提升德才素质心得体会范文 提升德才素质心得体会范文初中(九篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

2022提升德才素质心得体会范文一

使用单位： (简称乙方)

根据工作需要，乙方委托甲方进行物料提升机的安装。依《中华人民共和国民法典》及有关规定，本着平等互利的原则，结合工程的实际情况，经双方协商一致，签订如下协议。

一、工作内容：需要安装的施工升降机位于 工地，型号为 型;安装总高度为 米;数量为 壹 台。

二、甲方的权利及义务：

1、甲方负责安装总高度以内物料提升机的安装、加高、附墙架安装。

2、甲方必须具有建设主管部门颁发的安装、拆卸资质，并提供营业执照、资质证书、安全生产许可证书等相关资料，并对上述资料的真实性负责。

3、负责编制物料提升机的安装方案和安装过程的应急预案并报乙方和监理审核通过后方能进行安装。

4、甲方必须指派专人对物料提升机安装过程进行组织协调与监督管理，安装操作人员必须持证上岗;对安装人员进行安装前的安全技术交底并自备安装工具及安全防护用品。

5、甲方安装人员必须严格遵守工地的各项规章制度，严格按照物料提升机的说明书和安装操作规程进行安装，甲方对物料提升机的安装质量负责。

6、甲方进行物料提升机安装过程中要根据施工现场周围的环境情况设置屏障、遮栏，设立警示标识，做好安全防护工作。

7、物料提升机安装好后，按照有关规定和技术要求做好调试工作，并负责向有资质的检测机构申请检测验收。

8、由于安装作业过程中因甲方安全措施不当、违反操作规程而造成事故由甲方承担相应的经济责任和法律责任。

9、甲方在安装时应严格按照物料提升机的安装规范和技术标准要求及物料提升机厂家说明书进行安装，安装后的垂直偏差应在规定的范围内。

13、甲方安装的标准节各节点的螺栓必须牢固，不得漏装。严禁套用非标和不符合使用的螺栓在物料提升机安装时使用。

三、乙方的权利及义务：

1、乙方拟安装或拆卸的起重机械必须达到国家有关安全技术标准及具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造检验证明等文件。

2、负责物料提升机基础混凝土浇筑及保养工作，提供合格的物料提升机基础。

3、积极配合甲方的安装、加高工作，保证进出道路无障碍物，要根据施工现场周围的环境情况设置屏障、遮栏，设立警示标识，做好安全防护工作。

4、负责对甲方资质进行审核，确认符合下列条件：

4.1 持政府行政主管部门核发的营业执照、建设部门核发的拆装资质证。

4.2 相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配备及持证符合安全生产要求。

4.3 所配备的机械、器具、安全防护用品、设施等是否满足安全生产需要。

4.4 安装作业安全管理制度、各工种安全操作规程、岗位责任制度、机械的定期检查、维修保养制度、安全技术交底等是否完善。

5、禁止与安装工作无关的人员进出安装现场。

6、架设好物料提升机专用电源电路、安装需要的材料及零配件(穿板螺栓、配电箱)。

7、提供塔吊或吊车配合甲方进行物料提升机的安装工作，塔吊或吊车司机须持证上岗，安全作业，严禁违章操作。

8、由于安装作业过程中因乙方安全措施不当、违反操作规程而造成事故均由乙方承担相应的经济责任和法律责任。

9、乙方有权对甲方人员在安装、加高过程中有违反相关安全规章制度的行为予以制止和纠正，对严重违章的行为有权勒令停止作业，直至整改达到安全并经场监理签字后方可继续作业。

10、物料提升机从安装完毕后至物料提升机检测合格前(甲方移交乙方使用前)，乙方不得擅自使用，否则出现安全问题，由乙方负责。

11、乙方配备的物料提升机司机须持有符合安全生产要求的操作证，安全作业，严禁违章操作，否则引起的事故及相应的经济责任和法律责任由乙方负责。

四、安全施工：

1、甲方应按照《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88- 的要求进行施工，按照《建筑施工安全检查标准》jgj59- 的规定达到优良等级。

