基础性作业心得体会实用 中小学作业建设心得体会(4篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于基础性作业心得体会实用一

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算。

为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部会计管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强化成本控制，加强会计预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理。

1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、会计为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生;对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。

2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度会计预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为会计工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常会计监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。

通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在责任目标成本之内;严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作;按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本。

1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥会计管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。

在工程索赔清算方面，为实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效。

在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。

在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，采取强制措施，制订了《关于严肃内部挂支管理规定的通知》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及会计主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果;

2、在资金管理方面，不断完善并严格执行《资金管理办法》及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为;进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。

四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算办法。

严格按照会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了认真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。

对于基础性作业心得体会实用二

发包方：黄冈市君城房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 承包方：武汉地质勘察基础工程公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲方将熊湖商城西苑1-5#楼、东二苑3-8#楼管桩基础工程承包给乙方施工。为明确双方责、权、利，经协商同意签订本合同，双方共同遵守。

一、 工程慨况及内容

1、 工程名称：熊湖商城西苑1-5#楼、东二苑3-8#楼

2、 工程地点：浠水熊湖

3、 静力压桩机施工。

4、 工程总量：大约19000米。

5、 承包方式：包工包料。包质量、包安全、包工期、包造价的全包

方式。

二、 质量要求

本工程质量等级为合格。乙方必须就本工程实际情况编制详细、合理的《施工组织设计》并报甲方技术部门审批后严格执行;管桩定位必须按图施工，偏差不得超过10mm;因本工程管桩桩顶标高均低于自然地面，施工时必须送桩，为保证管桩成桩质量，送桩前必须经甲方有关人员检查桩位偏差，合格后才能进行送桩施工。

乙方必须保证本工程所使用的[管桩均为优等品(管桩进场时必须经甲方代表检验随货同行的出厂合格证与管桩是否一致，验收合格并签发施工令才能施工)。施工工艺必须满足《预应力混凝土管桩》04zg207的要求。工程质量验收严格执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》gb50202-20xx中关于静压管桩的验收标准，工程质量必须符合规范和设计要求。

三、 工期要求

1、合同签订后三天内，乙方施工、管理人员及全套施工设备必须进场。

2、西苑1-5#楼、东二苑3-8#楼及其附楼管桩基础工程施工总工期为20天(开工日期以甲方确认的开工报告日期为准)。

3、如遇下列情况，工期相应顺延：

⑴ 施工用水、电、场地、道路如不能满足施工要求，乙方必须以书面形式提出，经甲方同意，七天内不能解决者;

⑵ 甲方未按合同约定支付工程款;

⑶ 设计变更较大及工程量增加;

⑷ 人力不可抗拒的因素;

⑸ 经双方同意的其它情况。

四、 工程造价

1、工程单价：包括管桩及辅助材料、管桩运输及装卸、静力压桩机(压桩、送桩、焊接、切割、凿平桩头至满足检测要求、夜间施工、设备进出场等)全部施工费用及所有技术处理措施和静力压桩机配合桩基检测等全部工作内容，按人民币区 元/m包干(此包干价含税，除合同约定外，无论任何原因均不得调增)。

2、合同造价：以双方现场代表在施工过程中签证认可的原始资料中的数据为基础，参照施工图要求的桩顶标高和地质勘察报告，由甲方相关部门现场复查按图施工实际完成的工程量数据，经甲方分管领导签字确认后，作为工程量结算依据，按工程单价(包干价)计算工程总价。

3、造价调整：因设计文件要求压力值和桩长双控，设计桩长为21m，压力值取值2200kn。如因地质原因，桩长无法达到21m者，经图纸会审设计方同意修改桩长而导致需要短桩(桩长8m及以下)，则短桩一律采用5m长的建华管桩，按需(经甲方确认)每使用一根补管桩价差35元给乙方。因施工原因导致实际桩顶高于设计标高，多余部分在1m以内由甲方按实际尺寸累计每米补 元给乙方，超过1m者属乙方配桩失误，由乙方负责。送桩费(设计桩顶标高低于自然地面)以实际送桩长度按 元/m结算。

五、 付款方式

乙方每完成20xxm管桩施工，由甲方现场代表验收确认后出具工程进度款支付单，经甲方分管领导审核后，遵照甲方财务管理制度办理相关手续，要求甲方支付本次工程桩总价款的85%作为进度款。余款待竣工验收合格并结算完毕后除滞留工程总价的5%作为质保金(质保期壹年)，余款一月内付清(乙方必须凭工程税票结算工程款)。壹年后，如无质量问题，退还质保金。

六、 双方责任

㈠ 甲方责任：

1、负责施工场地范围内的“三通一平”，场地内道路应满足80t拖车正常行走，提供150kw施工用电及临时施工用水。自甲方配电房和水表井至施工地点的管、线由乙方自理，乙方施工用水、用电按当月实际用量(价格按供水、供电部门收款收据价格为准)在工程进度款内扣回。

2、负责协助乙方提供乙方施工报建时应由甲方提供的相关资料并承担甲方应承担的费用。

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