途径及费用：

江西德林锦绣前程招聘大会全年11场 某某元

江西德林人才网

江南都市报 某某元

某某某公司人力资源部

某某x年x月x日

有关招聘猎头顾问心得体会总结四

1、目的：

1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

2、为组织填补现有的岗位空缺;

3、撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5、适应机构调整时的人员流动的需要;

6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2、原则：

1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5、全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6、择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

8、守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

1、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

1、成立招聘小组招聘小组成员表

1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息

4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门：人力资源部负责

1、内部招聘：

有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记