超市兼职心得体会免费复制怎么写 兼职超市促销工作经历怎么写(七篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新超市兼职心得体会免费复制怎么写一

您好！

很抱歉，跟超市提出了辞职，这都是我个人的决定，跟超市无关，从我来到超市工作至今，我就从来没觉得这份工作有哪些地方是不好的，这份工作我真的是越干越喜欢，但是现在很无奈，因为我个人的一些不得已的原因，我只能先跟这份工作说再见了，说实在话，我是真的不想辞职，但是我也没办法，这不是我能决定的。

我自打来到这工作，领导您就对我们这些员工非常的关照，让我们有任何不懂的地方都可以去问你，在我遇到问题了犯错了的时候，也不会直接罚我们，顶多是要我们下次注意，以后不要再犯了，当然这只针对于同类错误的第一次，这么好的一个领导，我就要失去了，真心觉得可惜。然后就是这份工作本身，您也知道，我今年快五十岁了，我想干其他工作也没办法，现在有这么一份轻松的工作我能上手，能让我有一定的收入，我已经是特别的感激了。这样的工作环境我也是特别喜欢的，能在闲来没事的时候，跟同事们唠唠嗑，这就是我想要的生活啊，但是没办法，现在有一件更重要的事情等着我去做，所以我也只能放弃我现在的工作了。我儿媳妇生了，现在我也是做奶奶了，您说我是不是只能选择放弃工作了，相对而已，我觉得还是回家抱孙子好一点，这种事可怠慢不得，其实我在上周就想着要跟您提出来的，但是实在不知道怎么开口，最后只能是请假去医院照顾的我儿媳妇，这两天都是她的父母在医院悉心的照顾着她，我实在不能再等下去了，我都觉得对不起她了，希望您能理解一下，站在我的位置上考虑一下，我现在是迫切的想辞职了，我儿子也是在催我了，因为我儿子总觉她父母照顾人没有我细致。

仔细算了一下，我在超市工作了也有一年多时间了，一直以来都非常的恪尽职守，极少犯错误，跟同事也相处的极为融洽，现在要离职了，我还真就特别的舍不得，但是换个角度想，我是回去享受天伦之乐去了，我找份工作的目的无非就是让自己杂家不那么闲，现在我要既要照顾孙子又要照顾儿媳妇的，已经够我忙活的了，所以辞职也挺好，可惜啊，工作跟家庭不能兼得，分身乏术，否则我真想二者同时进行。我知道我的这次辞职有点仓促，没有提前通知您，超市那边扣我工资也好，其他的惩罚也罢，反正您就尽快的同意让我离职吧。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

最新超市兼职心得体会免费复制怎么写二

非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。

超市卖场走过的20xx年是极不平凡的一年，**市场风云变幻，、超市扩建新张，豪华进驻、新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。

总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。

1：20xx年度卖场实现销售8325.6万元，增长幅度为8.73%，实现毛利853.3万多元，同比增长8.4万多元，增幅2.45%，在非常困难的局面下取得这个成绩与卖场认真贯彻集团公司“调整、提升、发展”的六字方针是分不开的。如何确保卖场持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕六字方针主要做了三件事：

a：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。多美滋、飞鹤奶粉，金味麦片的引进，秦佣、金星奶粉的淘汰完善了冲调类品牌结构;扬子江、伊利酸奶、玉树食用油的引进丰富了日配粮油品类;杞浓、关公坊的引进优化了酒水品类;东洋之花等洗化用品的引进和妙斯、亮妆等品牌的淘汰，保证了洗化区的持续高增长;营养快线、美好时光海苔、木糖醇等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。

b：季节性商品及时调整陈列布局。水饮和酒水;杀虫系列和膏霜系列;火锅和凉菜等商品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。

c：收银台的更换，购物篮的补充，监控设施的安装进一步提升了卖场竞争力，确保了持续发展。

2：做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，卖场着手实施了年货赶集会，春舞飞扬洗化节，五一、十一黄金周，清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。洗化和饮料节实施期间，两单柜在节日开幕当天均创下了淡季单柜销售过8万元的记录。对抗性营削活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场压缩调整后，通过组织实施超市感恩周、涮出热情来-----火锅节、腊货推广、演绎价格神化，舞动抢购魔力---圣诞节等自主性营销活动确保了卖场后两月在面积缩小后销售照常同比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完成。

3：积极参与到公司五好门店的创建工作中，做出了应有的成绩。在“争环境、安全、优质服务最好，创卖场效益、员工收入双高”的口号引导下，我们通过调整，多形式营销确保了效益好;通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好;通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。

4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，20xx年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。

5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。绳采飞扬、员工才艺展示、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有能力，有活力的青年员工，增加了卖场班子的凝聚力。后备柜长核算培训班为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台。

当然，我们也存在一些不足，主要表现在：

1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。

2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。

3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。

4：卖场团购需进一步强化。

回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足，20xx年度卖场将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，平价业态在谁领风骚，期待我们超市人以更大的工作热情面对挑战。按照公司精细化管理与发展年的要求我们将着手开展以下工作：

1：20xx年卖场总体工作目标预计实现销售收入9000万元，毛利895万元。继续优化卖场布局，加层前的型高绩效超市的实现和建筑空间的合理利用将在*月和*月实现。加层后将努力夺回平价业态**市场领头羊的地位。

2：确保生鲜集客力，提高生鲜人脉，逐步完善生鲜硬件，捍实生鲜经营，保障超