合理使用手机申请书范本 合理使用手机申请书范本大全(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

关于合理使用手机申请书范本一

全县现有基层党组织****个，党员****人。我县高度重视规范党费的收缴、使用和管理，始终将党费工作作为一项长期性基础性的工作，作为基层党建的重要内容。2018年以来，全县基层党组织共上缴党费*****元，支出党费*****元，结余******元，各级党组织专题研究党费工作***余次，开展专题业务培训***余场次。

(一)压实责任，党费工作落地落实。各级党组织切实落实党建工作责任制。将规范党费工作作为基层党建的重要内容，纳入各级党组织党建工作会议研究部署，强化基层党组织的“主责主业”意识，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，把各级党组织书记作为第一责任人，将党费工作与业务工作同落实、同督促、同考核，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，确保党费工作责任落地落实，党费收缴、使用和管理工作有序开展。

(二)遵章守制，党费收支合规合法。坚持专账管理党费。县上建党费总账户、部门乡镇建党费分账薄、村社建党费小账单，并按时上缴，单线流动，层层归口。各级党组织细化记录每名党员的收缴标准、上缴金额、缴费时间等情况，账单账簿一年一档，长期存档备查。坚持专项使用党费。全县党费全部由县委按需统筹使用，并清晰记录项目用途、开支金额、使用时间等轨迹档案，依据规定明确党费只能用于党内培训教育、党内表彰奖励、党组织阵地建设、党务工作耗材补充等党务项目，严禁违规使用党费的行为。

(三)教育引导，党员意识入脑入心。对党员领导干部开展重点专项教育。利用督查指导、“三会一课”、谈心谈话等重要抓手，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，重点加强对党员干部的教育引导，专项开展党性教育，不断强化党性修养，增强广大党员的党员意识和组织观念，教育引导党员领导干部以身作则，每月向党支部足额交纳党费，起好带头作用。对普通党员开展全面覆盖教育。用好农村党员远程综合服务中心、“村村响”喇叭等重要基层载体，分层次分类别切实加强农民党员、流动党员、贫困党员等学习教育，增强他们的党员意识和组织观念，让广大基层普通党员充分认识交纳党费是做合格党员的起码条件，是对党组织应尽的义务。

(四)培训指导，党费工作精耕精作。注重集中专题培训。结合全县党员干部教育培训年度计划，专题开展党务干部的业务技能培训，合理设置党务课程，嵌入党费收缴细化标准、工资基数项目统计、党费收缴时间、党费管理等，确保党务干部扎实掌握党费工作业务知识。注重分类分批督导。定期对基层党组织党费收缴组进行专项排查，开展专班巡回指导，重点对党费收缴情况、党员教育学习情况、专人收专账管情况、党费上缴情况等内容进行督查指导，当场指出问题，当场教育指导，当场要求整改，有效提升党务干部的业务能力。

我县在党费收缴、使用、管理等方面能够严格按照上级要求抓好落实，但也存在部分党组织未按月收缴党费、个别党组织书记不清楚党费收缴标准、外出务工党员党费收缴困难等问题。在下一步工作中，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“党要管党、从严治党”的政治要求，持续深化各级党组织抓党建的“主责主业”意识，促进各级党组织积极主动谋划落实党费收缴工作。坚持问题导向，瞄准党费工作中的薄弱环节，不断找差距、补短板、提能力，着力抓好整改，促进党费收缴、使用、管理工作落地落实。

关于合理使用手机申请书范本二

门店人事管理者如何有效激励员工呢?服务行业更多的是要依靠人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的用心性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。

一、合理的薪酬体系和完善的福利制度

1、绩效激励：为更好调动员工的工作用心性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必须程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营好处重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行必须的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅仅贴合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据必须的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、内部培训及晋升制度

员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工带给更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、带给渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工带给全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，透过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

三、合理化推荐奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化推荐及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，透过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化推荐，促进门店工作更好的开展，对被采纳的推荐应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期盼地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销