2、甲方安装施工时应配备严密的安全防范措施和正确使用劳动保护用品，否则不准上岗安装。

3、施工过程中发生意外事故要立即启动应急预案，按规定上报有关部门。

4、甲方在施工过程中如发现影响物料提升机安装和使用的安全隐患应及时报告乙方，做到早发现早处理。

5、乙方在使用过程中如发现影响物料提升机安装和使用的安全隐患应及时报告甲方，做到早发现早处理。

五、双方在执行合同过程中如发生争议，应友好的协商解决，协商不成则报请上级主管部门。由上级主管部门进行调解，调解不成则向工程所在地人民法院起诉。

六、未尽事宜双方另行约定。

七、本协议一式贰份，甲方执一份，乙方执贰份;经双方盖章签字后生效，合同条款履约完毕失效。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

联系电话： 联系电话：

签订日期： 签订日期：

2022提升德才素质心得体会范文二

一、自身现状分析

（一）优势分析

1、做事有耐心，有恒心，能够有序的处理繁琐的事情。

2、积极上进、学习能力较强。

3、遇事沉着冷静、抗压能力较强。

（二）不足剖析

1、时间管理能力较差。

2、excel办公软件熟练程度一般。

3、逻辑思维能力较差。

4、表达能力较差，文笔一般。

二、个人能力提升具体方案实施

（一）、合理安排利用时间，提高工作效率。

1、学会列清单，把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。

2、根据帕累托原则，应该对每天要做的事情分清轻重缓急，对每天要做的事情做如下的排序：

a重要且紧急——必须立刻做。

b紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。

c重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

d既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

3、每天工作结束后对工作清单进行回顾与检查，通过回顾及检查所有清单并进行更新。

（二）关于excel应用技能的提升。

1、每天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习的内容有以下几点：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与对比、统计与汇总。

3、在工作中进行实践，不断检验学习成果。

（三）关于逻辑思维能力的提升

1、在记忆方面的提升

（1）在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存（将短时记忆转为长时记忆），经常性地对知识进行系统化地整理，使知识记忆牢固，知识有序的储存，在具体思维过程中所需的问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。

(2)在对材料分析的基础上，用列表、提纲树状图的方式把知识条理化、系统化，从而强化对知识的理解与记忆。

2、在思维的程序与策略方面的提升：

熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

（四）强化表达能力，提高文笔水平

1、在工作生活中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

3、积极收集素材，将优美文章或段落摘录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤写作，不断提升自身文化修养水平。

总而言之，在以后的工作生活中，严格要求自己，把计划落到实处，不断提升个人能力！

2022提升德才素质心得体会范文三

同志们：

今天，我们开一个座谈会。最近我给我们的产业集团、区域总部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告，着重阐述未来世界级卓越企业和四个共同精神价值体系。要沿着这个目标发展、成长，只有不断的把这个目标全面准确的介绍给我们的管理干部和员工，大家月月讲、天天讲，凝聚心力，才能实现。过去就是这样，我们未来也是这样。第二就是跟我们天津地区的管理干部讲讲当前我们面临的一个巨大的问题：产业集团和区域总部的管理转型和干部提升素质问题。

一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性

大家知道，我们确定了未来五年实现世界级卓越企业这一既鼓舞人心又很艰巨的任务。同志们，我讲句老实话，我们去年的900多亿元，五年后要达到6000亿元，这增长的比例是很大的。越往后基数也大，增长难度也大。我们要实现这么高的目标，靠什么?我们提出了“精神价值体系”，提出了“艺术”等一系列追求和理念。但这个目标如果没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的理解、自觉的贯彻，使之成为自觉的行动，就不可能实现，这是个必备条件。因此，认真的学习、实践、贯彻、宣传我们这一目标，是在座同志们当务之急的任务。所以，大家要学习、理解好实现世界级卓越企业目标的意义、内涵;学习、理解好精神价值体系，把我们新xx大厦的设计理念广为传播，这是我们在座的各位同志一项极为重要的任务。

