有关通过视频缅怀先烈心得体会总结(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关通过视频缅怀先烈心得体会总结一

常听一些管理者说：我的办公室大门从来不关。任何员工，可以在任何时间，为了任何事情来找我。每次听到这种说法，总会联想起父母官上任。带着官帽、穿着官服、在层层保护之中，对周围客串的群众演员拱手致意：各位有事就来衙门找我，在衙门口登记一下就能长驱直入了，下官虚席以待，各位不见不散哦。

这种口头上的沟通承诺，看似把沟通的主动权交给了下级，实际上是不切实际地期望着下级的自发和主动。是翘着二郎腿，在威严和冷漠之中，等待下级来推动上级的工作。真要有这样的下级，只能说明企业的组织部出了大问题，上下级之间应该交换一下位置。

企业上下级之间，没有上级的主动，就没有沟通。上级和下级的沟通，更多的是目标设定，和实施反馈。

沟通中常常是上级在说，下级在听。听说之间，很容易引起歧义。歧义的根源，要么是上级说得太多，要么是上级说得含糊，要么是上级说得前后不一致。这种现象很常见，真想解决也没什么秘诀。归结起来，就是要有明确的目标意识。既然是上级在为下级设定目标，就必须遵循已经是陈词滥调的smart原则，设定的目标一定要具备五要素：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有时限的。

不能等下级工作出现了严重问题，上级才义愤填膺地埋怨：我已经和你沟通过多少次了，工作要用脑子，你怎么就是不听，出大问题了吧。“用脑子工作”，这个目标基本等同于“维护世界和平”，更适合联合国秘书长和美国总统之间的沟通。

上级在沟通中设定了明确的工作目标，下级在沟通中才能有明确的实施反馈。

坦率说，由于上下级之间客观的不平等，当上级目标清楚之后，下级想含含糊糊地反馈也很难。平民进衙门找父母官理论很难，但是父母官出衙门找平民算账就容易多了。因此，当企业内部上下级沟通不顺畅的时候，问题一定出在前三排，根子就在主席台。不从上级着手，就解决不了上下级的沟通问题。

有关通过视频缅怀先烈心得体会总结二

各施工、监理企业：

根据台州市建设规划局《关于切实加强建设系统及建设工程安全生产工作的紧急通知》要求和黄岩区建设系统安全生产紧急会议精神，我局组织建工、质监等相关技术人员成立检查组，于9月14日-18日开展全区在建工程安全生产大检查。

此次检查严格按照国家有关法律法规规定，对建设各方从业人员执行国家法律、法规和工程建设强制性标准的情况进行检查，重点检查了桩基工程、基坑、高大支模架、脚手架、起重机械、临时用电等施工现场安全生产状况。现将检查情况通报如下：

一、基本情况

本次检查了101个在建工程，涉及施工企业41家，监理企业11家，建筑面积279万平方米，其中基础工程(包括打桩工程)33个，主体施工阶段 19个，装饰施工阶段(包括竣工待验)49个，住宅工程30个，工业建筑47个，公共建筑24个。本次检查共发出工程安全整改通知单81份，其中19个工程被责令停工整改，停工项目中未经竣工备案擅自投入使用被责令停用整改3个，加层未办理施工许可被责令停工整改2个，部分项目关键岗位人员未在岗被责令停工整改5个，起重机械未办理使用登记被责令停工整改4个，临时用电采用一级配电被责令停工整改2个，施工现场混乱及违反其他强制性条文被责令停工3个。共发出计分单71份，对项目经理、安全员及项目总监、专业监理工程师等71人进行了记分管理，总记分总值达183.5分。

从检查情况看，安全形势仍然不容乐观，安全隐患依然存在。

二、存在问题

(一)基础施工阶段存在问题

1、桩基施工阶段的安全资料有较大欠缺，安全日记缺失或不全，项目部周检和公司月检次数不足，专项施工方案针对性差，相关安全生产责任制未及时签订。施工现场安全资料反映出施工企业对桩基施工阶段管理薄弱(特别是工业用房项目)。

