调整岗位后心得体会及收获 调整岗位后心得体会及收获总结(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

对于调整岗位后心得体会及收获一

海底捞品牌创建于1994年，经历二十多年的发展，海底捞已经成长为国际知名的餐饮企业。2018年度，海底捞服务了超过1.60亿人次顾客，全年平均翻台率为5.0次/天。截至目前，海底捞已经在中国内地、香港、台湾等100多个城市以及新加坡、美国、韩国、日本、加拿大、澳大利亚、马来西亚等国家经营超600家直营门店，拥有超过3600万会员和60000 员工。

优良的店长晋升及薪酬激励制度

边江：海底捞一直坚持的价值观是双手改变命运，给员工充分造梦空间和动力。海底捞要求所有员工都有同样优秀的素质，并且可以靠双手创造美好生活。海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养的，没有空降店长。考核和晋升路径首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求会被淘汰，高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍，初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元-15000元，上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。高级员工可以考不同的证书，比如美甲证、捞面师证，所有岗位执证上岗，人员非固定，员工流动性强，普通员工也可兼做捞面或美甲，激励采用计件制，上不封顶，鼓励多劳多得，让员工充满动力。

海底捞采用特色的“师徒制”，服务员间也有师徒关系，师徒级高级员工才有上升的机会，需要培养一定的徒弟完成学时目标。之后可升为值班经理、大堂经理、后厨管理，之后为预备店长，预备店长需要拜师店长，由师傅进行挑选。预备店长的考核标准更偏综合，包括管理考核、技能考核、财务、员工关怀等。从初中高级员工到店长，平均时间大概一年左右。之前大概两年培养一个店长，现在速度大约加快一倍。

店长综合能力强，拓店考察因素多

q：店长需要有学历、年龄或其他硬性条件吗？

a：以前的店长没有特别的学历要求，现在基本是大专要求，存在换血过程，原先的员工素质要快速培养店长，在速度上达不到，现在很多是校招，基本是大专以上要求。目前新店员工基本都是大专以上，所有店长都是从基层开始干，需要符合海底捞价值观。

q：店长主要工作的内容和职责是怎样的？

a：店长的工作内容和职责主要分为固定工作和弹性工作，固定工作主要是每天的各项检查，以前是四色卡考核，现在考核基本内容没变，包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等；弹性工作包括员工关怀，每个月组织员工的聚餐、晚会等，若有高级员工离职较多的情况需进行询问考核，门店要求高级员工占比应该在60%，流失率过高，店长会有考核压力，店长要求对高级员工离职有思想干预等，员工生活如宿舍、卫生等方面都要管理。

q：店长怎样拓展新店，具体的流程是怎样的？

a：拓新店主要由预备店长在全国范围选址，店长不划分具体选址区域，北京店长也可以在深圳选址，会全国范围选物业，水电、煤气、独立电梯、物业售价等都是拓展部给条件，预备店长来选店，若合适则告诉拓展部，拓展部现场考核、评分，各方面合适后拓展部会进行商务合作、租金、广告位等的谈判。若审查合格，则预备店长可上任店长，师傅还是留在在老店里，只能进行相应的指导。

q：拓展新店过程中总部会给哪些支持，储备店长需做哪些工作？

a：总部拓展部会提供部分选址测算，包括周边人口密度，是否符合3公里内30万人口，兼看房价、交通、地铁等，也会考察物业水平，综合设施如何，最后谈判租金。品牌部主要提供用户调研，购买力方向分析和营销分析等；店长开店前一个月进行筹备，做周边营销，总部给几个固定点位，包括机关单位、物业、学校、总办、公司的前台，都需要重点攻克，且有一定的营销措施。平时会走访拜访，赠送一些优惠卡，尽量留存客户，做好前期营销。

q：现在储备店长有800人左右吗？

a：对，储备店长培养的速度有一定放慢，门槛提高了，总部可调节储备店长速度，现在主要是微海咨询在统一负责招人。

q：储备店长有无排序，决定开店的顺序？

a：没有，只要冲a成功，选好址，拓展部已经同意方案了就可以。

q：新开店失败有处罚吗？

a：总部会考虑是什么原因，先从原先四色考核的维度找原因。再回溯选址问题、用户营销等问题。若门店两次评级为c，店长和师傅也会受到一定的处罚。

q：海底捞有新开店不成功的案例吗？大概什么比例？

a：目前新开店没有关店的情况，除非物业跑路或临时装修。

薪酬激励优质，员工晋升通畅

q：店长薪酬结构，是包括固定薪酬和提成制，各占多少比例？

a：店长固定月薪约在35000左右，通过培养徒弟店长来提成，店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。海底捞为三级分销模式，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10-12万元，但不是每个月都能拿到这么多，如果不评为a级也不能享受徒弟和徒孙店的提成。