我们进行产业集团和区域总部的管理转型、提升干部素质，是提升集团战略管控能力的重要举措。xx集团确立了集团、产业集团、企业三级管控的管理体系，形成了产业集团、区域总部纵横两条线的管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。没有产业集团和区域总部的转型和干部的素质提升，就会出现“肠梗阻”。当前我们存在一个严重问题，就是区域总部、产业集团和还没有形成有力的管控能力。对企业的管理基本上是不到位的，对如何管理企业、如何设计自己的管理层级，弄不明白。我们有时候可以为了资产的配置，设置若干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。大家都经常学管理当中有句话叫“扁平化”管理。产业集团对企业的管理，必须是清晰的、尽可能的减少层级。能不用公司的，可以公司设置、实现事业部管理，减少行政后勤支援功能。这些基本的原理，在我们产业集团管企业当中，基本没到位。

区域总部成立时间比较晚，它在寻找自己的管理定位方面是个重大摸索过程。应该讲，北方总部成立以后，围绕着自己的功能，形成了一套管理思路，这是很了不起的事!而且虚实结合，以虚带实，以实形成更大的发展格局，把产业集团和区域的发展有机的协调，在摸索中形成了一些思路。但是我们还没有摸索出一条清晰的路子。因此，我们现在如何完整的实现集团的三级管控和产业集团、区域总部的纵横交错的这个管理脉络，我们还有很长的一段路要走。

现在的问题是“肠梗阻”，我们现在还没有形成一个有效、有力、成熟的管理格局。不解决这个问题，不解决产业集团和区域总部的管理定位和转型问题，我们实现管理体系的建设是句空话。所以，我们必须解决。

有，我们产业集团现在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服务意识差、人员素质低、“三门”干部比较多。什么叫“三门”干部?家门、学校门，机关门。“三门”干部没有在企业干过一天，坐在办公室里发号施令，下面报的情况，不知道该干吗，漫长的审批过程，在书本里听点东西，满嘴胡说，又误事，又耽误时间。企业遇到的矛盾都是跟这种矛盾有关。

现在这个问题严重的影响管控模式。不解决这个问题，我们实现目标是句空话。产业集团和区域总部的管理转型解决好，才能够使产业集团和区域总部像总部的样，有清晰的思路、懂得服务意识、而且有经验，能够指导企业正确的发展。所以，提高我们产业集团管理转型、人员素质是解决好集团整体管控能力的重要举措。

干部的培训已非常严重的提到我们的面前。大家注意到了集团上半年安排了各个产业集团的中层干部“执行力、领导力”的培训，已经做了两期。我们要尽快通过这种“填鸭式”的方式，解决领导力和执行力问题。由于事业发展太快，大批的干部充实到我们的管理岗位、领导岗位。但是问题在哪呢?担任了管理干部，但他并不知道管理干部应该做什么。我们的人员和干部，有外籍的，有新进，从别的地方转来的，也有大量年轻的。我们这些干部，普遍存在“对事业的认同、文化的认同、领导力和执行力能力需要下决心提高”的问题。我们目前管理干部存在着三个“不”的问题。第一，不称职。安排的岗位上他不知该干嘛，没管过人，不知道该怎么管。第二，不到位。老是缺位。第三，不适应。他原来本来就是个科级干部水平，突然给他提个处级干部、提个局级干部，他不知道该怎么当。我们现在这么快的发展，这么多的年轻人，这么多的不同路数，合在一起，确确实实给我们带来了干部队伍严重的“三不问题”——不称职、不到位、不适应。主要表现在责任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企业，更不知道关心员工疾苦。连管理干部的基本素质要求“三为一德”，有些竟然没听说过。

基于上述讲的几条，第一我们实现发展目标迫切需要统一认识，增强理解;第二我们产业集团和区域总部现实的管理问题要求我们进行管理转型;第三个就是存在管理干部“三不”问题。我们迫切要把提