2、工业园区多数项目在桩基施工阶段未对施工现场进行封闭(无施工围墙)，泥浆池周边及桩基完成后对桩孔的防护不到位。

3、施工队伍在桩基施工过程中发现地质与勘察、设计情况不相符时，未会同勘察设计及时提出书面处理意见。个别项目勘察报告提供的地质情况和实际有较大差异。

4、基坑施工过程中，基坑四周环境状况发生改变，未根据实际情况对原设计重新进行复核计算、加固。

5、塔吊基础施工方案与实际施工有出入，塔吊基础施工技术资料不齐全。

(二)主体及装饰施工阶段存在问题

1、高处坠落及物体打击等事故隐患方面：部分施工现场， “四口、五临边”防护不到位;脚手架未按规范搭设，存在扫地杆、连墙件数量不足，内封闭防护不到位，剪刀撑未跟上施工进度;施工通道设置不符合规范，存在数量不足且与外脚手架混搭情况;卸料平台未按规范搭设，存在与脚手架混搭，两侧防护不到位。

2、施工用电方面：部分项目临时用电未按方案施工，无检修记录和警示标志，存在一箱多用，一闸多用，采用一级配电，电缆线不符合规定且拉接不规范，三级箱数量不足，n线未接地，临时线路随地乱拖，pe保护不到位等现象。

3、模板工程方面：部分项目存在专项方案无针对性且未按方案施工，部分梁下立杆未加固，立杆底部缺有效支撑，扫地杆、水平杆数量不足，无水平和纵横向剪刀撑;模板支撑架与脚手架混搭。

4、起重机械方面：存在安装告知、使用登记手续滞后，安装完成后补办告知、使用登记手续，安装过程监管存在缺失。部分机械存在没有办理装拆使用告知和使用登记备案，无限载牌，无警示牌。部分物料提升机吊笼顶防护大面积缺失，揽风绳设置不符合规定，平层停靠装置失效，自落门、吊笼门失效。

(三)各方主体行为方面

1、“三项行动”及深化隐患治理排查方面：根据市建设规划局《转发关于开展建筑施工安全生产“三项行动”和深化隐患排查治理的实施意见的通知》(台建规转〔20xx〕29号)的要求，施工、监理企业及其项目部应开展“三项行动”和深化隐患排查治理工作。检查中发现，部分公司、项目部对此项工作不够重视，存在部分项目未落实“三项行动”及深化隐患治理排查工作，现场无公司“三项行动”及深化隐患治理排查工作方案及项目部此项工作开展情况资料。

2、施工管理方面：个别工地安全责任制落实不到位，项目经理、专职安全生产管理人员等关键岗位人员未按规定到岗;未按规定执行定期的安全检查制度，个别企业对月检制度搞应付，施工班组无安全日检记录;职工安全教育培训工作落实不到位。部分工地没有按规定建立民工学校。

3、业主行为方面：部分工程存在未经竣工验收，擅自投入使用，施工单位未向相关部门报告;部分工程存在擅自加层未办理施工许可等相关手续。

4、监理工作方面：部分项目总监或项目专监未到岗，多数项目未明确现场安全监理人员职责。监理规划、监理实施细则针对性差，未结合工程特点编制，监理人员未认真审查分包单位资格和施工现场的特种设备的安、拆资料，对施工组织设计、专项施工方案的审查不严格，对未按专项方案施工没有及时进行制止。部分项目的监理对于施工现场存在的安全隐患未及时督促施工单位整改，消除隐患。个别项目的监理未定期召开工地例会。

三、处理意见

(一)针对检查中发现的问题，我局已发出安全整改通知书。各建设、施工、监理、设计单位要对工程存在的安全隐患逐一限期整改，确保安