q：新店长收入和老店长有何区别？

a：老店长起码在8-9万元，徒弟够多基本在10万元以上，新店长基本以固薪和本店提成为主，约4万元左右。

q：新员工晋升为店长平均周期多长？针对不同特征的员工，是否有特定的岗位安排？

a：以前从员工晋升店长的平均时间大概为2-2.5年，现在提速到1年左右，初级员工到高级员工6个月左右，高级员工到店长约6-8个月，总时间大约一年多；个性化的培养基本没有，还是追求把所有服务环节做到标准化，店长需要保持环节操作的标准化。但针对高级员工的选择，高级员工可以选择只做专业岗位，而不晋升店长。

q：目前海底捞物业租金情况如何？相比其他餐饮企业，折扣有多少？

a：租金相比其他餐饮企业，海底捞大概能拿到5到6折，二线和三线优势更明显，因为海底捞免租期较长，在一年以上。

q：店长基本工资35000，一家店的提成大概几千元？提成是直接餐厅利润还是扣除总部其他费用后提成？

a：对，每家门店的平均提成大概9000到10000元左右；提成是扣除完总部费用之后再提成。

q：初级员工到高级员工的淘汰率？考核的标准是什么？

a：淘汰率50%；考核标准主要为响应速度，客人投诉情况，客户满意度等。

q：从员工到店长周期由2年缩短到1年，主要原因是什么？

a：因为现在开店速度快了，如果不加快培养周期就会造成人员短缺。公司会一定程度上加大考核通过率，将有些考核的权重往下调一些。

q：目前门店一线人员的流失率高吗？

a：主要是初级到高级员工的淘汰率高，去年淘汰了3万多人，约占50%，主要根据表现进行淘汰，流失率相对不高。

q：员工招聘来源主要是所在门店的周边吗，还是包括全国范围？

a：不是，目前主要是微海咨询负责统一招聘，然后进行员工培训，再派到不同的门店，根据不同门店所需员工的数量进行派遣。

q：单个门店的人员数量大概多少？高级和初级员工的结构比例如何？

a：门店要求60%为高级员工，剩下40%为初、中级员工以及店长、储备店长、大堂经理、客户经理等。一般普通800平米的门店约有员工110人，三班倒工作制，中午晚上员工稍微多点，另外大概20-30人在深夜班。

门店考核严格，打分体系完善

q：a级门店的评比是顾客给分，还是总部给分？

a：评分机制是三权分立，比如人事部订评分标准的话就不能参与打分，由专门的稽查组打分，全国范围跑；另外还有打卡领班，不同门店每天检查；还有神秘顾客，三个体系在一起形成综合分。

q：是绝对按特定标准考核还是考虑a级门店的相对比例来考核？员工考核都是店长说了算吗？店长的考核有对所带徒弟质量的要求吗？

a：按照统一标准打分的分数要求必须要有，然后根据开店速度和要求来调整a级门店的比例；员工考核都是店长说了算；会有的，比如店长所带徒弟店长门店连续两年被评为c级，师傅也会受罚，被警告。

q：总部对海底捞新开店主要考核什么内容？

a：新店在6个月左右会进行一次考核，主要考核消费者的会员占比必须在60%以上，其他考核包括管理和服务的考核，但不会把销售额作为核心考核。

q：海底捞门店分级，目前共有几级分类？每级门店大概有多少？考核和分类的标准是什么，会动态变化吗？不同级别门店对于店长有何要求？

a：现在考核分级已改成abcde五级，以前分abc级时各级的比例基本是三分之一，现在的考核目标是拉开差距，使奖金差距变大，a级店能拿徒弟店和徒孙店利润分成，不合格的店长需要回炉海底捞大学再次培训，现在也只有a级门店能拿到提成；门店分级标准是看上述稽查组、打卡领班、神秘顾客的总评分，考核中有营业收入的因素，但是占比较小。

供应链、管理体制构建“护城河”

