企业传帮带师父心得体会如何写 公司传帮带师傅培训计划(4篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。优质的心得体会该怎么样去写呢?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
关于企业传帮带师父心得体会如何写一
大家好,感恩节的来源有这么一段故事。在1620年,著名的“五月花”号轮船载着不堪忍受英国国内宗教迫害的清教徒102人,到达了美洲。1620年和1621年之交的冬天,他们遇到了难以想象的困难,处于饥寒交迫之中,冬天过去时,活下来的移民只有50来人。
正当他们感到彻底绝望的时候,心地善良的印第安人给移民送来了生活必需品,还特地派人教他们怎样狩猎、捕鱼和种植玉米、南瓜。在印第安人的帮助下,移民们终于获得了丰收,在欢庆丰收的日子,按照宗教传统习俗,移民们规定了感谢上帝的日子,感恩节由此而来。
有人会问感恩是什么,简单的讲,感恩,就是对别人所给的帮助表示感激。
所谓感恩文化,是指企业立足于责任,通过实行的感恩行动,融合企业、社会、顾客、合作伙伴、员工之间和谐关系而形成的文化,实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。
实践证明,感恩是双向的,企业关爱员工,结果必然赢得员工的勤奋工作而感恩企业。尊重员工的劳动,关爱员工的健康发展。这样回报的将是企业的员工相互感恩。
在新的形势下,坚持以科学发展观为指导,积极打造感恩文化构建和谐企业,培养员工的忠诚度,增强员工的责任感,塑造员工的美好心灵,是一个企业需要规划和实施的重要工作。
但是,要怎样去提升员工的思想道德?如何进一步解放思想,更新观念,与时俱进?如何引导员工立足岗位,爱岗敬业,诚实守信,开拓创新,苦干实干加巧干呢?我认为有以下两种模式:
积极营造“学会沟通,学会包容、学会感恩;学会爱国、爱党、爱企业”的浓厚氛围。正确处理感恩与和谐、感恩与责任三者之间的关系,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和“八荣八耻”的社会主义荣辱观,自觉地把自己的切身利益与国家前途、民族命运、企业发展紧密联系在一起,把企业当做自己的家,在工作中带着一颗“感恩的心”,从学会爱别人、爱师傅、爱班组、爱企业、爱社会做起,力所能及地去帮助那些需要帮助的人,脚踏实地地做好本职工作,保质保量地完成生产任务,用汗水和智慧的劳动成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。
换位思考,将心比心,多从职工的角度考虑问题,把企业领导感恩职工之情传递到每名职工的心田,管理者对员工的爱,师傅之爱,工友之爱,班长之爱,充盈、流动在企业的各个角落,,从而达到领导和员工相互了解,统一思想,达成共识,形成合力,做好工作,提高效率,进而取得成效。
我的演讲到此结束,谢谢大家!
关于企业传帮带师父心得体会如何写二
1. 细心、精心、用心,品质永保称心。
2. 上下沟通达共识,左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩,敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧,解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏,方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做,系统维持不会错。
9. 强化5s的管理,提高品质与效率。
10. 作业标准能遵守,品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做,品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步,事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面,全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧,产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好,整理整顿效率高。
16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.
17. 以科技为动力,以质量求生存.
18. 以质量求生存,以改革求发展.
19. 质量出效益,点滴成江河.
20. 建质量效益之路,创质量效益之业.
21. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘.
22. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.
23. 增强品质意识,强化安全观念.
24. 产品质量连万家,利害关系你我他.
25. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质.
26. 产品是躯壳,质量是灵魂.
27. 质量意识在心中,产品质量在手中.
28. 质量意识强,品质有保障.
29. 追求品质卓越,尽显企业精华.
30. 重视产品质量,加强企业管理.
31. 强化竞争意识,营造团队精神.
32. 团结一条心,石头变成金.
33. 深化质量管理,提高产品质量.
34. 加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气.
35. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象.
36. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育.
37. 全员培训,同步提高,创新进步.
38. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺.
39. 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们也要做到.
40. 品质管制人人做,优良品质有把握.
41. 人人提案创新,成本自然减轻.
42. 检验记录要可靠,统计分析才有效.
43. 自主检验做得好,生产顺畅不得了.
44. 作业标准合理化,品质保证国际化.
45. 产品批次能鉴别,问题产生能解决.
46. 专心工作为首要,质量安全皆顾到.
47. 质量意识加强早,明天一定会更好.
48. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证.
49. 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕.
50. 抓好产品质量,必须从我做起.
