内部控制课的心得体会总结 内部控制课的心得体会总结范文(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

最新内部控制课的心得体会总结一

合肥供电公司在深入分析企业管理需求的基础上，根据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线管理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。

合肥供电公司还围绕提升企业风险管理能力开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计计划体系管理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。例如，针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建设管理中的风险点，将内部审计关口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理，全面消除了审计“盲区”。

一、加强过程管控提升内审质量

质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，合肥供电公司以制度建设为抓手，在审计管理、内部控制、风险管理、考核评估等方面，制定和完善了21项管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，按照资产从属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在接受审计任务时，迅速提供相关支撑资料。在日常管理中，可以结合风险管理工作准确修正审计计划，并为管理决策提供系统化、多样化的辅助信息，大大提高了审计工作效能。

为避免审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发现的问题和整改情况按单位建档，作为审计档案资料库的组成部分，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反馈制度，对历年审计提出的意见和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议采纳等情况进行定期监控和报告。对近年来检查发现的问题和整改情况进行分析研究，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化管理、研究型管理。

此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。

通过增强内部审计规范化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796。32万元，真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。

二、创新管理手段实现持续发展

合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续健康发展。

合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参与企业预算编制等经营管理工作，职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制，整合相关资源，建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的认识和配合度进一步提高，内部审计氛围日益浓厚。

审计任务需求和人力资源不足的矛盾一直是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库，通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、吸收多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式，开展了人才培育和储备工作，大大提升了审计人员的工作能力和项目质量。

另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中，促进了高质量审计成果的涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。

合肥供电公司还特别重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作经验、撰写专题论文、开展课题研究等方式，推出了一系列理论成果。近年来，《依法治企环境下的审计成果管理》《对县公司审计项目实施审计督导》等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。

此外，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对具体问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探索开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作，均在创新培育机制下取得了一定的成效。

最新内部控制课的心得体会总结二

内部借款协议书

贷款人(以下简称甲方)：_________________有限公司

借款人(以下简称乙方)：_________________项目部

乙方向甲方申请借款，根据公司资金管理办法，经甲方审查后由公司财务部统一发放借款，并就以下条款达成协议。

一、 金额：_________________人民币(大写)：_________________叁拾万元。

二、 借款用途：_________________工程资金周转。

三、 借款期限：______________月，自20 ____ 年_____月_____日至20 ____ 年_____月_____日

四、 借款利率：_________________

借款利率按年利率10%计算，按季支付利息(付息日固定为每季末月的第15日)。

借款日期自借款转存至乙方在资金中心内部账号之日始。

五、 归还借款来源：_________________项目部工程款;

六、 其他约定事项：_________________无。

乙方必须按协议约定的用途使用资金，接受甲方的查询，保证按协议约定的期限归还借款，并按期支付利息。未按期支付利息或到期未归还本金的，公司财务部有权于到期日的次日从借款单位内部账号划款归还。如果借款单位内部账号中的资金不足以归还借款，其不足部分按逾期借款处理，加收原利率__________%的资金使用费。乙方借款逾期后的一切收入优先用于归还借款，直至还清借款为止。

本协议一式三份，甲、乙方各持一份，资金结算中心备查一份。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

单位负责人：_________________单位负责人：_________________

___ 年 ___ 月 ___ 日 ___ 年 ___ 月 ___ 日

最新内部控制课的心得体会总结三

经甲、乙双方商定，甲方将“ 的 厂房及宿舍楼约5万平方米”工程按职责承包给乙方施工。本着互惠互利的原则，参照合同法及建筑安装承包合同条例之规定，结合甲方与开放商所签订的合同条款，双方达成如下协议：

一、 工程名称

二、 工程地点

三、 承包内容及形式

1、 承包内容：土建工程、装修装饰工程、消防、防雷、水电等图纸内容内的工程。

2、 承包方式：甲方以职责考核形式承包给乙方，即包工、包料、包工期、包质量、包安全、包现场文明施工(含符合广西区五建的ci形象达标)和包项目经济独立核算并自负盈亏等一切内容。

四、 开竣工时间

签订建设工程施工合同中规定的工期为准。 工程实际开工日期以开发商(建设方)的开工通知书为准。

五、 工程质量标准

质量等级为合格。

六、 工程价款

合同价款及调整

1、 工程结算方式：

工程根据施工图纸、设计变更、现场签证和实际完成工程总量计算造价，造价根据工程计价依据计算，经双方充分核对认同，结算价按总造价计取。

2、 工程计价依据：

(1)、《建设工程工程量清单计价规范》gb50500——20xx;