目前海底捞关联方中对海底捞贡献较大的是颐海国际和蜀海。颐海国际主要负责底料和调味料生产，蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海国际本身的目标是关联交易占比不断下降，原先只有工厂生产能力，无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升，业务扩张速度很快，客户扩张、供货渠道也在拓宽，其总体目标是关联交易占比降到50%以下；蜀海目前处于等待上市阶段，虽然其资产较重，但整体的空间想象能力可能更宽，是面对全产业链的，包括7-11的盒饭等食品都由蜀海覆盖。海底捞目前食材采购对蜀海的依赖也在下降。

员工管理方面，海底捞的制度分为“人治”和“法治”两部分，价值观为“双手改变命运”，讲求晋升机制的通畅，通过案例及故事的方式渗透给员工，给予家的文化和关怀，给员工以激励和动力，总体上采取“赛马不相马”的模式，基本不采用空降领导，大多数为自己培养的人才，通过微海咨询来进行人力管理，招聘成本下降。

法治层面突出严格的管理制度，设定红线，越出红线的范围立即开除，不再录用。考核的方式也更加公平公正，采取“三权分立”的模式。第一层考核标准是顾客满意度，通过顾客的满意度进行选拔和评分；第二层是小组考核的模式，由领班进行负责，小组内部进行管理；第三层考核是门店筹备层面的考核，不合格的员工被淘汰并回到海底捞大学回炉重造。

品牌战略明晰，扩张步伐坚定

品牌是建立海底捞价值壁垒的关键。海底捞通过多维度分析已经建立品牌价值的顶层设计：

产品是企业的根本，虽然为综合型火锅品牌，但是仍需要占住一个川味火锅，是火锅的源头和权威。产品在火锅行业包括购买理由和使用体验，海底捞的锅底、涮菜、小料、用油、餐具、口味等都是精心管控，尤其在食品安全方面。在体验方面，其触点遍布从来之前到来之中到来之后的整个环节；

服务是海底捞核心资产，服务一直是海底捞的招牌，微博关键词中都能够看到“服务”二字。海底捞在通过免费小食、美甲、擦鞋、照片打印等提升顾客的满意度，现在海底捞也在努力去制定行业的服务准则，这个如果成功落地能够大幅提升自己的品牌价值；

资讯的价值在于养成顾客对我们的习惯性资讯依赖，即“一提到火锅就想到海底捞”。这种海底捞的文化输出能够加深消费者对海底捞的认同，打上这样的烙印能够强化我们在行业的话语权。

海底捞国内的发展趋势，覆盖度达到百城，包括四线城市、新的县级市。目前来看，海底捞在三线城市为主，长三角地区、珠三角地区还有一些城市需要等待。主要看城市的拓展标准：

净流出和净流入之比，必须是这个城市的人口净流入在上升的时候才可能有更好的购买力，流入人口会把原本从一线城市带来的印象和对海底捞的认知带到这个新的城市；

布点周围的有效人口达到一定规模。前面有提及，选址是由店长来做，店长最熟悉客户，因此由店长作为第一选择人来选择。开店需求会参考多种指标。扩大到100多城市来看，预计达到1000-1500家（2020-2025年间）店。

对于调整岗位后心得体会及收获二

公司董事会：

**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理;

二级：办公室主任、总经理助理;

三级：部门经理、副经理;

四级：项目经理;

五级：项目主管、行政主管;

六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

a、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b、骨干岗档，(占总人数的`30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

对于调整岗位后心得体会及收获三

1、经理主持公司的全面工作，统筹计划和批导物业的行政、后勤、信息、日常事务及其他管理工作;

2、组织物业的各类会议，传达贯彻落实上级会议精神，组织召开物业的各类会议;

3、合理控制物业各项行政费用的开支;

4、负责物业员工的学习班和岗前培训、专业培训等各项技能;

5、根据需要调整物业人员架构及职责范围，对所属员工的聘用、辞退、调动有建议权;

6、对物业的整理体服务质量负责;

7、负责不合格服务的处理及纠正，认真对待投诉事件的处理;

8、对物业员工进行学定期考核，并据实进行奖罚;

9、完成上级和公司安排的其他工作。

明星物业公司

业务经理职责

1、负责小区内公用设备设施和建筑物、场地的保养、维修处理工作;

2、编制各种设备、设施的维修、保养计划并组织实施，使设备始终处于良好

的工作状态;

3、负责业主的维修工作;

4、参与小区内设施设备的采购评审工作;

5、负责小区内水电设施的维修、水电抄表、计量;

6、组织收集、编制各种设备的技术资料、维修档案，做好设备的技术管理工

作;

