现代化城市心得体会及感悟 现代化的心得体会(5篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

关于现代化城市心得体会及感悟一

市委副书记、市长犹 王莹主持会议。市委常委、政法委书记肖铁军出席会议并作总结讲话。

蒋斌指出

近年来，我市政法综治维稳战线坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“工小美”战略定位，围绕“一年理思路、两年打基础、三年上台阶、四年大变样、五年新辉煌”构想，改革创新、实干兴余，全市平安建设和市域社会治理现代化取得新进步和新提升，公众安全感连续三年全省前三，创造出领导包案、四度三感谢、民生、“党建 疫情防控”等品牌工作，医疗纠纷调处、八上门、渝钤村嫂、敲门嫂等工作也走在全省前列，有效维护了社会大局和谐稳定。

蒋斌强调

要在维护社会稳定上敢于斗争，具体要做到四个坚定不移，实现“四安”目标。坚定不移把维护政治安全作为首要责任，确保政治更安全；坚定不移破解社会矛盾难点，确保社会更安定；坚定不移强化公共安全防范，确保人民更安宁；坚定不移防控网络安全风险，确保网络更安靖。

要在推进平安新余建设上提质增效，重点是通过3个“三”，增强3个“力”。完善三大机制，即完善部门联动机制、政社互动机制、专群齐动机制，增强聚合力；注重三大治理，即加强全周期动态治理、全方位依法治理、全要素智慧治理，增强驱动力；夯实三大基础，即建强基层组织、抓实基础工作、提升基本能力，增强支撑力。

要在市域社会治理现代化试点工作上精准发力。把试点工作作为“一把手”工程来抓，纳入市委、市政府重点督导内容，坚持项目化推进，坚决按时完成试点创建目标，拿下“全国市域社会治理现代化试点合格城市”这一国字号招牌。

犹 王莹指出

要提高站位，打造平安新余建设“升级版”。深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，不断增强推进平安建设的政治自觉和行动自觉，切实担负起促一方发展、保一方平安的政治责任，持续推动平安新余建设向更广领域、更深层面发展。

要守正创新，挖掘平安新余经验“示范版”。严格落实平安建设工作责任，科学制定目标实施路径和进度安排，坚持问题导向，努力打造体现新余特色、凸显时代特征、遵循治理规律的社会治理新模式，为全省乃至全国创造更多可复制、可推广的新余经验。

要强化保障，贡献平安新余力量“增强版”。加强协调配合，用好智慧治理，抓好雪亮工程、智能安防小区等试点项目建设，建立一支高素质的社会治理队伍，提升共治共建共享水平，打造人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。

会议观看了平安江西建设暨市域社会治理现代化试点工作推进会南昌经验专题片，市医患纠纷调解委员会、渝水区罗坊镇、市公安局袁河公安分局路东派出所、渝水区珠珊镇西岸村委、分宜县金华公园一号小区分别交流发言。会前，与会人员先后到新钢街道桂花社区、渝水区法院、珠珊镇西岸村委、分宜县综治中心、罗坊综治中心等地实地考察。

副市长、市公安局局长陈鹏辉，市政协副主席傅明明，市法院代院长胡嘉金，市检察院检察长施兆荣，高新区党工委书记喻国杰，市人大常委会秘书长敖新春参加会议。

关于现代化城市心得体会及感悟二

为认真贯彻落实省、市关于加强乡镇(街道)“四个平台”建设完善基层治理体系的意见和区委区政府《关于加快镇街“四个平台”建设完善基层治理体系的实施意见》(x委办〔x〕8号)、《关于印发的通知》(区委办发[x]34号)等有关精神，结合街道实际，进一步理顺社会治理体系，明确工作目标和工作任务，特制定本实施方案。

(一)总体目标

全面落实省、市、区有关建设完善基层治理体系的总体部署，围绕推进社会治理体系和治理能力现代化建设的具体要求，着力构建以街道社会治理综合指挥室为枢纽，“四个平台”运行机制建设为重点，基层网格一体化管理为基础、以信息化运用为支撑的体制新型、职能明确、权责一致、便民高效、集管理与服务为一体的综合治理体系。

(二)具体目标

1、完善基层全科网格，整合资源，理顺基层社会治理脉络;

2、推进“四个平台”及可视化社会治理综合指挥室建设，理顺社会治理组织指挥体系;

3、进一步明确职责定位，完善运行机制，全力提升集管理、服务于一体的社会治理水平，全面建立运行保障制度并实现有效运转。

(一)建设组织架构

以坚持纵向贯通、横向到边、联合协同为主要方向，组建新街街道社会治理体系组织架构。分三个层级：第一层级为实体化运作的社会治理综合指挥室;第二层级为联合协同运作的“四个平台”;第三层级为街道划定的65个网格。

(二)建成指挥体系

以实现扁平化管理、集成化指挥为基本出发点，明确由街道副书记任街道治理体系总指挥、相关分管领导担任平台级指挥的指挥架构，由街道综合指挥室主任具体负责全街道社会治理体系,实行统筹管理和协调指挥，“四个平台”各平台内部相对独立运行，履行各自职责，需多个平台协作配合的事项，一般由副书记协调;重大事项报街道主要领导或上报区级部门协调。

(三)强化一线排查

深化“网格化管理、组团式服务”，夯实网格基础，构建统一的基层社会治理网，实现各平台间信息互通共享、业务协同办理，发挥综合性功能。加强专兼职网格员队伍建设，根据每个网格的具体工作量，合理调整网格数量，强化全科网格队伍建设。通过网格管理、驻村联村、专项督查、服务热线等多种途径，收集并分别向平台报送各种信息，实现网格化与信息化的有效融合，强化网格工作保障。

(四)注重运行规范

加快推进“互联网 ”行动，对网格长、公众通过各类途径报送的信息，由综合指挥室负责汇集，根据事项类别及时分派给“四个平台”办理，实行统一受理、统一分流、统一督办、统一反馈、统一考核。事权不在街道本级或本级难以处置的事件，及时分类上报给区社会治理综合指挥中心分流处理。街道内各平台内部独立运行，履行各自职责，办理结果要及时反馈归档。建立工作平台督办、考核制度，对信息接收、分流交办、执行处置、回复反馈各环节实行全流程监督。街道纪工委、组织部门要加强对交办事项办理情况监督、检查，对协作配合不到位及不作为、乱作为的，要严肃问责。

(五)增强执法协调

建立街道综合行政执法与专业行政执法相协调的指挥机制，由街道党工委、办事处统一指挥和协调综合行政执法、市场监管、安全生产等部门的执法队伍，组织开展联合执法，执法时需要公安等力量保障的，由综治工作平台协调组负责协调。完善派驻机构之间执法合作、信息通报等制度，强化条线执法的协调配合，形成街道统一领导、部门常态协作的良好格局，增强行政执法工作合力和整体威慑力。

(六)落实专项考评

社会治理“四个平台”日常运作建立考核激励机制，按照全科网格暨网格员队伍要求，对区级派驻机构(人员)、网格长、网格员具体职责、任务清单、社会治理各类信息的采集、录入、流转、交办、办结、反馈等事项全面纳入考核，对在编在职事业编制以上人员纳入街道日常管理，将考核结果计入部门年度目标责任制考核并抄告区级相关部门。加强平台经费保障，根据“费随事转”原则，按区里相关文件精神，适当提高派驻机构人员待遇。

(一)提