(2)、《建设工程工程量清单计价规范》gb50500——20xx广西壮族自治区实施细则》;

(3)、20xx年《广西壮族自治区建筑工程消耗量定额》、《广西壮族自治区装饰装修工程消耗量定额》、《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》;

(4)、20xx年《全国统一安装工程预算定额广西壮族自治区估价表》;

(5)、本工程的施工图纸、设计变更、现场签证;

(6)现行的有关配套文件、国家、自治区及南宁市政策性调整有关费用标准的文件规定执行。

3、费率：按《广西壮族自治区建筑装饰装修安装园林绿化工程费用定额》中值取费。

4、材料价格：按工程实际施工期间南宁市建设管理部门发布的建设工程造价信息相应材料价格平均值进行计算，无信息价的由发包人、承包人根据市场价格协商确定。

5、合同价款的其他调整因素：

6、结算审定：承包人在竣工验收合格后30内将结算书及所有结算资料一式两份送发包人审核，发包人自收到结算书及结算资料后30日内审定，如双方对结算有异议，可请有审计资质的单位审定，审计费用由双方协商解决，审定时间为30天。自发包人收到结算书及结算资料30日后，如发包人不审核业不予答复，视同认可承包人提交的结算书。

七、甲方职责

总则是有义务履行宏观协调、过程监督、工程手续但不承担具体的工程质量、安全、工期和经济成本责任。简要分述如下：

1、 负责协商乙方与开发商、监理和政府各部门等之间的关系、保证工程顺利进行的施工环境。

2、 由工地项目经理代表甲方组成项目部，协助乙方搞好全面施工管理，并协助乙方审核与开发商(含设计院)之间经济、技术和管理等方面的书面资料。

3、 按照乙方每月的工程进度计划，现场检查落实并督促整改;对工程质量进行监督，对现场场容安全文明施工进行全面监控。对不整改或整改不利的，有权向乙方提出强行整改乃至停工整顿的要求，乙方应予保障。

4、 协助乙方办理竣工结算及竣工资料。 代为乙方交纳相关的工程税金。

八、乙方职责

总则是在甲方对外宏观协调并履行工程手续、对内过程监督之下，按照甲方与开发商(建设方)所签订的施工合同、协议(含其他合同补充协议)，全面具体的由与常务副经理为首的项目部组织实施并同时自行承担责任权利及保证对甲方管理费的上缴。简要分述如下：

1、 自行编制进度计划一式两份报送甲方，每月25日报送当月完成统计报表一式两份。乙方应严格按合同工期要求，落实工程进度管理措施，确保施工进度。如无故延期，自负违约责任。

2、 搞好现场规划布局，做到文明施工，达标管理。现场布置应参照ci规范执行。严格现场施工安全管理，落实安全防范措施，保障安全无事故。如有事故发生，自行承担事故的一切直接损失和间接损失。

3、 应严格管理，保障工程质量。所用原材料、成品半成品必须具有合格证和材料证明，不合格材料不得用于工程;按规取样送检，因工程质量问题而造成返工或罚款或影响交竣工的损失，自认自负。

4、 因该工程为总承包形式，为工程而发生的一切费用均由乙方自理，(具体细则可另行约定)。

5、 根据甲方与开发商(建设方)签订的施工合同及协议，乙方按规自行编制竣工结算书由甲方报开发商审定后，作为结算依据。

6、 教育职工要服从甲方的管理，一切工程管理活动均应以甲方名义出现，否则所造成的不良后果由乙方自负。

7、 乙方施工主要资源如主材、劳务、分包商等第三方需要签订的合作协议以甲方项目部明细签订，乙方承诺如有发生经济纠纷，与甲方无关，由乙方独立承担完全责任。

工程日常管理过程中，以甲方名义与开发商、监理、设计和政府相关部分等发生的书面文件，乙方均予以认可并视为对自己的约束，同时享有其利益并承担义务。

九、结算与付款方式

1、该工程甲方与开发商所签订的施工合同、协议和补充条款，乙方必须全面认可并严格执行，决算以开发商最终审定的结算为依据。

2、开发商(建设方)每次拨付的工程款进入账户，甲方扣除总承包管理费、国家税费等相关规费，余额分配计划，报经甲方平衡审批后拨付给乙方。甲方有权监督乙方按照第三方(材料供应商、分包商、居间方、劳务队等)的协议条款及时付清余欠的各种费用，以免发生不必要的纠纷。

