公司裁员的心得体会实用 公司裁员剩下的员工感想(七篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于公司裁员的心得体会实用一

目标一：通过本次策划，吸引更多的消费群体来参加此次活动，聚集人气，加强游戏玩家的粘性，制造羊群效果。

目标二：加深消费者心目中的印象，增加顾客的归属感，提升品牌形象。

目标三：提高企业知名度，扩大社会影响力，继续成为行业内的领头羊。

目标四：让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围，增强员工对公司的信心。实现管理组织和员工的互动，在同一平台下交流。

二、策划目的

1、对内作用：增加员工对公司的信心，加强网吧整体的凝聚力，提高服务质量及卫生环境。

2、对外作用：让更多的群体了解三和、卡芙，树立在消费者心中的形象;引导时尚。增加游戏玩家的粘性。

三、策划主题

主题出发角度：节日、游戏

主题：迎圣诞，庆元旦!三和、卡芙联盟嘉年华

四、时间安排

1、20xx年11月25日-11月30日广告宣传。

2、20xx年12月1日开始执行活动策划。

五、策划活动流程。

1、宣传：从以下两个方面着手准备。

(1)店外(11月25日布置)

①门外海报张贴

②门口边排上x架

(2)店内(11月25日开始布置)

①电脑桌面及活动广播，每120分钟播放一次，一次两遍;(11月30日前完成)

②场内布置圣诞节相关物品和节日喜庆物品布置(12月24日前完成)

2、活动流程：以具体活动的时间为参考，现场比赛时加以解说和抽奖

3、音乐以节日音乐为主

六、具体活动如下：

一、三和、卡芙联盟嘉年华

1、诚邀英雄加盟有礼!加入网吧lol精英群**就送5元会员(必须如实核对本人身份信息后发放)

2、每日签到有礼!每日游戏前在吧台签到本上连续签到15天奖励5元会员，签到30天奖励会员10元

3、三和、卡芙联盟嘉年华

1)连续胜10场奖20元会员，连续胜20场奖50元会员(人机对战除外)

2)排位积分达到1400以上积分奖10元会员，排位积分达到1600以上奖50元会员

4、英雄对决永不落幕，“三和、卡芙”联盟杯

参与对象：年满18周岁网吧会员

报名地点：各网吧吧台

报名时间：活动日起至12月29日

比赛时间：12月30日10：开始在网吧指定比赛区域进行比赛

比赛规则：5v5德玛西亚(届时官方比赛服开放的话就在比赛服比)，按官方城市争霸赛细则执行，现场签到、抽签，服从裁判要求。

比赛奖励：

冠军：300元现金 1000元会员 荣誉证书

季军：200元现金 500元会员 荣誉证书

亚军：100元现金 300元会员 荣誉证书

二、感恩“迎圣诞，庆元旦”优惠大酬宾

1、幸运大转盘，转出好运来!(网吧营销大师软件操作，奖品、中奖率、参与条件由管理自行设定)(活动时间12月24-20xx年1月1日)

如：q币5元、10元，会员5元、10元、20元，免费代金卷、饮料、公仔等

2、充值抽奖活动(活动时间12月24-20xx年1月1日)

会员充值20元以上者便可抽奖一次(奖品、中奖率由活动执行者自行设定)

10元会员：5%

20元会员：2%

二小时体验卡：15%

5元会员：16%

2元饮料：20%

节日快乐：20%

一小时体验卡：20%

公仔：2%

3、女性会员上网可免费送平安果一个(12月24日8：00-24：00)

4、免费上网，节日当天过生日的朋友都可以免费上网一天，并可得到本网吧送出的生日礼品一份(必须核对本人有效身份证件)

5、网吧许愿墙开放中，只要你点开本网吧的论坛就可许下你和亲朋好友新的祝福和心愿!

6、节日当天通宵者送饮料一支

七、成本核算及准备

1、员工准备：人员不能休假。1-2名员工协助进行期间的活动。

2、期间的卫生问题，门口要始终保持干净，保持公司形象。

3、员工礼仪。员工服装保持干净整洁

4、成本核算：

名称数量(个)单价位(元)总额(元)

苹果一箱=100元

饮料10件=175元

q币=200元

海报40*2=80元

比赛奖励现金：600元

比赛奖励和活动支出网费：4000元

共计：现金1200元，网费4000元(因是两家联动初步成本核算，其中q币和饮料由供货商赞助没有减去，如果活动效果越大成本就会有所小幅增长)

注：以上细节、奖品和执行有需要的盟友可以根据自己实际情况进行调节进行利用，后续我会给活动、海报、桌面、相片后等上传。希望能帮到有需要的盟友。

关于公司裁员的心得体会实用二

第一届董事会第一次会议议程

会议主持人 宣布股份有限公司第一届董事会第一次会议召开

一、宣读关于提名 先生为股份有限公司董事长的议案;

二、根据董事长的提名，聘任 先生担任股份有限公司总经理的议案;

三、根据当选公司董事长 先生的提名，聘任 女士担任股份有限公司董事会秘书的议案;

四、宣读第一届董事会第一次会议决议并全体董事签字

五、与会董事阅读第一届董事会第一次会议记录并签字

股份有限公司董事会

年 月 日

关于提名 为股份有限公司董事长的议案

各位董事：

我代表股份有限公司(以下简称股份公司)董事推荐 先生为股份公司董事长候选人。

现就其个人简历介绍如下：

董事长候选人 先生：

请各位董事审议。

股份公司全体董事

年 月 日

关于公司裁员的心得体会实用三

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资 绩效工资 提成工资 年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资 绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资 绩效工资 计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以