最新公司杀猪活动通知范文简短(8篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新公司杀猪活动通知范文简短一

大家下午好！

一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。2018年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入xx交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

2018年已经落幕了，2019年才刚刚开始，我们任重而道远。xx物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、**和**交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。

要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与**地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

**物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的**物业！

我是2019年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，2019年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在**总的领导下，我定会全力以赴，与**物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为**物业贡献自己的一份力量！

最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！

最新公司杀猪活动通知范文简短二

在这第三季度的时间里，是我人生中的又一次重大转折，从一名刚毕业的学生转变成一位销售业务人员，回望这第三季度的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给公司带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。

首先，我很庆幸，我能够在全国知名的驰田改装企业这个大平台上从事销售工作，让我对自己的产品有着足够的信心，同时也让我在面对客户时，无形中多了一份自信和自豪。再加上公司对销售人员的强有力的支持，让我知道，选择驰田公司是正确的，我愿意把自己的人生理想和公司连接在一起。虽然我对驰田公司来说，只是一名普通的销售业务员，但是驰田公司对我来说却是我人生中的一次新的启航，承载着我的希望和梦想。

其次，在驰田公司实际从事销售工作只有3个月的时间，在这短短的三个月中，也让我深刻地认识到了自己的不足，无论是从个人的知识构架上，还是从与客户的沟通交流上，以及自己的工作习惯上，需要我学习的东西太多太多，让我突然之间感到应接不暇。虽然我也知道冰冻三尺非一日之寒，这是一个需要逐渐积累和不断学习的过程，可是，这些知识明显地影响了我和客户之间的交流，特别是面对专业的知识问题，我不知该如何解释时，失去了一次和客户之间建立信任感的机会，这让我很苦恼。我迫切的希望能够改变这种状况。在处理问题的的时候，我也感觉到自己的经验不足，特别是碰到非客户原因的问题时，不能够很好的解决，我希望自己能够做得更好。

但是，在我感到困惑的同时，我看到的更多的仍然是希望，因为知识可以学习，经验可以积累。而驰田公司搞销售的前辈为我们打下了良好的基础，给客户留下了很好的口碑，而且在我所接触的客户当中，没有客户对驰田公司的产品质量提出过异议，这才是我们不可多得的宝贵财富。另外，我所负责的十堰小循环区域，也存在着很大的发展空间，像重汽、陕汽、欧曼、特商等很多有待深开发的客户;特别是东风小循环轻量化，车型更新较快，能够很快适合部分区域市场，这让我感到兴奋。小循环的客户现有的也十分有限，挖掘出来的空间还只是很小的一部分，还有一些深藏不漏的小循环企业还有待开发;陕汽、重汽、欧曼更是一片空白，这些都让我对自己的市场充满着希望。并为自己的工作定下了如下几个努力方向：

1、专业知识的学习：

我坚信，一个出色的销售业务人员，只有拥有过硬的专业知识，才能够帮助客户解决问题，才能让客户刮目相看，并在彼此之间建立起信任，只有这样，才能培养起客户的忠诚度。在改装知识方面，我不能仅仅只停留在起初的培训学习阶段，我希望自己在业务中不断的升华自己，做到与时俱进。在行业相关知识方面，我会加强和客户交流，不断地向客户学习，了解客户的需求，在学习的过程中注重经验的积累。

2、与客户沟通和交流：

有了一定的专业知识，为我和客户的沟通架起了一座很好的桥梁。然而，这还远远不够，很多事情的进展，并不是想像中的顺利，这时如何解决价格、信誉度等一系列的问题需要的是全方位的沟通和了解，如何与客户之间建立起更深层次的关系，把握好客户的动向，需要我用一颗双赢、并注重长远发展的心态来对待，这些需要我在实践中不断地思考、学习和总结，碰到问题时及时向同事和领导请教。

3、良好的工作习惯：

做到事事有条理，对于工作中碰到的问题，做到心中有数，清楚明白;在工作中认认真真，积极主动，避免出现因为一时的疏忽而造成的不必要麻烦;把客户的事情在最短的时间内解决。加强与现有重要客户的进一步沟通，在维护好现有客户的基础上，不断地去开发新的客户，对于新项目的进展，做到心中有数。

