外卖垄断协议书 外卖独家协议(五篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

最新外卖垄断协议书一

甲方名称

甲方地址

法定代表人/经营者姓名

签约人 证件号码 联系电话

联系方式

1、乙方/乙方关联方/乙方合作方基于双方合作向甲方提供合作方案，甲方接收合作方案的手机及邮箱方式如下：

手机号码： ; 电子邮箱地址： @ 。

甲方可通过上述手机号码或邮箱确认方案内容，所确认的内容与本协议具有同等法律效力。该手机号码或邮箱如有更改，双方应另行签署电子协议予以确认。甲方如发生迁址或者变更前述联系方式，应当立即书面通知乙方，否则甲方将承担由此造成的一切损失(如有)，且乙方按照原联系方式所发送的通知等信息将视为送达。

乙方信息

乙方名称

验证平台语音：网络：

合作信息

协议

有效期

1.自甲方外卖信息首次发布/合作产品功能开通之日起至 年 月 日。如合作期限届满后未及时续约并双方未停止合作的，则双方同意按照本协议约定条件执行，但任何一方有权提前合理期限通知另一方后终止合作。如乙方通过甲方已有信息无法与甲方取得联系的，则乙方有权随时终止本协议且不承担任何责任。

2.如合作方案有效期超过协议有效期，以合作方案的实际期限为准。

商家中心

管理账号

1、甲方在美团外卖商家中心平台拥有管理账号，该管理账号对应唯一一组用户名及密码。甲方只能以该管理账号登陆美团外卖商家中心，才能在美团外卖商家中心进行各种操作。甲方应当妥善保管管理账号的用户名及密码，不得将其出租(借)、转让或用作其他用途，甲方因用户名及密码保管不当造成的经济损失，由甲方自行承担。

2、甲方的美团外卖商家中心管理账号仅能在乙方的美团外卖商家中心或乙方明确授权的其他平台、设备上登录，否则乙方有权立即禁封该管理账号，并有权随时终止本协议，如因此导致乙方、用户及第三方遭受损失的，甲方应予赔偿;同时，如甲方存在前述行为，导致其相关数据泄露及相应系统被非法入侵等，该等情况下甲方自身或对任何第三方所造成的损失，均与乙方无关。

3、甲方的美团外卖商家中心管理账号的权限包括但不限于变更、确认如下事项：双方合作门店信息;双方合作多门店对应的结算账号;双方各合作方案涉及的各项服务费或服务费率;双方合作的各项技术服务;各项技术服务的具体内容等 。

4、甲方的美团外卖商家中心管理账号的操作法律效力：甲方的管理账号在美团外卖商家中心以填写、勾选、点击等任何方式确认的内容，均为本协议的重要组成部分，与本协议具有同等效力。如果甲方对商家中心需要确认的内容有疑问，可通过乙方商服渠道进行询问，以得到乙方的解释。如果甲方不同意商家中心需要确认的内容，或者无法准确理解乙方的解释，请不要以填写、勾选、点击等任何方式进行确认，否则，即为甲方已接受相关内容。

甲乙双方均应当履行双方在商家中心通过电子方式约定的内容，否则即为违约。甲方的管理账号在美团外卖商家中心平台进行的一切操作均视为甲方的操作，甲方应当就此承担全部法律责任和后果。

商家诚信义务甲方承诺在美团外卖平台诚信经营，不得从事违反诚信的行为(包括但不限于虚假交易、恶意套现、诱导/伪造反馈或评价、试图唆使利诱用户改变交易方式或转移交易、唆使/诱导用户改变真实评价、滥用平台服务保障、价格异常、违规再上线、虚假活动、机器注册等)，否则乙方/乙方关联方/乙方合作方有权依据本协议及平台规则(包括但不限于《美团外卖商户违规作弊管理规范》)对甲方采取公开警告、排序降权、置休、下活动、下线、进入美团黑名单、扣除商家结算款、违规数据清理及其他相应的处理措施。

特别约定

1.甲方确认，乙方已经就本协议的全部内容向其进行了详细说明和解释，特别是涉及免除或限制乙方责任的免责条款，对甲方权利限制的条款，法律适用、争议解决方式条款。甲方已经清楚并了解本协议的全部内容，且合同内容为双方协商一致的结果，在此基础上甲方同意签署本协议。

2.甲方申请、使用、账号获取和登录等行为表明甲方自愿接受本协议的全部内容并受其约束，不得以任何理由，包括但不限于未能认真阅读本协议作为纠纷抗辩理由或拒绝履行协议约定。

甲方 乙方北京三快在线科技有限公司

联系电话 联系电话

签约日期年 月 日签约日期年 月 日

最新外卖垄断协议书二

从4月14日到4月30日止约九千左右的销售额，可以看出梁山外卖市场是具有一定开展价值的。但是在此期间也反应出了很多的问题，导致网吧、医院、宾馆等工作没有及时开展下去。例如：散户太多，无法形成订单采购、送餐员刚走电话又来，采购不及时也导致客户不满意，期间也体现出有一些客户是需要跟进的。

1. 九龙员工很多，但是订餐太散，常常会出现送餐不及时，导致投诉。所以是否联系一个员工为包天下统计一下，实行买几送几的奖励政策，再一个问题就是九龙领导对食堂外包还是有一定兴趣的，需要进一步的跟进和沟通。

2. 百货二楼。每天最低能消化20份以上，但是在时间上需要我们调整到11:30送到逐个发放、菜品适时调整。

3. 沙宣需要继续跟进。可以根据他们的用餐需要适当的调整菜品，因为他们人数也挺多每天都有订单。而且他们今年下半年还有一次大型活动。

4. 政府、公共资源管理办公室是一个很有开发价值的客户。他们走的是高端而且招标会也很多，菜品要适时的为其调整以防止他们吃腻。

综上所述：要稳定现有客户，做好保证每一份外卖，逐步稳健发展到每一个客户。

二、 近期计划安排

要想让包天下的外卖做大做好，必须走订单式路线