生活心得体会随笔怎么写 生活心得体会作文(4篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

主题生活心得体会随笔怎么写一

军训，是什么呢？两年前我已经走过这条路，大学的军训难道还有什么不同？当面对不一样的环境，不一样的同学与老师，还有不一样的教官。

是缘分指引我们走在一起，所以我们都相信，有爱什么不能挺过呢？

命令就是一切，书本上的可爱的人，原来也是这么固执，教官说你能蹲下，你就不能站者，说往东，你就不能往西。时刻提醒我们要有纪律的观念，时刻让我们看到，军中绿花，是美丽也是倔强。

不管是烈日当空，还是绵绵细雨，教官陪着我们，用他们认为对的方式，很多人心里不满，因为太苛刻，因为在想念以前的自由自在，而现在，如果教官说你不能动，那么你的手指都不能动。

之前就有人说过，我军训会哭的，我真的不想理这人，说的这话，我的细胞告诉我，我只要学会忍耐，就可以望见太阳的力量。记得刘墉先生说过，超越自己，四个简单而又有分量的字，时刻打醒我沉睡的坚强。“你有事吗？”教官亲切地问我，而我学会了欺骗“没事！”我继续站立着，我是集体的一份子，我要用劲我所有的力气，也要压住那懦弱的精灵。曾经，老师说过，我们是要飞往天堂的天使。可这要许多努力才行的。

看着一个个陌生的脸盘都有了笑容，都可以共同努力了，我仿佛看见夏日里的凉风，东日里的火热。一个集体里，如果没有团结，那么还谈什么荣誉？还谈什么爱？精神上就会空虚无力，那么找不到存在于集体中的意义。

叫着“一，二，一，”的时候，谁不知道水能载舟也能覆舟？看见一滴水在路上，很快就会干，只因为它没有融入大海。想想曾经，那战争年代，如果没有团结的思想，我们现在会在哪里呢？现在有和平吗？会有自由吗？他们处于环境恶劣的情况下，还能为人们带来新的希望，走过那一重又一重困难。我们想起，不会觉得惭愧吗？现在的这段日子，真的不能过去吗？所以我们更要坚强，学习前人的模样。

以后的日子，不知道有什么大大小小的困难等着我们，当“阳光总在风雨后，乌云上有晴空~”响起，当“他说风雨中，这点痛算什么，擦干泪不要问为什么~”响起，我们是该要学会提炼生活中的点滴，因为有许多波折，才让一切显得那样精彩。

当军歌再次响起的时候，军训生活就要结束了，我还是我吗？我变了吗？我看见的路是要自己走的，世界不会因为你的脚步而走，所以我要跟上自己的信念。看着教官的微笑，我才知道军人的温柔，他们懂得什么时候该做什么事情。所以他们知道该让你改变自己的时候，不会和你逗着玩，而休息的时候，就是我们的大哥了，阳光的笑容，迷人。

我终于知道，军人不是表面那样冷酷，他们有深沉的爱，也知道怎么才是对年轻人好。

绿色，是种生命不休止的力量。

年轻的我们，存在许多冲动与热情，军训是对我们的一次改造，告诉我们，你可以哭，可以倒下，但是你不能停止你的脚步。

主题生活心得体会随笔怎么写二

学习管理心理学这门课程已经有一段时间了，虽然只有短短的几节课，但是我从中学到了很多知识。对于我而言，选择管理心理学这门课的主要原因在于我认为无论是在日常学习，生活中，还是在未来要加入社会，开始工作后，管理心理学都是应用最广泛，对我最有帮助的一门科目。“在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力”，这是毋庸置疑的。管理心理学可以应用在我对自己日常生活、学习，合理安排时间等这些方面，更能帮助我更好的与身边的老师、同学和朋友相处。同时，当我们身处某一个团体时，管理心理学能帮助我们更好地对团队成员进行管理，更有效地挖掘每一个成员的价值，使团队工作更顺利地进行。

一、如何做好团体工作

激励是管理心理学中一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题之一。想办法激发动机，强化动机，运用动机的机能，影响职工行为。把组织目标变成每个职工自己的需要，把企业的利益与满足职工个人的需要巧妙地结合起来，使职工积极地、自觉地努力工作。这就是激励在团体工作中的功能。

激励的作用是不可忽视的。在大一时我加入了某院科协秘书部，我在这一年里的经历充分证明了这一点。科协在安排干事工作时没有能够统筹安排好各个人的具体工作，一有事情就是谁有空谁去做。结果每次做事的都是那几个人，有些人总是没空，但所有人得到的待遇都是一样的。而且在下一任部长的人员选择上，它过早地透露出了倾向，导致其他成员消极怠工，甚至辞职。在下学期就已经有三分之二的人退出了，造成人员缺乏，很多工作都无法及时完成。该院科协没有重视激励的作用，更没能充分利用激励的功能，导致日常工作的不顺利。 然而怎样正确运用激励也是一个值得深入研究的问题。

首先我们看一个企业管理的案例。

日本富士xerox公司从1988年就开始实施"关于事业风险投资与挑战者的纲领计划"。如果公司员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人就共同出资创建新公司。并保证三年工资。假如失败了，仍可以回到公司工作。对于新创立的公司，不但给予资金的支持，还给予经营与