部门党史教育心得体会和感想 单位党史教育心得体会(6篇)
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关于部门党史教育心得体会和感想一
2.全面负责项目经理部文件的收发、传阅、整理、归档和保管工作,按照文件保密条例规定的要求,做好文件的保密工作。文件收发及时,整理有序,归档及时。
3.做好项目部外来客人接待工总。
4.负责行政财产采购计划的编制,做好行政财产的入库、发放、登记、摊销等账务处理,根据财务部门的要求,做好财产物资的年终盘点等业务工作。
5.认真负责项目经理部印章的保管工作,未经领导批准,不得在任何文件、合同上擅自用印,使用印章准确,登记及时。
6.负责项目员工考勤制度和工资造表。
7.及时打扫会议室、接待室和招待室卫生,会议记录准确,茶水供应及时。
8.具体负责项目部有关对外协调事物。
9.负责项目部水、电、环境安全、网络的保障。
10.负责厨房管理工作,保障项目伙食正常供应和有效改善,以及厨房的日常账务处理。
11.负责党风廉政建设,以及党员、团员队伍的发展、教育、学习。关心员工的文化生活问题,积极宣传项目,做好通信工作。
12.完成领导交办的其他工作。
13.监督农民工工资发放,以防农民工集体上访事件的发生
14.按照公司和业主的相关要求,做到内页资料齐全、清晰。
关于部门党史教育心得体会和感想二
今年,我支部在镇委、镇政府的正确领导下,深入贯彻落实党的“十九大”精神,以“基层组织活动年”活动为契机,紧紧围绕党建“五务十中心”的内容,规范社区,完善社区的各项制度,诚信为居民服务、为居民办事,努力开创我社区党建工作上新台阶。借此机会,我向在座的领导和同志们,对我社区的党建工作,作如下汇报:
一、社区基本情况
我辖区有二个小组,住户1755户,7074人,有党员61名。其中:直管党员18名,辖区内党员43名。其中,有退休金党员33名,无退休金党员19名,流动党员9名,妇女党员7名。
二、建章立制,抓好党建基础工作
1、抓制度建设,定人定岗定责,规范党员行为,制定社区的各项党建规章制度,制定党建工作计划,学习培训计划。
2、认真落实“三会一课”制度,即每月召开一次支部大会,每月召开党小组会,每季度召开一次党员大会,每半年上一次党课,并做好记载。通过学习提高了党员的素质,拓宽了知识面,树立了正确的世界观、人生观和价值观,强化了社区组织建设和社区党员干部先进性建设。
3、落实创先争优活动的承诺,为居民服好务、办好事,把党的惠民政策落到实处,让居民感受到社区两委的工作态度和工作责任感。努力打造五好班子和有战斗力的团队,更好的为居民服务。
三、抓党风廉政建设,促党员干部思想、作风的转变
今年以来,按照镇党委关于加强党员干部纪律作风建设的要求,我们支部高度重视通过开展党员座谈、以远程教育站点为平台,定期组织党员干部收看党性教育片、“十九大”政策解读,及有关党风廉政建设的理论、法规,结合自身行为检查批评。通过学习活动,很大程度上提高了社区党员的思想觉悟,提高了党员队伍的纪律作风,提升了社区党支部的战斗力、凝聚力。
四、抓党建工作,促各项工作的落实
党支部是社会各工作的领导核心,党建工作是各项工作的中心环节。我支部按照“党建促公服、以公服促社管”的工作思路,在抓党建工作的同时,促进其他工作的顺利开展。
1、克服困难,在社区人员少、经费不足的情况下,积极配合各职能部门完成了镇委、镇政府分配的各项工作任务。
2、关注居民呼声,改善人居环境。狠抓了辖区内的环境卫生工作,规范了居民倒垃圾时间,扩大了垃圾的清洁范围、强化了公厕的清扫清洁工作,受到了社区居民的好评。
3、加强矛盾纠纷的排查调处,积极处理重大突发事件,全面维护社区稳定。
一是建立健全矛盾纠纷排查调处的责任制度和工作机制,定岗定人定责。二是通过各种形式的宣传,广泛发动群众,全面建立社区治安防范体系。三是及时介入处理突发文件,做到矛盾不上交、处事不推诿,全面维护社区的稳定和谐。
4、强措施、搞好计划生育工作。
一是加强阵地建设,将计生政策、计生服务程序及其他计生资料全部以公开栏形式上墙。二是加强计生领证管理及跟踪服务管理。三是加强档案建设,搞好流动人口的登记工作。今年已登记流动人口296人。四是配合职能部门搞好计划生育的社抚征收工作。今年已征收3人/8.3万元。
5、密切联系实际,到居民中解决遇到的各种困难。
今年为居民排忧解难2件,走访重病重残贫困户、空巢老人32户,为重病重残、贫困户申报低保19户。
6、组织社区志愿者服务队,清除辖区内邪教组织的反动宣传广告1千多张。
以上,是我社区党支部今年以来各项工作的总体概况。虽然我们取得了一定的成绩,但距离镇党委、镇政府的要求还存在一定的差距。
在今后的工作中,我将带领社区支部一班人以更强的责任心、更高的工作热情、更清的思路进一步抓好党建工作,抓好党员干部队伍建设,促进社区的各项工作顺利完成。
谢谢大家!
关于部门党史教育心得体会和感想三
1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容:
一、完善公司及部门组织架构
1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划:
(1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
部门党史教育心得体会和感想 单位党史教育心得体会(6篇)
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