培养冰雪高手心得体会精选 滑雪技能培训心得(5篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于培养冰雪高手心得体会精选一

法定代表人：

通讯地址：

联系电话：

乙方：

身份证号：

地址：

联系方式：

甲乙双方本着平等自愿的原则签订如下协议，以便共同遵守。

一、甲方的权利和义务

1、甲方选择作为定向培养的指定院校，为学员准备一个好的学习环境。

2、在学习过程中，甲方将不定期地抽查学员的学习情况，检查、督促学员按照计划进行学习。

3、学习人员在学习期间工资、工龄：

（1）工资：由甲方每月发放基本工资____元。

（2）设立奖学金：在校表现良好，且每学年各门学科成绩合格及以上者（在学年结束____个月内，向甲方提交学年成绩单，由学校教务处盖章、校（院）长签字），享受奖学金____元（由甲方发）。其它费用自理。

（3）学习期间与单位保持劳动关系，连续计算工龄。

4、甲方负责向乙方解释定向教育培养协议内容，并通知乙方按时签订定向教育培养协议。

二、乙方的权利与义务

1、乙方自觉遵守定向院校的各项管理规定及校纪校规，乙方要遵纪守法。

2、乙方在校学习期间发生的学杂费、住宿费、书本费等一切均自行承担。

3、乙方要及时向甲方反馈学习情况，便于甲方与院校进行沟通，确保学习质量。

4、乙方有权享受本协议规定的学习期间的工资及奖学金待遇。

5、学习毕业后，乙方必须回甲方单位工作，服从甲方工作安排，在甲方服务年限不得少于____年，不服从工作安排或不适应工作岗位要求的，甲方有权解除本协议。

6、乙方解除协议，需提交申请与甲方协商，经甲方同意后解除协议。

三、违约责任

1、乙方在学习期间不服从院校管理，因_____被责令退回的，应向甲方补偿为其学习发生的所有费用。

2、乙方学习结束后，没有按规定完成学习科目，没有取得毕业证书的，应向甲方补偿为其学习发生的所有费用。如发生留级、被校方除名、自动退学等情况，甲方将解除定向协议，乙方将等额赔偿甲方实际支付给校方的定向教育培养费用。

3、乙方学习毕业后，不服从甲方统一安排、或在甲方单位服务不满____年的，应向甲补偿为其学习发生的所有费用。

四、其他

1、未尽事宜，按照有关规定执行，无明确规定的，由双方共同协商解决。

2、本协议一式____份，甲、乙双方各执____份，具有同等法律效力。

3、本协议自签字盖章之日起生效。

法定代表人：

签订时间：____年____月____日

乙方：

开户银行：

账户：

签订时间：____年____月____日

对于培养冰雪高手心得体会精选二

一、资格条件

(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

(二)能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于理解新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学潜力。

(三)具有较强的沟通和语言表达潜力。

(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作潜力。

(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后)，透过以下方式上报综合管理部：

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

二选拔入库

综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最终成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试：

4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达潜力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

一基础培训

1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习

1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等资料。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职

培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工综合素质和潜力。培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和推荐，并承担相关工作，在兼职业务上理解兼职部门领导管理。

四挂职锻炼

1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

一后备人才考核

1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

2.考核包括培训考核、岗位考核、潜力测试3大部分。

其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作状况进行评价。潜力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

二后备人才淘汰有以下状况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排行以下者;

2.潜力测试不合格者(两年内未完成自学资料者);

3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

4.违背诚信承诺书资料，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

三后备人才出库及任用

1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

五、相关说明

一后备人才入库后，其原人事关系不变动。

二后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视