建设文化强市心得体会范本 文化建设心得体会2000字(5篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐建设文化强市心得体会范本一

“十四五”时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升，企业文化的活力和社会影响力应不断扩大，企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。

1提炼构建新的企业文化体系

构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向，以未来发展战略为依据，在继承创新的基础上，构建确立与企业发展战略相符合的价值体系，形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。

企业党组织要从企业发展的实际情况出发，科学制定规划，合理安排投入，体系化策划，项目化推进。在企业文化体系建设中，在注重系统、完整的同时，力求简明、实用、可操作性。

在企业文化建设体系中，价值理念是主体精神层面的核心，对制度和行为物质文化起着统领作用，是企业经营发展的灵魂；制度是精神的固化，规范着企业和员工的行为；行为、物质文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物质载体。

2加强专业文化建设

专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突，体现对业务的具体指导。“十四五”时期，国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下，提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念，把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。

3加强基层特色文化建设

基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化，是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下，突出“特”性，充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素，从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计，从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传，都应力求实现“本单位特色化”，用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵，做到基因相同、个性不同，形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。

4持续推进企业文化创新

推进企业文化建设要尊重历史，继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果，进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色，使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所唯一具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志，形成良好精神氛围的作用。

“十四五”时期，国企的改革重组是重要课题。根据这一形势，企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合，既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突，又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新，以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理，在国际化经营和“一带一路”建设中，通过与各国、各民族的文化融合、文化创新，形成一种既坚持自己核心价值观，又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性，适应所在国特点的企业文化。

5加强企业文化传播

增强企业文化的传播力，提高企业文化传播覆盖面，是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维，善于运用互联网手段，积极推进媒体融合发展，进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型，大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物，着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚，引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量，激励广大员工在企业改革发展中建功立业。

6扎实推进文化活动开展

注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用，充分发挥职工群众的积极性、创造性，推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造，激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所，发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文化活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品，通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。

7引领促进员工全面发展

坚持“依靠人”，尊重职工主体地位，不断完善和创新企业民主管理实现形式，特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权，给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，促使员工自我发展、自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”，在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好，使企业和企业相关者共享发展成果，实现企业与人的共同发展。

企业文化建设是企业全局性、综合性工作，要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实党建工作责任制中要与党建工作统一部署。“十四五”时期，企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式，并用制度固定下来，坚持优势互补，形成合力，推动各项工作整合发展。

1加强对企业文化建设的组织领导

坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓，切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程，像担当经济、政治、社会责任那样，自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。

2完善企业文化建设推进机制

要使企业文化建设落到实处，取得成效，必须建立党组织统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局，形成企业文化建设的强大合力。国企党委工作部门作为企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用，团结各方面的力量，共同推进企业文化建设。

3健全企业文化建设制度机制

推进企业文化制度建设，将企业精神文化转化体现在企业组织制度、人事制度、财务制度等系列规章制度中。建立完善党委会、董事长办公会、总经理办公会等定期研究企业文化建设重大问题机制，建立完善组织保障机制、工作指导和载体运行机制、考核评价与激励机制，把企业文化建设经费纳入预算，把企业文化建设考核评价纳入企业阶段和年度工作考核体系。

4深化企业文化建设理论研究

注重对现实问题的理论思考，密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展，从理论和实践结合上准确回答企业文化建设中面临的新问题，提高对企业文化建设规律的认识和把握能力，不断通过理论创新推动实践创新。

总之，新的时期，国有企业的企业文化建设，要对标世界一流企业，有针对性学习借鉴先进企业文化管理经验，不断总结企业文化建设工作经验，用丰富鲜活的案例启发引导，推动企业文化管理深入开展，为提高企业文化建设水平提供有力的支撑。

推荐建设文化强市心得体会范本二

建设企业责任文化 改进党员干部作风

2008-10-8 16:22:43桥梁公司党委书记 徐永祥阅读2672次

作风，是一种品格，是一种意志，也是一种精神状态。优良的作风是一个团队具有坚强凝聚力战斗力和创造力的源泉，是一个团队团结协作、开拓进取，不断战胜困难取得新成绩的强大力量。我们党是一个具有优良传统和过硬作风的马克思主义政党，历来非常重视作风建设，把作风建设作为党的建设的重要组成部分长抓不懈，形成并坚持发扬了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评等优良作风。这是中国共产党区别于其他政党的显著标志，也是党千锤百炼更坚强的重要原因。

党的十七大报告指出：“深入开展党风党纪教育，积极进行批评与自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”当前，我们继续深入学习贯彻党的十七大精神，持续推进企业改革发展，必须坚持不懈地抓好党员干部作风建设，以党员干部作风促进企业作风，推动企业全面协调可持续发展。

近年来，桥梁公司在集团公司的统一安排部署下，相继扎实开展了制度建设年、执行力建设年、标准执行年和流程再造年主题活动，在2007年集团公司二届二次职代会上提出：要以责任文化建设为导向，以绩效考核、责任追究、文化熏陶为途径，增强全体员工绩效意识和责任意识，树立正确的岗位责任价值观，逐步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，全力打造责任型组织。在2008年集团公司二届三次职代会上进一步指出：当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培养员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚实的基础平台，责任文化建设已成为当前我们企业文化建设的一项重要内容。

责任，一是指份内之事，二是指导致未能做好份内之事的过错或过失，三是指因未能做好份内之事所引发的不利后果。它与个人的社会角色紧密相连、与权利义务休戚相关。建设责任文化，就是要在全员中形成“诚实守信、尽职守责、敢于负责”的风气，把企业建设成“重信诺、守规则、负责任”的企业。当前，在我们企业的一定范围内还存在责任心不强、遇事推委扯皮，办事效率低下、执行不积极、不到位、不彻底等现象，在一定程度上影响着企业作风和员工精神面貌，影响着企业生产经营管理。我们的一些党员先进意识不够明显，考虑自己的多，考虑企业的少；关心自己的多，关心群众的少；要求权利的多，履行义务的少；党员的先锋模范作用还不够突出，在企业经营开发、施工生产、科技攻关、安全质量管理等方面的主心骨作用还需要进一步加强。在全体党员特别是领导干部中带头开展责任文化建设活动，增强每一个党员的责任意识、提高责任能力，规范责任行为，落实责任追究，在党内形成讲责任、尽责任的氛围，进一步改进党员干部作风。

在党员中开展责任文化建设，就是要立德修身，进一步树立党员责任意识，形成“我要负责”的风气。古人讲君子有三立：立德、立言、立行，也讲修身齐家治国平天下。立德和修身都排在第一位，为诸事之先。共产党员也要讲立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成为群众的模范，才能体现党员在思想境界和道德品行上的先进，十七大报告也指出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”在建设责任文化中，每个党员应当按照“三个代表”重要思想和党员先进性的要求，时刻加强个人道德和思想修养，认真学习和实践《党章》，忠实履行党员义务，牢记党的宗旨，不忘党的使命和人民重托，常怀爱民之心、恪守为民之责，多做为民之事，树立责任心，增强责任感。时刻把职工群众