财务共享中心心得体会如何写 财务共享服务中心的感受(4篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

最新财务共享中心心得体会如何写一

您好！

我非常的抱歉，作为公司财务部门的员工，我今天在工作上出现了重大的纰漏，并且还是在公司各大股东面前，让他们一度觉得公司的招进来的人，都是一些工作能力非常低下的员工，这让我感到十分的惭愧，我深知自己的这次过错十分的严重，我也是第一次让自己面临这样的处境，现在我也不知道该如何是好了，但是我还是希望您看在我以往的工作表现以及对公司做出的贡献上，能够从宽处理。

公司把这样的重担交给我，那就是信任我的工作能力啊，但是我就是因为太过于重视了，导致自己太过于紧张，所以就出了错，今天是公司全体股东大会，我得到您的批准，代表公司财务部门参与本次会议，我主要是在会议中轮到欧文的时候，把公司财务报告回报一遍即可，这次的财务报告您一再强调，要非常的详细，把公司今年所有的数据都综合再一起，好好的做出一份报告，我对您下达的任务要求，也是非常的重视，不满您说我这周的工作基本上都是在忙这个，但是我还是出错了，有很多的数据都是跟公司其他部门的数据是对不上的，这一度让场面十分的尴尬，就因为我的失职，我这一环节只好作罢，会议结束之后您也是严厉的批评了我，这都是我活该，给我机会我不中用，没有把握好，我也怪不得谁。

我事后也是总结了自己出现这般失误的原因：

1、太要强，我作为公司才工作一年不到的财务人员，虽然说我做过的财务报表非常的多，但是那都是在好几个同事的参与帮助下共同完成的，这次领导您能把和这个任务交给我，我就想着要证明自己，我非得独自完成，坚决不找同事帮忙，这是导致我最后报表出现纰漏的重要原因。

2、经验不足，为什么会出现数据对不上的情况？虽然说只是轻微的，但是时间一长都是对公司非常致命的，因为我收集用来做报表的数据是一个星期前的，一个星期足够公司产生多少财务支出收入了？自然最后是完全对不上的，这就是工作经验的不足导致的。

这两点错误完全是可以避免的，但是我就是没有意识到，说到底就是能力还不行，这我要承认，这次的错误对我个人而言也不是什么坏事，至少让我知道了自己现在几斤几两，再也不会盲目自大，目中无人了。真的很抱歉，这么大的一个会议，就被我这么一掺和就差点搞砸了，这件事我会好好的记在脑海中，让自己以后在工作中都能做到万无一失。

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

最新财务共享中心心得体会如何写二

目的：统一公司财务报销标准，规范报销程序，特制定本规定。

资本性支出

公司的资本性支出包括对外投资、对外借款及固定资产购置等内容。

公司对外投资、对外借款应经公司总经理批准，公司财务部根据约定时间表支付投资款。

公司固定资产的采购报销按下述规定执行：

1、公司的固定资产应当单独核算。固定资产是指使用期限超过一年及单位价值xx元以上的房屋，建筑物，机器，机械，运输工具及其他与生产经营有关的设备，器具，工具等;不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在xx元以上，并且使用年限在二年以上，也作为固定资产。

2、固定资产的购置

公司于每年5月末及11月末编制本年度下半年及下年度上半年固定资产购置预算，由财务部汇总报总经理会议审核批准，无预算项目则不得购置，各部门应及时将购置预算报告报财务部备案作为购建审核依据财务报销规定及报销制度财务报销规定及报销制度。购建固定资产报销时，必须有预算批文，凭固定资产登记卡，经总经理审批报销。

若在预算外公司急需购置5万元以下的固定资产，由所在部门提交申请报总经理签核批准方予以购置;若在预算外公司急需购置5万元以上的固定资产，则由部门提交专题报告报主管领导，由主管领导初审后报总经理签核批准方予以购置。

因上级部门要求必须配置的固定资产，凭上级部门有关文件购置，报销时由总经理负责审批。

公司经营性费用支出

公司经营性费用支出是指直接列入经营成本的各项费用支出财务报销规定及报销制度文章财务报销规定及报销制度出自。本公司主要指与工程施工有关的工程进度款、青苗补偿、拆迁补偿、水电报装、办证及报建等支出。

1、公司有关工程项目，应实施预算管理，经公司工程管理部、规划部审核并签署意见后于项目启动前10天，报公司总经理会议审查批准。经公司总经理会审查批准的项目预算表应报公司财务部备案，做为后续合同、协议签订的依据及分步计划的制订基础

2、主管服务部的副总经理应按项目预算表进行经营性费用支出控制财务报销规定及报销制度安全管理常识。凡已签订的青苗补偿协议、拆迁补偿协议应送财务部备案。财务部根据协议的有关规定审核付款条件。

3、为加强资金使用的计划管理，各部门应于每月末25日前根据经营实际编制下月经营性支出计划表报本部门主管经理审批后送财务部备案，财务部可根据公司资金情况要求总经理对计划表进行适当调整。若因特殊情况急需支出计划外款项累计超过10万元的，所在部门应提前3个工作日向财务部报备;超过30万元的，提前5个工作日向财务部报备。

最新财务共享中心心得体会如何写三

相较于会计专业，对我来说财务管理显得更为陌生，尤其这两者还同属于会计系门下，因