销售拉大锯游戏心得体会简短 拉大锯的活动反思(六篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

对于销售拉大锯游戏心得体会简短一

乙方：

根据《合同法》、《种子法》及相关规定，本着平等、 互利自愿的原则，经甲乙双方共同协商，达成如下协议，以明确双方责任。

一、乙方自愿代理销售甲方品种，并遵守本合同约定的全部事项和甲方制定的销售政策。

二、甲方同意乙方在区域内独家代理销售甲方“爱玉

并负责该区域的宣传、售后服务以及新品种的实验、示范。维护所在区域的市场秩序，乙方未经甲方授权不得将种子销售到委托区域范围外，否则取消代理权。

三、甲方向乙方提供小包装种子质量符合《gb44o4.1—20xx》国家二级标准，其中水份、净度、发芽率和小包装计量在乙方收货后半个月内提出异议，否则视为舍格，纯度指标以次年大田生产表现为准，若种子纯度超标则根据《种子法》及相关法规程序进行质量鉴定和处理，经鉴定确属杂株超标造成减产损失，甲方负责承担责任，甲方不为乙方承担种子质量事故以外的其他法律、经济及民事责任。

四、甲方本年度本着互惠互利的原则，在销售之前公司统一定价，在本合同签订之日起半个月内向甲方交纳种于预付款，超过期限则为无效合同，甲方有权在当地重新寻找代理商。

五、预付金结算方试：乙方向甲方支付预付金（1－5万元）按月息1％计算，（5—10万元）按月息1.5％计息，（10万以上）按2％计悬。乙方向甲方打预付款之日起到甲方给乙方发货之日止为计患时间。 （此结算方式只限本公司水稻品种）

六、优惠政策：在9月1日之前交纳种子预金（1—5万元）价格优惠0.2元/kg（5—10万元）优惠0.5元/kg（10万元以上）优惠0.8元/kg（此优惠政策只限本公司玉米品种）。

七、付款方式：统一按结算价金额付款提货，种子预付款及利息在第一次提货时全额冲抵货款。

八、包装运输：包装由甲方负责，费用由甲方负责，乙方仓库提货或由甲方在乙方指定物流公司代发，费用由乙方承担，乙方在收到货物后应告知所负责区域经理，避免造成种子遗失或销售脱节。

九、甲方根据乙方代理品种提供一定数量的宣传画，配合乙方进行宣传。

十、退货：乙方退货数量不得超过总提货数量的10%，超过部分按0.60元/公斤收取拆袋费。

十一、甲乙双方共同维护市场管理，乙方不得将甲方的品种擅自窜入其他区域，如有此现象，甲方将取消乙方代理资格，并扣除甲方给乙方的返利，并视具体情况处以罚款。

十二、如因甲方对窜货管理不到位，造成乙方退货，甲方将全额补偿乙方实际退货数量的应得利润。

十三、甲方所有品种及后续品种由乙方独家代理。

十四、乙方销售甲方的品种，不得低于合同签订时的数量。

十五、本合同未尽事宜双方协商补充。

十六、本合同一式二份，双方各执一份，合同有效期 年 月日至 年月日。

甲方： 乙方：

地址：地址：

代表： 代表：

联系电话： 联系电话：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

年月日 年月日

对于销售拉大锯游戏心得体会简短二

一、对销售工作的认识

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2.适时作出工作计划，制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销