工会高效服务职工心得体会实用 工会干部心得体会(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于工会高效服务职工心得体会实用一

假如是员工的过错，作为管理者首先应当承担失职的责任，毕竟员工是你的下属，下属的过失就是自己的失职，应查清事情的真相再来决定处罚还是批评员工。

责任承担应根据具体情况，不要经常性替员工承担责任，这样员工会产生依赖的想法，员工承担应有的责任才能吸取教训，有助于员工的成长。

二、“动手动口”应该适度

喜欢参与员工工作的管理者，会让员工产生并肩作战的感觉，但过多的参与会让员工产生依赖思想，认为总会有人收拾“烂摊子”，也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯让领导来做，工作就不会太认真。

只动口的领导看似很有威信，但是没有亲和力，但在员工看来像个光说不练的“指挥家”，不容易得到员工的信任。

因此，作为公司的管理层，应擅长协调人员的安排，有必要时还得亲自动手，或经常做示范，这样让员工心悦诚服，还能给员工带来工作的动力。

三、走得太近导致员工不服从管理

一个好管理者，应该公私分明，在生活中可以和员工亲近，但毕竟工作不等同于生活，要让员工区分清两者差别。

工作时执行力要强，服从管理是第一位的要求。如遇到员工不服从管理，不可姑息、不可迁就，该批评时就批评，该处罚时就处罚，工作和生活与员工之间的关系才能管理好员工。

四、让员工怕自己是不可取的管理方式

作为管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的无非是想让员工能够好好工作，对管理绝对的服从。但一个怕领导的员工是不会踏踏实实工作，因为员工时刻处于戒备状态，如何能保证工作质量呢?

所以，要想管理好员工，建立威信才是最重要的，让员工尊重你、依赖你，团结在你身旁，这样员工在任何时候都能全心全意地投入工作，保证工作质量和工作效率。

五、平常多关心员工，更多交流

有些管理者平常挺关心员工的，但员工却不领情，工作不配合。如遇到这样的情况，作为管理有必要重新审视自己对员工的关心是否正确，或是在工作中是否不偏不倚，公平公正的对待每一位员工。

与员工更多的交流，让员工说出自己的想法，假如员工的意见是正确的，那么要接纳员工的看法，并在今后的工作中改进，如此员工才能逐步配合你的工作。

关于工会高效服务职工心得体会实用二

这次会议的主要任务是，以党的精神为指导，贯彻落实中央企业负责人会议精神，总结工作，明确任务，推动中央企业工会工作务实发展。下面，我讲三点意见。

一、20x年中央企业工会工作取得显著成绩

过去的一年，中央企业工会工作围绕中心，服务大局，推动改革发展，服务职工群众，各项工作取得了可喜的成绩。

(一)注重融入管理，企业民主管理迈出新步伐。

国资委先后召开中央企业深化厂务公开民主管理和推进职代会建设座谈会、中央企业职工董事座谈会，并与中央纪委、全国总工会等六部门联合印发了《企业民主管理规定》，推动企业民主管理工作进一步制度化、规范化。据统计，目前有83家中央企业建立了集团公司职代会，32家中央企业董事会设立了职工董事。鞍钢运用网络信息手段，搭建职工参与企业管理的平台，赋予“鞍钢宪法”精神崭新内容。中国中铁制定《职工董事监事考核评价办法》，所属企业普遍设立了职工董事、监事。南方电网、南航集团探索推进厂务公开民主管理质量体系认证。三峡集团公司制定职代会工作细则等7项制度，保障了职代会规范运行。国药集团大力加强职代会体系建设，集团公司和二、三级企业职代会建制率达到100%。中国能建在全集团推行职代会星级考核评价办法。中储粮总公司集中开展厂务公开民主管理专项检查。中国国电、武钢、中国海运、冶金地质总局等企业深入开展职工代表巡视、落实代表提案办理，建立起联系职工群众的新渠道。

(二)注重强基固本，企业班组建设取得新成绩。

国资委召开了中央企业班组建设现场经验交流会，并与全国总工会、工业和信息化部、全国工商联共同召开了全国企业班组建设工作会议，总结交流班组建设工作经验，学习宣传“余梦伦班组”管理经验，推动了中央企业管理提升活动深入开展。据统计，75.3%的中央企业班组建设有机构、有标准、有考核、有奖惩。航天科技坚持建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的理念，深化“六好班组”建设。国家电网搭建班组建设信息管理系统，推进班组标准化作业、规范化服务、信息化管理。东风公司积极探索合资重组条件下班组建设新思路，形成了“五大五小”班组建设新模式。中粮集团坚持班组建设标准化、体系化、全员化，不断完善通用标准和评价标准，着力打造“阳光班组”。中国海油将班组建设纳入对二级企业经营业绩考核之中，并占3%的权重。中国移动实行“三横n纵一网”的班组建设管理机制。中国节能制定了班组建设指导意见和五年规划。

(三)注重以人为本，职工素质工程实现新发展。

国资委联合人力资源社会保障部表彰了中国石油“海外大庆”建设中涌现的10名中央企业劳动模范和10个中央企业先进集体，并坚持分行业、分领域举办中央企业职工技能竞赛，评选了384名中央企业技术能手，还组织举办了20x北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛。中航工业开展“学罗阳、做先锋、见行动”主题活动，将学习罗阳同志先进事迹与贯彻落实党的精神相结合，在职工群众中引起热烈反响。宝钢制定《职工经济技术创新活动管理办法》、《职工创新工作室规范化建设实施意见》，推动职工岗位创新。一汽集团开展“我为提升产品质量献一计”活动，采纳并实施职工合理化建议，节创价值2.17亿元。航天科工、中国普天分别以“五保”和“五赛五比”为主题，在科研生产一线掀起劳动竞赛的热潮。中化集团开展感动中化人物评选、中国北车编辑出版《感动北车》，挖掘、宣传普通职工身上的闪光点、平凡坚守中的感动点。

(四)注重和谐发展，职工关爱工程取得新成效。

国资委召开了中央企业困难职工帮扶工作座谈会，开展了中央企业劳模慰问和疗休养活动。据统计，43家中央企业建立了困难职工帮扶专项资金，累计金额超过9