学生不参加课外辅导申请书 申请课外辅导申请书(8篇)

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学生不参加课外辅导申请书(精)一

您好!

加入学生会人力资源部已经一月有余。一月以来，深感学生会“态度决定一切，细节决定成败”之理念，学生会的“务实、创新、团结、高效”深深地感染着我，让我切身体会到了作为学生会人的荣耀和责任，我深感惟有鞠躬尽瘁，死而后已之精神，惟有投入自己全部的'身心才能符合一个学生会人的标准，才能真正的服务学生会，服务学校，服务同学。

认识到了这些，引发了我深深的反思和思考，我愿意全心投入学生会之工作，又恐自己能力之不及;我愿意鞠躬尽瘁，又恐影响学习引起家乡亲人们的担心;我愿意在人力锻炼、成长，又恐今后成为了人力的累赘。

在痛定思痛之后，在艰苦抉择之后，我不舍却又不得不选择退出学生会。

我不舍，因为在这里，能与一群如此优秀的人合作;我不舍，因为在这里，能够感受学生会大家庭的温暖;我不舍，因为在这里，有一个我展示自己的舞台;我不舍，因为在这里，能让我收获很多很多……

加入学生会人力资源部，深感人力资源部的责任之重大，地位之重要。惟惟不敢有损人力之名誉，不敢有损人力之高效。但是，在担任学院的干部之后，深感自己已力不从心，无暇兼顾，学习、工作的冲突日益暴露，业已深深的引起了我的忧虑和担心。我深感自己无力像以前那样全身心的投入其中，深感自己已不再能更多的为人力之发展而出力，深思过后，惟有退出学生会才能兼顾学业和社会工作，望师兄能够见谅!

写到这里，内心感到无比的痛苦，无比不舍，但是为了去寻找大学生活的其他，为了寻找大学里的另一片天空，还望部长批准为感!

退出学生会之后，我亦将学生会之理念不断发扬并将其融入到自身的学习发展中，亦将以自己曾是一名学生会人、人力人而骄傲而自豪，亦将自豪通过学生会认识了更多的朋友，亦将处处维护学生会之声誉，亦将积极配合学生会之工作。

我始终坚信，学生会的明天一定会更好!

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

学生不参加课外辅导申请书(精)二

尊敬的领导：

您好！今向贵单位推荐我系毕业生xx同学。该生毕业于xx女子职业中专财务与信息服务专业。

在中专两年生活中，学知识、学技能、学做人、学处世，在风雨中逐渐少了幼稚与单纯，成为一名有思想、有道德、有原则、有文化的中专生。在校期间她系统地学习了基础会计、会计电算化、财经法规与职业道德、珠算、点钞、账务操作、统计原理、市场营销等专业知识，还荣获年度校级“五好学生”、“三等奖学金”、“文明礼仪之星”，获取“普通话二级甲等证书”。

该生还积极的参加学校组织的活动，既锻炼了自己的身体，又提高了她的集体意识和团队意识，并取得了一定的成绩。在暑假里她出去打工，加强了自己吃苦耐劳的精神，她相信自己可以做好每一件工作。

因为年轻，她有充沛的工作精力和不灭的工作热情，她真诚的期望能为贵公司的发展添砖加瓦，即使她现在达不到贵公司的要求，她仍将以满怀的执著面对未来！紧张的学习和繁忙的社会工作曾使xx同学劳累不堪，却不曾动摇她的信念和追求。最后，希望您能给该生一个展示自己的机会，她将尽力把自己所学的知识奉献给您，还您一片蓝天。

千里马因伯乐而驰骋，她需要你的赏识和认可，如果你能给她一个机会，她会更加严格要求自己，以全新的面貌迎接辉煌的明天，好风需要好力，我深知这个道理。

你一刻的斟酌，她一生的选择！再次感谢您在百忙之中一阅，并衷心祝愿贵单位蓬勃发展，蒸蒸日上！

此致

敬礼！

推荐人：xxx

20xx年xx月xx日

学生不参加课外辅导申请书(精)三

通过在实习中理论的研究和实践的磨合，作为实习生的我，认为这些基本的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立海纳物业的品牌形象。实习为大家带来一篇大学生物业公司实习报告，通过近段时间的实习，笔者提出自己的几点建议和方法。

迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。品牌是什么？依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的区别标志，而是企业客户和价值（文化价值、经济价值）的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定位于社会人群。

由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。 但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。

日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：

（1）、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。

（2）、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣传到位，其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。

（3）、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情，有的甚至发生了口角。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危机。

（4）、规章制度不健全。主要包括对内（员工规范、岗位职责、奖罚机制）和对外（管理制度、业主公约、处理程序等）。

（5）、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。举例说同发物业它的建成已有十几年的时间，大多数的公共设施已经老化，光靠1。1角的服务费亏损是在所难免。

1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。

（1）、规范服务人员形象，加大企业宣传力度。规范形象包括仪表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标志，所使用的工具要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲普通话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点显的很重要。 比如说在服务人的电话接待中要首问“海纳物业，可以为您做什么”语言要尽量热情委婉，包括在与业主产生矛盾的时候，“海纳物业”应该成为每一个员工的口头禅，这样也有利于企业的形象宣传。行为形象要求每一个岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的十分重要，在小区里保安人员担任着维持公共秩序的职务，所以在工