4、对自己的看法：

我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾。不管出于什么原因或者说是目的，今天能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，励志，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。

最新公司杀猪活动通知范文简短三

姓名：xxx

性别：xxx

出生年月：xxx

户籍：xxx省xx市

工作经验：x年

手机：135xxxxx

邮箱：xxxx

目前年薪：xxxxxxx

教育背景：

20xx年9月-20xx年6月浙大学人力资源本科(在职进修)

20xx年9月-20xx年6月浙江xxx学院信息管理与信息系统专科

工作经历：

20xx年8月—至今xxx保险公司保险销售经理

工作描述：

1.通过主动拜访、电话、缘故、孤儿单等途径，积累客户信息，挖掘意向客户，进一步达成签单;

2.为老客户做售后服务、保单检视，维护客户管理，促进二次订单机会;

3.组建6个人的销售团队，从招募人才开始，全面负责团队的建设和管理，其中2名员工为公司的明星销售成员;

4.培训团队成员，制作培训课件，并针对本团队的成员背景不同展开培训(如三讲、主顾开拓、保单验视、促成、异议处理等);

5.对团队成员进行绩效辅导和评估，从出勤率、业绩分析、绩效改进等多维度，督促团队成员的绩效提升，确保团队目标的达成;

20xx年2月-20xx年8月xxx企业管理有限公司客户服务经理

工作描述：

1.负责重要客户的开发和洽谈，并负责与银联的数据对接;

2.负责新签pos机客户活动方案的构思和组织;

3.带领8个人的团队，对所负责客户的pos机器进行售后服务，包括：安装、培训、对账等，团队高峰时期提供1500台pos机器的服务，工作量及服务质量均超过公司平均水平;

4.定期进行员工培训，尤其对新员工进行持续辅导和跟进，确保团队每位成员达到绩效要求;

5.对组员进行绩效考核，通过对客户的寻访获得员工在客户服务方面的绩效反馈;

6.与人力资源部门一起，对组员进行薪资、绩效、培训、发展等方面的全方位管理;不断提升团队的凝聚力和员工的满意度;

20xx年12月-20xx年12月杭州xxxxxxx有限公司客户服务专员

工作描述：

1.负责市民卡消费支付功能的市场开发和维护;

2.对已签约商户进行市民卡pos机器的安装和服务;

3.定期汇总商户信息，了解商户需求，解决技术问题;

4.处理商户对市民卡和pos机器的.投诉，与后台同事对接，解决技术问题，工作期间投诉率为公司最低水平(5%)

资格证书：

20xx年12月助理人力资源师

20xx年3月助理营销管理师

工作技能：

1.9年的支付行业及保险行业工作经验，对相关市场有深度了解，在客户开拓、维护方面有优秀的业绩;

2.6年的团队建设和管理经验，有成熟的团队领导技能，尤其擅长团队绩效管理;

3.目标明确，善于制定计划并循序渐进实施;

4.系统的信息管理和人力资源管理两个专业的教育经历，同时具备充足的理论和实践经验;

5.性格沉稳，坚持原则，有较强的沟通能力和团队协作能力;

自我评价：

1.工作严谨认真，对细节较为关注，具有强烈的责任心和事业心;

2.思维缜密，逻辑性强，具有较强的市场统计能力和分析能力;

3.性格开朗自信，亲和力强，具有较好的人际沟通能力和协调能力;

4.学习力强，善于总结，适应任何复杂环境，综合素质高。

最新公司杀猪活动通知范文简短四

甲方：

乙方：

为拓展*区域的业务市场，甲方决定设立"工程顾问有限公司分公司(以下简称分公司)"。为发挥甲乙双方的资源优势，甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过充分的可行性研究和相互协商后，一致决定合作经营分公司，并订立本合作协议。

第一条 合作范围

甲方被许可的企业资质经营范围，可作为分公司的经营范围。

第二条 合作期限

合作期限为自本协议签订日起算暂定 年。协议期满后是否续签，由甲乙双方另行商议。

第三条 合作方式

3.1根据国家相关政策、法规和甲方要求，在"自主经营、独立核算、自负盈亏"的经营原则条件下，分公司由独立运营并承担运行产生的全部责任。

3.2根据分公司的经营范围，由以分公司名义对外承揽相关的生产任务。因分公司目前不具备独立完成生产任务的技术条件，以分公司名义承揽的生产任务转由甲方完成，然后双方按业务类型分享业务收益。