3、根据甲方与开放商(建设方)签订的建设工程施工合同，其利益与风险由乙方独立享有和承担。

4、甲方应收取的相关费用见本协议十五条规定。

5、甲方不得以任何理由扣付乙方的各项工程进度款

6、本项目根据甲方和业主签订的合同条款，为前期由乙方垫资到第一层顶板完成后业主开始按完成量的80%支付工程进度款;当完成到主体封顶时再支付完成量的80%给乙方。装修工程每月工程进度款80%，工程竣工支付90%，竣工验收后十五天内支付到97%，留3%保修金。

十、保修期及保修范围

按建设部现行规定以及开发商合同要求执行。保修期间凡接到要求保修通知，乙方应及时派人维修。

十一、奖罚

工程奖罚条款执行开发商合同。如发生重大质量、安全事故按当地建设主管部门规定执行，其他参照甲方公司有关规定执行处理。

十二、违约责任

1、 违约造成的经济损失概由违约方承担。任何一方在对方未违反正式合同的情况下要求毁约时，除了须承担对方全部经济损失外，尚必须向对方支付损失额度10%的违约金。

2、 乙方在施工中如发生重大质量、安全事故或进度严重拖期等重大问题时，乙方必须彻底整改，整改不力，甲方有权考虑其他必要的措施，以期改善。

3、 当发生一般质量、安全或工期问题时，乙方应迅速采取有效措施纠正，如因纠正不力而遇开发商处罚，则责任自负。

十三、争议的解决程序

乙方可向甲方上级诉求协调 向人民法院起诉。

十四、安全施工

1、 乙方按安全施工有关规定，制定严格的安全防护措施，以确保施工操作者和第三者的人身安全，承担由于安全措施不力造成的事故责任和由此发生的一切费用。

2、 若发生重大质量和安全事故，乙方应立即向甲方报告并通知相关部分，甲方应积极协助乙方处理，发生的费用由乙方承担。

3、 施工中乙方应注意搞好周边关系并加强现成治安保卫工作，应设专职安全员和保卫人员，如发生事故自行承担一切后果。

十五、工程管理及费用结算

1、 本工程造价按甲方总承包合同和补充合同所规定的原则计算，乙方上缴甲方工程管理费及税金按工程造价的7%缴纳(税后)且按建设方每期拨款的数额支付给乙方。

2、 乙方提出项目垫金运作方案，并分步实施中不断修正完善。该方案切实可行，甲方有监督权和认可权，乙方方案未获认可时，甲方有权拒绝乙方继续使用项目章对外签约及一甲方名义对外赊欠费用。

3、 乙方充分理解本工程的前期垫资条款，乙方保证以自身实力筹措资金完成垫资施工额度，施工期间不以任何理由或借口推辞，保证按总承包合同和补充合同要连续施工。在甲方与开发商(建设方)所签订的本工程承包合同及相关补充条款的基础上，若因乙方原因出现无力继续施工，工程进度形象严重拖后时，乙方愿无条件退场，而且无条件接收甲方或其委托的司法部门对现场周转材料(钢管、模板)、机械设备(塔吊、砼泵等)等一切物资的就地封存变卖方式，用以处理所发生的民工工资，欠款等债务。

4、 乙方保证加强现场质量管理，质量上创优质工程，质量奖惩甲方与开发商签订的合同执行。

5、 乙方保证加强现场文明施工管理，争创南宁市级文明工地称号，文明工地奖惩按甲方与开发商签订的合同执行。乙方保证最终并维护中广西区五建形象，争创广西区五建ci形象达标，如获通过，则由甲方按有关规定奖励乙方，如80%方在工地文明施工、安全管理中出现问题受到政府相关部门的处罚，乙方除自行承担一切责任和由此发生的费用。

6、 现场施工管理人员由乙方做好工程现场管理工作以及与开发商的协调工作。

十六、其他

1、本合同未尽事宜，按甲方与开发商所签合同，协议和补充协议执行

2、甲方刻制项目印章壹枚，用以与开发商函件往来使用。所有对外函件由乙方起草，甲乙双方现场经理协商修改后由甲方项目经理签发。乙方确认函件的有效性并视为对自己的约束而独享其职责权利。项目印章由甲方负责保管并监督使用。