关于企业传帮带师父心得体会如何写三
今社会的大环境,从中汲取能量,获得丰厚的回报。换言之,我们公司存在的目的就是要以优质的产品、诚信的精神实实在在、诚心诚意的服务于客户、服务于市场、服务于社会,得到社会的认可,打造出属于我们自己的一片天地。
同力建设未来是公司宗旨的另一个方面,在这里,“同力”具有两层含义,一是指公司上下同心协力;二是指我们公司本身也是同力
集团的一分子;但这两者又是统一的,无论从员工个人角度,还是从公司整体角度,只有我们紧紧地团结在一起,结成一个坚强的、充满生机与活力的战斗集体,我们才有可能战胜前进道路上的任何困难,共同建设我们美好的未来。
公司经营理念:优质产品奉献社会,丰碩业绩回报股东。
是:从经营角度讲,创造优质的产品是一切经营活动的基础,用优质的产品去占领市场、赢得客户,取得丰的经营业绩本身就是对社会的一种奉献。用现代企业制度的观点来理解,一个企业首先是出资者的企业,也就是股东的企业。股东出资建设企业的最终目得是为了取得经营成果,赚取经营利润,一切经营活动的出发点和落脚点都应该是以最大限度的赢得利润,用丰硕的业绩来回报股东。股东赚取利润和经营者通过诚实劳动、取得合法收入是不矛盾的,而是相辅相成的统一体,股东必须通过经营者的辛勤劳动才能实现其投资的最终目的,经营者也必须用辛勤的劳动来取得丰厚的收入,股东与经营者的利益是一致的,目的是相同的,是相互依存的统一体。
第二章劳动用工制度
第一节总则
第一条为建立现代企业制度,适应公司改革、发展的需要,深化公司劳动人事制度改革,建立新型劳动用工制度,形成能进能出、能上能下的灵活运行机制,规范公司劳动人事管理行为,制定本制度。
第二条总经理办公室为公司劳动人事管理主管部门,在总经理的领导下,依照本部门的工作职责和管理权限,负责公司劳动人事管理工作。
第三条公司各部门一律执行定编定员管理。公司机构设置、中层干部职数各岗、级人数由公司决定。公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则,结合公司生产实际情况,自行编制定员标准,根据生产经营实际情况,公司可以修订各部门定员指标。(附件1:公司定岗定员编制表)
第四条公司内部的人员调动,由部门提出申请,由总经理办公室统一调配。
第五条本公司员工一律实行合同制。
第六条除国家法律、法规另有规定外,公司劳动人事管理皆依本制度执行。
第二节劳动合同管理
第七条根据《劳动法》规定,凡本公司员工,必须以劳动合同的形式与公司确定劳动关系。被公司聘用担任主任工程师及中层管理职务的员工需签订劳动(聘用)合同。
第八条劳动合同期限分长期合同和二年期合同两种。公司高层管理人员签订长期劳动合同;中层管理人员、主任工程师和其他员工签订二年期劳动(聘用)合同。
第九条第一次与公司签订劳动合同必须约定试用期。公司高层管理人员劳动合同的试用期按照公司董事会的相关制度执行;二年期聘用合同的适用期为三个月。
第十条员工与公司签订劳动合同时,除公司统一规定的条件外,可以约定其它享受和不享受的待遇条款,双方共同遵守。
第三节人事调配
第十一条公司根据工作需要,有权借调、抽调各部门人员从事临时性的工作,被调部门和个人不得借故拖延或拒绝。
第十二条各部门内部人员调配原则上按原从事工种调整。跨工种、岗级调配的由部门提出申请报总经理办公室,经总经理办公会研究后,由总经理办公室发布人员调配通知,并办理相关手续。
第十三条员工申请调出公司的,应首先与公司解除劳动合同,按照《劳动法》及《劳动合同》的约定,在15日内办理离厂手续。
第十四条下列人员不予调出:
1、涉及经济问题,拖欠公款尚未结案者;
2、所经手的业务、所保管、使用的公司财物交接不清的;
3、公司选派进行培训或到高等院校深造研修或出国培训,尚未完成服务年限者。
第四节员工行为准则
公司提倡员工遵守以下准则:
1、遵纪守法,遵守社会公德,遵守公司的各项规章制度。
2、认同公司理念,培育健康向上的公司文化。
3、敬业爱岗,忠于职守,完成工作任务。
4、尊重知识,崇尚科技,加强学习,不断提高自己的业务和文化素质。
5、举止文明,关心同事,尊老爱幼。
6、廉洁奉公,自觉抵制各种不正之风。
第五节劳动纪律
第二十五条公司所有员工必须按时上下班,严格遵守作息时间,
第二十六条员工在规定的上班时间没有到岗的为迟到,不
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