7、调查、分析设备事故，提出处理意见及措施，并组织实施以防止同类事故

的再次发生;

8、完成上级安排的其他任务。

明星物业公司

保洁绿化经理职责

1、负责辖区内绿化工作，定期修剪花木草坪、合理浇水、施肥，并根据实际

情况，提出购置绿化物品的计划;

2、负责辖区内环境绿化美化及景点、小品的设置、保养;

3、负责园林、绿化的病虫害防治工作;

4、负责绿化机具的保养工作;

5、负责为业主提供各类绿化有偿服务工作;

6、完成上级和公司安排的其他工作。

明星物业公司

客户服务中心职责

1、负责业主入住、装修、保修、投诉、求助、回访工作组织、接待工作;

2、小区内康乐文体、文化活动的组织、和管理工作;

3、物业与业主之间沟通协调的组织工作;

4、负责接待接听、记录、协调解决;

5、负责无恶意的各类合同、业主档案、来往信函、会议记要、文件资料、图

纸等的保管;

6、有偿便门服务及特殊服务、对外委托服务的组织工作;

7、负责员工的绩效考评工作，并及时上报;

8、负责物业办公文具的保管及领用记录;

9、负责财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作;

10、负责物业固定资产与低值易耗品管理及清查工作;

11、为物业经理的筹资决策和投资决策提供真实可靠的会计信息，负责与财

务、税收、银行、工商等部门和客户的沟通联系;

12、完成上级安排的其他任务。

明星物业公司

居住公约

一、遵纪守法，提倡“五讲、四美”(即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德、

讲秩序;心灵美、语言美、行为美、环境美)。

二、自觉维护房屋的整洁、美观，不擅自改变房屋的外貌、室内承重结构

及各种装饰设备，不乱搭乱建、乱贴乱画，不在楼梯、走廊等公共场所设置杂物以及停放摩托车、自行车等。

三、遵守交通规则，车辆按指定地点停放，服从指挥，停放有序。

四、维护公共秩序，不高声喧哗，见义勇为，不高声开放各种音响，不燃

放鞭炮和烟花，不赌博斗殴，不携带毒品和淫秽书刊及邪教宣传物品进入小区。

五、讲究公共卫生，爱护绿化，不攀折树枝花木，不践踏绿地、不饲养家

畜、家禽。

六、邻里和睦相处，互让互谅，有不同意见通守协商或者法律途径解决，

不争吵、不动武、不做损害公共利益的事情。

七、遵守小区各项管理制度，按期缴纳各项费用，支持配合物业管理公司

的工作，对小区物业管理服务献计献策。

明星物业公司

小区精神文明建设公约

一、遵守国家的政策、法令、法律的有关规定以及住宅内的各项管理规定，

做一个遵纪守法的居民。

二、住户邻里互相尊重，互相关心，互相帮助，各睦相处。

三、住户应遵守“七不”规定“不损坏公物，不破坏绿化，不随地吐痰，

不说脏话粗话，不在公共场所吸烟，不乱扔垃圾，不在道路上玩耍”。

四、爱护公共卫生，不乱丢垃圾、果皮、纸屑、烟头，不随地吐痰和大小

便，不往室外抛物和乱倒污物。

共同维护住宅区卫生。

五、不在公共场所、走廓堆放物品，不占用公共场所，堵塞通道;不在任

何公共建筑物上乱涂乱画张贴及乱竖指路牌、广告牌等，保护公共建筑物的原样与美观。

六、爱护公共财物和公共设施，共同创造一个环境优美、秩序良好、安全

舒适的居住环境。

明星物业公司

卫生、保安员岗位职责

一、坚守岗位，服从指挥，文明执勤，礼貌待人，严禁粗言秽语或者打架

行为的发生;

二、严格检查出入小区的人员，认真填写《来访登记表》，防止不法之徒混

入小区进行破坏或盗窃;

三、监管好岗位内设施和周边物品不受损坏、绿化不受践踏及岗位范围卫

生情况;严禁岗位周边车辆乱停乱放和摆设点现象的出现;

四、对外人员携带大件物品要进行检查，对持有项目管理处核发的放行条

件进行核实后，签名确认并予以放行，并做好记录，存档备查;

