集团战略投资指南心得体会精选 投资策略心得(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写集团战略投资指南心得体会精选一

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改善和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支状况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相，并运行良好。

根据集团司企字117号文《关于下达〈集团多经企业经济职责制考核方案〉的通知》和司字x号文《关于下达分公司多样化经营20xx暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一职责人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选取相对利率更低的农村信用联社贷款，以及透过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，透过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

描写集团战略投资指南心得体会精选二

根据集团公司纪委和市公司党委要求，今天我们在这里召开警示教育大会，此次大会的主题是“讲诚信、守规矩、强监督、严问责、促发展”，主要目的是贯彻落实省委第十一巡视组巡视集团公司党委的反馈意见精神，以及集团纪委和市公司党委关于开展专项警示教育工作的相关要求，结合晋城公司近年来出现的在工程建设、物资采购和招投标方面的案例进行阐释，用身边的事教育身边的人，以案示警、以案明纪，以案促改，让晋城公司各级党员干部和关键岗位人员，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。

刚才我们看了警示教育片，案例中的人员都是我们晋城本地人，可以说既触目惊心、又发人深省，违规违纪的问题涉及到招投标、工程建设等，这些业务我们各煤矿都也有涉及，如果不按程序胡作非为，最后必将受到法律的严惩。关键是这不仅仅影响了他们自己，还会影响子孙，因为一旦有刑事记录，他们的子孙今后无论是在入党还是考公务员，在政审的时候就通不过，所以真心希望大家引以为戒。

今天集团公司纪委杨培成书记在百忙之中也莅临现场，充分体现了集团纪委对我们晋城公司警示教育工作的关心和厚爱，一会杨书记还要作重要讲话，大家一定要用心聆听、认真学习领会。

下面，我从三个方面来讲。

在招投标领域：我们这个领域的问题比较多。

当然有一点不可否认，就是出现上述问题主要与当时地方政府强力推进资源整合、加快推进矿建的大背景有很大关系，同时也与我们早期普遍对招投标程序不熟悉，学习理解不透彻有关。目前我们大部分矿井已经由基建转入生产系列，我们要严格按照李垚书记提出的精细化管理要求，推进包括招投标工作在内的各项工作合规高效运行。

在物资采购领域：这方面暴露的问题比较多，不但过去有，现在这块问题也比较突出。主要表现在以下六方面。一是程序不严谨。二是库房物资账实不符。三是处置废旧物资随意。四是物资保管不到位。五是外委维修不规范。六是对供应商管理考核缺失，这个问题各矿都或多或少存在，这些都直接影响了供应商所供应产品的质量，有的甚至与供应商相互勾结，共同蚕食企业利益等等。为此，今年我们将把“物资采购”作为市公司纪委一项重点监督关注的工作来抓，希望各单位引以为戒，有问题的赶快整改完善，确保合规运行。

在工程建设领域：这一块主要是超概算问题突出。就是想强调一下，为什么超概算的问题会普遍存在，当然这也有一定的客观原因，但是更多的我们要问问自己，我们有没有对图纸设计进行再优化？图纸审核是否把关严谨？在具体施工过程中多次出现“签证”是否存有猫腻？我们的业务监管部门是否监管到位？这些都是我们应该深入思考的问题。

反思我们过去违规违纪根源与成因，的确与当时我们地方强力推进资源整合，加快推进矿井建设的大环境有很大关系，但是从市公司纪委分组查看各矿的情况来看，除了上述历史原因以及我们晋城公司本身的矿井数量多、体量大的客观原因外，还存在以下四个方面的原因：

一是党组织落实主体责任不力。近年来，市公司纪委在集团纪委和市公司党委的正确领导下，不断推进党风廉政建设，各级党组织的主体责任不断夯实，但仍有一少部分基层煤矿依然不同程度地存在重业务、轻党建的现象。由于弱化党的建设，导致部分领导干部党的意识逐渐淡漠，规矩意识缺失，在错误道路上越走越远，突出的一个表现就是“一把手”带头违纪。

上述我们分析的案例，很重要的一个特征就是“一把手”带头违纪，关键少数规矩意识淡薄会导致违规违纪频现。党政“一把手”是关键少数中的关键少数，其违纪违法极易产生催化连锁反应，给企业带来严重后果。今天参会的各单位的“一把手”，我们一定要时时刻刻警醒自己的所做作为，我们要运用岗位赋予的权力，忠于企业，对得起职工、对得起组织、对得起党。具体落实到我们晋城公司来说，就是我们必须按照市公司党委提出的“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”的工作理念，严格遵守“六条禁令”，把党组织主体责任时刻记在心上、牢牢抓在手中、坚决落到实处。

二是制度建设还比较滞后。从检查组提交反馈回来的情况看，出现问题较多的单位，基本上也是制度建设较为滞后的单位。近年来，晋城公司一直致力于推进矿井建设，构建了当前16座生产矿井、2座试运转矿井、1座基建矿井及1600万吨产量的煤炭产业规模，付出了巨大的汗水和泪水，圆满完成了前期夯基垒台、立柱架梁等关键性工作。但不可否认的是，在快速推进矿建的过程中，部分煤矿在管理方面还有许多需要规范的地方。究其