现场导演心得体会范文 编导拍摄心得(7篇)
体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。
描写现场导演心得体会范文一
在这中秋和国庆佳节之际,今日晚上我们在这里欢聚一堂,共渡良宵,共庆佳节,举行保持共产党员先进性知识竞赛趣味活动。首先,我代表××公司全体员工向莅临知识竞赛趣味活动现场指导工作的市直工委、市规划建设局和××总公司领导表示热烈的欢迎。
当前,××公司正如火如荼地开展保持共产党员先进性教育活动,××公司作为第二批先进性教育活动单位,在市直工委、市规划建设局的直接领导下,狠抓组织领导,思想发动,营造活动氛围,创新活动形式,确保活动质量,在学习动员阶段做了扎实有效的工作,得到了市直工委督导组的充分肯定,并推荐公司在市直工委先进性教育转段大会上作为四个发言单位之一,进行经验介绍。
××公司党支部在公司党委的领导下,在全司员工的支持配合和全体党员努力参与下,积极开展保持党员先进性教育活动,努力完成上级党组织和××总公司党委的目标要求,并结合××公司公交窗口服务工作实际,加强组织领导,营造活动氛围,充实活动内容,创新活动形式,为××总公司先进性教育活动顺利转段作出了贡献。
在开展教育活动中,××公司结合实际,充分发挥党员先进性和党支部战斗堡垒作用,努力克服活动中的工学矛盾,采取定时学习,分线路、分车间的集中学习和晚间学、班前学、待班学、间隙学的自学相结合等多种形式开展学习活动,较好地完成了先进性教育活动学习动员阶段的学习任务。
通过先进性教育活动的开展,全司党员、积极分子、员工全心全意为乘客服务的思想更浓,工作热情更高,自7月27日至8月26日学习动员阶段,全司党员员工齐心协力,顽强拼搏,创营运产值××万元,超额完成总公司下达的营运生产任务,优质服务工作上台阶,拾金不昧5次,收到感谢信2封,取得了较好的社会效益和经济效益,达到了××公司先进性教育活动的“内容创新、服务提高、产值上升、事故下降”的工作目标,得到了市直工委督导组和公司党委充分肯定。
企业改制以来,××总公司获得快速发展,××公司在各方面都取得巨大进步,靠的是全体员工辛勤劳动,勤奋工作,拼搏进取,无私奉献,脚踏实地干实事,风正心齐抓发展,以高度的主人翁责任感为公交的建设发展做出了积极贡献。
在此,我代表公司党政向全司员工表示衷心感谢。今日我们在这里开展“保持共产党员先进性知识竞赛趣味活动”,目的是让全司员工都来了解企业开展的先进性教育活动,进一步推进公司保持先进性教育活动的深入开展,营造先进性教育活动的良好氛围,增强员工法律法规知识,学习企业规章制度,加强对企业的了解,并以丰富多彩的文体活动丰富员工业余文化生活,陶冶情操,增进友谊,增进知识,创建企业和谐环境,增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
最后,祝全司员工“中秋、国庆”节日愉快,工作顺利,身体健康,全家幸福;并通过你们向全力支持公司工作的家属致以节日问候,代表公司党政工青妇组织向他们表示衷心地感谢。预祝这次“保持共产党员先进性知识竞赛趣味活动”圆满成功,祝每一位参赛选手和所代表的车间、路队获得优异成绩。
描写现场导演心得体会范文二
1、目的:为了规范本公司生产车间的现场管理,改善生产现场的生产次序、卫生条件,从而提高现场的工作效率,特制定本制度。
2、 范围:本制度适用于公司生产所属区域内 (共分为xx车间、xx车间、包装车间、仓库(含成品库、配件库、材料库)以及厂区公共区域5个区域的现场管理。
3、现场管理资料:
3.1 整理:区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底清除掉。
3.2 整顿:需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
3.3 清扫:清除职责区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
3.4 清洁:将上头的3项资料实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。
3.5 素养:养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
4 职责:
4.1 各车间主任负责各自车间的现场环境。
4.2 各仓管员负责各自区域内的现场环境。
4.2 生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。
4.2 每个职责区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。
5 操作程序:
5.1 现场管理(暂行)标准
5.1.1 整理:
5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。
5.1.1.2 所属区域不用物品的清除,并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2 整顿:
5.1.2.1 所属区域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。
5.1.2.2 各区域的工具、工装(包括办公用具、辅助工具(如:焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等)、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等)、劳保用品(包括:手套、口罩、围裙、面罩等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置。
5.1.2.3 各区域的文件资料(包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等)均按规定整齐放置,且为最新有效版本。
5.1.2.4 各区域所用的劳动工具(包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等)须按规定整齐放置。
5.1.2.5 各区域通道无物品堆集、坚持通畅。
5.1.3 清扫、清洁:
5.1.3.1 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。
5.1.3.2 区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。
5.1.3.3 区域现场的区域线、定置线坚持完好、明亮。
5.1.3.4 各种作业记录(包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等)均按时记录,且记录须规范、准确、完整。
5.1.3.5 各区域每周至少进行一次大扫除。
5.1.4 素养:
5.1.4.1 工作时光内,必须穿工作服,工作态度良好,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明确需佩戴劳保护具的岗位,应正确佩戴劳保护具。
5.1.4.3 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。
5.1.4.4 各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展,逐步提高员工素质。
5.1.4.5 各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果,组织全员逐步实施现场管理制度,提高现场管理水平。
5.2 实施方法:
5.2.1 成立以办公室主任为组长,各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。
5.2.2 明确检查范围,根据各单位实际情景来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定职责单位。
5.2.3 检查过程中,被检查到的区域负责人应不参与打分,但必须随同“检查组”一并检查本区域。
5.3 检查、评比及考核管理规定:
5.3.1 各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境,并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样,并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域,“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴,确保每次检查均有比较图片。
5.3.2 考核:
5.3.2.1 本制度应以奖励团体,处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除,奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中,由区域负责人代为掌管。
5.3.2.2 公司财务应为此建立专项账目,所处罚到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额,将从公司财务内进行补贴。
5.3.2.3 所获得奖励的区域,由该区域负责人代为掌管奖金,由该区域团体讨论奖金使用方式,并将使用后的账目进行张榜公示。
5.3.2.4 考核资料共15条,实行加分制,不贴合的项目应按所规定分值进行累加。(检查表为统一格式,如所检查项目不涉及本区域,则不对此进行检查和加分)。
5.3.2.5 “检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查,对不贴合要求的项目进行拍照取证,并填写检查表,由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并公布。办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布。办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理,每月由办公室进行总评分。
5.3.2.6 每月成绩统计:各区域每次检查的得分进行总和。
5.3.2.7 办公室每月对现场管理的奖罚情景和存在的问题要以书面形式进行总结,于次月3日前报副总经理。
5.3.3 检查资料及加分标准
(1)各类机械设备有日常维护保养,无污垢,无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。 (不贴合:+1分每台设备)
(2)各种产品及其它物品无混放、混装、分类清楚,摆放整齐,有防尘措施,有堆放高
度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。 (不贴合:+1分1处)
(3)各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标识,不合格品的必须隔离。
(不贴合:+1分1处)
(4)转运车、空托盘、空铁桶(框)、各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放, 无乱丢乱放现象。 (不贴合:+0.5分1处)
(5)货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐,无尘埃,标识清晰。
(不贴合:+0.5分1处)
(6)工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪
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