3.3根据要求和委派，同意由 任分公司负责人。依据分公司的业务规模，自行解决包括但不限于办公场所、设备、人员、交通工具等营业必须的软硬件设备、设施及由此所产生的费用。

3.4应以"劳务派遣"方式，向分公司派驻所需的全部工作人员(含负责人，下称派驻人员);派驻人员的相关权利、责任和义务(包括但不限于工资福利、和社保)等均属义务范围，他们不因本协议的签订而成为甲方和分公司的劳动者。派驻人员一旦与分公司之间发生劳动争议(包括但不限于劳资、工伤、社保等)，负责协调处理并承担其责任。

3.5须按咨询行业的运行模式，建立健全分公司的组织架构、管理规章，并以此形成和制定分公司运行《管理手册》备案于甲方。

3.6 鉴于分公司不具独立的企业法人资格，且由独立管理运营，则分公司对外签署的所有合同、协议、约定、承诺及其补充条款等法律文书及文件，均由承担其责任;当这些责任必须由甲方承担时，甲方在预先依法承担后，再将其包括但不限于法律的、经营的、经济的、非经济的等相关责任，转移由最终承担。

第四条 收益分配和结算

4.1收益分配和结算按分公司承揽的生产任务分两大类：财政项目和非财政项目。

4.2 财政项目业务按以下标准分配收益

①咨询(含可研、节能)项目按甲方%，%分配，如需组织专家评审时先扣减专家费及场地费再行分配;

②工程造价项目按甲方%，%分配;

③工程监理、代理招标、采购按文件标准提成给;

④房建施工图审查费按建筑面积(含施工图审查费 堪察审查费)**元/㎡归甲方;**元/㎡以上部分归;

⑤市政项目施工图审查费按甲方%，%分配;

⑥人防施工图审查费按甲方%，%分配

⑦其他项目或情况特殊的项目，由甲乙双方以个案方式协商分配比例。

⑧以上业务按标准分配收益各付各税

4.3 非财政项目业务按以下标准分配收益

①咨询(含可研、节能)项目按甲方%，%分配，如需组织专家评审时先扣减专家费及场地费;

②工程造价项目按甲方%，%分配;

③工程监理、代理招标、采购按文件标准提成给;

④房建施工图审查费按建筑面积(含施工图审查费 堪察审查费)**元/㎡归甲方;**元/㎡以上部分归;

⑤人防施工图审查费按甲方%，%分配

⑥其他项目或情况特殊的项目，由甲乙双方以个案方式协商分配比例。

⑦以上业务按标准分配收益各付各税

4.4收益结算

因审查费由甲方与建设单位协商而定,由(分公司)签订"业务合同"并将业务收益汇入分公司账户。

(分公司)承揽的业务在甲方提交业务成果后，属于财政项目的，在合同款到账 7日内按协议第四条4.2、4.3付款给甲方， 属于非财政项目的须在 7 日内按协议第四条4.2、4.3付款给甲方。

根据前述的收益分配原则，总公司与分公司财务人员在每月 10 日前，对(分公司)上月承揽的业务进行统计结算。根据每个项目的业务款到账金额按比例分成结算后，双方应在每月结算日后7天内将对方应得的收益汇到对方账户。

第五条 财务管理

5.1应在每一会计年度终了时编制分公司财务会计报告，并依法通过会计师事务所的审计;且于次年元月30日前，将其会计报告和审计结论的原件送达甲方备案。

5.2分公司的及《信用证》暂由甲方保管，其余的证照及印章由保管。依据分公司的业务需要开设银行账户时，由甲方陪同开设。

5.3甲方有权每季度按国家规定和本协议约定监督分公司的财务运行，以了解分公司的财务及税务状况，须无条件给予配合。

5.4承担分公司经营过程发生的包括但不限于人员工资福利、办公房租金、应付甲方费用、应缴税金和其他费用，若分公司业务收入不足以支付经营费用时，应自行及时补足和支付

第六条 业务和事务管理

6.1甲乙双方承揽新业务时