心里发展与教育心得体会精选 发展教育的心得体会(7篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

推荐心里发展与教育心得体会精选一

夜空因星辰的点缀而璀璨万分，梦想因努力拼搏而格外出彩。1989年退役后的体操王子李宁没有选择沉寂，而是涉足体育用品行业。当初他的梦想很简单：“因为在中国队比赛的时候我就没有穿过国产的品牌，所以那时特别想做一个中国的品牌。”就是这个简单的梦想一直支撑着他走下去。他成功了!

_年奥运会“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备。从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。然而好景不长，_年李宁的事业陷入低谷，公司亏损近20亿元，关店1821家，但是李宁在困境中从未放弃，咬紧牙关凭着常人难以想象的毅力承受了这巨大的打击，用着那份不变的初心去追寻企业转机，如今，李宁的品牌价值已达到142.52亿元。

从赛场到商场，李宁实现的不仅仅是自由个体的梦想，更承载着一个民族的梦想。它通过不懈的努力去追寻梦想，他用多年的辛苦在残酷的市场环境中，创造了一个企业成长的奇迹。

为了梦想，有的人脚踏实地地努力奋斗，而有的人只是躺在幻想的摇篮里苦苦等待。只有努力付出者，才能收获美梦成真的喜悦。

蛹通过漫长煎熬，最终破茧成蝶飞向蓝天。

推荐心里发展与教育心得体会精选二

————宝洁公司

创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。 对我们公司的swot 分析：

我们的优势(strength)

我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是我们公司的产品。我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。 对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。在北京技术中心里专门成立了“佳洁士”口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。 创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。宝洁公司的多品牌战略是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。因此，对技术创新的大量投入在我们公司将一直持续下去。

我们的劣势(weakness)

我们的品牌传播优势会逐渐丧失。之后品牌的运作将会付出更多的人力和物力。以宝洁为例，宝洁在中国市场经过1988~1997年的高速成长之后，令人称道的品牌传播策略已经逐渐失去优势，以至于在外资新贵和本土品牌的合围下，显现市场份额流失、品牌老化的迹象。 近十余年来，日化企业的广告大战一直在演绎着极为相似的“宝洁版”。以洗发水为例，美女明星、美发专家、瀑布般长发……模仿对于二三线品牌非常具有实际意义———制造类似印象、迎合领导品牌培育的大众品位，短期内即可缩小差距，达到立竿见影的传播效果。而宝洁近年来并没有在品牌传播上进行高水准创新，于是其品牌传播优势几乎只剩下频度和口号“宝洁公司，优质出品”。如果你的品牌广告因为过多的常规认知元素而遭遇同质化，则需要放弃部分常规认知元素而进行创新，从而达到区隔目的。性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。我们看到宝洁1988年进入中

我们对于对顾客使用价值的理解将不再独特。由于低端商品和低端技术的行业属国之初，在“独

特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者和日化企业，但宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调，相比之下，本土品牌反而时有超越。

机会(opportunity)

不断完善的市场体制，和巨大的国内国际市场。随着高等教育的普及，在中国内地可以设立更多的研究与生产机构，能够同中国各高等科研机构、理工科及医科大学等等建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，开展各项教学、科研和合作项目，在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。创新是品牌的基础;品牌是创新的结晶。我们公司的多品牌战略将会是牢固地建立在雄厚的技术创新力量和持续不断的技术创新成果的基础上。

挑战(threat)

竞争对手的模仿，以及更多本土品牌的兴起是对我们公司的更大挑战。随着中国进一步的对外开放以及加入wto，中国市场成为群雄角逐的地方。

产品的市场份额：

在发展初期，抢占国内市场，以品牌战略赢得优势，扩大国内市场份额，后期，再进入国际市场。

推荐心里发展与教育心得体会精选三

一个周末的晚上，我拉着妈妈，想和她说说心里话。

我说学生是最可怜的人，可是家长和老师都不信，我来告诉你们为什么吧！

学生每天要早早起床，困的上课打瞌睡，不小心被老师发现，就会被批评。下课10分钟，只是上课时间的四分之一！天天要考试，考的不好不仅老师会责怪，回家还会被爸妈教训。白天累了一天，晚上也不消停，有的家长会让孩子做各种体育运动，就比如我，要练跆拳道，哎……好不容易到了周末，各种辅导班轮流轰炸，甚至寒暑假都不放过！

不知从什么时候开始，楼下的小朋友越来越少了，做游戏也被限制时间，看电视更是奢望，学生们都想放一个长长的假，我也盼望今年的暑假可以没有作业，成天玩……

妈妈听完后，沉默了许久，突然问我一个问题：“儿子，你说学习这么辛苦，为了什么呢？”我毫不犹豫的回答：“当然为了以后能考上大学，找个好工作，赚好多钱，买想要的东西。”我觉得这个答案妈妈肯定满意，可是妈妈笑了笑说：“也有很多人没有上大学，也找到了工作，同样能赚很多钱啊！”

妈妈接着说：“学习的目的不是为了赚钱，而是为了让自己不再无知，能更深刻的看待问题，考上大学代表这个学生一定是肯吃苦、有恒心，有学习的能力，找到好工作就是有能力的体现。”

妈妈看我不太理解的样子，给我举例说：“上小学之前，你不认字，喜欢看的书只能让妈妈读，现在你可以选择任何一本感兴趣的书自行阅读。以前跟着妈妈买菜你只能看个热闹，现在你能帮妈妈算账看看卖菜的叔叔有没有多收妈妈的钱。”这么一说我好像理解了。

最后，妈妈让我用一句话总结今天的谈话，我说：“学习是很辛苦，但是只有学习才会长见识，所以辛苦是值得的！”

推荐心里发展与教育心得体会精选四

1、孩子要上学走了，舍不得