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部门党史教育心得体会及收获 部门党史教育心得体会及收获怎么写(9篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-311

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。优质的心得体会该怎么样去写呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

主题部门党史教育心得体会及收获一

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

主题部门党史教育心得体会及收获二

尊敬的宜昌市商务局领导:

今年,经市委、市政府同意,由香港保华集团增资重组宜昌港务集团,并将宜昌港务集团变更为中外合资企业。因外资方在香港上市公告时间等问题影响,确定4月18日为合资公司挂牌的最后期限。这就要求我集团必须在4月10日左右完成外商投资许可、工商变更登记、企业代码证、外汇登记证、设立银行帐户等一系列手续。这其中,以外商投资企业许可证书是先决条件,最为关键。而按照相关管理权限规定,我公司办理外商投资许可证书必须到省厅办理,时间非常紧迫。得知这一消息后,宜昌市商务局局长徐炜、副局长汪小波多次亲自询问合资公司设立有关进度,并提醒我们提前准备报批相关文件资料,由市商务局提前预审。同时考虑到我公司办理证书的复杂性和时间的紧迫性,主动表示由市商务局派人随同我们前往省厅办理,以少走弯路,尽快完成审批程序,获取外商投资许可证书和批文。

20xx年3月27日,香港保华集团与宜昌市国资委、夷陵国资公司终于达成正式《增资协议》、《合资合同》和《章程》。而此时,离4月10日只有10个工作日了。3月31日,我们将完整的报批资料拿到市商务局外资科,崔科长、殷科长热情接待了我们,并逐一认真审查资料,下班后加班加点,当天即将在第一时间将宜昌市商务局批复出具。这一高效的工作为到省厅办理许可证书赢得了宝贵的时间!4月1日晚,在徐炜局长、汪小波副局长安排下,崔科长陪同我们风尘仆仆赶到武汉。崔科长一路上不停与省厅领导联系,第二天一大早就带我们到省商务厅。由于市商务局徐炜局长已经提前和省厅领导做好了汇报沟通,再加之崔大江科长工作专业细致,不仅要求我们资料准备齐全,而且已提前与具体办证的省厅工作人员进行了联系。办证工作非常顺利,原来估计至少要个三天时间的事情,在当天就办理完毕。4月2日当天下午,我们即获取了外商投资许可证书!

然而,好事多磨,一波几折。4月6日,外资方对合资公司的经营年限问题有了新的修改要求,并要求公司立刻在工商执照未办理前予以变更,否则会直接影响合资公司设立。我们听到这一消息,心里沉甸甸的。市商务局及省商务厅在这件事情上已经是特事特办帮了大忙,结果没几天又要变更外商投资许可证书。这几乎是不可能的!但外商要求急迫,我们只有报着试试看的心情再次到市商务局寻求帮助。商务局的徐炜局长、汪小波副局长、崔大江科长再次热情的接待了我们。虽然也感到此事非常棘手,但仍然表现出了对我们的理解和巨大支持!徐炜局长再次亲自与省厅领导联系汇报,并派出崔大江科长立即出发与我们一起二进省厅,而我们赶到武汉时,已经是4月7日凌晨3点。第二天一早,一夜未合眼的崔科长带领我们到省厅各个方面做工作、做解释,提交变更文件,在我们认为几乎不可能的情况下,只用了一天时间将外商投资许可证书进行了成功变更。4月8日,外商投资许可证书的成功办理,为合资公司设立起到了关键性作用,为我们后面的工作争取了宝贵的时间!

如今,合资公司已经如期挂牌并开始正式运转。回想当初公司设立,贵局局长徐炜、副局长汪小波、外资科科长崔大江对我们的热忱帮助和高效工作,为合资公司设立和挂牌起到了决定性作用。而伍家岗区商务局罗召群副局长等在公司设立前也多次到公司了解情况,主动带我们到市商务局查询有关资料,让我们深深感动。正是有了市、区商务局热情无私的帮助,才为我们顺利拿到工商执照创造了条件,为合资公司挂牌赢得了关键时间。这次企业变更过程中,让我们深切感受到宜昌市商务系统想企业所想、急企业所急的工作作风,感受到了工作人员的热忱态度,规范的管理和服务,以及清正廉明的品质。

目前,全党正在深入学习实践科学发展观。我们认为,市商务局就是“为投资者服务、为纳税人服务、为老百姓服务”的政府管理部门的形象代表,是践行科学发展观的具体体现!

宜昌港务集团有限责任公司

二〇〇九年五月十五日

主题部门党史教育心得体会及收获三

20xx年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作,提高综合素质和管理水平。

本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度,强化全员质量意识。

本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理。

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时督促纠正。在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析、评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作,推进质量管理全员化。

本年度,质管办将依据最高管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。

一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习。

二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的管理模式。

三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

主题部门党史教育心得体会及收获四

根据部门20--年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展20--年度的工作,全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以

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