企业培训心得体会五条禁令和感想 企业培训心得体会五条禁令和感想总结(五篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022企业培训心得体会五条禁令和感想一

岗位说明书 企业文化主管

标

人力资源部 隶属部门 企业文化主管 岗位名称

岗

识 e 部门领导 直接上级 工资等级 信

位

2012-6-5 可轮换岗位 分析日期

息

协助部门领导负责公司企业文化建设及实施有关工作。 述工作概

负责公司企业文化的提炼，、1全面推动企业文化制定完善公司企业文化制度，

系统的建设工作；

、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；2 工

、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；3 作

、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；4 职

、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑5 责

等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象； 与

、定期对企业文化建设工作进行效果分析；6 任

、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；7 务

、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；8 、完成领导安排的其他工作。9 严格执行公司企业文化管理规定；积极搜集、整理、保管企业文化资料；

作 工营造良好的企业文化环境；构思、撰写企业文化文案；策划并组织好公司企业

文化活动；做好企业文化的宣导和传播；使公司企业文化明显提升，对员工素 绩效标准

质提高和公司发展有促进作用。

岗

：接受部门领导的指示和监督。、所受监督1 位

、所施监督：对各部门及其员工、文化建设检查监督。2 工

、合作关系：与公司各部门发生协作关系。3 作

关

、与公司宣传、文化有关的组织或个人发生联系。1系

工

、制定公司企业文化建设计划并组织实施。1 作

、制定期刊及相关宣传资料的管理及印制规定并组织实施。2 权

其它工作。

限

工作时 在规定时间内上班。 间

人力资源部办公室 境工作环

拥有企业文化方面的专业知识和技能。拥有公共关系和礼仪方 知识及

任

面的专业知识。 教育水平

具备较强的沟通、协调能力。熟悉企业文化建设及相关视觉系

技能

职

统建设等方面的知识。较好的普通话基础。

要

大专及以上学历，大型企业企业文化建设二年以上工作经验。 工作经验

积极乐观、热情主动、强烈的责任心，任职者具有充沛的精力，

求

基本素质

善于沟通的个人特征。

2022企业培训心得体会五条禁令和感想二

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司2020年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情景纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于x月x日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月