3、本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成提交工程所在地向合同签订地的人民法院起诉。

4、本合同一式肆份，双方各执两份，具有同样效力。本合同附件与本合同同具效力。

附件一：本工程总承包合同

附件二：工程内部承包合同

甲方 法人代表(负责人)： 乙方法人代表(负责人)：

合同签订日期： 年 月 日

最新内部控制课的心得体会总结四

为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，集团人力资源部组织协调深圳钰湖电力有限公司和京能十堰热电有限公司在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：

一、基本原则

紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。

二、招聘条件及岗位

1、京能集团系统内正式员工。

2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。

3、身体健康。

4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。

5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。

三、招聘程序

1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位 姓名”。

2、招聘企业工作流程：

1)对应聘人员进行资格审查;

2)对初选人员进行笔试、面试、体检;

3)确定拟招聘人员。

4)集团审批通过后，办理录用手续。

3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。

四、要求

集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。

五、报名时间

20xx年3月10日9：00-3月28日17：00

六、联系方式

(1)深圳钰湖电力有限公司

联 系 人：吴 涛 陈笑笑

联系电话：0755-89229529 84685054

邮 箱：

(2)京能十堰热电有限公司

联 系 人：黄未为

联系电话：0719-8894216

(3)集团人力资源部

联系人：李清山 黄伟

联系电话：010-85218811 010-85219931

3-2：京能十堰热电有限公司招聘报名表

京能集团人力资源部

年3月6日

最新内部控制课的心得体会总结五

甲方：_________

乙方：_________

根据乙方申请，甲方同意乙方办理内部退养，经双方协商一致，对原签订的劳动合同的相关条款进行变更，并签订本协议，劳动合同的变更事项以本协议为准。

一、协议期限：_________年_________月_________日至乙方法定退休之日止。

二、待遇：

1.乙方在内部退养期间，离开原工作岗位，由甲方退管办统一管理。甲方按月发给乙方内部退养生活的内部退养生活费为_________元;

2.内部退养生活费的发放时间与在职员工工资的发放时间相同;

3.甲方按有关规定为乙方办理基本养老保险，基本医疗保险，应由乙方个人承担的保险费用，甲方按月从乙方内退生活费中代扣代缴;

4.乙方的福利待遇与甲方退休员工一致;

5.乙方在内部退养期间工龄连续计算，达到法定退休年龄时，甲方按国家有关规定为其办理退休手续;

三、内部退养员工不参加企业的工资调整，不能返岗工作。

四、员工内部退养期间被批准出境定居，或出境时间达到_________年及以上的，须终止或解除劳动合同，届时《内部退养协议书》自行失效。

五、员工内部退养期间须到集团公司人力资源部报到，报到时间为每年_________月_________日-_________日。不能按时报到者视为自行放弃内部退养待遇，届时《内部退养协议书》自行失效。

六、乙方在内部退养期间应遵纪守法，保守企业秘密，不得从事任何违法违纪活动，不得从事任何有损于企业声誉等活动。如有违反，依据《员工纪律规定》进行处理，解除劳动合同的，《内部退养协议书》同时废止。

七、本协议未尽事宜参照《_________内部退养管理规定》。

八、本协议一式三份，具有相同的法律效力;甲方执两份，乙方执一份。

甲方(盖章)：_________乙方(签字)：_________

代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新内部控制课的心得体会总结六

公司全体员工：

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：

一.竞聘原则

秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

二.竞聘岗位

1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。

2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。

三.参聘人员范围

公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。

四.竞聘组织机构

1.成立竞聘领导小组(徐世军、李 勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求

1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。

2.硬性条件：具有大专及以上学历;年龄在26—45周岁;熟悉公司工作流程;具备竞聘岗位的岗位要求。

六.竞聘流程

1.发布竞聘通知：通过公司oa及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信

览：

息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告(包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等),并于20xx年9月30日(周二)之前统一以纸质或oa、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱：

3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。

(1)自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。

(2)现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。

(3)专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。

(4)竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。

七.考核与公示

1.竞聘领导小组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核，根据《竞聘测试评估表》(附件二)予以打分。

2.评审结束过后，由人力资源部统计竞聘者的得分情况，向评审组进行通报，并拟定聘任人员名单报总经理审批签字，公示竞聘结果通知。

3.名单最终确认后，由人力资源部行文发布任命通知及期限。

4.竞聘通过后，根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审小组给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。

特此通知。

附件1：竞聘申请表

附件2：采购部部长助理岗位职责