项目违规违建问题心得体会 违规违建项目整改落实情况(5篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于项目违规违建问题心得体会一

乙方：

甲方将 号楼工程项目约 平方以包工包料的形式承包给乙方施工，经甲、乙双方协商，达成如下意向协议。

一、工程承包内容

1、该工程项目 号楼的基础、主体、屋面、室内外粉刷、明沟散水及水、电都在乙方施工承包合同范围内，待设计施工图审图盖章后再签正式施工合同。

2、三通一平、消防、电梯、外墙装饰、门窗、网络通信等弱电工程由甲方另外发包。

3、道路、绿化、亮化等附属工程由甲方另外发包。

二、承包工程价格

1、甲乙双方按照设计图纸所标明的工程内容，工程拟采用包干形式承包或预算定额式承包，在签订正式合同时甲乙双方再确定。

2、桩基工程单独核算。具体内容与造价由甲乙双方协商后确定并单独签订桩基承包合同。

3、土石方工程在正式合同内约定。

三、工程质量标准为合格工程。本工程严格按照国家规定的《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定

标准》及相关配套文件进行施工和验收，质量标准合格。

四、工程保证金交纳及退还方式

1、工程保证金交纳

乙方在签订意向协议之日起 3 个工作日内向甲方交纳工程保证金壹佰万元，逾期该协议自动失效。

2、工程保证金初步约定分三次退还：第一次基础完成±0退还25%;第二次主体完成退还25%;第三次竣工验收合格后退还50%。

五、工程付款方法

1、以保证工程款能直接用于本工程，本工程在整个过程中，工程款的拨付，甲方直接拨付给乙方委托人(即施工主要负责人)，凭乙方单位委托人(即施工主要负责人)开具收据办理付款手续即可，结算时凭其工程正式建安发票(含税)办理总决算。建筑税、建安税、所得税由甲方代扣代缴。

2、与税收相关的税费由甲方代扣代缴。

3、归乙方负责的报建费用、计生保障费等由乙方承担。

4、工程劳动保证金、安全文明措施费等在正式合同中约定。

六、工程进度款的支付及结算

1、商业6#(三层)及z5住宅(11层)：

施工期间按已完成工程量进度付款：完成基础±0时并桩基验收合格后，付桩基工程工程款的95%;完成二层即三层楼面，付一层的工程施工总造价的50%;完成三层即四层楼面，付二层的工程施工总造价的50%;完成四层即五层楼面，付三层的工程施工总造价的50%;住宅按每完成四层付完成工程施工总造价的50%;屋面封顶，待屋面盖好小青瓦，付完成的工

程施工总造价的50%。主体验收合格后，付足工程施工总造价的65%(含已付进度款)。装修粉刷完成一半时付工程施工总造价的5%;全部装修粉刷完成付5%;工程竣工验收合格付工程施工总造价的10%;余款15%在办理结算后30天内付工程施工总造价的10%，同时甲乙双方将工程竣工验收所有资料交由乙方统一汇总后给甲方归档，否则甲方不予乙方结算;工程结算总价的5%留作质保金，如无任何质量问题，质量保证金两年期满全部退还。

2、商业：

施工期间按已完成工程量进度付款：完成基础±0时并桩基验收合格后，付桩基工程工程款的95%;完成二层即三层楼面，付一层的工程施工造价的50%;完成三层即四层楼面，付二层的工程施工造价的.50%;完成屋面主体工程，付三层的工程施工造价的50%;完成屋面盖好小青瓦，付四层的工程施工造价的50%;主体验收合格后，付足工程施工总造价的65%(含已付进度款)。装修粉刷完成一半时付工程施工总造价的5%;全部装修粉刷完成付5%;工程竣工验收合格付工程施工总造价的10%;余款15%在办理结算后30天内付工程施工总造价的10%，同时甲乙双方将工程竣工验收所有资料交由乙方统一汇总后给甲方归档，否则甲方不予乙方结算;工程结算总价的5%留作质保金，如无任何质量问题，质量保证金两年期满全部退还。

七、违约条款

1、甲、乙双方签订意向性协议与正式合同具有同等法律效益，自双方签订意向协议生效之日起，甲方不能再将该工程承包给其他工程队或公司，否则，可视为甲方违约应退还工程保

证金，并承担月息二分的违约赔偿金。乙方不得分包或以其他方式转包给其他工程队或公司，否则甲方将不退还乙方工程保证金并终止协议。

2、如果乙方在签定正式施工合同前自愿放弃该工程项目，甲方退还乙方的工程保证金，并不计算利息。

3、乙方不得向社会非法融资，如因此造成的经济赔偿及法律责任由乙方全部承担。

4、乙方不得拖欠工人工资，如有类似情况发生，甲方有权单方面从工程款或保证金中扣除直接发放给工人。

八、本协议为意向协议，以甲、乙双方签定正式合同为准。甲、乙双方正式合同签订后本意向协议终止。

发包方：(盖章) 承包方：(盖章)

法定代表人(盖章)： 法定代表人(盖章)：

年 月 日 年 月 日

对于项目违规违建问题心得体会二

工程项目管理离不开6大模块：

1/会同（主线）

2、质量

3、进度

4/成本

5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）

6、安全

上述6大模块并非独立，而是有机结合

作者：楚金良

含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据