接待之道培训心得体会及感悟 接待之道培训心得体会及感悟简短(5篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新接待之道培训心得体会及感悟一

您好！

我知道我已经不适合再留在餐厅工作了，这一点我还是非常的有自知之明的，随着餐厅的发展，我的工作能力已经跟餐厅完全不相匹配了，辞职就意味着离开餐厅，放弃自己的工作，这是我非常不愿意的，但是又能怎么办呢，我自己的个人情况我非常的清楚，我也没有脸面继续在餐厅工作下去，还请您早日对于我的辞职给予批准。

我三年前来到的餐厅，因为气质尚可，样貌也是非常的干净，所以您就给我安排到了前台接待的职位，我为了不让您失望，我在工作当中一直都是非常的尽职尽责，非常用心的接待着每一个顾客，您对我的工作能力也是非常的满意，但是这都是我来到餐厅第一年的场景，随着时间的推移，我们餐厅慢慢的变得高端起来，对员工的礼仪和要求也是越来越高了，所以您对我们全体员工展开了多次培训，就是想让我们这些老员工能够跟得上餐厅的发展脚步，在接待的礼仪方面我还是能够学会的，慢慢的也是能够达到您的要求，但是唯独一点，您要我精通英语，因为现在餐厅的确可以看到很多的外国人来到我们餐厅就餐，自然我这个前台接待是不能用中文去接待别人，会让别人觉得我们餐厅服务不周到，您让我尝试着去学，但是我自己心里非常的明白，这是完全不可能的，我从自己小学开始英语就没及过格，从始至终的讨厌英语，我觉得这世上没有比学英语更难的事情了，所以您还是请其他的人才来担任餐厅前台的这份工作吧，我知道自己在前台接待方面的工作做得非常的好，并且我有着十分丰富的接待经验，是很多人都无法比拟的，但是我输就输在自己没办法好好的跟人用英语沟通，这就是成为我辞职的最大原因之一，这是我自身的短板，因为这件事导致我自己没办法完成前台的接待工作，我也无话可说，毕竟餐厅的发展是必须的，跟不上节奏我就只能跟餐厅说再见了，我非常的感谢您并没有主动的跟我提及此事，而是给了我一个台阶自己辞职，您是一个好老板，否则餐厅也不会在您的带领下，发展的如此迅速，一直都是走在同行业的前面，就这点而言，我也是十分的.佩服您的。

我的离职已成定局，我非常的荣幸自己曾经是xx餐厅的一员，我非常的荣幸自己见证了xx餐厅的发展和成长，虽然我没办法继续为餐厅的发展做出贡献了，但是我还是想要祝愿餐厅会在未来的发展中一帆风顺。

此致

敬礼

辞职人：xx

20xx年x月x日

最新接待之道培训心得体会及感悟二

1、心理准备

(1)“诚恳”的心，要让对方感到自己是受到欢迎、得到重视的。

(2)合作精神。看到同事在招待客人，要有主动协助的精神，不能认为不是自己的客人就不予理睬。

(3)具备一定的礼仪知识。特别注意在接待、洽谈、宴请等方面的相关礼仪。

2、物质准备：物质准备包括环境准备和办公用品准备，主要由总经办负责。

(1)环境准备。全力打造清洁、整齐、明亮、美观，无异味的接待环境。包括前台、会客室、办公室、走廊、楼梯等处。

(2)办公用品准备。例如：前厅，为客人准备简洁、色彩和谐的座椅。会客室，桌椅摆放整齐，桌面清洁，墙上挂上某次成功的大型公关活动的照片，桌上放一些介绍公司情况的资料，以提高公司的可信度。另外，茶具、茶叶、饮料要准备齐全。

3、业务知识和能力的准备，即企业的发展历史、产品特点、规格、种类、各部门设置及领导职工的情况;还要准备一些较完备的资料，如当地宾馆、名胜古迹、游览路线、娱乐场所的名称、地点、联系方式，本市的政治、经济、文化等情况。主要由行政部、市场营销部负责。

4、了解来宾的基本情况，包括来宾的人数、姓名、性别、年龄、职务、民族及其宗教信仰等，以确定接待规格和制定接待计划。主要由人事部、计划部、财务部负责。

快速了解外宾的基本情况后，还需要根据实际情况做好以下三项主要准备工作：确定接待规格、拟定日程安排、提供经费列支。包括到机场或车站迎接得人员、迎接物品的种类及数量、专项陪同人员、全程陪同人员;宴请的规格、地点;住宿的宾馆等级、房间标准等等。涉及到的具体内容有：(1)主要陪同人员;(2)主要工作人员;(3)住宿地点、标准、房间数量;(4)宴请时间、标准、人数;(5)会见、会谈时间、地点、参与人员。

为了让所有有关人员都准确地知道自己在此次接待活动中的任务，提前安排好自时间，保证接待工作顺利进行，制定一份表格，内容如下，印发各有关人员：

1.人员安排表：包括时间、地点、事项、主要人员、陪同人员。

2.日程安排：包括日期、时间、活动内容、地点、陪同人员等内容，一般以表格的列出。

3.接待经费列支：包括 (1)工作经费：租借会议室、打印资料等费用; (2)住宿费;(3)餐饮费;(4)劳务费：讲课、演讲、加班等费用;(5)交通费;(6)参观、游览、娱乐费用;(7)纪念品费;(8)宣传、公关费用;(9)其他费用。

附：公司一般部门

总经办、行政部、人事部、计

划部、财务部、市场营销部(市场部、

物流部、销售部、营销部、采购部、生产部……)……

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策;

财务部：财务经理，出纳员，记帐员等负责费用收支、预决算、工商税务等;

销售部(营销部)：市场营销、客户服务等

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;

行政部：如果是生产型的公司部门相对比较多点，比如企管部，技术研发部，生产部，后勤部，基建设备部，采购部等等经理，财务部，销售部都是基本部门一般都是要有的，其他的部门看公司的性质及情况而定。

另附：

一。宾客到达前要做好如下环节的准备工作：

1.来宾的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排;

2.及告主管院领导，听取领导对接待工作的意见;

3.制定接待计划，向主管主任报批，重要客人要向院领导报批;

4.协调有关部门落实接待计划。

二。宾客到达后应做好以下服务工作：

1.接站;

2.根据客人具体情况安排住宿;

3.与来宾负责人商议活动日程安排，及时将结果报告负责接待的领导;

4.根据客人特点协调有关部门做好各项活动安排;

5.随时征求客人意见，及时调整活动安排。

三。宾客离去时应做好如下收尾工作：

1.征求来宾对接待工作的意见;

2.将订购的返程票交到来宾手中;

3.协助来宾结算住宿费等;

4.落实返程安排及送行车辆，送站;

5.通知来宾单位接站;

6.将接待工作中的有关文字材料整理归档。

一、做好接待环境准备工作

(一)学习目标

要求：做好办公室硬环境和软环境准备。

(二)接待工作环境准备

会客室(办公室)环境一般可划分