招聘管理的实验心得体会范文 人员招聘实训心得(8篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

主题招聘管理的实验心得体会范文一

一、人员范围

与集团公司总部及所属各单位签订劳动合同的在职员工，其中：机关事务部和党组党建工作部管理岗位的招聘范围为北京地区各邮政单位。

二、报名条件

1.遵纪守法，诚实守信，热爱邮政，有强烈的事业心和责任感。

2.具有大学本科及以上学历。

3.年龄一般在40周岁以下(1976年12月31日后出生)。

4.具有邮政系统5年以上工作经验，硕士研究生及以上学历系统内工作年限可放宽到3年。工作年限从取得相应学历起计算，截止到20xx年12月31日。

具有总部交流工作经历人员，可在年龄、系统内工作年限上适当放宽，并在同等条件下优先聘用。

三、招聘岗位

此次用于公开招聘的岗位编制共41个。具体招聘岗位信息请登陆报名平台：查看。

四、报名方式及时间

1.应聘人员在报名平台注册账号，按要求填写报名信息，在线提交申请表进行报名。

2.报名截止时间：20xx年1月8日。

五、招聘流程

网络报名→资格审查和简历筛选→笔试→面试→聘任人选确定→体检→聘用

六、其他事项

1.每人限报一个岗位。

2.对于录用的京外人员，不解决进京户口和住房问题。

3.报名过程中如有疑问，请与智联招聘工作人员联系。

联系人：罗先生，联系电话：

主题招聘管理的实验心得体会范文二

职责：

1、开展公司人员规划及招聘工作，包括招聘渠道维护开拓、简历筛选、面试邀约及初步沟通，并出具评价意见;

2、协助搭建公司培训体系，编制年度培训计划，并执行基础培训工作;

3、负责公司员工入离转调相关手续的办理，并归纳、管理人事档案;

4、总部五险一金全事项的更新维护，包括对项目公司五险一金数目的审核;

5、负责处理员工关系及企业文化建设工作;

5、完成上级交办的其他事务。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业，条件优秀者可适当放宽;

2、2年以上人力资源相关工作经验，擅长招聘、培训模块者优先;

3、优秀的沟通能力，较好的抗压性，结果导向，做事细心;

4、要求有地产公司工经验至少2年以上。

主题招聘管理的实验心得体会范文三

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、__年度招聘需求

根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)校园招聘：淄博职业学院等; (4)现场招聘：张店人才市场;

(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事