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班长抗疫心得体会感悟及收获 班长抗疫心得体会感悟及收获怎么写(七篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-011

从某件事情上得到收获以后,写一篇心得体会,记录下来,这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。

推荐班长抗疫心得体会感悟及收获一

您好!

所谓“非才之难,所以自用者实难。”学生不肖,虽不敢自比贾谊,却也不敢妄自菲薄。我要自荐为我们班的班长。我是来自xx的xx,是一名xx后非常自信、有能力的男孩。

上了大学,我有失落,也有开心,失落的是本科落榜了,开心的是来到了如此好的一所专科学校,特别是有了好专业和好老师,我感觉非常幸运。我是一个十分有上进心的男孩,任何事情不做则已,做则一定要做好,我在高中曾经带领过一百多人的大班级,所以我坚信我能带领好xx人的精英班,使我们班xx人精诚团结。我觉得我是这个职位的人选,没人比我更适合这个位置。我会了解xx个男孩的性格、爱好,让他们各擅其长,让我们的班级充满活力,团结友爱,有凝聚力,同时也会做好您和同学们之间的“桥梁”。帮您处理一些有关班级的工作,所谓在其位谋其政。

若我能当选为班长,我一定会严格要求自我,勇为榜样,身先士卒,带领我们xx班xx个男孩,一起搞好学习,生活和工作。争创优秀文明班级体。

若我能当选班长,我要提出建设优秀班级的计划,由于今年的情况比较特殊(没有女孩子),在开班会活动时我会邀请别系的女生来做嘉宾或主持人,活跃气氛,我也会分配和组织好其他班委的工作,积极配合团支书搞好团组织活动,向各科老师反馈学习情况,做好班级日志。

若我能当选班,我定不会摆出班长架子,我会和同学们打成一片,把我们班拧成一股绳。并且会和一班班长搞好关系。决不勾心斗角,决不搞内斗。必会和一班长共同带领好58人的大集体。我必言必信,行必果。

我是一个做事不违心的人,不会做投机取巧的事,一切灿烂的语言,也不能替代实际的行动,我会敏于思,而慎于言的。

最后,我想说“我觉得我是这个职位的人选”。望老师考查。

此致

敬礼!

自荐人:xx

20xx年xx月xx日

推荐班长抗疫心得体会感悟及收获二

尊敬的老师、亲爱的同学们:

大家好!过去的一学期,我虽未担任班长,但是这学期想依靠我的努力当上班长,为大家服务!

假如我是班长,首先我要严格要求自己,努力学习:上课认真听讲,不在台下做小动作,遇到老师提问踊跃举手,课后按时完成作业。在努力学习的同时,我会积极参加活动,多锻炼身体,多阅读一些书籍,用自己的行动影响同学们。

假如我是班长,我会和同学们一起成长。团结友爱,遇到困难会出手相助;发现问题,会一起钻研;发生矛盾,会努力和解……让我们的班集体更加和谐,让我们班成为学校里最美的班级!

假如人是班长,我会做老师的得力助手。当老师不在的时候,我会维持好班里的纪律,让同学们安静地学习。我会每天按时地记上“今日值日生”的姓名,而且提醒同学们注意卫生,当班里举行活动时,我会组织同学们布置教室,并鼓励他们上台表演节目……

班长,也就是一班之长,作为班长,就要做同学们的好榜样,做老师的小助手。假如大家选我为班长,我会尽职尽责,绝不辜负了同学们对我的信任!

我的演讲到此结束,谢谢大家!

推荐班长抗疫心得体会感悟及收获三

各位领导、各位同仁:

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展,以xx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下:

1、原材料制备

xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工

艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化

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