关于供水公司党代会心得体会简短(二篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于供水公司党代会心得体会简短一

在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下， 本人紧紧围绕公司 2013 年度中心工作和水厂的目标任务，按照“努力做 好五项管理，打好水厂翻身仗”的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较 好的完成了全年的工作任务。现将 20** 年工作情况给同志们汇报如下

一、 抓好运行管理，确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水厂的运行管理， 确保城区居民及直供企业安全用水， 保证水质 和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多， 老员工又 调出去不少， 水厂生产人员面临青黄不接的困境。

为尽快使新员工进入工 作角色， 水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。

通过理论 知识、实际操作、安全生产等三个方面的学习，并采用老员工一对一帮、 扶、带新员工的方法，使新员工很快掌握了生产操作技能，经考核合格后 及时充实到生产岗位上。

同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工 作制度， 按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工， 狠抓岗位人员工作制 度的落实，以生产技术指标为准绳，科学调度取水、配水生产，确保供水 稳定。严格执行水厂水质管理制度，对原水、滤前水、滤后水、出厂水随 时监控，加大对管网水质的监测力度，由每周取样两次增加到每天一次， 及时发现管网水质的变化情况， 为水厂工艺调整提供依据。

截止十二月底， 水厂完成向城区供水 412 万吨， 其中直供企业用水近 140 万吨， 出厂水及 管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。

二、抓好设备、设施管理，保证工艺运行稳定 完善设备管理制度，制定设备维修计划，建立设备台帐，对干粉自动 投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养，责 任到人。规范供水设施管理制度，明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池 反冲周期等，责任到班组，并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班 打扫一次清水池，确保供水设施运行正常。

四月份对回收水池进行了池底硬化改造， 即满足水厂生产工艺运行的 需要，提高了反冲水的回收利用效率，又方便了水池的清理，减少清理费 用，起到了较好效果。

十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后， 及时组织人员和物 质对三组六格滤池进行了滤料更换。

由于经验不足， 没能及时发现滤料承 托层出现的工艺缺陷， 我们又对滤池承托层重新进行了加固处理， 对破损 滤板进行了更换。

前后我们忙碌了一个多月， 我们三个厂领导和维修人员 基本没有休过星期天，克服了无施工经验、无理论知识的困难，网上查、 多方问，终于把滤池维修正常，水质恢复正常。

加强对自备井水源的管理。

四月份对三里河自备井运行调试， 五月份 顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调 试运行。

目前两个自备水源井保持每天运行一个小时， 确保能随时应急启 用，水质合格。

关于供水公司党代会心得体会简短二

为强化经营管理，提高经济效益，保障优质供水，共创人水和谐，根据20__年生产经营状况，结合我厂发展实际，经厂领导班子研究，特下达20__年度生产、经营计划如下：

一、生产股

1.全年完成供水总量1750万吨。

2.千吨水电耗600度。

3.保证水压0.26兆帕以上。

4.奖惩措施：在保证水压前提下，节电部分作为奖励，超出部分，对等处罚。

5.根据上年度生产管理及开支情况，20__年全年生产股生产管理、设备维护及水质保障费用为80万元，生产股一定要树立勤俭办事的思想，精打细算，节约开支，杜绝浪费，压缩生产制水成本，开源节流并重，超支不补，节余代奖，所有开支由财务股审核，分管领导审批。

二、营