五、当值班期间，对进入小区的设备设施(如空调、太阳能、护栏等)进

行严格登记并上报上级领导，严格控制违禁物品和违反装修管理规定

对于调整岗位后心得体会及收获四

各学区，市直初中、小学：

根据今年的季节特点、学校实际，以及家长反映的热点问题，现对全市中小学作息时间予以调整，并提出如下要求：

1、各单位要根据新的作息时间，合理调节初中、小学班车的运营顺序和班次，确保学生都能迅速、安全、顺利的回家。

2、严禁早晨提前上学时间、晚上拖延放学时间安排任何活动。晚上放学15分钟内必须静校，确保学生不过早起床、不走黑路、不误车，坚决杜绝交通安全责任事故。

3、严禁教师拖堂或提前上课，保证学生课间有足够的活动和方便时间。严禁年级主任、班主任私自提前或拖延放学时间，对因此导致学生出现安全事故的，将严肃追究责任人。

4、严禁教师中午布置作业、组织上课、补课或自习等，保证学生有足够的午饭和休息时间。

5、如因班车等原因需进一步调整作息时间，要提前书面报市局审批备案。因雨雪等恶劣天气需要临时停课，务于当日早晨7：30前电话报市局备案。

6、对家长反映的作息时间违规问题，均按举报次数记录扣分，并根据实际给予相应处理。

附：全市中小学统一作息时间表

xx市教育局

x年x月十六日

对于调整岗位后心得体会及收获五

同志们：

今天，我们召开的这次会议，主要是宣布县委关于领导班子调整的决定。刚才，县宣读了县委关于职务任免的决定。大家知道，今年xx月份，县委根据全县领导班子建设需要和部分重要岗位空缺的实际，进行了一次干部调整配备，但是由于上级有关干部选拔任用政策的限制，没有一次性调整配备到位，造成xx个乡镇的乡镇长和部分县直部门主要领导职位空缺，在一定程度上影响了全县各项工作的健康有序开展。这次干部调整配备就是针对当前空缺职位较多又急需补充配备的实际，为了尽快配齐配强领导班子，进一步增强班子整体功能，激发各级班子整体工作活力，保证各项工作持续健康发展，在充分征求有关方面意见建议的基础上，着眼于推动转型跨越、富民强县大局，经过反复酝酿、通盘考虑，认真谋划、慎重研究后决定的，相信一定能够得到全县各级领导班子和广大干部群众的拥护和支持。

近年来，在县委、县政府的正确领导下，领导班子团结带领全体干部职工，开拓创新，锐意进取，真抓实干，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。县委、县政府对工作成绩是肯定的，全县广大干部群众也有充分认可的。新任的思想政治素质好，协作配合意识强，工作思路清晰，方式方法灵活，善于抓主抓重，办事果断干练，工作作风扎实，在干部群众中有较好的口碑。县委认为，由担任职务，是比较合适的，也是符合实际的。县委希望，能够继续保持良好的工作作风，尽快熟悉乡情村情(单位实际情况)，全身心地投入到新的工作岗位。我相信，一定能够在县委、县政府(和乡镇党委)的正确领导下，团结带领全体干部职工，不断解放思想，创新工作理念，理清工作思路，努力开创工作新局面。下面，借此机会，我代表县委、县政府对新任领导班子讲几点意见，也对在座的同志们提几点希望和要求，与大家共勉。

一、要尽快进入工作角色，更好地适应新形势、新任务、新岗位的要求

对新任领导班子来讲，随着职务的调整和工作环境的变化，工作性质也发生了根本性的变化，都面临着一个再学习、再适应、再提高的过程。因此，大家一定要加强学习，自觉把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，深入学习贯彻党的精神，及时掌握党和国家的各项方针政策，认真研究县委、县政府的各项重大决策部署，同时，要积极向基层干部群众学，向实践学，努力掌握新知识，积累新经验，增长新本领，不断提高指导工作、推动发展的能力和水平，把握工作主动权，真正成为勤于学习，善于思考，勇于实践，开拓创新的团队。特别是新任主要领导要以奋发有为、改革创新的精神状态和谦虚好学的态度，紧密结合工作实际，深入开展调查研究，尽快摸清单位实情，认真研究当前工作中的热点难点问题，积极借鉴以前工作中好的经验和做法，在吃透上情、摸清下情的基础上，着力找准工作的突破点和着力点，与班子成员一道迅速打开工作新局面。

二、要紧紧围绕工作大局, 努力打造一支讲大局、讲团结、讲和谐的务实班子

我们平时常说团结就是力量，懂团结是真聪明，会团结是真本领，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。对新任领导班子成员和全体干部职工来说，都有一个相互适应和磨合的过程，在一个班子中共事，既是一种缘分，更是一种责任，每名班子成员一定要牢固树立大局意识和发展意识，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任，在协作中加深了解，在共事中增进团结，以坚强的党性、良好的作风、规范的制度和人格的魅力抓好班子自身建设。特别是主要领导要善于抓方向、议大事、管全局，善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，坚持严于律己，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，形成领导班子的整体合力。全体干部职工要坚决服从领导，严格要求自己，按照各自的职责和分工，全力配合、支持新班子开展好各项工作。同时，班子成员之间要互相理解，互相支持，平时多交流、多沟通，遇事多通气、多商量，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，真正形成良好的干事创业工作氛围。

三、要认真履行工作职责，切实做到谋划到位、真抓到位、实干到位

年初，县委、县政府和各单位都签订了综合目标管理责任书，应该说任务十分具体，目标十分明确，但是，从目前全县工作的大局来看，单位之间工作进展不平衡，部分工作进度严重滞后，特别是一些重点工作、重点项目进度不理想，达不到县委、县政府的要求，影响了全县整体工作。当前，已是时间过半，任务过半，能不能全面完成好全年各项工作任务，既是对新班子的一次直接考验，更是对领导班子配备成功与否的一次现实检验。因此，大家一定要牢固树立“有为才有位，有职就有责”的思想，以只争朝夕，奋发进取的精神，坚持“好”字当头，“干”字为先，要敢于迎难而上，勇于承担责任，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避。要对照年初签定的责任书，对今年上半年各项工作完成情况进行一次全面、彻底、系统的“回头看”。尤其是要在各项中心工作、“双联”行动、重点项目、产业发展、民生实事、自身建设等方面进行归纳梳理，总结经验，查找不足，深入分析存在的问题和困难，研究提出切实可行的对策和措施，在任务上再细化，在措施上再强化，在责任上再靠实，尽快查漏补缺，争先晋位，力争圆满完成全年各项工作任务，为县委、县政府交一份满意的答卷。

四、要增强廉洁自律意识，严格按照要求行使权力、履行职责、接受监督

古人讲，“修其心、治其身，而后可以为政于天下”，按照今天的说法，就是要求领导干部要不断加强思想道德修养和党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉做到为政以德、为政以廉、为政以民。因此，大家一定要坚决贯彻中央和省、市、县委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，大力弘扬求真务实、雷厉风行的工作作风，自觉增强廉洁自律意识，使一切廉政的文化人脑入心，融合到自己的从政行为中，切实做到修身慎行，怀德自重，敦方正直，清廉自守，永葆共产党员的先进性。要正确对待权力，把权力当作一种责任，把岗位当作干事创业的平台，凡事都要出以公心，严格按规章制度办事，坚持做人的“底线”，正正直直做人，踏踏实实干事，努力提高工作效能，坚决不能慢作为、不作为，甚至乱作为。要自觉接受社会各界和基层干部群众的监督，凡是要求干部职工做到的自己首先做到，凡是要求干部职工不做的自己带头坚决不做，切实筑牢拒腐防变的坚实防线，为自己和他人创造一个舒心健康的工作、生活环境。

五、要认真做好交接工作，保持工作的连续性、稳定性和创造性。干部调整是党的事业发展的需要，是一个不断发展持续的过程，而党和人民的事业是一贯的、连续的、永恒的。顺利交替是对每个领导干部德行的考验，在今天会后的三天内，新任领导与原任领导要集中精力和时间，快速交接，移交好财务、各类资料以及手头的各项工作，结清各种经济手续，做好工作的衔接，确保工作不受影响。在交接过程中，要严格执行“八项决定”，严禁私分侵占公共财物，大吃大喝;严禁乱签字，突击花钱，制造新的矛盾和事端。同时，县委将对离任的领导干部全部进行经济责任审计。我希望，大家要提高自身修养，做到提得起、放得下，以坚强的党性、优良的作风，顺利完成工作的交接，以自己的优良作风和实际行动给县委交一份良好的德行“鉴定表”，以自己良好的言行树好新的形象。

同志们，新的形势、新的起点，新的岗位赋予了新任领导及全体干部职工更大的责任，县委、县政府对大家的期望很高，大家一定要以新的姿态，新的作风，新的形象，谋求新的发展，开创新的局面，取得新的成就，为推动转型跨越、富民强县做出新的更大的贡献!

最后，衷心祝愿大家工作顺心，身体健康，阖家幸福!